MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Kunnskap i små porsjoner passer til den digitale hjernen

Selv om både menneskets og gullfiskens hjerne er bedre på å fokusere enn sitt rykte, så viser forskning at vi lykkes best med å ta til oss ny kunnskap om den serveres i små biter.

Det sies at den digitale livsstilen har gjort vår uoppmerksomhet kortere enn hos en gullfisk. Selv om dette ikke skulle stemme, viser forskning at vi har lettere for å ta til oss kunnskap under kortere perioder.

En amerikansk studie har fastslått at en ansatt rekker å arbeide i snitt 11 minutter innen han eller hun blir avbrutt av mail, telefonsamtaler eller kolleger. I løpet av disse 11 minuttene fokuserer den ansatte på ulike oppgaver i omtrent tre minutter om gangen.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Microsoft publiserte i 2015 en uoppmerksomhets-rapport der det ble hevdet at vår digitale oppførsel forandrer hjernen. Den mister, ifølge rapporten, kapasiteten til å holde fokus over lenger tid og søker heller konstant stimuli. Mest oppsiktsvekkende var påstanden om at menneskehjernens uoppmerksomhetsspenn har sunket fra 12 sekunder i år 2000, til åtte sekunder – kortere enn de ni sekundene som vanligvis tilskrives gullfisken.

Rapporten var overskriftsvennlig og fikk stort mediegjennomslag, men også kritikk for studiens bristende vitenskapelighet. For eksempel, så ble EEG brukt til å måle hjerneaktivitet hos deltagerne, men denne metoden viser ikke hvilke deler av hjernen som er aktive. Det har heller ikke blitt gjort noen vitenskapelige studier rundt gullfiskens uoppmerksomhet – derimot finnes en seiglivet urban myte om at de visstnok skal ha kort hukommelse.

Les også: Læring må stå i sentrum for å lykkes i fremtiden - ledernytt.no

Selv om både menneskets og gullfiskens hjerne er bedre på å fokusere enn sitt rykte, så viser forskning at vi lykkes best med å ta til oss ny kunnskap om den serveres i små biter. En amerikansk studie har fastslått at en ansatt rekker å arbeide i snitt 11 minutter innen han eller hun blir avbrutt av mail, telefonsamtaler eller kolleger. I løpet av disse 11 minuttene fokuserer den ansatte på ulike oppgaver i omtrent tre minutter om gangen.

Vi er med andre ord vant til å fokusere under kortere perioder. Ifølge en artikkel i det amerikanske psykologforbundets avis, Journal of Applied Psychology, øker innlæringskapasiteten med 17 prosent når såkalt mikrolæring blir brukt, sammenlignet med tradisjonell klasseromsutdanning. Du har sikkert selv brukt mikrolæring uten at du engang har tenkt over det, når du for eksempel har sett på en instruksjonsfilm på YouTube før verktøyboksen ble tatt fram.

Les også: Superhjernen – de beste strategiene for læring - ledernytt.no

Fordelene med mikrolæring er mange:

  • Det er effektivt. Ett minutts videoinnhold har vist seg sammenlignbart med 1,8 millioner skrevne ord når det kommer til å beholde kunnskap over tid.
  • Det setter seg. Materialet blir konsist og raskt sett over – og dermed også lettere å huske. Siden mikrolæring som regel fokuserer på ett tema om gangen, blir den effektive beholdningen stor.
  • Får plass i timeplanen. Læringen krever ikke så mye tid om gangen og kan derfor flettes inn mellom andre arbeidsoppgaver. Du bruker heller ikke unødvendig tid på ting du ikke trenger å lære deg.
  • Det du trenger når du trenger det. Akkurat den kunnskapen som trengs akkurat da, kan raskt innhentes «on demand». Du kan prioritere det du trenger å lære deg først og fremst.
  • Øker kompetansen. I en undersøkelse fra det amerikanske utdanningsselskapet Axonify oppgir de intervjuede at mobil mikrolæring økte deres utdanningsfrekvens med 42 prosent, takket være tilgjengeligheten og det informative opplegget.

Tekst: Cecilie Hammernes / Kilde: inc.com 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.