Er det rom for å si ifra?

Spør deg selv: Er det takhøyde for at medarbeiderne dine kan si meningene sine? Hvordan mottar ledere og kollegaer i bedriften din konstruktiv kritikk? Er det rett frem for alle og enhver å ta ordet? Hvordan er det med aksepten for å lansere gode og dårlige ideer – enten om det er i et møte eller bare ved kaffemaskinen?

Kjernen i begrepet handler nemlig om at alle medarbeidere skal kunne være ærlige med hverandre og være komfortable med å kunne ytre seg fritt. Alle skal føle seg trygge på at det ikke bare er lov si noe, men at det er viktig å si noe. Et slikt arbeidsmiljø er verdifullt for alt fra trivsel, motivasjon, kreativitet og produktivitet.

Et arbeidsmiljø uten psykologisk trygghet vil støte på flere utfordringer. Dette er utfordringer som strekker seg langt utover enkeltpersoners følelser. Rent praktisk betyr det at bedriften vil ha vanskeligere for å lykkes med driften sin. Si for eksempel at ledergruppen lanserer en kampanje som hele bedriften har jobbet med, men den mislykkes. Sånt skjer, problemet er bare at flere av kollegaene visste at budskapet var helt feil, at den ikke ville treffe målgruppen, eller at produktene var feil priset – men ingen turte å si ifra.

Er det ikke rom for å si ifra at en kampanje vil slå feil ut, fordi erfaringene er at man ikke blir hørt eller tilbakemeldinger slås ned, øker terskelen for å si ifra om for eksempel personalkonflikter. På den måten er et arbeidsmiljø uten psykologisk trygghet blant medarbeiderne en ond spiral.

Løsningen er derimot verken vanskelig eller tidkrevende. Om du ikke kan gi tommel opp på de innledende spørsmålene, er du nødt til å ta et aktivt grep om arbeidsmiljøet og takhøyden. Sørg for at medarbeiderne får en kanal de kan si meningen sin i, gjerne anonymt. Luft problematikken om lav takhøyde foran alle. Oppfordre til fri ytring, understrek at ingen spørsmål er dumme, og utfordre medarbeidere dine til å delta og å stille kritiske spørsmål både i jobbsammenheng og i lunsjen. Og ikke minst; vær åpen for kritikk og møt saklige innvendinger på en konstruktiv måte.

Effekten kan være slående positiv – for produktiviteten, ja. Men viktigst; for trivselen blant medarbeiderne dine.

Les også: For å få et bedre arbeidsmiljø må både ledelsen og medarbeiderne bli bevisst på hvordan de påvirker hverandre - ledernytt.no

Tekst: Emma Maria Nilsrud, markedssjef Winningtemp Norge  Foto: Privat.