MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Optimistiske ledere har bedre helse

Følelser er fysisk, som alt annet. Du kan ikke tenke en tanke eller føle en følelse uten at det skjer noe i kroppen. Dette styres av det autonome nervesystemet. Vi er genetisk programmert til å reagere på faresituasjoner - hjertet slår raskere, pusten går fortere, blodet må ut til musklene. Men der steinaldermenneskets faresituasjoner varte i den halvtimen det tok å unngå å bli spist av en løve, kan dagens stressituasjoner vare mye, mye lengre. Høyt stressnivå, engstelse, tidsfrister, krav, forventninger og ubehag - du tåler det i kortere perioder, men over lang tid har det negativ effekt på systemet.

Flere studier viser at optimistiske ledere har bedre helse og sterkere immunforsvar enn sine mer pessimistiske kolleger. I tillegg takler de situasjoner som oppstår på en bedre måte enn de som ser mer negativt på ting, og de har bedre sosiale relasjoner. Men hva betyr det egentlig å være optimistisk, hvordan påvirker det deg som leder - og kan optimismemusklene trenes?

Det viktigste er å ta et valg - skal jeg fortsette som før eller endre? Tren på å fokusere på det du selv kan gjøre, det du selv kan påvirke.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Tre typer optimisme

Lisa Vivoll Straume har doktorgrad i positiv psykologi og er en av Norges fremste eksperter innen dette feltet. Hun forklarer at optimisme innen psykologi skiller mellom optimistiske personlighetstrekk, som handler om din personlighet og er mer stabilt, optimistisk forklaringsstil, som er hvordan man gjerne forklarer årsaken til situasjoner og mulige utfall, og positiv affekt, som er følelsene man sitter med i en gitt situasjon. Dine personlighetstrekk er ikke så lett å endre, men du kan gjøre noe med de to sistnevnte.

Og det er gode nyheter, fordi studier viser at nettopp optimistisk forklaringsstil og positiv affekt har påvirkning på god helse.

Som Vivoll Straume forklarer:

– Optimistisk forklaringsstil handler om det mentale - blant annet å finne ut hva i en situasjon du kan endre, og hva du ikke kan gjøre noe med. For eksempel i en omstillingsprosess med nedbemanning. Du får ikke gjort noe med selve beslutningen om nedbemanning, men hva kan du påvirke selv? Du finner en aktiv tilnærming til løsning. For noen er dette helt naturlig, mens andre må øve for å klare det.

Positiv affekt

En studie utført av Cohen og Pressman viser at positiv affekt påvirker livslengde, sykdom og smerte. Høy grad av positiv affekt gir også forbedret søvnkvalitet og lavere forekomst av stresshormoner.

Vivoll Straume forklarer at positiv affekt handler om følelser, og at dette er noe som endrer seg hele tiden.

– Følelser er fysisk, som alt annet. Du kan ikke tenke en tanke eller føle en følelse uten at det skjer noe i kroppen. Dette styres av det autonome nervesystemet. Vi er genetisk programmert til å reagere på faresituasjoner - hjertet slår raskere, pusten går fortere, blodet må ut til musklene. Men der steinaldermenneskets faresituasjoner varte i den halvtimen det tok å unngå å bli spist av en løve, kan dagens stressituasjoner vare mye, mye lengre. Høyt stressnivå, engstelse, tidsfrister, krav, forventninger og ubehag - du tåler det i kortere perioder, men over lang tid har det negativ effekt på systemet. Når du står ovenfor en fight-or-flight-situasjon, kan energien nemlig ikke brukes på viktige prosesser i kroppen, som fordøyelse og immunforsvar. Det er ikke for ingenting at stress og nervøsitet kan gi dårlig mage. Når følelsene derimot svinger tilbake til positive følelser, slår hjertet roligere, fordøyelsen slås på igjen, temperaturen reguleres og immunforsvaret slås på, og kanskje sover du også bedre om natta.

Relasjoner og løsninger

Vår fysiske helse er ikke det eneste som drar fordel av optimistiske tanker og følelser. Det har også effekt både på det mentale - og på livskvaliteten generelt.

– Spesielt to faktorer er viktige i denne sammenhengen. Det ene er relasjoner, det andre er hvor løsningsorientert du er. Det er vanskelig å bygge en relasjon til et annet menneske hvis man er sint, frustrert eller usikker. Positive følelser gjør at du åpner opp, kroppsspråket inviterer til kontakt, og du lytter bedre. Du kan ikke lede deg andre - eller deg selv, for den saks skyld - hvis du ikke kan bygge relasjoner. Negative følelser påvirker også hvor løsningsorientert du blir. Slike følelser er laget for å få oss til å flykte eller kjempe, eller rette opp i en situasjon som er ubehagelig eller farlig. Dermed blir du handlingsspesifikk - du snevrer inn fokuset og blir oppmerksom på små detaljer. Hvis du for eksempel skal krysse en vei og det plutselig kommer en bil i 150 kilometer i timen, tenker du ikke på hva du skal ha til middag eller utfordringene i dagens styremøte.

Hun viser til et eksperiment utført på leger som ble satt til å diagnostisere en vanskelig leversykdom. De delte inn legene i tre grupper. Den første gruppen ble «primet» på negative følelser, det vil si de ble satt i konstruerte negative situasjoner. En annen gruppe ble primet på positive følelser, mens en tredje gruppe ble holdt nøytral. Den første gruppen var mer negative, færre diagnostiserte pasienten riktig, de brukte lenger tid og overså flere relevante symptomer. Vivoll Straume understreker at det ikke betyr at de er dårligere leger - de er bare mennesker. Når man ikke er påvirket av negative følelser, åpner man opp, reflekterer, prosesserer info på en annen måte og ser flere løsninger.

– En annen positiv effekt av optimistisk forklaringsstil, er at du som leder har mindre behov for å kontrollere andre og lettere for å gi ansvar.

 

Mestringstro

Jonas Linkas har blant annet mastergrad psykologi og jobber med helsepsykologi. Han viser til hvordan optimisme når det gjelder egne evner – eller mestringstro – påvirker egen atferd.

– Mestringstro er kort forklart troen på at vi kan lykkes. Med en slik tro, våger vi for det første å sette oss høye mål og sette i gang arbeidet med å oppnå dem. For det andre gjør mestringstro at vi ikke gir opp når vi møter utfordringer. Hvis vi derimot mangler mestringstro (og optimisme), vil vi lettere tolke motgang som bevis for at vi ikke lykkes, og dermed gi opp. Mestringstro gjør at vi begynner på, og fortsetter med, å gjøre ting som er bra for helsen vår Det kan være ulike former for helseatferd, som for eksempel kosthold, trening og røykeslutt. På samme måte vil mestringstro hjelpe deg med ting du vil oppnå på jobb – du tør å prøve helhjertet og du gir deg ikke så lett ved motgang.

– Psykisk sett får du en bredere og mer utvidet oppmerksomhet, bedre selvkontroll, holder ut lengre og har mer motivasjon og iver etter å nå målene du har satt deg. Du får også mer opplevd kontroll over situasjonene du er i, mindre frykt og angst og mindre bekymring og grubling. Pessimistiske tanker gjør at kroppen reagerer som om disse tankene var virkelige.

– Optimisme gjør at man fysisk opplever mindre smerter og bedre effekt av diverse medisiner og behandlinger. Vi har alle hørt om placebo-effekten, men studier viser at det ikke bare er troen på at du får ekte medisiner når du faktisk får sukkerpiller som er interessant. Forventningene til hvordan «medisinen» virket, ble nemlig i en studie forsterket når testpersonene fikk to sukkerpiller i stedet for én. I tillegg var større piller mer effektive enn små piller, fargede piller virket bedre enn grå piller, og ordene «ny og forbedret virkning» ga også en sterkere effekt. Men dette har også motsatt effekt - hvis du ikke tror på en behandling, fungerer gjerne ikke selv ekte medisin.

Så det du tror på, og din optimistiske forventning, påvirker faktisk konkret hvordan kroppen din reagerer, forklarer Linkas.


JONAS LINKAS .jpg

Trening i praksis

Selv om både holdninger og følelser kan virke vanskelige å påvirke, er det faktisk en god del du kan gjøre for å trene deg til å bli mer optimistisk.

– Det viktigste er å ta et valg - skal jeg fortsette som før eller endre? Tren på å fokusere på det du selv kan gjøre, det du selv kan påvirke. Legg bort det du ikke får gjort noe med. Og ikke krev at andre skal endre seg, da er det liten sjanse for å lykkes. Begynn med deg selv, råder Vivoll Straume.

Og hun mener du bør lage et prosjekt ut av endring, ikke bare sett det som et mål.

– Det handler om noe mer omfattende enn et mål - nemlig hvordan du forholder deg til deg selv og menneskene du møter. Brainstorm rundt løsninger, ikke fokuserer på problemene. Og involver gjerne andre, slik at du får tilbakemelding når du lykkes.

Også Linkas fremhever at du må ta en avgjørelse på at du faktisk ønsker å bli mer optimistisk. Ikke bare forsøke innimellom - men gjøre det til en vane å snu de negative sidene og være tålmodig.

Ditt beste mulige jeg

Andre teknikker du kan bruke for å trene optimismemusklene:

  • Å minne deg selv på ting du har oppnådd i fortiden, noe som styrker mestringstroen
  • Takknemlighet, som hjelper deg å legge merke til alt det positive som skjer
  • Legg merke til negative tanker og forsøk å snu dem så fort som mulig, enten ved å tenke positivt eller distrahere deg med andre aktiviteter

– En av de best dokumenterte teknikkene for optimisme er å finne den den best mulige deg (best possible self). Den innebærer å visualisere og skrive ned en best mulig fremtid. Professor Sonja Lyubomirsky ved University of California anbefaler at du trener den optimistiske tankegangen ved å visualisere deg selv ett til ti år inn i fremtiden, og se for deg at du har oppnådd alt du ønsker deg. Det anbefales å skrive det ned, helst minst 15 minutter om gangen. Gjør det så ofte det passer for deg, og ta med alle temaer som berører livet ditt. Studier har vist at denne øvelsen øker positiv affekt og reduserer negativ affekt. Du trener fantasien din til å tenke positivt i stedet for at den henger seg opp i bekymring og frykt for negative hendelser, avslutter Linkas.

Tekst: Inger Lise Kontochristos  Foto: Istock.com og privat.

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.