Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Bokintervjuet

De fleste samtaler feiler ikke fordi temaet er vanskelig, men fordi lederen går inn med svarene klare, og slutter å stille de spørsmålene som faktisk gir innsikt. Marius til v og Morten til h (Foto May-Linn Lauritsen)
De fleste samtaler feiler ikke fordi temaet er vanskelig, men fordi lederen går inn med svarene klare, og slutter å stille de spørsmålene som faktisk gir innsikt. Marius til v og Morten til h (Foto May-Linn Lauritsen)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Den største feilen ledere gjør før den vanskelige samtalen

Du går inn i samtalen for å løse et problem. Likevel går du ofte ut igjen med en følelse, ikke et beslutningsgrunnlag.Mange krevende samtaler feiler før de egentlig starter. Du går inn for å løse noe,...
Judith Wolst mener fremtidens vinnere ikke nødvendigvis er dem som lager de beste planene, men dem som oppdager signalene tidlig, utfordrer etablerte sannheter og handler før endringene blir åpenbare for alle. (Foto: Emil Fagander)
Judith Wolst mener fremtidens vinnere ikke nødvendigvis er dem som lager de beste planene, men dem som oppdager signalene tidlig, utfordrer etablerte sannheter og handler før endringene blir åpenbare for alle. (Foto: Emil Fagander)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?

Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?

Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judi...
Forsvarsmekanismer jobber i det stille – men styrer ofte både beslutninger, relasjoner og ledelse mer enn vi aner. (Foto: Thomas B. Eckhoff)
Forsvarsmekanismer jobber i det stille – men styrer ofte både beslutninger, relasjoner og ledelse mer enn vi aner. (Foto: Thomas B. Eckhoff)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Når kloke ledere saboterer seg selv

Når kloke ledere saboterer seg selv

Du tar beslutninger hver dag i beste mening, men hva om noe i deg samtidig jobber imot deg uten at d...
Cecilie Ystenes Myhre og Karina Andersen Aas står bak boken Prestasjonsledelse, som viser hvordan trygghet, tydelighet og tillit kan skape bærekraftige prestasjoner – der både mennesker og resultater vokser. (Foto: Truls Qvale)
Cecilie Ystenes Myhre og Karina Andersen Aas står bak boken Prestasjonsledelse, som viser hvordan trygghet, tydelighet og tillit kan skape bærekraftige prestasjoner – der både mennesker og resultater vokser. (Foto: Truls Qvale)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Prestasjonsledelse i praksis – slik skaper du resultater som varer

Prestasjonsledelse i praksis – slik skaper du resultater som varer

Hvordan kan du som leder skape både sterke resultater og robuste mennesker, samtidig? I en tid med h...
Forfatterne Bård Norheim og Joar Haga viser i boken Fra oljeeventyr til klimakrise hvordan nasjonens selvforståelse former både lederkommunikasjon og muligheten til å skape tillit i krevende tider. (Fra venstre: Bård Norheim, Joar Haga) (Foto: Jo Haveland Stevenson, NLA Høgskolen)
Forfatterne Bård Norheim og Joar Haga viser i boken Fra oljeeventyr til klimakrise hvordan nasjonens selvforståelse former både lederkommunikasjon og muligheten til å skape tillit i krevende tider. (Fra venstre: Bård Norheim, Joar Haga) (Foto: Jo Haveland Stevenson, NLA Høgskolen)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Når nasjonens selvforståelse endres – må ledernes språk følge med

Når nasjonens selvforståelse endres – må ledernes språk følge med

Den nye boken Fra oljeeventyr til klimakrise tar utgangspunkt i sentralbanksjefens årlige februartal...
AnnonsørinnholdSe alle
Daglig leder i Assessit, Kristin Sætevik Garborg. Foto: Haakon Nordvik.
Lederutvikling og rekruttering i en ny tid
Bildetekst: (Fra høyre) Tonje Flack og Berta Lende Røed, senior rådgivere innen leder- og teamutvikling i Compendia. (Foto: Trude Håland)
Retning før tempo: Slik leder du når arbeidshverdagen blir mer kompleks
Når erfaringen til de beste blir synlig og delbar, kan hele teamet utvikle seg raskere. GAP Vision kobler læring tettere til adferden som faktisk skaper resultater.
Slik gjør GAP Vision hele salgs- og lederteamet bedre

Tema: Bli en fremragende leder

Når ledere møter medarbeidere med nærvær, nysgjerrighet og tillit, skapes en kultur der menneskelighet og prestasjon går hånd i hånd, sier psykolog Jan-Martin Berge. (Foto: Kilan Munch)

Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater

Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Viljestyrke er ikke medfødt – den kan trenes. Rune Bjerke forklarer hvordan ledere kan bygge mentale og strukturelle vaner som styrker selvledelse i hverdagen. (Foto: Kristiania)
Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap
Selvinnsikt starter med evnen til å se deg selv slik andre ser deg – og våge å spørre: Hvordan virker jeg egentlig på dem rundt meg? (Foto: privat)
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
Bygg kvalitetskultur med retning, motivasjon og effekt Lederblogg, Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Bygg kvalitetskultur med retning, motivasjon og effekt

Alle organisasjoner har en kultur. Noen vokser frem tilfeldig, andre formes med bevissthet. En kvali...
Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid

Feil håndtering av sykefravær kan koste virksomheten dyrt – i form av tapt kompetanse, ødelagte rela...
SISTE PLUSSARTIKLER
Modig ledelse betyr å be om ærlig feedback, tåle feil og skape en kultur der alle lærer kontinuerlig. (Foto: Istock.com)
Modig ledelse betyr å be om ærlig feedback, tåle feil og skape en kultur der alle lærer kontinuerlig. (Foto: Istock.com)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Det kreves modig lederskap i usikre tider

Kunstig intelligens og økende kompleksitet endrer spillereglene for ledelse. I boken Modig lederskap...
Systemisk ledelse handler om å flytte blikket fra individ til helhet – og bruke samspill, relasjoner og kollektiv intelligens som drivkraft for resultater. (Foto: Politihøgskolen)
Systemisk ledelse handler om å flytte blikket fra individ til helhet – og bruke samspill, relasjoner og kollektiv intelligens som drivkraft for resultater. (Foto: Politihøgskolen)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Fra kontroll til samspill – slik lykkes du med systemisk ledelse

Når tempoet øker, kompleksiteten stiger og nye generasjoner stiller andre krav, må også ledelse tenk...

Tema: Teamledelse

Foto: Istock.com

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....

En god teamavslutning handler ikke bare om å runde av et prosjekt, men om å ivareta mennesker, læring og kultur. Med tydelig kommunikasjon og en verdig markering kan lederen gjøre overgangen til en styrke for både teamet og organisasjonen. (Foto: Trude Brun Wilhelmsen)
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Inghild Härström: Skjulte normer og små signaler kan kvele åpenhet i team – lenge før noen merker at kvaliteten svekkes. (Foto: Espen Sturlason)
Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt
AnnonsørinnholdSe alle
Ingri2
Snart blir det slutt på hemmelige lønninger i stillingsannonser
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
God ledelse starter med selvinnsikt. Før du kan lede andre helhjertet, må du forstå hva som driver deg – og hva som holder deg tilbake. (Foto: privat)
God ledelse starter med selvinnsikt. Før du kan lede andre helhjertet, må du forstå hva som driver deg – og hva som holder deg tilbake. (Foto: privat)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Hvordan kan du lede andre – hvis du ikke forstår deg selv?

Ekte ledelse starter ikke med tall og mål – men med deg selv. Før du kan inspirere andre, må du fors...
Små justeringer i arbeidsdagen – som dagslys, bevegelse og sunne pauser – kan gi stor effekt på både helse, trivsel og prestasjon. Biohacking gir ledere konkrete verktøy for å bygge en energigivende og bærekraftig arbeidskultur. (Foto: Sondre Lund Haaland)
Små justeringer i arbeidsdagen – som dagslys, bevegelse og sunne pauser – kan gi stor effekt på både helse, trivsel og prestasjon. Biohacking gir ledere konkrete verktøy for å bygge en energigivende og bærekraftig arbeidskultur. (Foto: Sondre Lund Haaland)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Biohacking for ledere: Slik skaper du et helsefokusert arbeidsmiljø

Som leder er det viktig å forstå hvordan både du og dine ansatte fungerer på et fysiologisk nivå for...
De som lykkes med KI er ikke nødvendigvis de mest tekniske – men de som tør å teste, feile og lære. Nysgjerrighet er den nye superkraften i arbeidslivet. (Foto CF Wesenberg)
De som lykkes med KI er ikke nødvendigvis de mest tekniske – men de som tør å teste, feile og lære. Nysgjerrighet er den nye superkraften i arbeidslivet. (Foto CF Wesenberg)
Digital Ledelse, Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Nøkkelen til å lykkes med KI er ikke teknisk – den er menneskelig

"KI er bare så smart som du er tydelig." Dette er kjernebudskapet i Øivind H. Eides nye bok "KI på k...
Fremtidens ledelse handler ikke om å kunne alt – men om å mestre det som virkelig betyr noe. Rune Semundseth utfordrer oss til å tenke nytt om lederutvikling, og viser hvordan emosjonell intelligens, tydelighet og praktiske ferdigheter gjør en reell forskjell. (Foto: Ingar Næss, StufioF2) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lederskap i endring: Fremtidens ledere trenger nye ferdigheter

Tradisjonell lederutvikling preges ofte av dyre kurs og lite varig effekt. I sin nye bok «Kjernen i ...
Kristin Westreng Aas understreker at ansettelser sjelden er enkle beslutninger – nettopp derfor bør de heller ikke styres av magefølelsen alene (Foto: Thomas Sandfield) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig

Å finne og ansette de riktige talentene er en av de største utfordringene mange ledere står overfor....
Lederjobb Se alle
Det som ikke sies i rommet, påvirker likevel retningen. Psykologisk trygghet avgjør om mennesker tør å bidra, eller trekker seg stille tilbake. ( Foto: Eva Helen Storm Hansen / Moment Studio) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Det du ikke ser, styrer mer enn strategien din

Før du kan lede andre godt, må du forstå hvordan du leder deg selv. I Jobbpsykologi viser Carina Car...
De mest effektive strategiene for læring basert på forskning, er å spre læringsøktene ut i tid. Ikke sett av en full dag og så «sign off». Man kan gjerne jobbe med noe en hel dag, men det er viktig med oppfølging. Ta også pauser når du står fast. (Illustrasjon: istock.com) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Superhjernen – de beste strategiene for læring

Å ha en superhjerne handler ikke om hvilken hjerne man er født med, men hvordan man bruker den man h...
cecilie y Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

For å hvile deg god, må du først bli god til å hvile

Vi lever travle, moderne liv. I tillegg til oppgavene som må løses, opplever vi stadige distraksjone...
Det viktigste for å få medarbeiderne med på endringene, er at medarbeiderne har tillit til sine ledere, samt at lederne har tillit til sine medarbeidere. Tillit bygges gjennom å kommunisere hvorfor endringene er viktige og at lederne lytter til sine medarbeidere. Det er et menneskelig behov å ville forstå hvorfor man skal gjøre en viss ting. Særlig i land som Norge og Sverige som har ganske flate organisasjoner og høy grad av medbestemmelse. (illustrasjon: Istock.com) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Utenfor boksen: Reell endringsledelse

For å kunne endre seg er man nødt til å tenke nytt. Boka Ut ur boxen – Förändringsledning på riktigt...
Hvis motivasjonen svikter, har man flere muligheter. Det enkleste er å gjøre noe symbolsk i retning av målet du skal nå, og når du først er i gang er det mulig du er i stand til å gjøre noe mer enn det. Du kan også minne deg selv på hvorfor målet du har satt deg er viktig for deg – hva vil du føle når du oppnår det? Hva vil det å oppnå målet gi deg av positive ting. Du kan også ta en pause fra målarbeidet, og fokusere på noe annet en stund. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Bli en handlekraftig leder – med 15 avgjørende steg

Kanskje målet ditt fremover er å bli en bedre leder? Boken Handlekraft av Kristian Hall gir deg 15 k...

Tema: Rekrutteringsveileder

Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...

Lederonboarding
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
Det er et robust funn fra innovasjonsforskningen at kontrollkultur svekker innovasjonsevnen i en virksomhet. Så blir det likevel litt for enkelt å sette opp en ren motsetning mellom kontroll og tillit. I praksis vil de to gjerne eksistere i kombinasjoner. Det er jo ikke slik at virksomheter har null behov for kontroll over det som foregår. Poenget er snarere å være oppmerksom på at det finnes sammenhenger mellom de to, det vil si at kontrolltiltak fort kan virke uheldig inn i organisasjonen. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Pissedårlige organisasjoner – hvordan kan vi unngå det?

«Hensikten med den nye boken min er å svare på spørsmålet om hva som styrker organisasjoners evne ti...
AnitaSundby Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lederliv bak fasaden

Det å få sparken kan være en traumatisk opplevelse. De aller fleste som opplever dette, kjenner på m...
Alle mennesker er født med en rekke kjernekvaliteter. Disse er en styrke, og for mange er de så iboende at de blir en viktig del av deres personlighet og identitet. Man kan for eksempel være veldig empatisk, besluttsom eller fleksibel. Disse kvalitetene har ingen sammenheng med oppdragelse, men er medfødte, og krever derfor ingen opplæring eller innsats for å gjennomføre. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

De du liker best, er også de du misliker mest

Ledere, lærere, parterapeuter, foreldre, politikere og helsearbeidere – verden kryr av roller og opp...
Kristin og Bente Foto 2 Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Hvor godt kjenner du egentlig deg selv?

Å ha god selvinnsikt er ingen selvfølge. Men for å kunne utøve god ledelse er det viktig at du evner...
1 Bjørn Erik Brandsæter Helgeland Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

God stemning – en forutsetning for godt samhold

Ledelse handler om å få det beste ut av alle i bedriften for å sammen nå de målene man har satt seg....
Man kan ha en lederposisjon i kraft av å for eksempel være en mellomleder, der du kan ha rett til å tvinge folk til å gjøre noe. Men det du kan tvinge folk til å gjøre, er egentlig ikke så interessant. Det viktige er heller det du kan få folk til å gjøre av egen fri vilje, det dine medarbeidere ønsker å legge ekstra krefter og engasjement i. Da må du kommunisere med mennesker. Du må klare å fremstå og tale på en sånn måte at det du byr fram, vekker frivillig tilslutning. Og da må du fortelle folk hvorfor det er viktig. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lær deg kunsten å tale – vekk hengivenhet hos medarbeiderne

Ønsker du å lære deg kunsten å tale effektivt og med troverdighet til medarbeiderne dine? Kunsten å ...
Spørsmålet forskere stiller seg i dag, er om folk i USA og Vest-Europa er i ferd med å bli mer narsissistiske, fra generasjon til generasjon og fra tiår til tiår. Gjennom mediekulturen gjelder det å bli sett, få vist seg frem og få skryt og beundring. Spesielt reality-TV anses som et uttrykk for en slik narsissistisk kultur. Forskerne ser at barn av foreldre med høy narsissisme, kan arve dette anlegget. Barneoppdragelsen har også endret seg, og foreldrenes autoritet er svekket. Barna er blitt mer sjef i heimen enn de var for en generasjon siden. Gjennom overstimulering av det positive kan vi dyrke frem et overdrevent selvbilde.
Spørsmålet forskere stiller seg i dag, er om folk i USA og Vest-Europa er i ferd med å bli mer narsissistiske, fra generasjon til generasjon og fra tiår til tiår. Gjennom mediekulturen gjelder det å bli sett, få vist seg frem og få skryt og beundring. Spesielt reality-TV anses som et uttrykk for en slik narsissistisk kultur. Forskerne ser at barn av foreldre med høy narsissisme, kan arve dette anlegget. Barneoppdragelsen har også endret seg, og foreldrenes autoritet er svekket. Barna er blitt mer sjef i heimen enn de var for en generasjon siden. Gjennom overstimulering av det positive kan vi dyrke frem et overdrevent selvbilde.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Hva kjennetegner en narsissistisk leder eller medarbeider – og hva skjer i organisasjonen rundt slike personer?

Pål Grøndahl og Alv A. Dahl gir et innblikk i dette i boken Narsissisme, der de blant annet forklare...
For å kunne ha en effektiv jobbhverdag er det viktig med struktur og systemer. Jeg er også opptatt av at man skal hjelpe hverandre å prioritere på jobb. Det handler om hvordan man innleder en mail eller chat, og hvilke kanaler man bruker når man kommuniserer. I Clas Ohlson prøver vi å hjelpe hverandre med å starte mailen med hva som forventes: Kun til info! Les når du har tid! Trenger svar innen torsdag!
For å kunne ha en effektiv jobbhverdag er det viktig med struktur og systemer. Jeg er også opptatt av at man skal hjelpe hverandre å prioritere på jobb. Det handler om hvordan man innleder en mail eller chat, og hvilke kanaler man bruker når man kommuniserer. I Clas Ohlson prøver vi å hjelpe hverandre med å starte mailen med hva som forventes: Kun til info! Les når du har tid! Trenger svar innen torsdag!
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Når alt er viktig – slik prioriterer du riktig

Det å gjøre gode prioriteringer er viktig og avgjørende for en effektiv arbeidshverdag. Men hvordan ...
Gode manerer og holdninger er viktig med tanke på lederrollen. Har du dette i bunn, så følger som regel et positivt kroppsspråk med på kjøpet. Personer som har dårlige holdninger, er «gift» for et arbeidsmiljø, og de skaper negativitet rundt seg. Og det er ikke alltid hva folk sier som skaper negativitet på arbeidsplassen, men heller hva som ikke blir sagt; å være avvisende, ha surt ansiktsuttrykk, ikke møte blikk, himling med øynene av spørsmål eller å snu ryggen til. I og med at vi speiler hverandres ansiktsuttrykk, vil et surt og sint ansiktsuttrykk spre negativitet. Motsatt er et smilende ansikt. Dette går direkte på speil-nevronene i hjernen, og vi smiler tilbake. Derav uttrykket at et smil smitter.
Gode manerer og holdninger er viktig med tanke på lederrollen. Har du dette i bunn, så følger som regel et positivt kroppsspråk med på kjøpet. Personer som har dårlige holdninger, er «gift» for et arbeidsmiljø, og de skaper negativitet rundt seg. Og det er ikke alltid hva folk sier som skaper negativitet på arbeidsplassen, men heller hva som ikke blir sagt; å være avvisende, ha surt ansiktsuttrykk, ikke møte blikk, himling med øynene av spørsmål eller å snu ryggen til. I og med at vi speiler hverandres ansiktsuttrykk, vil et surt og sint ansiktsuttrykk spre negativitet. Motsatt er et smilende ansikt. Dette går direkte på speil-nevronene i hjernen, og vi smiler tilbake. Derav uttrykket at et smil smitter.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Lær deg kunsten å lese kroppsspråk

Enten du vil det eller ei, så blir du hele tiden vurdert som leder, og jo høyere du kommer i organis...
Mellomlederne er helt sentrale i et hvert HR-opplegg. De har lokal kunnskap og kjenner medarbeiderne best og har som regel ansvaret for de resultatene som skapes. De bør derfor få mulighet til å påvirke HR-aktivitetenes utforming og innretning, ikke bare implementeringen av dem. Hvis ikke kan HR-arbeidet fort oppleves som byråkratisk og unødvendig, pådyttet, verktøybasert og standardisert på en måte som gir lite rom for lokal tilpasning. Derfor er det også viktig mellomledere har kunnskap om HR.
Mellomlederne er helt sentrale i et hvert HR-opplegg. De har lokal kunnskap og kjenner medarbeiderne best og har som regel ansvaret for de resultatene som skapes. De bør derfor få mulighet til å påvirke HR-aktivitetenes utforming og innretning, ikke bare implementeringen av dem. Hvis ikke kan HR-arbeidet fort oppleves som byråkratisk og unødvendig, pådyttet, verktøybasert og standardisert på en måte som gir lite rom for lokal tilpasning. Derfor er det også viktig mellomledere har kunnskap om HR.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser

Anders Dysvik er professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved BI, og har sammen med profe...
fokus
fokus
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Lær deg å kontrollere oppmerksomheten din

I løpet av dagen opplever vi mange forskjellige triggere som drar oss bort fra den oppgaven vi egent...
Se for deg et kontorbygg, for eksempel, hvor folk klager over heisens hastighet. Hvordan kan du løse det problemet? De som er fokusert på problemløsing, kan kanskje spørre: «Hvordan gjør vi heisen raskere?» Og deretter går de ut og oppgraderer motoren, eller kjøper en ny, raskere heis. Dette er et veldig typisk mønster: folk hopper rett til handling, og stiller ikke engang spørsmål om årsaken til problemet.
Se for deg et kontorbygg, for eksempel, hvor folk klager over heisens hastighet. Hvordan kan du løse det problemet? De som er fokusert på problemløsing, kan kanskje spørre: «Hvordan gjør vi heisen raskere?» Og deretter går de ut og oppgraderer motoren, eller kjøper en ny, raskere heis. Dette er et veldig typisk mønster: folk hopper rett til handling, og stiller ikke engang spørsmål om årsaken til problemet.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Slik kan du få superkraften som gjør deg til en bedre problemløser

De fleste har nok opplevd å jobbe hardt med noe, for så å finne ut at de fokuserte på feil problem. ...
drømmeledelse
drømmeledelse
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Drømmeledelse – morgendagens viktigste fremgangsfaktorer

Siste tiår har ført til enormt store endringer for oss mennesker. Som leder må du spørre deg selv hv...
merethe 3
merethe 3
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Majoriteten av ansatte ønsker faktisk å gjøre en forskjell på arbeidsplassen sin

Majoriteten av ansatte ønsker faktisk å gjøre en forskjell på arbeidsplassen sin

Positiv psykologi er nå på vei full fart inn i Norge, og som leder kan du med dette skape vinn-vinn-...
Frustrasjonen som folk opplever når de må vente på en beslutning, øker i takt med at engasjementet avtar. Følgene av en beslutningsvegring rammer medarbeidere og menneskene rundt personen som ikke tar beslutningen. Det har store ringvirkninger. Forskning viser at unnvikende ledelse («avoidant leadership») skaper en stor grad av usikkerhet. Ledere som ikke tar beslutninger, utøver en form for destruktivt lederskap. Selv om de tror at de ikke gjør noe, så er det å ikke gjøre noe, veldig mye mer enn å ikke gjøre noe.
Frustrasjonen som folk opplever når de må vente på en beslutning, øker i takt med at engasjementet avtar. Følgene av en beslutningsvegring rammer medarbeidere og menneskene rundt personen som ikke tar beslutningen. Det har store ringvirkninger. Forskning viser at unnvikende ledelse («avoidant leadership») skaper en stor grad av usikkerhet. Ledere som ikke tar beslutninger, utøver en form for destruktivt lederskap. Selv om de tror at de ikke gjør noe, så er det å ikke gjøre noe, veldig mye mer enn å ikke gjøre noe.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Lider du under beslutningsvegring?

Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for omgivelsene enn tyran...
Per Henrik Stenstrm
Per Henrik Stenstrm
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Irriterende kolleger er gift for arbeidsmiljøet

Uansett hvor vi jobber, så er det folk rundt oss som vi skal samarbeide med. Og som regel er det all...
Ellingsen har utviklet en metode hun kaller karrieredesign der hun har kombinert tradisjonelle karriereveiledningsmetoder med innovasjonsmetodikken designtenkning. Hun påpeker at sistnevnte er gull når vi skal løse komplekse problemer i en usikker og omskiftelig verden. (Foto: Sveinung Bråthen)
Ellingsen har utviklet en metode hun kaller karrieredesign der hun har kombinert tradisjonelle karriereveiledningsmetoder med innovasjonsmetodikken designtenkning. Hun påpeker at sistnevnte er gull når vi skal løse komplekse problemer i en usikker og omskiftelig verden. (Foto: Sveinung Bråthen)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Karrieredesign – meningsfull karriere i et foranderlig arbeidsliv

Har du noen gang opplevd at karrieren din tar veier du ikke hadde planlagt? Eller at du føler deg lå...
Ledelse og handlinger
Ledelse og handlinger
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Sunt bondevett på jobben!

Sunt bondevett handler om fornuft og balanse. For mye tanker uten handling eller for mye handling ut...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!