Teamledelse

Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)

Teamledelse, Del 10 Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt som får ny start, på papiret små endringer, men i virkeligheten store skift i tillit, relasjon og r...

Teamledelse A-Å (del 10 - siste del)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....

Teamledelse A-Å (del 10 - siste del)

En god teamavslutning handler ikke bare om å runde av et prosjekt, men om å ivareta mennesker, læring og kultur. Med tydelig kommunikasjon og en verdig markering kan lederen gjøre overgangen til en styrke for både teamet og organisasjonen. (Foto: Trude Brun Wilhelmsen)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse

Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?

En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etabl...

Teamledelse A-Å (del 10 - siste del)

Inghild Härström: Skjulte normer og små signaler kan kvele åpenhet i team – lenge før noen merker at kvaliteten svekkes. (Foto: Espen Sturlason)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse

Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt

Selv høyt kompetente team kan miste kraften når skjulte normer og subtile signaler kveler åpenhet. «...

Teamledelse A-Å (del 09)

Henrik Mærsk mener at nøkkelen til motiverende mål ligger i involvering, mening og mestring – ikke i antall KPI-er. (Foto: John Andre Samuelsen)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse

Målstyring som gir energi – ikke utmattelse

Mål kan enten løfte motivasjonen eller tappe kreftene, forskjellen ligger i hvordan de utformes og e...

Teamledelse A-Å (del 09)

AnnonsørinnholdSe alle

LederNytt: For ledere som tar utvikling på alvor – hele året

Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.

Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?

Har du forsikret jobben din?

Tema: Bli en fremragende leder

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...

Når ledere møter medarbeidere med nærvær, nysgjerrighet og tillit, skapes en kultur der menneskelighet og prestasjon går hånd i hånd, sier psykolog Jan-Martin Berge. (Foto: Kilan Munch)

Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater

Viljestyrke er ikke medfødt – den kan trenes. Rune Bjerke forklarer hvordan ledere kan bygge mentale og strukturelle vaner som styrker selvledelse i hverdagen. (Foto: Kristiania)

Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap

Selvinnsikt starter med evnen til å se deg selv slik andre ser deg – og våge å spørre: Hvordan virker jeg egentlig på dem rundt meg? (Foto: privat)

Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder

Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler

Fra møteplass til kraftsenter – slik gjør du ledergruppen til en strategisk motor

Teamledelse: Prestasjoner del 9

Altfor mange ledergrupper blir fanget i rapportering, status og gjentakende diskusjoner, mens potens...

Teamledelse A-Å (del 09)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler

Hvordan skape varig prestasjon i team

Teamledelse: Prestasjoner del 9

Mange ledere og team er på jakt etter den optimale formelen for bærekraftig prestasjon. Bjørn Mannsv...

SISTE PLUSSARTIKLER

Nysgjerrighet og eksponering for nye perspektiver er kanskje de viktigste ingrediensene i et kreativt arbeidsmiljø. (Foto: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8 Teamledelse, Del 8

Slik bygger du kreative team som faktisk skaper innovasjon

Del 8

Kreativitet oppstår i møtet mellom menneske og miljø – og er drivstoffet i enhver vellykket innovasj...

Innovasjon lykkes når mennesker – ikke bare ideer – kobles sammen på tvers av roller, fag og perspektiver. En god innovasjonsleder skaper rom for psykologisk trygghet, mangfold og samarbeid, sier Line Blomlie. (Foto: Elena Garm Studio )

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8, Ledelse Teamledelse, Del 8, +PLUSS Artikler

Nøkkelen til å lykkes med innovasjonsteam

Del 8

Innovasjon skjer ikke av seg selv – det krever tydelige prioriteringer fra ledelsen, dedikerte ressu...

Tema: Teamledelse

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?

Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt

Øystein Tønnesen gjennomførte en casestudie med et internasjonalt teknologiselskap, der det ble tydelig at bevissthet rundt arbeidsformer i ulike faser av den kreative prosessen kan være avgjørende for et vellykket resultat. (Foto: Hanna Hoel Røen)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8, Ledelse Teamledelse, Del 8, +PLUSS Artikler

Kreativitet og hybride samarbeidsformer: Hva fungerer - og hva fungerer ikke?

Del 8

Den digitale transformasjonen skal balanseres med ansattes behov for mening, tilhørighet, autonomi o...

Suksessfulle team består ofte av mennesker med ulik bakgrunn og kompetanse, som lytter og bygger på hverandre. Einstein fikk sitt gjennombrudd i samtaler med en student – et godt eksempel på at kreativitet skjer i relasjoner, ikke isolasjon. (Illustrasjon: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8, Ledelse Teamledelse, Del 8, +PLUSS Artikler

Kreative team oppstår ikke av seg selv – slik bygger du dem

Del 8

Å samle smarte og kreative mennesker er ikke nok. For at et team virkelig skal blomstre kreativt, må...

For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Del 7

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...

Teamledelse A-Å (del 07)

Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team

Del 7

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i...

La team, grupper og avdelinger selv få bestemme hvor og hvordan de skal jobbe. Men vær tett på og hjelp til med å finne gode løsninger for den enkelte, teamet og for organisasjonen. (Foto: Thor Nielsen )

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Teamledelse på avstand er vanskeligere enn å lede fysisk

Del 7

Så lenge man har tillit, unngår utbrenthet og har tid til teamet, så er sjansen større for å lykkes....

Teamledelse A-Å (del 07)

Lederjobb Se alle

Det finnes mange forskjellige typer virtuelle kommunikasjons- og samarbeidsverktøy for å håndtere utfordringene, og disse kan deles inn i følgende kategorier: Prosjektstyringsverktøy, team-samarbeidsverktøy, videokonferanseverktøy, videopresentasjonsverktøy og verktøy for fildeling og lagring. De fleste verktøyene tilbyr nedskalerte gratisversjoner, med ulike typer abonnementsløsninger som er priset. (Illustrasjon: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Digitale verktøy for effektiv kommunikasjon og arbeidsflyt i hybride team

Del 7

Når du leder et team på avstand, er det mange verktøy som kan gjøre prosessen mer håndterlig. Men hv...

Alle kan vel si seg enige i at Amazon sin målsetning om å samle alle tilbake på kontoret, høres smart ut. Men personlig tror jeg de vil miste mange dyktige medarbeidere. Medarbeidere som har fått en mer fleksibel hverdag, mindre stress, mer balanse, mer fokusert tid de selv styrer. Men Amazon vil alltid kunne tiltrekke seg mange folk, dyktige folk. Andre vil kunne miste gode medarbeidere om de velger samme strategi, og jeg tror ikke den hybride måten å jobbe på er død. Den vil vi ha, og den vil leve videre. (Foto: Truls Qvale)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Lenge leve den hybride arbeidsformen

Del 7

En hybrid arbeidsform er ikke for alle, men den er avgjørende for mange. Skal du lykkes med å lede t...

Robuste team oppstår ikke av seg selv – de bygges gjennom trening på tillit, samspill og skarpt blikk for endring. (Foto: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 6, Fagområder, Ledelse Teamledelse, Del 6, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 6, Fagområder, Ledelse

Er ledergruppen din forberedt på krise? Seks grep som skiller effektive team fra handlingslammelse

Del 6

Når krisen rammer, er det ikke prosedyrene alene som redder deg – det er samspillet i teamet. Profes...

En effektiv ledergruppe er mer enn et møtepunkt – den setter retning, løser problemer og utvikler ledere. (Foto: Titt Melhus/Kagge Forlag)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 6, Ledelse Teamledelse, Del 6, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 6, Ledelse

Er ledergruppen deres verdiskapende – eller bare en møtearena?

Del 6

Mange ledergrupper møtes jevnlig og har gode diskusjoner – men uten å ta tydelige valg eller skape r...

Effektive ledergrupper bygges ikke av agendaer alene – men av trygghet, ærlige diskusjoner og tydelig retning. (Foto: Titt Melhus/Kagge Forlag)

Teamledelse, Del 6, Ledelse Teamledelse, Del 6, +PLUSS Artikler

Teamledelse, Del 6, Ledelse

Slik gjør du møtene i ledergruppen mer effektive

Ledergruppemøtene varer ofte i timesvis – men gir de faktisk verdi? Psykologspesialist Gitte Midelfa...

Tema: Rekrutteringsveileder

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.

Fra nyansatt til ansatt

Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

90 prosent av årsakene til at ledergruppen ikke er lærende, skyldes tre mangler. Deltakere bruker for liten tid og flid på å stille hverandre krav, følge hverandre tett opp og gi hverandre tilbakemeldinger. Hva skjer når dere gir hverandre tilbakemeldinger på en slurvete og lite gjennomtenkt måte? 38 prosent av mottakerne kan bli uengasjerte og demotiverte på jobb i over en måned

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 6, Ledelse Teamledelse, Del 6, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 6, Ledelse

Læring i ledergruppen skiller klinten fra hveten

Del 6

Læring i ledergrupper er en viktig del av organisasjonsutvikling og effektiv ledelse. I en gruppe er...

Jobben er hobbyen min. Da jeg var yngre, kunne jeg bli skuffet når andre ikke var like engasjerte som meg. Nå innser jeg at vi er forskjellige, og at folk har ulik holdning til jobben sin. Likevel tror jeg at vi ledere har stor påvirkningskraft på lagånden i teamet, gjennom den energien vi selv sender ut.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Bygg team med energi og høye forventninger

Del 5

Å skape en vinnerkultur i teamet, er ikke noe du gjør over natta. Men vil du lykkes, må du legge ned...

Den tillit som er nødvendig for velfungerende team, bygges over tid og brytes lett. Gruppens produktivitet faller når vi får et nytt medlem inn i teamet. Det skjer alltid og uansett om denne personen er en utmerket teamspiller og har den kompetansen teamet trenger. Tillit i velfungerende team gjelder ikke bare innad i teamet, men like viktig for de relasjonene teamet har til andre grupper de samarbeider med.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse

Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør

Del 5

Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ikke noe som...

Som leder må du ikke være redd for å kreve at teamet yter litt ekstra, og går utenfor komfortsonen iblant. Husk at de ansatte også stiller høye krav til selv, og ønsker å utvikle seg og mestre oppgavene sine. Det gjelder å finne riktig nivå, slik at det oppleves motiverende.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Skap en sterk lagånd, og få bedre resultater

Del 5

Konkurrerer medlemmene i teamet med hverandre, eller spiller de hverandre gode? Ledere i næringslive...

Tenk etter om du selv har vært med i et lag eller en gruppe, som bare var stress? For eksempel i grupper der du stadig må bevise deg selv, der folk kniver om oppmerksomhet og innflytelse, der folk kritiseres og ideer blir avfeid – essensielt et sted der du føler at du må passe deg for å ikke gjøre noe feil. Det er ikke vanskelig å forstå at det går ut over hva man får til sammen, og særlig hva man klarer å utvikle og lære sammen.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Resultatene kommer når du lar folk bli gode på egne premisser

Del 5

Det er ikke alltid sånn at teamarbeid skaper bedre resultater. Alt avhenger av om de som er i teamet...

Teamutvikling er en kontinuerlig prosess, og team kan fort falle tilbake til gamle synder hvis de ikke forsetter å trene på eget samspill. Derfor er det viktig å følge opp evalueringer med flere målinger for å se at teamet faktisk bedrer seg.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Vurder teamets prestasjon med teamevaluering

Del 5

For å sørge for at teamet ditt utvikler seg, bør du gjennomføre jevnlige evalueringer for å finne ut...

Utfordringen med det digitale arbeidslivet er at det er veldig behagelig å være hjemme. Det blir mindre innovasjon når man er for mye på hjemmekontoret. På det fysiske kontoret og i kontorfellesskapet får man lettere lagt til rette for kunnskapsdeling. Jeg har blitt mer kritisk til overdreven bruk av hjemmekontor.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Kunnskapsdeling i praksis kan synliggjøre ansattes kompetanse

Del 5

Kunnskapsdeling kan bidra til læring og utvikling av nye ideer. Hvis vi deler kunnskapen vår med and...

For å skape trygghet i en gruppe, finnes det øvelser og teknikker for å «senke garden.» For eksempel kan man be noen fortelle noe om barndommen, eller fortelle om noe hen likte å gjøre. Fortell noe om deg selv som du ikke har fortalt noen annen kollega, fortell om det dummeste du har gjort, noe som har gjort deg veldig flau, hva jeg liker og ikke liker. Det kan også være lurt å bruke tid sammen, og å møtes utenfor jobb.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler

Oppnå konkurransefortrinn ved å bruke hverandres kunnskap

Del 5

De som klarer å dele kunnskap effektivt, har et konkurransefortrinn, og kunnskapsdeling kan dermed v...

Ansatte bør oppleve en høy grad av psykologisk trygghet i virksomheten. Det skal være trygt å varsle fra om kritikkverdige forhold. Likevel kan frykt for å bli avslørt som varsler, forsterke krisen. Interne konflikter i team, en konflikt som blir personlig, oppleves som spesielt ubehagelig å ta tak i.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Den vanskeligste krisen

Del 5

Å håndtere kriser i en organisasjon og i et team er krevende for enhver leder. Ignorering av problem...

Det er kanskje litt spesielt for norsk arbeidsliv. Sinne er veldig skambelagt og konfliktene blir ofte ikke så uttalte. Som leder er det komfortabelt å koste ting under teppet, og håpe på at det går over. Men det gjør jo som regel ikke det, og enden på visa er at de involverte bytter avdeling, slutter eller blir sykemeldt.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Ledelse Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Ta tak i konflikter i virtuelle team, før de vokser seg store

Del 4

Det er uendelig typer kriser som kan oppstå i et team. Men krisene har visse fellestrekk. Anders Gra...

Når vi går i forsvar, så er det noen tydelige tegn som viser seg, og som regel er vi de siste i rommet som blir klar over at vi oppfører oss defensivt. Noen av oss blir sinte når vi er defensive, noen blir stille, eller passiv-aggressive og begynner å skylde på andre eller rasjonalisere.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Forebygg konflikter ved å trene opp konfliktmuskelen

Del 4

Konflikter er opphavet til mye vondt. Hvis de ikke stanses i tide, kan de eskalere, og krisen blir f...

TEMA SERIER, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder TEMA SERIER, Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Turbulens i teamet – problem eller mulighet?

Del 4

Konflikter innad i teamet kan føre til mistrivsel og svake resultater. Men et team helt uten uenighe...

Teamledelse A-Å (del 04)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Kulturbygging i teamet: En forutsetning for å lykkes

Del 4

Hvordan møter du kollegaene på kontoret om morgenen? Hvordan blir du en del av gjengen? Hvor personl...

Teamledelse A-Å (del 04)

Psykologisk trygghet gjør at team tør å eksperimentere, feile og lære sammen – og det er ofte nøkkelen til innovasjon. (Foto: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Uten trygghet tør teamet ikke å feile – og da stopper innovasjonen

Del 1

Når team tør å prøve og feile, åpner det døren for innovasjon og læring. Men få team klarer dette ut...

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Systematikk gir felles språk – slik sikres teamkommunikasjonen

Del 3

Som tidligere politiker og leder vet Kristin Aase mye om kommunikasjon. I dag er Aase selv team- og ...

Teamledelse A-Å (del 03)

Relasjoner bygges over tid, og det er mange ting som bidrar, påpeker Jones. – Først er en god start på samarbeidet viktig; førsteinntrykk og vaner har nemlig en tendens til å vare. En god oppstart handler om å avklare mål, regler for samarbeidet og roller. Om vi møter samarbeidet med felles forventninger knyttet til hva vi skal oppnå, hvordan vi skal jobbe sammen og hvem som gjør hva, vil samarbeidet fungere bedre. Dette reduserer sjansen for misforståelser og bidrar til at vi opplever klarhet – noe som igjen er fint for relasjonene i teamet.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Bygg relasjoner som tåler uenighet

Del 3

Opplever dere ofte uenigheter i teamet? Så bra! Det kan nemlig føre til bedre løsninger og sterkere ...

Teamledelse A-Å (del 03)

Austrheim forklarer at det i mange team hun jobber med, er noen som prater mye og noen som prater mindre. Noen er opptatt av detaljer og noen av det store bildet. Noen tenker raskt og noen trenger mer tid. – Mangfold i teamet er ofte svært bra, men kan være krevende fordi vi er ulike.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Når teamet trenger å snakke bedre sammen

Del 3

Ved å bli god på prosesser og teknikker for overføring av informasjon og læring mellom medlemmene i ...

Teamledelse A-Å (del 03)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Slik kommuniserer du som leder tydelig i et team

Del 3

Ledelse handler om å påvirke andre og hjelpe dem til å gjøre jobben så godt som mulig. Det er ikke d...

Teamledelse A-Å (del 03)

Mange vegrer seg for å gi tilbakemelding til andre. Det er oftest på grunn av at vi er redde for reaksjonene. Vi er redde for å skuffe noen, at de blir sint, at de gråter – altså blir vi usikre på reaksjonene og hvordan vi skal håndtere dem. Det kan også hende at vi vegrer oss fordi vi er usikre på hvordan vi skal si det.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Systemer og teknologi – eller samtaler og gjensidig hjelp? Slik blir du god på oppfølging i team

Del 3

Det er ikke bare å sette sammen et team, forklare oppgavene og så håpe på det beste. LederNytt har s...

Teamledelse A-Å (del 03)

Det er viktig å skape en kultur hvor alle føler seg velkomne til å dele meningene og perspektivene sine. Som leder kan du legge til rette for dette ved å være åpen og inkluderende selv, og ved å oppfordre andre til å gjøre det samme. (Illustrasjon: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Kommunikasjon Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Hva skaper den gode samtalen i teamet?

Del 3

Gode samtaler er avgjørende for et velfungerende og produktivt team. Når teammedlemmer kommuniserer ...

Før så vi på egenskaper hos lederen. Ta beslutninger, få andre til å følge deg, karisma og andre egenskaper som ble dyrket helt til slutten av nittitallet. Ledelse er derimot det å få ting til å skje og skape en dynamikk, der ledelse ikke bare henger på én person, men blir et fenomen som er delt på alle. Da har vi en teamdynamikk som er utrolig mye mer avansert. (Illustrasjon: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler

Slik leder du et team med høykompetente medarbeidere

Del 3

Å skulle lede et team byr på mange potensielle fallgruver. Har du i tillegg høykompetente medarbeide...

Teamledelse A-Å (del 03)

Motivasjonen bygger på teammedlemmenes gjensidige avhengighet og felles mål. Har du en gruppe mennesker som strengt tatt ikke trenger hverandre for å lykkes (eller ikke ser at de trenger hverandre), er det vanskelig å motivere dem til å gi slipp på egne interesser for at teamet som helhet kan gå i samme retning.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler

Motivasjon i team: Vi må trenge hverandre for å lykkes

Del 2

Mennesker i team tenker annerledes enn enkeltindivider. Det betyr at det også kreves en helt annen m...

En teamkontrakt gjør det usagte tydelig og skaper trygghet – slik at teamet kan bruke energien på samarbeid og resultater. (Foto: Helge Skodvin)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler

Unngå misforståelser og mistillit – slik lager du en teamkontrakt som faktisk virker

Del 2

Når forventninger blir hengende i luften, oppstår irritasjon, frustrasjon og «quiet quitting». En en...

Psykologisk trygghet er like viktig i arbeidslivet som i idretten – det gir energi, tydelighet og prestasjon. (Sarah Tomine Johannessen)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler

Når trygghet avgjør prestasjon – lærdommer fra idretten til næringslivet

Del 2

Psykologisk trygghet er avgjørende både på regattabanen og i styrerommet. Fire ganger norgesmester i...

Hvis dere skal fungere godt som et team, så er det avhengig av at måten dere samarbeider på, matcher de krav som konteksten og oppgavene stiller. Alle må få en oversikt over hva som er rammebetingelsene man jobber under, hvem er våre sentrale samarbeidspartnere, hvordan oppfatter andre oss og hvordan oppfatter vi dem, hva er vårt omdømme i organisasjonen?

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler

Legg gode normer i starten av teametableringsfasen

Del 2

Når du skal sette sammen et team, handler det ikke om å sette sammen de aller beste til et såkalt su...

Teamledelse A-Å (del 02)

Psykologisk trygghet er grunnmuren for læring, innovasjon og prestasjon – og det er lederen som må gå foran i å bygge den. (Foto: Bente Meland)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler

Føles det trygt å jobbe med deg? Lederen som skaper trygghet, skaper resultater

Del 2

Et team uten trygghet stopper opp. Når folk ikke tør å stille spørsmål, innrømme feil eller dele ide...

Dårlig teamledelse gjør at den psykologiske tryggheten uteblir. Dette skaper mangel på tillit og engasjement, teammedlemmer gjør kun det de blir spurt om, produktivitet daler, initiativ uteblir og det vokser frem en uvilje mot å ta beslutninger, teammedlemmer opplever mindre mestring og de forteller om lavere selvfølelse og høyere stressnivå. (Foto: Miko Helene Owada og Monica Hellem

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2 Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler

Ekte lagånd vokser når lederen setter mennesker først

Del 2

Å få ulike mennesker til å trekke i samme retning er en av de største utfordringene i ledelse. Det k...

Teamledelse A-Å (del 02)

En kjapp forventningsavklaring rundt de to viktige spørsmålene kan bidra til en større felles forståelse for teamets funksjon. Vestli har gjennom sin konsulentvirksomhet bygget opp erfaring som støtter dette.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler

Rydd opp i teamet med en enkel forventningsavklaring

Del 1

Vet teamet ditt egentlig hva det skal skape – og hvordan dere skal jobbe sammen for å få det til?Ska...

Teamledelse A-Å (del 01)

Et team utvikler seg sjelden lineært – konflikter, nye medlemmer og endringer gjør at man ofte må tilbake til start. Tuckmans modell gir et språk for å forstå dynamikken og tilpasse lederskapet underveis. (Foto: Annika Berg)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Team fra start til slutt

Del 1

Hva skjer med teamet når oppdraget er utført og prosjektet avsluttes? Og hvordan skal teamet håndter...

Teamledelse A-Å (del 01)

1 | 2 Neste

Teamledelse

Tema: Bli en fremragende leder

SISTE PLUSSARTIKLER

Tema: Teamledelse

Tema: Rekrutteringsveileder

LEDERNYTT - LOGG INN

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!