Lederfrihet og beslutninger
Lederens frihet er evnen til å ta beslutninger som ikke bare gavner organisasjonen, men også samfunnet som helhet. Betydningen av valg og handlinger i lederrollen kan ikke undervurderes; de former kulturen og retningen i organisasjonen.
Ledervelferd og effektiv ledelse
Ledervelferd kan sees som tilstanden av velvære og trivsel hos ledere, som er avgjørende for deres evne til å lede effektivt. Det inkluderer båe fysisk og mental helse, samt følelsesmessig stabilitet. Når ledere har høy velferd, er de bedre rustet til å ta gode beslutninger, motivere sine team og skape et positivt arbeidsmiljø. Dette kan også påvirke organisasjonens kultur og produktivitet, ettersom ledere med høy velferd ofte fremmer enn sunnere og mer inspirerende arbeidsplass.
Valg som påvirker velferd
Ledere kan ta valg som fremmer bærekraft, både økonomisk og sosialt. For eksempel kan investeringer i grønn teknologi eller medarbeiderutvikling være avgjørende.
Hvilke initiativ til bærekraftige praksiser og medarbeiderutvikling tar du som leder?
Her er noen eksempler på praksiser som kan bidra både til bærekraftig utvikling i organisasjonen og til vekst og trivsel for medarbeidere:
- Fleksibel arbeidstidsordninger
- Grønn trening
- Mentorprogrammer
- Bærekraftig prosjekter
- Velværeprogrammer
- Feedback-kultur
Rapporten Working Time and Work-Life Balance Around the World av den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO, 2023) fremmer ide`n om arbeidsplaner og presenterer statistikk som gir perspektiver på ytelse og timer. Er dette aktuelt for hele eller deler av din organisasjon?
Fjernarbeid eller fleksible arbeidstider kan redusere pendling og dermed karbonavtrykket. Opplæringsprogrammer kan fokuserer på bærekraftige metoder, som energieffektivitet, avfallshåndtering og miljøvennlige praksiser. Mentorordninger kan være erfarne medarbeidere som veileder yngre ansatte, noe som fremmer både personlig og profesjonell utvikling. Eksterne mentorer kan bringe nye perspektiver og oppleves som næringsrikt. Feedback-kultur handler om å skape en åpen kultur for tilbakemelding, der medarbeidere kan dele sine ideer om bærekraft og utvikling, og føle seg verdsatt.
Det kan ligge en frykt for å snakke om det mentale, en frykt for å avsløre at medarbeideren ikke behersker jobbrollen sin. Det er ikke slik – men, det kan føles slik.
Mentalt velvære refererer til den generelle psykiske helsen og trivselen til ansatte. Det inkluderer faktorer som stressmestring, arbeidsglede, livskvalitet og evnen til å håndtere utfordringer. Når ansatte opplever mentalt velvære, er de mer produktive, kreative og engasjert i sitt arbeid.
Mentalt velvære er viktig av flere grunner:
- Økt produktivitet > ansatte som har godt mentalt velvære har en tendens til å være mer motivert og effektive i sitt arbeid, noe som kan føre til bedre resultater for organisasjonen.
- Redusert sykefravær > Et godt mentalt miljø kan bidra til å redusere stress og utbrenthet, noe som igjen kan føre til lavere sykefravær.
- Bedre samarbeid > Når ansatte trives mentalt, er de mer åpne for samarbeid og kommunikasjon, noe som styrker teamdynamikken.
- Høyere medarbeidertilfredshet > Ansatte som føler mentalt velvære er mer tilfredse med jobben sin, noe som kan føre til lavere turnover og bedre rekruttering.
- Kreativitet og innovasjon > Et positivt mentalt miljø fremmer kreativitet og nye ideer, som er essensielt for organisasjonens vekst og utvikling.
Å fokusere på mentalt velvære er derfor avgjørende for å skape en sunn og produktiv arbeidsplass.
Handlinger som fremmer mentalt velvære
En organisasjon kan fremme mentalt velvære blant ansatte på flere måter:
- Skape et støttende arbeidsmiljø: Oppmuntre til åpen kommunikasjon, der ansatte føler seg trygge på å dele sine tanker og bekymringer.
- Tilby fleksible arbeidstidsordninger: Fleksibilitet i arbeidstider og mulighet for hjemmekontor kan redusere stress og hjelpe ansatte med å balansere arbeid og privatliv.
- Tilby ressurser for mental helse: Gi tilgang til mentale helseprogrammer, rådgivningstjenester eller workshops som fokuserer på stressmestring og velvære.
- Fremme fysisk aktivitet: Oppmuntre til fysisk aktivitet gjennom treningsprogrammer, gruppetrening eller subsidiert medlemskap på treningssenter.
- Organisere sosiale aktiviteter: Arrangere team-building aktiviteter og sosiale sammenkomster for å styrke relasjoner mellom ansatte og bygge fellesskap.
- Gi muligheter for personlig utvikling: Tilby kurs og opplæring som fokuserer på selvutvikling, ledelse og livsferdigheter.
- Skape kultur for anerkjennelse: Regelmessig anerkjenne og belønne ansatte for deres innsats og prestasjoner, noe som kan øke motivasjonen og trivselen.
Ved å implementere disse tiltakene kan organisasjoner bidra til å skape et miljø der ansatte trives mentalt og følelsesmessig.
Kortere arbeidstid er ofte knyttet mot høyere produktivitet. Det kan med fordel inspirere ledere av bedrifter til å reflektere om de kompenserer for produktivitet og bidrag, eller for timer på jobb.
Produktiviteten doblet seg og trivselen steg i været hos det danske IT-selskapet Abtion. De innføre langhelg hver uke, og gikk fra 5 til 4 dagers arbeidsuke. Mindre stresset og syk. Praktiserte intensive økter på 25 minutter og korte pauser (Promondoro-metoden).
Utfordringer og muligheter
Fjernarbeid eller hjemmekontor kan bidra til å opprettholde lokalsamfunn. Belønning av bidrag er en mulighet for å opprettholde produktivitet som er bra for business. Det skaper muligheter for ansettes selvstendighet. Det krever en bevissthet om nytten og verdien av å koble av fra jobb. Det fremmer helse og velvære for den enkelte, og i samfunnet.
Utnytter du muligheten som ligger i verktøyet arbeidsplaner?
Dialog med medarbeidere om bidrag innenfor tidsrom reduserer behovet for kontroll-mekanismer. Det vil gi både medarbeidere og ledere muligheten for mer senkede skuldre.
8 trinn for grønn medarbeiderutvikling
For å implementere bærekraftige praksiser og grønn medarbeiderutvikling i organisasjonen, kan du følge disse trinnene:
- Kartlegging av nåværende praksiser > start med å evaluere hvilke bærekraftige tiltak og utviklingsprogrammer som allerede finnes i organisasjonen. Identifiser områder som kan forbedres.
- Engasjer ansatte > involver medarbeidere i prosessen ved å be om deres innspill og ideer til bærekraftige tiltak. Dette kan gjøres gjennom workshops, spørreundersøkelser eller møter.
- Utvikle handlingsplan > sette klare mål for hvilke bærekraftige praksiser dere ønsker å implementere, og lag en handlingsplan med konkrete tiltak, tidslinjer og ansvarlig personer.
- Opplæring og bevisstgjøring > tilby opplæring for ansatte om bærekraftige metoder og viktigheten av disse. Dette kan inkludere kurs, seminarer eller interne ressurser.
- Pilotprosjekter > start med mindre pilotprosjekter for å teste ut nye praksiser. Evaluer resultatene og juster tilnærmingen basert på tilbakemeldinger og erfaringer.
- Skap en kultur for bærekraft > fremme en kultur der bærekraft og medarbeiderutvikling er en del av organisasjonens verdier. Dette kan inkludere anerkjennelse av ansatte som bidrar til bærekraftige initiativer.
- Måle fremgang > sette opp indikatorer for å måle fremgang og suksess. Dette kan inkludere miljømessige resultater, medarbeidertrivsel og engasjement.
- Feire suksesser > når dere oppnår milepæler eller suksesser, feire disse for å motivere ansatte og opprettholde engasjementet.
Nå er det tid for å reflektere over hvordan du bruker din lederfrihet !
Randi Næss er bærekraftig endringsleder med kreativ energi og innovasjonskraft. Hun er grûnder av Shiftly. Forfatter av flere bøker og foredragsholder. Randi er tidligere kommersiell linjeleder og endringsleder for omstillingsprosjekter innen luftfart, reiseliv og detaljhandel. Randi har en mastergrad i ledelse fra BI, med fordypning i: Endringsledelse, Samspill & Ledelse og Nyskapning & Kommersialisering.
