Du sier du vil ha eierskap – men holder fortsatt kontrollen

Du ønsker medarbeidere som tar ansvar, leverer og driver ting fremover. Likevel merker du at du fortsetter å være for tett på, litt for involvert, litt for rask til å gripe inn når det begynner å vippe. Du kan ha et kontrollproblem 

For i det øyeblikket du tar tilbake ansvaret, svekker du akkurat det du prøver å bygge. Eierskap oppstår ikke når du delegerer oppgaver, men når du faktisk gir fra deg kontrollen.

I dette innlegget viser Thomas Vikstø hvorfor 100 prosent ansvar føles ubehagelig, og hva som må til for å skape reelt eierskap og høyere gjennomføring i teamet ditt.