ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Kunnskap i små porsjoner passer til den digitale hjernen

Selv om både menneskets og gullfiskens hjerne er bedre på å fokusere enn sitt rykte, så viser forskning at vi lykkes best med å ta til oss ny kunnskap om den serveres i små biter.

Det sies at den digitale livsstilen har gjort vår uoppmerksomhet kortere enn hos en gullfisk. Selv om dette ikke skulle stemme, viser forskning at vi har lettere for å ta til oss kunnskap under kortere perioder.

En amerikansk studie har fastslått at en ansatt rekker å arbeide i snitt 11 minutter innen han eller hun blir avbrutt av mail, telefonsamtaler eller kolleger. I løpet av disse 11 minuttene fokuserer den ansatte på ulike oppgaver i omtrent tre minutter om gangen.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Microsoft publiserte i 2015 en uoppmerksomhets-rapport der det ble hevdet at vår digitale oppførsel forandrer hjernen. Den mister, ifølge rapporten, kapasiteten til å holde fokus over lenger tid og søker heller konstant stimuli. Mest oppsiktsvekkende var påstanden om at menneskehjernens uoppmerksomhetsspenn har sunket fra 12 sekunder i år 2000, til åtte sekunder – kortere enn de ni sekundene som vanligvis tilskrives gullfisken.

Rapporten var overskriftsvennlig og fikk stort mediegjennomslag, men også kritikk for studiens bristende vitenskapelighet. For eksempel, så ble EEG brukt til å måle hjerneaktivitet hos deltagerne, men denne metoden viser ikke hvilke deler av hjernen som er aktive. Det har heller ikke blitt gjort noen vitenskapelige studier rundt gullfiskens uoppmerksomhet – derimot finnes en seiglivet urban myte om at de visstnok skal ha kort hukommelse.

Les også: Læring må stå i sentrum for å lykkes i fremtiden - ledernytt.no

Selv om både menneskets og gullfiskens hjerne er bedre på å fokusere enn sitt rykte, så viser forskning at vi lykkes best med å ta til oss ny kunnskap om den serveres i små biter. En amerikansk studie har fastslått at en ansatt rekker å arbeide i snitt 11 minutter innen han eller hun blir avbrutt av mail, telefonsamtaler eller kolleger. I løpet av disse 11 minuttene fokuserer den ansatte på ulike oppgaver i omtrent tre minutter om gangen.

Vi er med andre ord vant til å fokusere under kortere perioder. Ifølge en artikkel i det amerikanske psykologforbundets avis, Journal of Applied Psychology, øker innlæringskapasiteten med 17 prosent når såkalt mikrolæring blir brukt, sammenlignet med tradisjonell klasseromsutdanning. Du har sikkert selv brukt mikrolæring uten at du engang har tenkt over det, når du for eksempel har sett på en instruksjonsfilm på YouTube før verktøyboksen ble tatt fram.

Les også: Superhjernen – de beste strategiene for læring - ledernytt.no

Fordelene med mikrolæring er mange:

  • Det er effektivt. Ett minutts videoinnhold har vist seg sammenlignbart med 1,8 millioner skrevne ord når det kommer til å beholde kunnskap over tid.
  • Det setter seg. Materialet blir konsist og raskt sett over – og dermed også lettere å huske. Siden mikrolæring som regel fokuserer på ett tema om gangen, blir den effektive beholdningen stor.
  • Får plass i timeplanen. Læringen krever ikke så mye tid om gangen og kan derfor flettes inn mellom andre arbeidsoppgaver. Du bruker heller ikke unødvendig tid på ting du ikke trenger å lære deg.
  • Det du trenger når du trenger det. Akkurat den kunnskapen som trengs akkurat da, kan raskt innhentes «on demand». Du kan prioritere det du trenger å lære deg først og fremst.
  • Øker kompetansen. I en undersøkelse fra det amerikanske utdanningsselskapet Axonify oppgir de intervjuede at mobil mikrolæring økte deres utdanningsfrekvens med 42 prosent, takket være tilgjengeligheten og det informative opplegget.

Tekst: Cecilie Hammernes / Kilde: inc.com 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse