Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Bokintervjuet

Fremtidens ledelse handler ikke om å kunne alt – men om å mestre det som virkelig betyr noe. Rune Semundseth utfordrer oss til å tenke nytt om lederutvikling, og viser hvordan emosjonell intelligens, tydelighet og praktiske ferdigheter gjør en reell forskjell. (Foto: Ingar Næss, StufioF2)
Fremtidens ledelse handler ikke om å kunne alt – men om å mestre det som virkelig betyr noe. Rune Semundseth utfordrer oss til å tenke nytt om lederutvikling, og viser hvordan emosjonell intelligens, tydelighet og praktiske ferdigheter gjør en reell forskjell. (Foto: Ingar Næss, StufioF2)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Lederskap i endring: Fremtidens ledere trenger nye ferdigheter

Tradisjonell lederutvikling preges ofte av dyre kurs og lite varig effekt. I sin nye bok «Kjernen i ledelse» går Rune Semundseth rett på sak: Fremtidens ledere trenger konkrete ferdigheter – ikke fler...
Kristin Westreng Aas understreker at ansettelser sjelden er enkle beslutninger – nettopp derfor bør de heller ikke styres av magefølelsen alene (Foto: Thomas Sandfield)
Kristin Westreng Aas understreker at ansettelser sjelden er enkle beslutninger – nettopp derfor bør de heller ikke styres av magefølelsen alene (Foto: Thomas Sandfield)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig

Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig

Å finne og ansette de riktige talentene er en av de største utfordringene mange ledere står overfor....
Livet er i stadig forandring, så du kan aldri bli en ferdig utlært leder. Det betyr at dine kommunikative ferdigheter må trenes på, prøves ut i praksis og utvikles kontinuerlig. Men det å kommunisere er komplisert. Det skyldes at vi alle trer inn i et samspill med et ulikt utgangspunkt, hvilket medfører at vi tolker hverandre på forskjellige måter. Feiltolkning er selve kilden til unødige misforståelser og konflikter.
Livet er i stadig forandring, så du kan aldri bli en ferdig utlært leder. Det betyr at dine kommunikative ferdigheter må trenes på, prøves ut i praksis og utvikles kontinuerlig. Men det å kommunisere er komplisert. Det skyldes at vi alle trer inn i et samspill med et ulikt utgangspunkt, hvilket medfører at vi tolker hverandre på forskjellige måter. Feiltolkning er selve kilden til unødige misforståelser og konflikter.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Bli bevisst de usynlige faktorene på arbeidsplassen

Bli bevisst de usynlige faktorene på arbeidsplassen

Før du skal lede andre, må du kunne lede deg selv. I boken Jobbpsykologi belyser forfatterne hvilke ...
De mest effektive strategiene for læring basert på forskning, er å spre læringsøktene ut i tid. Ikke sett av en full dag og så «sign off». Man kan gjerne jobbe med noe en hel dag, men det er viktig med oppfølging. Ta også pauser når du står fast. (Illustrasjon: istock.com)
De mest effektive strategiene for læring basert på forskning, er å spre læringsøktene ut i tid. Ikke sett av en full dag og så «sign off». Man kan gjerne jobbe med noe en hel dag, men det er viktig med oppfølging. Ta også pauser når du står fast. (Illustrasjon: istock.com)
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Superhjernen – de beste strategiene for læring

Superhjernen – de beste strategiene for læring

Å ha en superhjerne handler ikke om hvilken hjerne man er født med, men hvordan man bruker den man h...
cecilie y
cecilie y
Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

For å hvile deg god, må du først bli god til å hvile

For å hvile deg god, må du først bli god til å hvile

Vi lever travle, moderne liv. I tillegg til oppgavene som må løses, opplever vi stadige distraksjone...
AnnonsørinnholdSe alle
John Inge Hervik holder inspirasjonsforedrag om det smidige tankesettet i praksis. (Foto: Distilled)
Relevant lederkompetanse for framtiden
NO_Nevrodiversitet_inkludering_som_rekrutteringsstrategi
Nevrodiversitet på arbeidsplassen - inkludering som rekrutteringsstrategi
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Investerer du i din egen utvikling? Unikt kompetansetilbud for ledere

Tema: Bli en fremragende leder

Psykologisk trygghet handler ikke om å fjerne risiko – men om å skape en kultur der det er trygt å ta den. Når makt brukes feil, forsvinner tryggheten stille. (Fotograf: Kristin Øygard))

Maktmisbruk – slik påvirker det psykologisk trygghet

Psykologisk trygghet har blitt et ideal i moderne organisasjonskultur. Men hva skjer når makt ikke b...

Ikke glem å stille deg selv spørsmålet «hvorfor vil jeg være leder?» – mange blir ledere ved tilfeldigheter uten å ha tatt stilling til dette grunnleggende spørsmålet. (Foto: Istock.com)
Maktens paradoks – når ledelse former og formes
Destruktiv ledelse handler ikke bare om aktive handlinger, men også om passivitet og manglende handling når det er behov for det. (Foto: Istock.com)
Destruktiv ledelse i operative miljøer: En oversett fare?
Når ting er forbundet med liten risiko for ledelsen selv, kan maktarroganse bli en vanlig måte å behandle andre mennesker dårlig på. Dette ser vi særlig i organisasjoner hvor det er stor tillit til systemet fra samfunnets side. (Illustrasjon: Istock.com)
Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen
Utenfor boksen: Reell endringsledelse Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Utenfor boksen: Reell endringsledelse

For å kunne endre seg er man nødt til å tenke nytt. Boka Ut ur boxen – Förändringsledning på riktigt...
Bli en handlekraftig leder – med 15 avgjørende steg Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Bli en handlekraftig leder – med 15 avgjørende steg

Kanskje målet ditt fremover er å bli en bedre leder? Boken Handlekraft av Kristian Hall gir deg 15 k...
SISTE PLUSSARTIKLER
Det er et robust funn fra innovasjonsforskningen at kontrollkultur svekker innovasjonsevnen i en virksomhet. Så blir det likevel litt for enkelt å sette opp en ren motsetning mellom kontroll og tillit. I praksis vil de to gjerne eksistere i kombinasjoner. Det er jo ikke slik at virksomheter har null behov for kontroll over det som foregår. Poenget er snarere å være oppmerksom på at det finnes sammenhenger mellom de to, det vil si at kontrolltiltak fort kan virke uheldig inn i organisasjonen.
Det er et robust funn fra innovasjonsforskningen at kontrollkultur svekker innovasjonsevnen i en virksomhet. Så blir det likevel litt for enkelt å sette opp en ren motsetning mellom kontroll og tillit. I praksis vil de to gjerne eksistere i kombinasjoner. Det er jo ikke slik at virksomheter har null behov for kontroll over det som foregår. Poenget er snarere å være oppmerksom på at det finnes sammenhenger mellom de to, det vil si at kontrolltiltak fort kan virke uheldig inn i organisasjonen.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Pissedårlige organisasjoner – hvordan kan vi unngå det?

«Hensikten med den nye boken min er å svare på spørsmålet om hva som styrker organisasjoners evne ti...
AnitaSundby
AnitaSundby
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Lederliv bak fasaden

Det å få sparken kan være en traumatisk opplevelse. De aller fleste som opplever dette, kjenner på m...

Tema: Teamledelse

Innovasjon lykkes når mennesker – ikke bare ideer – kobles sammen på tvers av roller, fag og perspektiver. En god innovasjonsleder skaper rom for psykologisk trygghet, mangfold og samarbeid, sier Line Blomlie. (Foto: Elena Garm Studio )

Nøkkelen til å lykkes med innovasjonsteam

Innovasjon skjer ikke av seg selv – det krever tydelige prioriteringer fra ledelsen, dedikerte ressu...

Øystein Tønnesen gjennomførte en casestudie med et internasjonalt teknologiselskap, der det ble tydelig at bevissthet rundt arbeidsformer i ulike faser av den kreative prosessen kan være avgjørende for et vellykket resultat. (Foto: Hanna Hoel Røen)
Kreativitet og hybride samarbeidsformer: Hva fungerer - og hva fungerer ikke?
Suksessfulle team består ofte av mennesker med ulik bakgrunn og kompetanse, som lytter og bygger på hverandre. Einstein fikk sitt gjennombrudd i samtaler med en student – et godt eksempel på at kreativitet skjer i relasjoner, ikke isolasjon. (Illustrasjon: Istock.com)
Kreative team oppstår ikke av seg selv – slik bygger du dem
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com)
Smarte strategier for effektiv hybridledelse
AnnonsørinnholdSe alle
questback 1
Slik reduserer du churn i urolige tider
Alle mennesker er født med en rekke kjernekvaliteter. Disse er en styrke, og for mange er de så iboende at de blir en viktig del av deres personlighet og identitet. Man kan for eksempel være veldig empatisk, besluttsom eller fleksibel. Disse kvalitetene har ingen sammenheng med oppdragelse, men er medfødte, og krever derfor ingen opplæring eller innsats for å gjennomføre.
Alle mennesker er født med en rekke kjernekvaliteter. Disse er en styrke, og for mange er de så iboende at de blir en viktig del av deres personlighet og identitet. Man kan for eksempel være veldig empatisk, besluttsom eller fleksibel. Disse kvalitetene har ingen sammenheng med oppdragelse, men er medfødte, og krever derfor ingen opplæring eller innsats for å gjennomføre.
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

De du liker best, er også de du misliker mest

Ledere, lærere, parterapeuter, foreldre, politikere og helsearbeidere – verden kryr av roller og opp...
Kristin og Bente Foto 2
Kristin og Bente Foto 2
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

Hvor godt kjenner du egentlig deg selv?

Å ha god selvinnsikt er ingen selvfølge. Men for å kunne utøve god ledelse er det viktig at du evner...
1 Bjørn Erik Brandsæter Helgeland
1 Bjørn Erik Brandsæter Helgeland
Bokintervjuet +PLUSS Artikler

God stemning – en forutsetning for godt samhold

Ledelse handler om å få det beste ut av alle i bedriften for å sammen nå de målene man har satt seg....
Man kan ha en lederposisjon i kraft av å for eksempel være en mellomleder, der du kan ha rett til å tvinge folk til å gjøre noe. Men det du kan tvinge folk til å gjøre, er egentlig ikke så interessant. Det viktige er heller det du kan få folk til å gjøre av egen fri vilje, det dine medarbeidere ønsker å legge ekstra krefter og engasjement i. Da må du kommunisere med mennesker. Du må klare å fremstå og tale på en sånn måte at det du byr fram, vekker frivillig tilslutning. Og da må du fortelle folk hvorfor det er viktig. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lær deg kunsten å tale – vekk hengivenhet hos medarbeiderne

Ønsker du å lære deg kunsten å tale effektivt og med troverdighet til medarbeiderne dine? Kunsten å ...
Spørsmålet forskere stiller seg i dag, er om folk i USA og Vest-Europa er i ferd med å bli mer narsissistiske, fra generasjon til generasjon og fra tiår til tiår. Gjennom mediekulturen gjelder det å bli sett, få vist seg frem og få skryt og beundring. Spesielt reality-TV anses som et uttrykk for en slik narsissistisk kultur. Forskerne ser at barn av foreldre med høy narsissisme, kan arve dette anlegget. Barneoppdragelsen har også endret seg, og foreldrenes autoritet er svekket. Barna er blitt mer sjef i heimen enn de var for en generasjon siden. Gjennom overstimulering av det positive kan vi dyrke frem et overdrevent selvbilde. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Hva kjennetegner en narsissistisk leder eller medarbeider – og hva skjer i organisasjonen rundt slike personer?

Pål Grøndahl og Alv A. Dahl gir et innblikk i dette i boken Narsissisme, der de blant annet forklare...
Lederjobb Se alle
For å kunne ha en effektiv jobbhverdag er det viktig med struktur og systemer. Jeg er også opptatt av at man skal hjelpe hverandre å prioritere på jobb. Det handler om hvordan man innleder en mail eller chat, og hvilke kanaler man bruker når man kommuniserer. I Clas Ohlson prøver vi å hjelpe hverandre med å starte mailen med hva som forventes: Kun til info! Les når du har tid! Trenger svar innen torsdag! Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Når alt er viktig – slik prioriterer du riktig

Det å gjøre gode prioriteringer er viktig og avgjørende for en effektiv arbeidshverdag. Men hvordan ...
Gode manerer og holdninger er viktig med tanke på lederrollen. Har du dette i bunn, så følger som regel et positivt kroppsspråk med på kjøpet. Personer som har dårlige holdninger, er «gift» for et arbeidsmiljø, og de skaper negativitet rundt seg. Og det er ikke alltid hva folk sier som skaper negativitet på arbeidsplassen, men heller hva som ikke blir sagt; å være avvisende, ha surt ansiktsuttrykk, ikke møte blikk, himling med øynene av spørsmål eller å snu ryggen til. I og med at vi speiler hverandres ansiktsuttrykk, vil et surt og sint ansiktsuttrykk spre negativitet. Motsatt er et smilende ansikt. Dette går direkte på speil-nevronene i hjernen, og vi smiler tilbake. Derav uttrykket at et smil smitter. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lær deg kunsten å lese kroppsspråk

Enten du vil det eller ei, så blir du hele tiden vurdert som leder, og jo høyere du kommer i organis...
Mellomlederne er helt sentrale i et hvert HR-opplegg. De har lokal kunnskap og kjenner medarbeiderne best og har som regel ansvaret for de resultatene som skapes. De bør derfor få mulighet til å påvirke HR-aktivitetenes utforming og innretning, ikke bare implementeringen av dem. Hvis ikke kan HR-arbeidet fort oppleves som byråkratisk og unødvendig, pådyttet, verktøybasert og standardisert på en måte som gir lite rom for lokal tilpasning. Derfor er det også viktig mellomledere har kunnskap om HR. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser

Anders Dysvik er professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved BI, og har sammen med profe...
fokus Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lær deg å kontrollere oppmerksomheten din

I løpet av dagen opplever vi mange forskjellige triggere som drar oss bort fra den oppgaven vi egent...
Se for deg et kontorbygg, for eksempel, hvor folk klager over heisens hastighet. Hvordan kan du løse det problemet? De som er fokusert på problemløsing, kan kanskje spørre: «Hvordan gjør vi heisen raskere?» Og deretter går de ut og oppgraderer motoren, eller kjøper en ny, raskere heis. Dette er et veldig typisk mønster: folk hopper rett til handling, og stiller ikke engang spørsmål om årsaken til problemet. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Slik kan du få superkraften som gjør deg til en bedre problemløser

De fleste har nok opplevd å jobbe hardt med noe, for så å finne ut at de fokuserte på feil problem. ...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
drømmeledelse Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Drømmeledelse – morgendagens viktigste fremgangsfaktorer

Siste tiår har ført til enormt store endringer for oss mennesker. Som leder må du spørre deg selv hv...
merethe 3 Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Majoriteten av ansatte ønsker faktisk å gjøre en forskjell på arbeidsplassen sin

Positiv psykologi er nå på vei full fart inn i Norge, og som leder kan du med dette skape vinn-vinn-...
Frustrasjonen som folk opplever når de må vente på en beslutning, øker i takt med at engasjementet avtar. Følgene av en beslutningsvegring rammer medarbeidere og menneskene rundt personen som ikke tar beslutningen. Det har store ringvirkninger. Forskning viser at unnvikende ledelse («avoidant leadership») skaper en stor grad av usikkerhet. Ledere som ikke tar beslutninger, utøver en form for destruktivt lederskap. Selv om de tror at de ikke gjør noe, så er det å ikke gjøre noe, veldig mye mer enn å ikke gjøre noe. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lider du under beslutningsvegring?

Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for omgivelsene enn tyran...
Per Henrik Stenstrm Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Irriterende kolleger er gift for arbeidsmiljøet

Uansett hvor vi jobber, så er det folk rundt oss som vi skal samarbeide med. Og som regel er det all...
Ellingsen har utviklet en metode hun kaller karrieredesign der hun har kombinert tradisjonelle karriereveiledningsmetoder med innovasjonsmetodikken designtenkning. Hun påpeker at sistnevnte er gull når vi skal løse komplekse problemer i en usikker og omskiftelig verden. (Foto: Sveinung Bråthen) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Karrieredesign – meningsfull karriere i et foranderlig arbeidsliv

Har du noen gang opplevd at karrieren din tar veier du ikke hadde planlagt? Eller at du føler deg lå...
Ledelse og handlinger Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Sunt bondevett på jobben!

Sunt bondevett handler om fornuft og balanse. For mye tanker uten handling eller for mye handling ut...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!