ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Timeregistrering fører til stress og mistro  

Føring av timer er vanlig blant halvparten av norske arbeidstakere. For mange av dem er dette en kilde til stress. Det oppfattes også som utøvelse av kontroll og mistro fra arbeidsgivers side, ifølge denne ferske undersøkelsen.   

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

I denne nye undersøkelsen fra SD Worx, er over 1000 norske arbeidstakere spurt om de driver med timeregistrering. Her svarer omtrent halvparten av de spurte at de legger timer inn i et system på jobben. Nærmere 40 prosent oppgir at dette hjelper dem med å opprettholde en bedre balanse mellom jobb og fritid.    

Les også:

Med effektiv tidsstyring kan du slutte å kaste bort tiden din

Men: Hele 50 prosent av arbeidstakerne oppgir at timeregistrering forårsaker stress og omtrent like mange forteller at denne metoden oppfattes som utøvelse av kontroll og mistro fra arbeidsgivers side. 

   

– Når timeregistrering er såpass vanlig, er det overraskende å se at mange oppfatter det som en kilde til stress og mistillit. Her er god kommunikasjon fra arbeidsgivers side viktig for å skape et godt arbeidsmiljø, sier Paul Robbins, People Manager i SD Worx.

   

Les også:Finn ut «hvorfor» – reduser stress på arbeidsplassen

I motsetning til å gi arbeidstaker en følelse av kontroll over egen arbeidshverdag, sitter mange igjen med en følelse av det motsatte.   

– En følelse av mistro er ikke grunnlag for et godt arbeidsforhold, men det finnes mange grep en arbeidsgiver kan ta for å forhindre at dette blir opplevelsen blant arbeidstakerne. Å vise tillit til arbeidstakeren er ofte nøkkelen til at slike oppfatninger ikke skal få grobunn.

I den samme undersøkelsen kommer det frem at overtid er vanlig blant norske arbeidstakere. Hele én av tre jobber jevnlig overtid. Overtidsbruken i Norge ligger omtrent gjennomsnittlig sammenlignet med Finland (31%), Danmark (35%) og Sverige (33%).   

Les også:

Skap trygghet og tillit – få det beste ut av alle medarbeiderne dine

Høy arbeidsmengde (41%), uforutsette hendelser (44%), manglende personale (38%), tidsfrister (30%) og bedre service (29%) oppgis alle som vanlige grunner.   

– Det som kanskje er mest symptomatisk for dyrtiden vi lever i – med inflasjon, høye matvarepriser og renter – er at 32 % av de som jevnlig jobber overtid, gjør det for å forbedre sin inntekt.

– Det er åpenbart at mange arbeidstakere bruker overtid som en metode for å spe på inntekten og hente inn de ekstra kronene som får budsjettet til å gå rundt.  

40 prosent av de spurte i undersøkelsen oppgir at de ikke jobber overtid på jevnlig basis.   

Les også:

Skap god balanse mellom jobb og fritid!

Kilde: Pressemelding  Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk