Teamledelse A-Å (del 4)
Del 4 handler om hvordan team takler motstand, uenighet og krevende situasjoner. I denne delen får du innsikt i hvordan konflikter kan håndteres konstruktivt, hvordan team overlever og lærer av kriser – og hvordan du som leder kan skape trygghet i vanskelige samtaler.
Artiklene gir konkrete grep for å forstå teamroller, bygge en sunn teamkultur og møte uenighet uten å miste fremdrift eller tillit. Du får også råd om hvordan du kan lede gjennom kriser, styrke samhold i motgang og utvikle et robust team som tåler mer enn bare medgang.
Kjernen i denne delen er at godt teamarbeid ikke betyr fravær av utfordringer – men evne til å stå i dem sammen.
Denne delen er spesielt relevant for ledere som ønsker å styrke teamets motstandskraft og håndtere krevende mellommenneskelige dynamikker med trygghet og tydelighet.
Her finner du oversikten over alle deler i denne temaserien: Teamledelse fra A-Å
Teamledelse A-Å (del 4)
Ta tak i konflikter i virtuelle team, før de vokser seg store
Det er uendelig typer kriser som kan oppstå i et team. Men krisene har visse fellestrekk. ...
Teamledelse A-Å (del 4)
Når man jobber på ulike steder og ikke møtes like ofte - så avstemmes ikke forventningene like ofte
Å samarbeide uten å møtes jevnlig kan være krevende. Derfor er det ekstra viktig å være op...
Teamledelse A-Å (del 4)
Slik kan du forebygge og forhindre en konflikt
Ofte har en konflikt pågått en stund før den blir tydelig for omverden. Hvordan se tidlige...
Teamledelse A-Å (del 4)
Turbulens i teamet – problem eller mulighet?
Konflikter innad i teamet kan føre til mistrivsel og svake resultater. Men et team helt ut...
Teamledelse A-Å (del 4)
Kulturbygging i teamet: En forutsetning for å lykkes
Hvordan møter du kollegaene på kontoret om morgenen? Hvordan blir du en del av gjengen? Hv...
Teamledelse A-Å (del 4)
Teamsamtalen: Enda viktigere enn medarbeidersamtalen
Konflikter i team kan få store negative konsekvenser. Dette kan du i stor grad unngå, hvis...