MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Takk for lederskapet, Kong Harald

Det er med stor sorg vi har mottatt budskapet om at Kong Harald V har gått bort.

Gjennom mer enn 35 år som Norges konge var han ikke bare vårt statsoverhode. Han ble for mange et forbilde for et varmt, inkluderende og menneskelig lederskap – preget av evnen til å lytte, samle og se mennesket bak rollen.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Kong Harald minnet oss flere ganger om noe som også er grunnleggende i godt lederskap:

«Vi bør være forsiktige med å la oss blende av posisjoner. Det er mennesket som fyller rollen det kommer an på.»

Ordene fra nyttårstalen i 2012 har kanskje en særlig kraft i dag. Lederskap handler ikke først og fremst om posisjon eller tittel, men om hvordan vi møter menneskene rundt oss.

Ti år senere ga han oss et annet enkelt spørsmål:

«Hva kan jeg gjøre for deg?»

Kongen ba oss løfte blikket, se hverandre og erkjenne at vi trenger hverandre. For oss som er opptatt av ledelse og arbeidsliv, rommer det også en viktig påminnelse: Godt lederskap begynner ofte med å se, lytte og være oppriktig opptatt av hva andre trenger for å lykkes.

Kong Harald snakket også om Askeladden – om å stanse opp underveis, hjelpe andre og ta med seg erfaringene man finner på veien. Det er et bilde på nysgjerrighet og læring som også har verdi for alle som har ansvar for andre.

Kong Harald etterlater seg et lederskap preget av pliktfølelse, varme, humor og respekt for mennesker. Gjennom mer enn tre tiår representerte han kontinuitet og fellesskap, samtidig som han evnet å møte et Norge i stor forandring.

Vi takker Kong Harald for tjenesten, klokskapen og menneskeligheten han viste gjennom et langt liv i Norges tjeneste.

Våre varmeste tanker går til Dronning Sonja, kongefamilien og alle som sto Kong Harald nær.

Vi lyser fred over Kong Haralds minne.

– Redaksjonen i LederNytt

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.