Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Slinning_
Slinning_
Teamledelse, Del 6 Teamledelse, Del 6, +PLUSS Artikler

Læring i ledergruppen skiller klinten fra hveten

Læring i ledergrupper er en viktig del av organisasjonsutvikling og effektiv ledelse. I en gruppe er...
Evne til å forstå kontekst og revidere denne forståelsen løpende er et leve eller ikke leve for mange av dagens organisasjoner.
Evne til å forstå kontekst og revidere denne forståelsen løpende er et leve eller ikke leve for mange av dagens organisasjoner.
Del 6, Fagområder Del 6, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som beslutningsteam – hvor trykker skoen?

Enorme endringer innen teknologi, økonomi og samfunnet for øvrig gjør at ledergruppen har en viktige...
Henning Bang kan fortelle at, altfor sjelden tar medlemmer som sliter med å få til godt nok teamarbeid med andre, selv initiativet til å diskutere problemet med dem. Og altfor sjelden griper lederen for ledergruppen inn når hen opplever at to eller flere av ledergruppens medlemmer ikke samarbeider godt nok.
Henning Bang kan fortelle at, altfor sjelden tar medlemmer som sliter med å få til godt nok teamarbeid med andre, selv initiativet til å diskutere problemet med dem. Og altfor sjelden griper lederen for ledergruppen inn når hen opplever at to eller flere av ledergruppens medlemmer ikke samarbeider godt nok.
Teamledelse fra A-Å, Del 6 Del 6, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 6

Teamarbeid i ledergruppen – alltid et must?

Teamarbeid i ledergruppen – alltid et must?

Når du er en del av et team, kan du ikke oppføre deg som en egospiller. Likevel er det ikke sånn at ...
Hagströms unike metodikk er basert på Slow Down to Speed Up-tilnærmingen, og er kanskje Norges mest effektive opplegg for å gi lederskap og team et velfortjent løft, en fast-track til noe hun kaller 'The sound of high performance'. Hun brenner for å snu gnisninger til synergi og gevinst – og hjelpe ledere å tilpasse lederstil, forretningsmodell og arbeidsmåte til den raske teknologiske utviklingen, slik at vi kan akselerere meningsfull vekst innenfor planetens ressurser.
Teamledelse fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 5

Teammåling i AI-æraen

Teammåling i AI-æraen

Når man skal vurdere og analysere ytelsen til et team, kan man bruke teammålinger. Med målrettede te...
Les mer
Hagströms unike metodikk er basert på Slow Down to Speed Up-tilnærmingen, og er kanskje Norges mest effektive opplegg for å gi lederskap og team et velfortjent løft, en fast-track til noe hun kaller 'The sound of high performance'. Hun brenner for å snu gnisninger til synergi og gevinst – og hjelpe ledere å tilpasse lederstil, forretningsmodell og arbeidsmåte til den raske teknologiske utviklingen, slik at vi kan akselerere meningsfull vekst innenfor planetens ressurser.
Del 5, +PLUSS Artikler
Business Content Se alle
Toppbanner med logoer NY Sponset

Vil du bli en av fremtidens dyktigste prosjektledere?

Vil du bygge CV og karriere med en unik prosjektlederkompetanse? Nå har du muligheten til å delta på...

Grunnleggeren av Diversify Nordics Summit (DNS), Chisom Udeze, under sin keynote-tale på DNS 2023 (Foto: Anna Komarnicka) Sponset

Vil du få med deg årets mest inspirerende konferanse?

Vil du treffe andre ledere fra selskaper som Microsoft, Google, EY, Alda, Expedia Group, HiBob og Co...

Foto: Istock.com Sponset

Syv grunner til at EPD’er er avgjørende i et bærekraftig samfunn

Les mer

Tema: Bli en fremragende leder

Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre. Sponset

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt på arbeidsplassen er et kraftig verktøy som påvirker alles opplevelse, og er noe du som lede...

hjertevennlig ledelse Sponset
Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?
Kathleen Mathisen kan fortelle at om man lar de ansatte bli med på å vedta hvilke verdier man skal ha i selskapet, så vil de føle en inkludering i hva bedriftskulturen skal være. Sponset
To be or not to be lojal
Roger Finjord kan fortelle at altfor ofte konkluderer vi ut ifra det vi ser, uten å prøve å forstå. Vi glemmer den evnen til å prøve å se andre mennesker innenfra, og seg selv utenfra. Sponset
Lojalitet fra hjertet
Silje Landevåg
Silje Landevåg
Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Tema, Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Bygg team med energi og høye forventninger

Bygg team med energi og høye forventninger

Å skape en vinnerkultur i teamet, er ikke noe du gjør over natta. Men vil du lykkes, må du legge ned...
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør

Teamledelse del 5

Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ikke noe som...
Skap en sterk lagånd, og få bedre resultater Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Skap en sterk lagånd, og få bedre resultater

Teamledelse del 5

Konkurrerer medlemmene i teamet med hverandre, eller spiller de hverandre gode? Ledere i næringslive...
SISTE PLUSSARTIKLER
teamledelse
teamledelse
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Resultatene kommer når du lar folk bli gode på egne premisser

Teamledelse del 5

Det er ikke alltid sånn at teamarbeid skaper bedre resultater. Alt avhenger av om de som er i teamet...
Stein Forsdahl 2
Stein Forsdahl 2
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Vurder teamets prestasjon med teamevaluering

TEAMLEDELSE DEL 5

For å sørge for at teamet ditt utvikler seg, bør du gjennomføre jevnlige evalueringer for å finne ut...

Tema: Teamledelse

For å forstå hva som skal til for at et lederteam skal bli en effektiv krisestab, må vi først se på hva den aksepterte definisjonen på team er: Et team er tre eller flere som samhandler om å nå et felles mål. Dette med «tre eller flere» kan høres ut som en akademisk spissfindighet, men er helt sentralt. Tenk deg at du er på en «date». Det er bare dere to, du ser partneren inn i øynene, har full oppmerksomhet på hens reaksjon på et utsagn eller en «tilfeldig» berøring. Om du er i tvil, kan du presist følge opp reaksjonen med et spørsmål eller en tydeligere berøring; kanskje legger du hånden din forsiktig over hens. Skikkelig god stemning. Akkurat da kommer en tidligere kollega og ramler ned ved bordet. Plutselig må du dele din oppmerksomhet, og alt blir med ett uoversiktlig og uforutsigbart. Sponset

Krisehåndtering: Seks ting ledergruppen må ha på plass

I krisesituasjoner må ledergruppen også være krisestab. Her får du et innblikk i hva ledergruppen må...

Thomas 1 Sponset
Slik blir ledergruppen mer effektiv
Det er egentlig litt forunderlig, men de fleste ledergrupper starter i feil ende når de skal forberede møtene sine. Sponset
Slik gjør du møtene i ledergruppen mer effektive
Slinning_ Sponset
Læring i ledergruppen skiller klinten fra hveten
Business Content Se alle
lederne 1 Sponset

Ledere bør organisere seg

Som fagorganisert leder er du sikret viktige rettigheter rundt arbeidsforholdet ditt. Du får både tr...

Helge
Helge
Teamledelse fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Kunnskapsdeling i praksis kan synliggjøre ansattes kompetanse

TEAMLEDELSE DEL 5

Kunnskapsdeling kan bidra til læring og utvikling av nye ideer. Hvis vi deler kunnskapen vår med and...
teamarbeid kunnskapsdeling
teamarbeid kunnskapsdeling
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Oppnå konkurransefortrinn ved å bruke hverandres kunnskap

TEAMLEDELSE DEL 5

De som klarer å dele kunnskap effektivt, har et konkurransefortrinn, og kunnskapsdeling kan dermed v...
Bråten (Foto Liv Unni Tveitane)
Bråten (Foto Liv Unni Tveitane)
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Den vanskeligste krisen

TEAMLEDELSE DEL 4

Å håndtere kriser i en organisasjon og i et team er krevende for enhver leder. Ignorering av problem...
teamledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Ta tak i konflikter i virtuelle team, før de vokser seg store

Teamledelse del 4

Det er uendelig typer kriser som kan oppstå i et team. Men krisene har visse fellestrekk. Anders Gra...
Det er kanskje provoserende å si, men jeg mener konflikter ofte skyldes dårlig lederhåndverk. Ledere tar seg ikke tid til å lede, til å være tydelige nok, til å sette seg inn i hva den enkelte opplever som problematisk eller krevende, eller observere adferd de enkelte har i teamet. Teamledelse fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4

Når man jobber på ulike steder og ikke møtes like ofte - så avstemmes ikke forventningene like ofte

Teamledelse del 4

Å samarbeide uten å møtes jevnlig kan være krevende. Derfor er det ekstra viktig å være oppmerksom n...
Lederjobb Se alle
konflikter i team Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Forebygg konflikter ved å trene opp konfliktmuskelen

TEAMLEDELSE DEL 4

Konflikter er opphavet til mye vondt. Hvis de ikke stanses i tide, kan de eskalere, og krisen blir f...
null Teamledelse fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4

Slik kan du forebygge og forhindre en konflikt

Teamledelse del 4

Ofte har en konflikt pågått en stund før den blir tydelig for omverden. Hvordan se tidlige tegn og f...
gruppe dynamikk Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder Tema, Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder

Turbulens i teamet – problem eller mulighet?

Teamledelse del 4

Konflikter innad i teamet kan føre til mistrivsel og svake resultater. Men et team helt uten uenighe...
ruben Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Kulturbygging i teamet: En forutsetning for å lykkes

Teamledelse del 4

Hvordan møter du kollegaene på kontoret om morgenen? Hvordan blir du en del av gjengen? Hvor personl...
Les mer
teamsamtalen Teamledelse fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4

Teamsamtalen: Enda viktigere enn medarbeidersamtalen

Teamledelse del 4

Konflikter i team kan få store negative konsekvenser. Dette kan du i stor grad unngå, hvis du sørger...
Les mer

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding Sponset

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Les mer
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover. Sponset
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden. Sponset
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid Sponset
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
team og kommunikasjon Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Systematikk gir felles språk – slik sikres teamkommunikasjonen

Teamledelse del 3

Som tidligere politiker og leder vet Kristin Aase mye om kommunikasjon. I dag er Aase selv team- og ...
Les mer....
teamledelse Teamledelse fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3

Når teamet sjelden møtes

Teamledelse del 3

Tore Aalberg har lang er faring med prosjekter hvor teamet befinner seg på ulike steder, og han er s...
Les mer....
M Jones 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Bygg relasjoner som tåler uenighet

Teamledelse del 3

Opplever dere ofte uenigheter i teamet? Så bra! Det kan nemlig føre til bedre løsninger og sterkere ...
Les mer....
Vigdis Austrheim Om meg Teamledelse fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3

Når teamet trenger å snakke bedre sammen

Teamledelse del 3

Ved å bli god på prosesser og teknikker for overføring av informasjon og læring mellom medlemmene i ...
Les mer....
team ledelse[1] Teamledelse fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3

Slik kommuniserer du som leder tydelig i et team

Teamledelse del 3

Ledelse handler om å påvirke andre og hjelpe dem til å gjøre jobben så godt som mulig. Det er ikke d...
Les mer....
teamledelse
teamledelse
Teamledelse fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3

Systemer og teknologi – eller samtaler og gjensidig hjelp? Slik blir du god på oppfølging i team

Systemer og teknologi – eller samtaler og gjensidig hjelp? Slik blir du god på oppfølging i team

Teamledelse del 3

Det er ikke bare å sette sammen et team, forklare oppgavene og så håpe på det beste. LederNytt har s...
Les mer....
temsamtaler
temsamtaler
Teamledelse fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Hva skaper den gode samtalen i teamet?

Teamledelse del 3

Gode samtaler er avgjørende for et velfungerende og produktivt team. Når teammedlemmer kommuniserer ...
Les mer....
teamledelse
teamledelse
Teamledelse fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Slik leder du et team med høykompetente medarbeidere

Teamledelse del 3

Å skulle lede et team byr på mange potensielle fallgruver. Har du i tillegg høykompetente medarbeide...
Les mer....
teamarbeid[1]
teamarbeid[1]
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Motivasjon i team: Vi må trenge hverandre for å lykkes

Teamledelse del 2

Mennesker i team tenker annerledes enn enkeltindivider. Det betyr at det også kreves en helt annen m...
Les mer....
skodvin_therese_sverdrup_03
skodvin_therese_sverdrup_03
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Kickstart teamet med en teamkontrakt

Teamledelse del 2

Før teamet går i gang med et nytt prosjekt, bør dere diskutere hvilke felles regler dere ønsker å ha...
Les mer....
Seillaget til Esben Keim, dette er teamet de siste 20 årene. Fra venstre: Esben keim, Trygve B. Leergaard og Stein Broch Olsen.
Seillaget til Esben Keim, dette er teamet de siste 20 årene. Fra venstre: Esben keim, Trygve B. Leergaard og Stein Broch Olsen.
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Hva kan idretten lære næringslivet om psykologisk trygghet?

TEAMLEDELSE DEL 2

Psykologisk trygghet er en grunnpilar i det moderne arbeidslivet, men spiller også en svært stor rol...
Les mer....
teamarbeid
teamarbeid
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Legg gode normer i starten av teametableringsfasen

Teamledelse del 2

Når du skal sette sammen et team, handler det ikke om å sette sammen de aller beste til et såkalt su...
Les mer....
Torunn Ødegård
Torunn Ødegård
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Føles det trygt å jobbe med deg?

Teamledelse del 2

I et team der ingen føler seg trygge nok til å gjøre feil eller til å si hva de mener, vil man ikke ...
Les mer....
Erica Grunnvoll
Erica Grunnvoll
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å

En god teamleder dyrker frem ekte lagånd og fellesskap

En god teamleder dyrker frem ekte lagånd og fellesskap

Teamledelse del 2

Det er ingen enkel sak å få ulike mennesker til å samhandle for å nå ett og samme mål. Men med litt ...
Les mer....
teamledelse[1]
teamledelse[1]
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Enkel forventningsavklaring gir høy gevinst

Teamledelse del 1

Skal teamet gjøre overordnede og strategiske beslutninger, gjennomføre konkrete oppgaver eller komme...
Les mer....
trygghet teamledelse
trygghet teamledelse
Teamledelse fra A-Å, Del 1 +PLUSS Artikler

Teamet må ta mer sjanser og eksperimentere mer, og da er psykologisk trygghet viktig

Teamledelse del 1

Arbeidet med å finne ut hva som gjør et team effektivt har endret kurs flere ganger de siste tiårene...
Les mer....
teamledelse møte
teamledelse møte
Teamledelse fra A-Å +PLUSS Artikler

Team fra start til slutt

Teamledelse del 1

Hva skjer med teamet når oppdraget er utført og prosjektet avsluttes? Og hvordan skal teamet håndter...
Les mer....

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Bli abonnent

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.