Ledergrupper som virker

Ledergrupper som lærer sammen, skaper resultater sammen – slik bygger du læring inn i teamets DNA
Fra møterom til motor i hele organisasjonen
Forestill deg en arbeidsplass der folk gleder seg til å komme på jobb. Der ledergruppen ikke bare er et punkt i kalenderen, men et lag som tar ansvar sammen. Der beslutninger følges opp, kulturen henger sammen og medarbeidere kjenner seg sett.
Slik ser det ut når en ledergruppe fungerer som den skal.
Denne serien er laget for ledere som vil videre
Du får korte artikler du kan lese på få minutter, konkrete grep å teste i neste ledermøte, og refleksjoner som gjør det trygt å snakke om det som betyr mest: samspill, ansvar og læring i praksis. I tillegg får ledergruppen invitasjoner til seminarer og muligheten til å delta i Norges eneste forskningsbaserte program som setter søkelys på ledergrupper.
Hvorfor betyr dette noe?
Strategier lever bare når ledergruppen gjør det. Bedre resultater, lavere sykefravær og høyere trivsel starter på toppen. Når ledergruppen tar ansvar sammen, skapes tydelig stolthet, både i gruppen og i hele organisasjonen. Fordi lederskap i flertall alltid er sterkere enn enkeltledere alene.
Hva får du – helt konkret?
Du får et språk som samler, spørsmål som åpner for ærlighet og små grep som gir energi i hverdagen. Du får historier fra praksis, råd du kan stole på og en rytme som gjør utvikling mulig selv i en travel hverdag. I tillegg får du læringstips og konkrete oppgaver for hele ledergruppen, alt inkludert i ditt abonnement.
Slik fungerer serien “ledergrupper som virker”
Hver del tar i snitt åtte minutter å lese og avsluttes med ett konkret grep du kan teste med en gang. Du kan lese serien fra start til slutt, eller hoppe rett inn der behovet ditt er størst.
- Oversikt over alle artikler i serien
Del 1: Det starter med deg – men slutter ikke der
Del 2A: Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå
Del 2B: Når ledergruppen trenger en kontrakt
Del 3: Ta felles ansvar som lag, for kultur, kommunikasjon og samarbeid
Del 4.1–4.5: Lær å eie kulturarbeidet og skape ekte endring gjennom små, synlige grep
Del 5: Oppdag forskjellen på å ha møter sammen, og å faktisk lede sammen
Del 6A–6B: Håndter motstand og krevende dynamikk når samspillet settes på prøve
Del 7: Gjør strategi om til handling som faktisk virker i hverdagen
Del 8: Koble kultur, nærvær og resultater til varig effekt
Del 9: Bygg en ledergruppe som lærer sammen, og presterer mer
- Før du starter: Tre spørsmål til ledermøtet
Når var sist vi virkelig fungerte som et lag, og hva gjorde vi riktig da?
Hva tapper oss mest for energi i møtene akkurat nå?
Hvilket lite grep kan vi teste allerede neste uke for å få ny energi inn?
Vil du ha mer dybde underveis?
Som abonnent får du tilgang til hele serien, invitasjoner til frokostmøter og mulighet til å delta i et forskningsnært oppstartsprogram uten kostnad. Programmet gir dere et tydelig nullpunkt og en enkel presentasjon av funnene dere kan bygge videre på.
- 5 spørsmål som avslører om ledergruppen din virker
Gir møtene våre energi som varer hele uken?
Kan vi gå ut av rommet med mer kraft, enn da vi kom inn?Står vi så samlet bak beslutningene at alle merker det?
Hva skal til for at medarbeidere kjenner trygghet og retning, uansett hvem de spør av oss?Snakker vi like mye om hvordan vi skaper magien, som om tallene vi leverer?
Hva skjer når vi setter av tid til å bygge kultur og fellesskap på linje med strategi og budsjett?Er vi motoren som løfter hele organisasjonen fremover?
Kan vi være ledergruppen som gjør at folk gleder seg til å gå på jobb, fordi vi viser vei sammen?Lærer vi som gruppe – og tør vi skape nye spor?
Hva blir det neste vi tester, justerer og lærer, for å vokse sammen som ledergruppe?Tips: Bruk spørsmålene som en enkel sjekkliste i neste ledermøte. La alle gi sitt svar og diskuter hvor dere har størst utviklingspotensial.
Er du klar? Start her:
Del 1 – Det starter med deg – men løftes av hele ledergruppen
Ta med deg dette inn i neste ledermøte:
Les Del 1, del to setninger som traff dere mest, og bestem dere for ett konkret grep å teste før neste møte
Når ledergruppen trenger en kontrakt
Del 2B
En ledergruppekontrakt er ikke bare et dokument. Den er et felles løfte om trygghet, åpenhet og tillit. Den minner oss om at uenighet kan være konstruktiv, så lenge vi står sammen. Og den forplikter o...
Ledergrupper som virker, Ledelse
Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå
Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå
Del 2 – Ledergruppen som virker
Tenk om ledergruppen din, som i dag oppleves som «nok et møte», plutselig våknet til liv, og overras...
Ledergrupper som virker, Ledelse
Derfor satser vi på hele ledergruppen – ikke bare enkeltledere
Derfor satser vi på hele ledergruppen – ikke bare enkeltledere
I norsk arbeidsliv undervurderes kraften i en velfungerende ledergruppe. Når toppledere og nøkkelled...
Ledergrupper som virker, Ledelse
Det starter med deg – men slutter ikke der
Det starter med deg – men slutter ikke der
Ledergruppen som virker – del 1
Som toppleder setter du tonen. Din åpenhet og mot kan være gnisten som vekker ledergruppen til liv. ...
Tema: Bli en fremragende leder
Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap
En sterk leder står ikke bare i stormen – de holder kursen. Evnen til å prioritere, gjennomføre og s...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Emosjonell kapasitet – fremtidens viktigste lederkompetanse
-
2
Ledelse gjennom livets faser – slik møter du medarbeiderne der de er
-
3
Når ledergruppen trenger en kontrakt
-
4
Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå
-
5
Bygg kvalitetskultur med retning, motivasjon og effekt
-
6
New business – sjefens ansvar, eller alles mulighet?
-
7
Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid
- Se alle
Tema: Teamledelse
Slik bygger du kreative team som faktisk skaper innovasjon
Kreativitet oppstår i møtet mellom menneske og miljø – og er drivstoffet i enhver vellykket innovasj...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...