Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Digital Ledelse

Det handler om å se det store bildet og sikre at bedriften navigerer effektivt i et stadig mer digitalisert landskap.
Det handler om å se det store bildet og sikre at bedriften navigerer effektivt i et stadig mer digitalisert landskap.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Norske styrer plikter å ta AI på alvor

I en æra der kunstig intelligens (AI) transformerer hvordan virksomheter opererer, innoverer og konkurrerer, har AI vokst fra en teknologisk nysgjerrighet til en strategisk nødvendighet. Lars Rinnan e...
chat gbt
chat gbt
Digital Ledelse
Digital Ledelse

ChatGPT – på én, to, tre!

ChatGPT – på én, to, tre!

ChatGPT vil ikke erstatte mennesker i det kreative teamet ditt. Snarere fungerer det som et verktøy ...
Jonathan Løw Ledernytt
Jonathan Løw Ledernytt
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Topp 100-listen over de beste AI-verktøyene

Topp 100-listen over de beste AI-verktøyene

Har du drømt om en liste over de aller beste AI-verktøyene på markedet, men ikke klart å finne frem ...
ai
ai
Digital Ledelse
Digital Ledelse

AI-overvåking på jobb – et gode eller onde?

AI-overvåking på jobb – et gode eller onde?

Den digitale overvåkingsteknologien sprer seg i arbeidslivet. Det kan være fristende å overvåke de a...
chat gbt
chat gbt
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

ChatGPT endrer spillereglene for travle ledere

ChatGPT endrer spillereglene for travle ledere

I en hektisk hverdag er det mange ledere som ønsker et verktøy som kan effektivisere arbeidet deres....
AnnonsørinnholdSe alle
Mens digitale kanaler gir fantastiske muligheter for å nå spesifikke målgrupper med presisjon, henger mange etter når det gjelder implementering ifølge Byråleder, Caroline Hanssen (i midten).

Brist

Det digitale kunnskapsgapet: Hvordan lykkes med digital markedsføring?
Foto: iStock

KIWA

Bærekraftsledelse – Ta ansvar og bli en del av løsningen

Tema: Bli en fremragende leder

Se litt forbi de som alltid higer etter å stå først. Åpne øynene for andre typer personer. Det kan være mye gull å hente i den mer anonyme baktroppen. Vær bevisst på hvem du heier på, og hvem du løfter fram! (Foto: Tietoevry)

Trives best i motvind

Hvis vi ikke kan være oss selv, så klarer vi heller ikke å hente ut det beste i oss – eller i mennes...

Det kan være vanskelig for oss ledere å delegere, og å delegere med myndighet. Det er viktig at de som får ta beslutningene, føler seg 100 prosent trygge på at de kan ta beslutningen. Jeg mener det er mye bedre å heller ta ti beslutninger, og så er det helt greit om tre eller fire er feil. Det essensielle er at vi sikrer fremdrift, får gjort ting, og at vi tør.
Se dine ansatte!
Selv blir jeg i alle fall motivert av at noen virkelig tror på meg, tror og forventer at jeg vil lykkes! Dette vil jeg gjerne inspirere andre med også. Vise de at jeg virkelig tror de vil få det til.
Vær åpen, ekte og tro mot dine verdier
hjertevennlig ledelse
Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?
Ledere som jobber sammen med AI, vil utkonkurrere ledere som jobber alene og uten AI Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Ledere som jobber sammen med AI, vil utkonkurrere ledere som jobber alene og uten AI

AI tilbyr et hav av muligheter og verktøy. For å ruste virksomheten din for fremtiden, er det viktig...
Hvordan påvirker kunstig intelligens deg som leder? Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Hvordan påvirker kunstig intelligens deg som leder?

Hva betyr egentlig KI-revolusjonen som alle snakker om? Og hvordan vil den påvirke deg som leder?Mor...
SISTE PLUSSARTIKLER
– Det er en lederoppgave å tolke omgivelsene med hensyn til i hvilken grad fremtiden kan planlegges og formes. Dessverre ser det ut til at mange ledere har en tendens til å overvurdere sin og bedriftens evne her. Nokia er et godt eksempel på en virksomhet der dette skjedde. De feilvurderte endringen som kom med smarttelefoner og antok at de kunne vinne frem med den strategien som hadde gitt en ledende posisjon på mobiltelefoner.
– Det er en lederoppgave å tolke omgivelsene med hensyn til i hvilken grad fremtiden kan planlegges og formes. Dessverre ser det ut til at mange ledere har en tendens til å overvurdere sin og bedriftens evne her. Nokia er et godt eksempel på en virksomhet der dette skjedde. De feilvurderte endringen som kom med smarttelefoner og antok at de kunne vinne frem med den strategien som hadde gitt en ledende posisjon på mobiltelefoner.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Digitalisering har ført til nye arbeidsformer – men hva må til for å lykkes?

Endringer i teknologien åpner for nye muligheter i hvordan næringslivet tilbyr, leverer og skaper ve...
kunderelasjon
kunderelasjon
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Det har aldri vært viktigere å sette kunden i sentrum og gjennomføre grundige kundeanalyser for å forstå hva som er viktig for kundene

I en digital prosess er det mye å tenke på, og det kan være fort gjort å ikke ta nok hensyn til kund...

Tema: Teamledelse

For å forstå hva som skal til for at et lederteam skal bli en effektiv krisestab, må vi først se på hva den aksepterte definisjonen på team er: Et team er tre eller flere som samhandler om å nå et felles mål. Dette med «tre eller flere» kan høres ut som en akademisk spissfindighet, men er helt sentralt. Tenk deg at du er på en «date». Det er bare dere to, du ser partneren inn i øynene, har full oppmerksomhet på hens reaksjon på et utsagn eller en «tilfeldig» berøring. Om du er i tvil, kan du presist følge opp reaksjonen med et spørsmål eller en tydeligere berøring; kanskje legger du hånden din forsiktig over hens. Skikkelig god stemning. Akkurat da kommer en tidligere kollega og ramler ned ved bordet. Plutselig må du dele din oppmerksomhet, og alt blir med ett uoversiktlig og uforutsigbart.

Krisehåndtering: Seks ting ledergruppen må ha på plass

I krisesituasjoner må ledergruppen også være krisestab. Her får du et innblikk i hva ledergruppen må...

Thomas 1
Slik blir ledergruppen mer effektiv
Det er egentlig litt forunderlig, men de fleste ledergrupper starter i feil ende når de skal forberede møtene sine.
Slik gjør du møtene i ledergruppen mer effektive
90 prosent av årsakene til at ledergruppen ikke er lærende, skyldes tre mangler. Deltakere bruker for liten tid og flid på å stille hverandre krav, følge hverandre tett opp og gi hverandre tilbakemeldinger. Hva skjer når dere gir hverandre tilbakemeldinger på en slurvete og lite gjennomtenkt måte? 38 prosent av mottakerne kan bli uengasjerte og demotiverte på jobb i over en måned
Læring i ledergruppen skiller klinten fra hveten
AnnonsørinnholdSe alle
hybrid arbeid
hybrid arbeid
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

5 tegn på at hybridarbeidere sliter

Når folk jobber hjemmefra, øker risikoen for skadelig bruk av rusmidler eller avhengighet. Da er det...
Ledere bør ha ett øye på den nåværende businessen og ett øye på hvilke teknologiske trender som har potensialet til å påvirke deres fremtidige business. Det er ikke nødvendigvis en enkel manøver, siden koblingene ikke alltid er opplagt.
Ledere bør ha ett øye på den nåværende businessen og ett øye på hvilke teknologiske trender som har potensialet til å påvirke deres fremtidige business. Det er ikke nødvendigvis en enkel manøver, siden koblingene ikke alltid er opplagt.
Digital Ledelse

Ledere må fatte interesse og utvikle kompetanse innenfor teknologi

Det store snakkis-ordet har lenge vært «digitalisering». Kanskje tenker du at dette får IT-avdelinge...
digital ledelse
digital ledelse
Digital Ledelse

I en stadig mer digitalisert verden vil manglende kunnskap om digitale teknologier resultere i at virksomheten sakker akterut i forhold til konkurrentene

Som leder vil det være nødvendig å ha kjennskap til de nye teknologiene som preger den digitale tran...
– For de etablerte er det viktigste å flytte den mentale posisjonen – vi må opptre annerledes i morgen enn i dag. Det krever mot, en klar visjon og evne til å få oppslutning om retningsendringen. Veldig mange store selskaper har i utgangspunktet betydelig innovasjonskapasitet – det er ingen mangel på ressurser, men de mangler innovasjonsevne. Digital Ledelse
Digital Ledelse

Har du de rette folkene på bussen?

Flere og flere bransjer vil merke effektene av digitaliseringen. Som leder bør du derfor være i fork...
hybrid ledelse[1] Digital Ledelse
Digital Ledelse

Slik får du ditt hybride lederskap til å gå som smurt

Hybridarbeid kan være en vinn-vinn for både ledere og medarbeidere, men ikke alle har lært seg den n...
Lederjobb Se alle
Torstein Skarra Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

NAV – i front i den digitale transformasjonen

NAVs digitale transformasjon, fra et gammelt og ineffektivt til et effektivt og kontinuerlig oppdate...
cyber lady Digital Ledelse
Digital Ledelse

Nesten alle vellykkede cyberangrep skyldes menneskelige feil

I en tid preget av teknologisk fremgang, står norske virksomheter overfor økte cybertrusler, hvor lø...
digital kompetanse Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Digital kompetanse er avgjørende for suksess

Hvilken kompetanse trenger du som leder og ledergruppen din for å levere tjenester på en ny og bedre...
Hvordan kan for eksempel sensorer gi informasjon og kundedata vi kan lære av i en innovasjonsprosess? Den matematiske og statiske kompetansen dette krever, mangler vi mye av i dag. Vi har teknologien, og vi har mulighetene for å samle inn data fra kundene, både online og offline, om bruk i ulike situasjoner og så videre. Men vi mangler kunnskapen om hvordan vi kan bruke dataene til å innovere, predikere eller optimalisere. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Dagens innovasjoner er ikke svaret for fremtiden

Dette er budskapet til Tor W. Andreassen, som forklarer at den typen innovasjon vi har bedrevet så l...
ai Digital Ledelse
Digital Ledelse

Nå må ledere bygge broen mellom ekte og kunstig intelligens

AI er i ferd med å transformere arbeidslivet. ChatGPT er den raskest voksende digitale tjenesten noe...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
De ansatte må også føle et eierskap i endringene som skjer. De må være med, og bidra til å optimalisere sin egen prosess. De må være eier av både problemet og løsningen, og ta eierskap i den nye måten å jobbe på. Da blir de ansatte endringsagenter, og endringene skjer fra innsiden og ut. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

En digital transformasjon krever samspill med de ansatte

En digital transformasjon vil for de fleste virksomheter være en nødvendighet for en overlevelse i s...
I mangel på egen kompetanse, er det mange som velger å kjøpe konsulenttjenester. Dette mener jeg det er verdt å reflektere litt rundt. Det kan føles som et trygt valg, men hvis du som leder gjør deg avhengig av eksterne for å finne ut hva som er klokt å gjøre i deres virksomhet, har du gitt fra deg en god del makt. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Kunnskap er makt

Vi står i et teknologisk veiskille som vil påvirke alle virksomheter. Digitale tjenester erstatter f...
Når du skal investere i utvikling for medarbeiderne, er det viktig å la dem få prioritere dette, til tross for en hektisk hverdag. Det er alltid mange viktige og presserende oppgaver i en virksomhet. Derfor opplever mange at planlagte utviklingstiltak blir nedprioritert. Men husk at det er helt essensielt å ha en plan for å utvikle virksomhetens digitale kompetanse, og ikke minst – å gjennomføre den. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Trenger alle virksomheter en digital strategi?

Digital teknologi har forandret livene våre. Aldri har det vært viktigere å jobbe strategisk for å d...
Den digitale utviklingen går ekstremt raskt. Bare de siste månedene har kunstig intelligens gjort kvantesprang, og det krever en viss innsats å henge med på det som skjer. Men det å følge med på utviklingen, og helst ligge litt i forkant, blir etter hvert en forutsetning for mange virksomheter dersom de skal opprettholde sin posisjon i markedet og være konkurransedyktige. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Digital transformasjon skaper verdi på nye måter

Digital transformasjon handler ikke om å digitalisere de tjenestene du allerede leverer, eller å gjø...
AI Digital Ledelse
Digital Ledelse

Forbered deg på generativ AI

Generativ AI er en stor disruptor i menneskets kreative arbeid. Du må derfor være forberedt på å inv...
digital ledelse Digital Ledelse
Digital Ledelse

Bli en digital leder allerede nå

Til tross for at digitalisering kan være utfordrende, kan det også føre til et hav av nye muligheter...
Den viktigste forutsetningen for å lykkes med digital transformasjon, er å forstå at digitalisering først og fremst handler om prosesser, ikke om teknologi. Teknologien er bare verktøyet som brukes for å forbedre prosessene.
Den viktigste forutsetningen for å lykkes med digital transformasjon, er å forstå at digitalisering først og fremst handler om prosesser, ikke om teknologi. Teknologien er bare verktøyet som brukes for å forbedre prosessene.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Gjør deg klar for en suksessfull digital transformasjon

Hvordan påvirker digital transformasjon bedriftene? Og hva blir den nye lederrollen i det hele? Vi i...
chat gpt
chat gpt
Digital Ledelse

Kunstig intelligens som verktøy og støtte for ledere

Kunstig intelligens (KI) har de siste år fått en plass i verktøykassa for ledere slik andre verktøy ...
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi.
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Hvor digitalt sulten er du som leder?

For å øke din digitale kunnskap er du nødt til å sørge for kontinuerlig kompetanseutvikling. Ikke be...
teknologi
teknologi
Digital Ledelse

Bli kjent med teknologien som forbereder din bedrift for fremtiden

En utfordring for mange ledere er at de ikke kan forutsi fremtiden eller være helt forberedt på utfo...
Noe annet man må tenke på når det gjelder digital selvledelse, er grensesetting. Da den hvite mann kom til Amerika og hadde med seg alkohol, skapte det problemer for indianerne. De sleit med å sette grenser for alkoholbruken, noe den hvite mannen utnyttet – fordi det gjorde motstanden mot etnisk undertrykking svakere. Ofte når det kommer noe nytt inn i kulturen, så klarer vi ikke å sette grenser for det. Og det er et problem for oss.
Noe annet man må tenke på når det gjelder digital selvledelse, er grensesetting. Da den hvite mann kom til Amerika og hadde med seg alkohol, skapte det problemer for indianerne. De sleit med å sette grenser for alkoholbruken, noe den hvite mannen utnyttet – fordi det gjorde motstanden mot etnisk undertrykking svakere. Ofte når det kommer noe nytt inn i kulturen, så klarer vi ikke å sette grenser for det. Og det er et problem for oss.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Lær deg digital selvledelse og sett teknologien i arbeid!

Med digital teknologi overalt er utfordringen for mange at de lett blir distrahert fordi de dras i f...
Konsekvensene for dem som ikke får til transformasjoner, er først og fremst misnøye blant medarbeiderne, og at de slutter. Dernest mister man kunder, og til slutt blir det synlig på bunnlinjen, marginene forsvinner og man må gjøre dramatiske grep for å overleve. Dette kan gå raskt dersom man har pågående konkurrenter – eller det kan ta lengre tid å dø en langsom død.
Konsekvensene for dem som ikke får til transformasjoner, er først og fremst misnøye blant medarbeiderne, og at de slutter. Dernest mister man kunder, og til slutt blir det synlig på bunnlinjen, marginene forsvinner og man må gjøre dramatiske grep for å overleve. Dette kan gå raskt dersom man har pågående konkurrenter – eller det kan ta lengre tid å dø en langsom død.
Digital Ledelse

Transformasjon – en konstant jakt etter nye muligheter

Bedrifter som lykkes med transformasjon er de som forstår organisasjonens styrker og de nye mulighet...
Ofte så feiler vi når vi skal lage nye produkter og tjenester fordi vi blir forelsket i egne ideer og enten ikke våger å teste dem tidlig eller ikke aksepterer at markedet ikke vil ha dem. Et annet problem er at vi ikke etablerer tverrfaglige team som har mandat og motivasjon til å lage nye produkter og tjenester.
Ofte så feiler vi når vi skal lage nye produkter og tjenester fordi vi blir forelsket i egne ideer og enten ikke våger å teste dem tidlig eller ikke aksepterer at markedet ikke vil ha dem. Et annet problem er at vi ikke etablerer tverrfaglige team som har mandat og motivasjon til å lage nye produkter og tjenester.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Mange bedrifter feiler når de skal lage nye produkter og tjenester

Med Lean Innovasjon kan du lykkes med digital produktutvikling – med kunden i sentrum. Men hva er Le...
Selv om strategien settes av toppledelsen, er det viktig at toppledelsen er synlige sponsorer av endringen når vi går gjennom den. Og det er vel så viktig at medarbeiderne gjennom samskapning – for eksempel får ta del i hvilken atferd man ønsker å se, høre og ha på arbeidsplassen – blir motiverte og inspirerte til å være med på reisen.
Selv om strategien settes av toppledelsen, er det viktig at toppledelsen er synlige sponsorer av endringen når vi går gjennom den. Og det er vel så viktig at medarbeiderne gjennom samskapning – for eksempel får ta del i hvilken atferd man ønsker å se, høre og ha på arbeidsplassen – blir motiverte og inspirerte til å være med på reisen.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

For ledere er varige og bærekraftige resultater viktige, og dette får vi gjennom å inspirere og enga...
Offentlige skoler henger dessverre lenger bak enn private skoler, da disse har større fleksibilitet til å endre læreplaner og måter å undervise på etter hva som trengs i samfunnet. Men dette er et problem, på grunn av at kostnaden knyttet til å gå på slike skoler skaper store klasseskiller. Denne tregheten når det gjelder endringer i skolesystemet skyldes blant annet makt, at noen tviholder på det de har jobbet for i mange år.
Offentlige skoler henger dessverre lenger bak enn private skoler, da disse har større fleksibilitet til å endre læreplaner og måter å undervise på etter hva som trengs i samfunnet. Men dette er et problem, på grunn av at kostnaden knyttet til å gå på slike skoler skaper store klasseskiller. Denne tregheten når det gjelder endringer i skolesystemet skyldes blant annet makt, at noen tviholder på det de har jobbet for i mange år.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Evnen til å sette sammen informasjon og bruke den på nye måter er langt viktigere enn å pugge teori og gulpe det opp på en eksamen

Professor Jon-Arild Johannessen ved Høyskolen Kristiania mener at kompetansen som organisasjoner og ...
Vi befinner oss i veldig raske endringstider, og det er store tverrfaglige behov i mange organisasjoner. Dette vil påvirke måten vi budsjetterer på, og måten vi lager strukturerte strategier på. Jeg tror at tiden da vi lagde fem års strategiplaner og holdt oss til dem, med små justeringer underveis, er over. Fordi om fem år er verden ganske endret, og vi er nødt til å kunne justere kurs proaktivt underveis.
Vi befinner oss i veldig raske endringstider, og det er store tverrfaglige behov i mange organisasjoner. Dette vil påvirke måten vi budsjetterer på, og måten vi lager strukturerte strategier på. Jeg tror at tiden da vi lagde fem års strategiplaner og holdt oss til dem, med små justeringer underveis, er over. Fordi om fem år er verden ganske endret, og vi er nødt til å kunne justere kurs proaktivt underveis.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Den post-pandemiske revolusjon – slik påvirker den digitalisering og ledelse

Den fjerde industrielle revolusjonen har allerede vært her en stund. Men pandemien har vært en aksel...
Man ser ofte i toppledergrupper at ting bedrer seg, blant annet ved at lederne innen IT og digital utvikling sitter tettere på ledergruppene nå enn tidligere – og det er både bra og viktig. Og det står mer på topplederagendaen hvordan og hvor mye man skal investere i teknologi – at man må investere har blitt mer anerkjent.
Man ser ofte i toppledergrupper at ting bedrer seg, blant annet ved at lederne innen IT og digital utvikling sitter tettere på ledergruppene nå enn tidligere – og det er både bra og viktig. Og det står mer på topplederagendaen hvordan og hvor mye man skal investere i teknologi – at man må investere har blitt mer anerkjent.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Hva skjer med strategien når alt er digitalt?

Overgangen fra en strategi som fungerte i en mer «analog» og forutsigbar verden, og til en strategi ...
Isabell Ringnes 1
Isabell Ringnes 1
Digital Ledelse

Eksponentiell teknologi – fremtidens superkraft

Eksponentiell teknologi har hatt en dramatisk effekt på verden og på oss som individer de siste åren...
digital tidsalder
digital tidsalder
Digital Ledelse

Fremtidens makrotrender og muligheter

Vi opplever stadig nye teknologier som tilbyr uendelig med muligheter for både små og store bedrifte...
digital ledelse ledernytt
digital ledelse ledernytt
Digital Ledelse

3 viktige lederprinsipper i en digital verden

Verden forandrer seg raskt. Det er en digital tidevannsbølge som feier gjennom organisasjoner, noe s...
digital
digital
Digital Ledelse

Effektivt digitalt lederskap er nøkkelen til digital transformasjon

Digitalt lederskap har aldri vært viktigere. Fremveksten av internett og sosiale medier har bokstave...
For å kunne nå målene man har og samtidig ha kunden i sentrum, fordrer det å hele tiden være nysgjerrig på og følge med på hvilket problem dere skal løse for kundene. Det kunden vil ha, vil stadig endre karakter og innhold, men det handler om å forstå suksesskriteriene til kundene innenfor dette området, hva de vil oppnå, hva de drømmer om å få til, og så utvikle et verdiforslag for å møte det.
For å kunne nå målene man har og samtidig ha kunden i sentrum, fordrer det å hele tiden være nysgjerrig på og følge med på hvilket problem dere skal løse for kundene. Det kunden vil ha, vil stadig endre karakter og innhold, men det handler om å forstå suksesskriteriene til kundene innenfor dette området, hva de vil oppnå, hva de drømmer om å få til, og så utvikle et verdiforslag for å møte det.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Hold blikket på kunden når du jobber mot målet

Det er fort gjort å gå seg vill når man jobber med digitaliseringsprosesser og samtidig skal ha kund...
digital ledelse
digital ledelse
Digital Ledelse

Få kunnskap om ny teknologi – bli en fremtidsleder

Er du en leder som faktisk ønsker å gjennomføre strategiene dine? Da er det viktig at du har en fors...
– 52 prosent av Fortune 500-selskapene har forsvunnet ut av listen de siste 15 årene. Selskaper som har kommet inn på denne listen de siste 10–15 årene, er selskaper som ikke har 150 års historikk. De har skrudd sammen organisasjonen sin på en sånn måte at de hele tiden validerer nye hypoteser for å finne ut «hva er det neste». På grunn av teknologi- og innovasjonstakten vi har hatt de siste 15 årene, kom Google, AirBnB, Uber og Amazon inn på lista, mens tradisjonelle selskaper falt ut.
– 52 prosent av Fortune 500-selskapene har forsvunnet ut av listen de siste 15 årene. Selskaper som har kommet inn på denne listen de siste 10–15 årene, er selskaper som ikke har 150 års historikk. De har skrudd sammen organisasjonen sin på en sånn måte at de hele tiden validerer nye hypoteser for å finne ut «hva er det neste». På grunn av teknologi- og innovasjonstakten vi har hatt de siste 15 årene, kom Google, AirBnB, Uber og Amazon inn på lista, mens tradisjonelle selskaper falt ut.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

To disrupt or be disrupted – that’s the question

Vi lever i en verden som blir stadig mer disruptet. Reglene og betingelsene som vi var vant til gjal...
Monica Hannestad
Monica Hannestad
Digital Ledelse

Design Thinking – implementering av nye muligheter

I et hav av mulige metoder for innovasjon, hadde det ikke være fint med en løsning som er både tydel...
Erik Dammen
Erik Dammen
Digital Ledelse

Slik setter du i gang og gjennomfører digitale prosjekter

Mange vegrer seg for å gå i gang med digitale prosjekter fordi det ofte er ukjent terreng. LederNytt...
Annicken R Day-Business-1
Annicken R Day-Business-1
Digital Ledelse

Kultur spiser digitaliseringsstrategi til frokost

I diskusjonene rundt digitalisering er det ett viktig spørsmål som melder seg: Hva med kulturen i be...
digital rådgivning
digital rådgivning
Digital Ledelse

Rådgiverrollen – enda viktigere i fremtiden

På grunn av covid-19 opplever vi en raskere digital endring – en endring som i stor grad påvirker fo...
Ingfrid Landsnes
Ingfrid Landsnes
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Samspill mellom mennesker og maskiner – slik får du det til

Samspill mellom mennesker og maskiner – slik får du det til

Digitalisering er basert på et komplekst samspill mellom mennesker og maskiner. Men mest av alt hand...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Bli abonnent

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.