Jobb, karriere & Ledelse
Jobb og ledelse gir deg artikler innen ulike jobbrelaterte utfordringer.
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Fra temperaturmåling til konkurransekraft i 2026
Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke
Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke
- hva tenker ledergruppen på
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
Jo mer makt du får, desto større er risikoen for å miste fotfestet
Jo mer makt du får, desto større er risikoen for å miste fotfestet
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Den indre disiplinen som avgjør om du lykkes som leder
Lederens slitasje undergraver organisasjonens kraft
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
-
2
Workshops uten effekt
-
3
Slik bygger du en kultur som tåler press
-
4
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
-
5
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
-
6
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
-
7
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
- Se alle
Fra raske råd til klokere beslutninger
Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft
Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar
Min lederreise: Marit Rønning
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
9 helsetrender som former ledelse og prestasjon i 2026
Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»
Sporty organisasjon – slik bygger du prestasjon uten press
Når alt endres – hvem står du støtt for?
MIN LEDERREISE: Anne Gry Ringen. Om å falle, reise seg og forstå mennesker
MIN LEDERREISE: Anne Gry Ringen
Trygghet og fellesskap før året avsluttes
Samhold i en hektisk førjulstid
MIN LEDERREISE: Gunnar Bjørkavåg. Trygghet som drivkraft, fra ansvar til mot i lederlivet
MIN LEDERREISE: Gunnar Bjørkavåg
MIN LEDERREISE: Fra slaps og sammenbrudd til ledelse som bygger mennesker
MIN LEDERREISE: Chris Hovde
MIN LEDERREISE: Christian Braathen. Når ledelse slutter å være teori, og begynner å gjøre vondt
MIN LEDERREISE: Christian Braathen
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet
Ledelse med hjernen i sentrum – derfor må du designe arbeidsdagen smartere
Skal du tilbake på kort sikt, eller lang sikt?
Sterk selvledelse: Finn retningen din – og fokuset som får deg dit
6 av 10 kvinner føler seg underbetalt – ledere må ta lønnsrettferdighet på alvor
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid
Fra kurs til hverdagslæring – slik skaper du utvikling som varer
Kultur som konkurransekraft – slik reduserte Brækhus fraværet uten å miste tempoet
De vil ikke ha en sjef – de vil ha en coach
Fra planer til resultater – slik blir du en gjennomfører
Autentisk kommunikasjon på LinkedIn – slik bygger du tillit, synlighet og kultur innenfra
Kle deg som en leder
Hva klærne dine faktisk signaliserer, og hvordan du bruker det bevisst
Uengasjert – og dermed uengasjerende
Del 6 - Lederfeller
Få kontroll på forstyrrelsene – og styrk din ledelse
Få kontroll på forstyrrelsene – og styrk din ledelse
Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler
Du kan ikke skille jobb og liv – vi er 24-timers mennesker
Sykefravær er ikke bare tall – det er din lederoppgave å handle
Soft skills – den nye harde valutaen i arbeidslivet
MIN LEDERREISE: Ingunn Dahl-Enghs. Fra kampsport til konsernledelse
MIN LEDERREISE: Ingunn Dahl-Engh
Emosjonell kapasitet – fremtidens viktigste lederkompetanse
Ledelse gjennom livets faser – slik møter du medarbeiderne der de er
Når ledergruppen trenger en kontrakt
Del 2B Ledergrupper som virker renger en kontrakt





































































































