Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Lederblogg

Bak sterke fasader kan skjulte indre krav føre til at ledere møter veggen (Fotograf: Karina Lange)
Bak sterke fasader kan skjulte indre krav føre til at ledere møter veggen (Fotograf: Karina Lange)
Lederblogg +PLUSS Artikler

Når sterke ledere møter veggen – og finner veien tilbake

Når sterke ledere møter veggen, er det sjelden bare arbeidsmengden som feller dem – det er de indre kravene de aldri stiller spørsmål ved. I en tid der sykefraværet øker mest på grunn av psykiske lide...
Team med høyt engasjement er mer produktive, leverer bedre kundeservice, har lavere sykefravær og lavere turnover. (Foto: Istock.com)
Team med høyt engasjement er mer produktive, leverer bedre kundeservice, har lavere sykefravær og lavere turnover. (Foto: Istock.com)
Lederblogg
Lederblogg

Bare 19 prosent er engasjert på jobb – hva betyr det for din virksomhet?

Bare 19 prosent er engasjert på jobb – hva betyr det for din virksomhet?

Ifølge Gallup er bare 19 prosent av norske arbeidstakere engasjert i jobben sin. Det betyr at over 8...
Det handler ikke bare om hvem som er i rommet – men hvilket rom vi som ledere har vært med på å skape. (Foto: Frode Nguyen-Menes)
Det handler ikke bare om hvem som er i rommet – men hvilket rom vi som ledere har vært med på å skape. (Foto: Frode Nguyen-Menes)
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Leder: Fôrer du elefanten – eller endrer du rommet?

Leder: Fôrer du elefanten – eller endrer du rommet?

Som ledere kjenner vi alle "elefanten i rommet" – det ubehagelige vi later som ikke finnes. Men hva ...
(Foto: istock.com)
(Foto: istock.com)
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Når lederskapets karakter settes på prøve

Når lederskapets karakter settes på prøve

Hvordan vi håndterer avgang – med raushet eller smålighet – sier mer om vår ledelseskultur enn hvilk...
johan bergh
johan bergh
Lederblogg
Lederblogg

Strategiske ledere og de annerledestenkende – hvorfor vi trenger begge deler

Strategiske ledere og de annerledestenkende – hvorfor vi trenger begge deler

Hva skiller egentlig en toppleder fra en mellomleder – og hvorfor er det så vanskelig å få plass til...
AnnonsørinnholdSe alle
John Inge Hervik holder inspirasjonsforedrag om det smidige tankesettet i praksis. (Foto: Distilled)
Relevant lederkompetanse for framtiden
NO_Nevrodiversitet_inkludering_som_rekrutteringsstrategi
Nevrodiversitet på arbeidsplassen - inkludering som rekrutteringsstrategi
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Investerer du i din egen utvikling? Unikt kompetansetilbud for ledere

Tema: Bli en fremragende leder

Psykologisk trygghet handler ikke om å fjerne risiko – men om å skape en kultur der det er trygt å ta den. Når makt brukes feil, forsvinner tryggheten stille. (Fotograf: Kristin Øygard))

Maktmisbruk – slik påvirker det psykologisk trygghet

Psykologisk trygghet har blitt et ideal i moderne organisasjonskultur. Men hva skjer når makt ikke b...

Ikke glem å stille deg selv spørsmålet «hvorfor vil jeg være leder?» – mange blir ledere ved tilfeldigheter uten å ha tatt stilling til dette grunnleggende spørsmålet. (Foto: Istock.com)
Maktens paradoks – når ledelse former og formes
Destruktiv ledelse handler ikke bare om aktive handlinger, men også om passivitet og manglende handling når det er behov for det. (Foto: Istock.com)
Destruktiv ledelse i operative miljøer: En oversett fare?
Når ting er forbundet med liten risiko for ledelsen selv, kan maktarroganse bli en vanlig måte å behandle andre mennesker dårlig på. Dette ser vi særlig i organisasjoner hvor det er stor tillit til systemet fra samfunnets side. (Illustrasjon: Istock.com)
Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen
Hvordan kan du som leder bevare din integritet? Lederblogg

Hvordan kan du som leder bevare din integritet?

Mange ledere føler at de mister seg selv i møte med krav, mål og kontroll. Filosof Henrik Holm mener...
Generasjon Z: Mellom tilhørighet og utenforskap – en nyansert forståelse Lederblogg +PLUSS Artikler

Generasjon Z: Mellom tilhørighet og utenforskap – en nyansert forståelse

Er Generasjon Z skjør eller tilpasningsdyktig? Svaret er kanskje ikke så enkelt. Denne generasjonen,...
SISTE PLUSSARTIKLER
Når ledere har høy velferd, er de bedre rustet til å ta gode beslutninger, motivere sine team og skape et positivt arbeidsmiljø (Foto: Mona Nordøy)
Når ledere har høy velferd, er de bedre rustet til å ta gode beslutninger, motivere sine team og skape et positivt arbeidsmiljø (Foto: Mona Nordøy)
Lederblogg +PLUSS Artikler

Lederens frihet: valg og handlinger for bærekraftig velferd

Det er sentralt å forstå sammenhengene mellom egen ledervelferd, lederfrihet, positivt arbeidsmiljø ...
Skal KI skape reell verdi, må teknologien brukes til å utvikle bedre produkter, smartere tjenester og nye forretningsmodeller. Det handler om å bygge nye inntektsstrømmer, øke betalingsviljen og fremme langsiktig vekst. (Foto: Istock.com)
Skal KI skape reell verdi, må teknologien brukes til å utvikle bedre produkter, smartere tjenester og nye forretningsmodeller. Det handler om å bygge nye inntektsstrømmer, øke betalingsviljen og fremme langsiktig vekst. (Foto: Istock.com)
Lederblogg

Overlever bedriften din KI-revolusjonen?

Mens verden omfavner KI, sitter mange norske ledere med Copilot-lisenser uten å vite hvordan de skal...

Tema: Teamledelse

Innovasjon lykkes når mennesker – ikke bare ideer – kobles sammen på tvers av roller, fag og perspektiver. En god innovasjonsleder skaper rom for psykologisk trygghet, mangfold og samarbeid, sier Line Blomlie. (Foto: Elena Garm Studio )

Nøkkelen til å lykkes med innovasjonsteam

Innovasjon skjer ikke av seg selv – det krever tydelige prioriteringer fra ledelsen, dedikerte ressu...

Øystein Tønnesen gjennomførte en casestudie med et internasjonalt teknologiselskap, der det ble tydelig at bevissthet rundt arbeidsformer i ulike faser av den kreative prosessen kan være avgjørende for et vellykket resultat. (Foto: Hanna Hoel Røen)
Kreativitet og hybride samarbeidsformer: Hva fungerer - og hva fungerer ikke?
Suksessfulle team består ofte av mennesker med ulik bakgrunn og kompetanse, som lytter og bygger på hverandre. Einstein fikk sitt gjennombrudd i samtaler med en student – et godt eksempel på at kreativitet skjer i relasjoner, ikke isolasjon. (Illustrasjon: Istock.com)
Kreative team oppstår ikke av seg selv – slik bygger du dem
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com)
Smarte strategier for effektiv hybridledelse
AnnonsørinnholdSe alle
questback 1
Slik reduserer du churn i urolige tider
I en verden der samarbeid og effektiv kommunikasjon er avgjørende for suksess, er det essensielt å forstå de ulike rollene vi spiller i sosiale interaksjoner. (Foto: Mona Nordøy))
I en verden der samarbeid og effektiv kommunikasjon er avgjørende for suksess, er det essensielt å forstå de ulike rollene vi spiller i sosiale interaksjoner. (Foto: Mona Nordøy))
Lederblogg +PLUSS Artikler

Samspill og autentisk ledelse

Forstå rollene vi spiller i sosiale interaksjoner: Hvordan ledere kan navigere samspill for bedre sa...
Når du fokuserer på hvordan en oppgave skal utføres, gir du samtidig uttrykk for at du ikke har tillit til at den ansatte kan gjøre jobben på sin måte. Du tar bort muligheten for at vedkommende kan bruke sin egen kompetanse, sine egne ferdigheter og sin kreativitet. (Atle Trodal) (Foto: privat)
Når du fokuserer på hvordan en oppgave skal utføres, gir du samtidig uttrykk for at du ikke har tillit til at den ansatte kan gjøre jobben på sin måte. Du tar bort muligheten for at vedkommende kan bruke sin egen kompetanse, sine egne ferdigheter og sin kreativitet. (Atle Trodal) (Foto: privat)
Lederblogg +PLUSS Artikler

Deleger mål, ikke oppgaver - kunsten å slippe kontrollen

Delegerer du på feil måte? Dette er en av årsakene til at ledere ikke får det beste ut av sine medar...
De som ansetter toppledere må være 100 prosent presis i utlysningstekst, intervjuer, vurderinger og jobbprøver. Vi er avhengige av solid faglig kunnskap om hva som må til for å tilsette de aller beste lederne. Det er også på høy tid at de som rekrutterer statlige toppledere selv tar et oppgjør med problemet.
De som ansetter toppledere må være 100 prosent presis i utlysningstekst, intervjuer, vurderinger og jobbprøver. Vi er avhengige av solid faglig kunnskap om hva som må til for å tilsette de aller beste lederne. Det er også på høy tid at de som rekrutterer statlige toppledere selv tar et oppgjør med problemet.
Lederblogg

Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?

Vi har lest i media at Konkurransedirektør Tina Søreide trekker seg fra stillingen før hennes åremål...
Generasjon Z har en helt annen oppvekst, sånn er det bare. De representerer også verdier vi selv har vært med på å dyrke frem. Fokus på bedre balanse, mangfold og bærekraft. De ønsker at arbeidet de gjør skal bety noe. (Fotograf: Elin Eike Worren) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Hvordan Generasjon Z tvinger oss til å lede smartere

Vi har formet og oppdratt Generasjon Z, likevel klager vi over hvordan de møter opp i arbeidslivet. ...
Vi har ulike kilder til motivasjon basert på blant annet personlighet, oppvekst, livserfaring, verdier og selvverd. Generiske «motivasjonsprogrammer» som skjærer alle over én kam, vil derfor sjelden lykkes. Ledere bør heller søke å identifisere enkeltansattes motivasjonskilder gjennom nysgjerrighet og observasjon, og hvilke arbeidsoppgaver de verdsetter mer enn andre hvis de kan velge. (Illustrasjon: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Motivasjonsledelse: Nøkkelen til å frigjøre medarbeidernes potensial

Ledelse handler om å få andre til å prestere. For ledere er derfor evne og vilje til å motivere, avg...
Lederjobb Se alle
Johan Bergh 2023 Lederblogg
Lederblogg

Idealisert lederutøvelse handler også om rammebetingelser

I Ledernytt 9/1-24 kunne vi bl.a. lese: Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og...
hilde 2[1] Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Autentisk lederskap: Av med maska — våg å være ekte

Av med maska, ropte publikum under NRKs Maskorama i høst. La oppfordringen være mantraet også for di...
Julen er en tid for refleksjon og ettertanke. Ensomheten i oss kan komme raskere enn vi tror. Forventningene til høytiden kan vi ikke unngå å legge merke til. I førjulstiden bør vi ta oss ekstra tid til å bruke de verktøyene vi har i oss. Er du vennlig, åpen og imøtekommende, så bruk det i relasjon til folkene rundt deg. Er verdiene dine ærlighet, tillit og menneskeverd, så vis at du mener det. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

God Jul med et tilbakeblikk på hvor vi kommer fra

Hva er din innerste kjerne bygget på? Hvilke verdier har du og hva styrer deg? Hvordan tilknytning f...
Sterkt lederskap starter innenfra – kjenn deg selv, finn balansen og bygg den mentale kjernemuskulaturen som lar deg lede med trygghet og inspirasjon. Fotograf: Mona Nordøy. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Lederskap som tåler alt – slik bygger du din mentale kjernemuskulatur

Stress, raske beslutninger, endringer som aldri tar slutt – høres det kjent ut? Som leder står du i ...
Når teamet opplever denne tryggheten, kan medlemmene fritt innrømme feil, stille spørsmål, uttrykke bekymringer og dele ulike meninger – alt uten å bli møtt med kritikk eller frykt for sosial straff. Dette fremmer tillit og innovasjon, og gjør det mulig å samarbeide på et mer effektivt nivå. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Slutt å tro at teamet ditt er psykologisk trygt

Vi snakker stadig om psykologisk trygghet og hvor avgjørende det er for at team skal prestere på sit...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
For den ansatte som står i pårørenderollen til en med demens, er balansen mellom omsorg og arbeid krevende. Demensomsorgen er et usynlig landskap som kommer med uforutsigbare episoder. Ansatte kan bli kalt bort midt i dagen, eller ha netter med dårlig søvn, fordi tanker og bekymringer fyller hodet. (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Ledelsens ansvar i møte med demensomsorg blant ansatte

I et bærekraftig arbeidsliv må vi legge til rette for at vi skal kunne være hele mennesker. Pårørend...
Det aller beste er om du har mulighet til å bruke et eget rom. Innred det nøkternt som et vanlig kontor uten preg av hjemmekos. Sett gjerne et kontorskilt på døren slik at du får følelsen av å gå på jobb når du går inn. Lukk døren når du er der. Marker for resten av familien at nå er du på jobb. (Illustrasjon: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Slik skaper du et effektivt hjemmekontor!

Er du en av de mange som har hjemmekontor for tiden og som synes du mangler litt struktur og gode ru...
Illustrasjon: Istock.com Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Leder eller fagperson? På tide å eie rollen vår

Å bli leder er for noen et planlagt og bevisst valg. De har klare ambisjoner, relevant ledertrening,...
Det starter med spørsmålet: Hvordan ville du lede hvis du ikke hadde makten som er uløselig knyttet til din rolle? Det ene enkle spørsmålet åpner døren for å ta mer bevisste valg i lederskap, for å bygge organisasjoner der «det å gjøre det rette» blir enklere og mer givende. (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Å lede uten makt er ikke den enkleste vei - men den er bærekraftig

Hvorfor er mange store organisasjoner så politiske? Hvorfor sitter mange store selskaper fast i en g...
Gallup har påvist en direkte sammenheng mellom ansattes engasjement og produktivitet. Jo oftere vi koser oss på jobben, jo bedre leverer vi. Enkel matte. Som leder må du fortelle engasjerende historier internt, ikke bare eksternt. (Foto: privat) Lederblogg
Lederblogg

Gjør som Jysk – få mer produktive ansatte

Toppledere som skal sikre vekst og kutte ulønnsomme satsinger i 2025, bør gjøre én smart prioriterin...
tid Lederblogg
Lederblogg

Du har all tid i verden om du planlegger!

Dersom du ikke har en plan, så har du egentlig planlagt for å mislykkes, sa en spansk sjef jeg hadde...
baller i luften 2
baller i luften 2
Lederblogg

For mange baller i luften?

Tiden strekker ikke til for alt jeg må gjøre! Har du følt det slik du også? Du har sikkert også hørt...
Johan Bergh
Johan Bergh
Lederblogg

Hva er det med evidens?

I dag skal alt være evidensbasert. Det tilbys kurs og programmer i evidensbasert ledelse, evidensbas...
Det er på tide at vi beveger oss bort fra ideen om at ledere skal klare alt alene. Særlig når de er nye i rollen og konteksten. Et vellykket lederskifte krever samarbeid, kontekstualisering og en strukturert, proaktiv tilnærming. Det handler ikke bare om å forfremme de rette menneskene, men å gi dem de rette betingelsene for å lykkes.
Det er på tide at vi beveger oss bort fra ideen om at ledere skal klare alt alene. Særlig når de er nye i rollen og konteksten. Et vellykket lederskifte krever samarbeid, kontekstualisering og en strukturert, proaktiv tilnærming. Det handler ikke bare om å forfremme de rette menneskene, men å gi dem de rette betingelsene for å lykkes.
Lederblogg

Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?

Mange ledere klatrer videre i karrieren, selv om de ikke lykkes i sine nåværende roller. Dette fenom...
Autentisk ledelse har en viktig plass i politikken, både filosofisk og psykologisk. Sartres eksistensialistiske syn på autentisitet, kombinert med moderne forskning på autentisk ledelse, viser at ledere som står ved sine verdier og viser selvinnsikt, oppnår større tillit blant sine tilhengere.
Autentisk ledelse har en viktig plass i politikken, både filosofisk og psykologisk. Sartres eksistensialistiske syn på autentisitet, kombinert med moderne forskning på autentisk ledelse, viser at ledere som står ved sine verdier og viser selvinnsikt, oppnår større tillit blant sine tilhengere.
Lederblogg

Kan politikere være autentiske?

Autentisitet i politikken er et stadig mer aktuelt tema. I en verden preget av strategisk kommunikas...
Det er tilgangen til medarbeiderenes hjerner du betaler for - ikke det fysiske oppmøtet!
Det er tilgangen til medarbeiderenes hjerner du betaler for - ikke det fysiske oppmøtet!
Lederblogg

Jeg hater hjemmekontor!

Vart du skræmt no? Det er denne evinnelige debatten om hjemmekontor jeg er dritt lei av. At noen utr...
Ledere som mestrer balansen mellom empati og handlekraft, skaper arbeidsplasser hvor både mennesker og resultater blomstrer. Fotograf: Mona Nordøy
Ledere som mestrer balansen mellom empati og handlekraft, skaper arbeidsplasser hvor både mennesker og resultater blomstrer. Fotograf: Mona Nordøy
Lederblogg

Balansen mellom empati og handlekraft: Nøkkelen til fremtidens lederskap

I dagens arbeidsliv har ledere en utfordring som strekker seg langt utover budsjetter, strategier og...
På engelsk brukes begrepet «walk the talk». Få ting er lettere å si og vanskeligere å gjennomføre i praksis. Ber vi organisasjonen om å kutte kostnader, må vi selv ta noen av kuttene. Ønsker vi fornyelse blant mellomledere, må vi selv vise vilje til å fornyelse. Med andre ord: Eksemplets makt er stor, og avhenger av handling og ikke ord. Som predikanten Aage Samuelsen sa det: «Du må ikke bare rope halleluja, du må gjøre det òg!»
På engelsk brukes begrepet «walk the talk». Få ting er lettere å si og vanskeligere å gjennomføre i praksis. Ber vi organisasjonen om å kutte kostnader, må vi selv ta noen av kuttene. Ønsker vi fornyelse blant mellomledere, må vi selv vise vilje til å fornyelse. Med andre ord: Eksemplets makt er stor, og avhenger av handling og ikke ord. Som predikanten Aage Samuelsen sa det: «Du må ikke bare rope halleluja, du må gjøre det òg!»
Ledelse, Lederblogg

10 ledergrep som gir teamet ditt godfølelse

Det beste alle ledere kan gi sine medarbeidere, er godt lederskap. Ingenting annet gjør mer for å sk...
Ved å bruke disse fem nøklene kan du transformere din lederstil fra å være resultatorientert til å bli menneskesentrert. Du vil oppleve at ikke bare du selv, men også teamet ditt vil blomstre i et miljø der både mål og menneskelighet blir satt i sentrum. Fotograf: Mona Nordøy
Ved å bruke disse fem nøklene kan du transformere din lederstil fra å være resultatorientert til å bli menneskesentrert. Du vil oppleve at ikke bare du selv, men også teamet ditt vil blomstre i et miljø der både mål og menneskelighet blir satt i sentrum. Fotograf: Mona Nordøy
Lederblogg
Lederblogg

Fem nøkler til menneskesentrert ledelse i dagens arbeidsliv

Fem nøkler til menneskesentrert ledelse i dagens arbeidsliv

I en tid der teknologien endrer arbeidslivet med lynets hastighet, må vi også tenke nytt om hvordan ...
Prestasjonsangsten kan kjennes som nervøsitet eller bekymring før og under en prestasjon. Du kan få fysiske symptomer — skjelving, svetting eller rask puls. Du kan få tanker om at du ikke er god nok eller vil feile. Den kan føre til at du ikke klarer å få ut ditt beste og dermed presterer dårligere.
Prestasjonsangsten kan kjennes som nervøsitet eller bekymring før og under en prestasjon. Du kan få fysiske symptomer — skjelving, svetting eller rask puls. Du kan få tanker om at du ikke er god nok eller vil feile. Den kan føre til at du ikke klarer å få ut ditt beste og dermed presterer dårligere.
Lederblogg

Fem strategier mot prestasjonsangst

Prestasjonsangst? En leder skal vel ikke bli stressa av å holde presentasjoner eller løse utfordrend...
Det er helt avgjørende at både offentlige og private virksomheter setter av tid til refleksjon og diskusjon om fremtiden på en litt annen måte enn det som har vært vanlig i strategiprosessene tidligere. Her gjelder det også å sikre at ledere, både de i linjen og medarbeidere med stor innflytelse og endringsvilje, utvikler den nødvendige fremtidskompetansen og at de får den friheten de trenger til å kunne gjøre noe med krisene når de kommer.
Det er helt avgjørende at både offentlige og private virksomheter setter av tid til refleksjon og diskusjon om fremtiden på en litt annen måte enn det som har vært vanlig i strategiprosessene tidligere. Her gjelder det også å sikre at ledere, både de i linjen og medarbeidere med stor innflytelse og endringsvilje, utvikler den nødvendige fremtidskompetansen og at de får den friheten de trenger til å kunne gjøre noe med krisene når de kommer.
Lederblogg

Få det uforutsette inn i strategien og planleggingsprosessen

I alle år har ledere prøvd å se inn i fremtiden og lage planer for å styre egen organisasjon fremove...
Rapportering under CSRD og ESRS krever en strukturert tilnærming som sikrer at alle nødvendige data samles inn og presenteres på en transparent måte. I denne artikkelen får du en trinnvis guide til hvordan du kan forberede og gjennomføre rapporteringen.
Rapportering under CSRD og ESRS krever en strukturert tilnærming som sikrer at alle nødvendige data samles inn og presenteres på en transparent måte. I denne artikkelen får du en trinnvis guide til hvordan du kan forberede og gjennomføre rapporteringen.
Lederblogg +PLUSS Artikler

CSRD og ESRS: Hvordan forberede din bedrift for strengere bærekraftsrapportering i 2024 og 2025?

I 2025 må mange norske selskaper for første gang rapportere på bærekraftsarbeid for regnskapsåret 20...
Fjellvettregler for ledere
Fjellvettregler for ledere
Lederblogg +PLUSS Artikler

Fjellvettregler for nye ledere

Turen=rekrutteringsprosessen delt opp i utvelgelsen, oppsigelsesprosessen, forberedelsene og oppstar...
Når motivasjonen ligger i å få unna selve saken og ikke til hvilken utførelse, så blir jo naturligvis resultatet så som så.
Når motivasjonen ligger i å få unna selve saken og ikke til hvilken utførelse, så blir jo naturligvis resultatet så som så.
Lederblogg

Gjennomføring via skippertak

Det er mange veier til Rom, akkurat som det er til gjennomføringskraft.
Ledere har et iboende ønske om å etablere kontroll og struktur i organisasjonen, noe som kan forstås gjennom Nietzsches idé om vilje til makt. Dette konseptet handler ikke bare om å søke autoritet eller dominans, men også om en fundamental drivkraft til å skape, forme, og påvirke verden rundt seg.
Ledere har et iboende ønske om å etablere kontroll og struktur i organisasjonen, noe som kan forstås gjennom Nietzsches idé om vilje til makt. Dette konseptet handler ikke bare om å søke autoritet eller dominans, men også om en fundamental drivkraft til å skape, forme, og påvirke verden rundt seg.
Lederblogg

Dilemmaet mellom kontroll og kreativitet i organisasjoner

I mange organisasjoner står ledere overfor et komplekst dilemma: Hvordan kan de sikre at medarbeider...
foreldrerollen
foreldrerollen
Lederblogg

Hvilke paralleller finnes mellom ledelsesteorier og utøvelse av foreldrerollen?

Mulighetene for å utøve og øve på ledelse begrenser seg ikke kun til arbeidsplassen. Parallellene ti...
Læring oppstår lettere når folk er både reaktive og vekstorienterte, åpne for forbedring og ikke bekymrer seg for kritikk.
Læring oppstår lettere når folk er både reaktive og vekstorienterte, åpne for forbedring og ikke bekymrer seg for kritikk.
Lederblogg

Ser du potensialet i folk?

Skjult potensial handler om hva mennesker er i stand til å utvikle gjennom smarte strategier for lær...
Sissel Naustdal kan fortelle at nesten 9 av 10 nordmenn føler seg stresset på jobb, ifølge IF’s helserapport 2024. I tillegg viser en rapport fra McKinsey & Company 2024 at kun 15 prosent av de ansatte finner jobben sin meningsfull. Gallup 2023 avslører at bare 13 prosent er engasjert i arbeidet sitt. Fotograf: Solveig Grande
Sissel Naustdal kan fortelle at nesten 9 av 10 nordmenn føler seg stresset på jobb, ifølge IF’s helserapport 2024. I tillegg viser en rapport fra McKinsey & Company 2024 at kun 15 prosent av de ansatte finner jobben sin meningsfull. Gallup 2023 avslører at bare 13 prosent er engasjert i arbeidet sitt. Fotograf: Solveig Grande
Lederblogg

Superledelse og biohacking

Stadig flere kjenner på stress, manglende mening og sviktende engasjement i arbeidslivet – en utvikl...
imateriellerettigheter
imateriellerettigheter
Lederblogg

Har du sikret dine egne immaterielle rettigheter gjennom en taushetsavtale som en NDA?

I dagens konkurransepregede og globaliserte marked, er forståelse av immaterielle rettigheter en str...
Caspar_Lund
Caspar_Lund
Lederblogg

Slik lukker du KI-gapet

Flere av Norges største virksomheter sliter med å holde tritt med det raske tempoet innen kunstig in...
Alt vi gjør og ikke gjør har en effekt. Å forestille seg effekten av det vi ikke gjør, krever at vi reflekterer over hva vi kunne gjort – eller at vi spør andre om den effekten vi har på dem før reaksjonene kommer av seg selv. (Illustrasjon: Istock.com)
Alt vi gjør og ikke gjør har en effekt. Å forestille seg effekten av det vi ikke gjør, krever at vi reflekterer over hva vi kunne gjort – eller at vi spør andre om den effekten vi har på dem før reaksjonene kommer av seg selv. (Illustrasjon: Istock.com)
Lederblogg

Mentale strategier i selvledelse

Våre handlinger påvirkes av hvordan vi tenker, hva vi føler og hvordan vi responderer på omgivelsene...
lytte
lytte
Lederblogg

Nysgjerrighet og oppmerksom lytting

Om du tror at indre motivasjon er avgjørende for jobbutførelsen, er kombinasjonen av nysgjerrighet (...
Elisabeth Ege. Fotograf: Haakon Dueland
Elisabeth Ege. Fotograf: Haakon Dueland
Lederblogg

Viktigheten av å snakke sammen

Mange ledere venter for lenge med å snakke med medarbeidere de er bekymret for. Når det er kultur fo...
Begrepet onboarding er relativt nytt her i Norge. Flere og flere tar orde for å lage «onboardingprogrammer» for nyansatte. Som skal være noe mer enn det en tidligere kalte «introduksjonsprogrammer».
Begrepet onboarding er relativt nytt her i Norge. Flere og flere tar orde for å lage «onboardingprogrammer» for nyansatte. Som skal være noe mer enn det en tidligere kalte «introduksjonsprogrammer».
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Onboarding av nye ledere - opplever ingen støtte

Onboarding av nye ledere - opplever ingen støtte

Undersøkelser viser at nesten ingen nye ledere opplever støtte fra sin nye arbeidsgiver i overgangs-...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!