Konflikter som får leve videre. Uklare forventninger som aldri avklares. Medarbeidere som skaper problemer uten at noen griper inn. Små utfordringer kan virke harmløse der og da, men over tid setter de spor i kulturen.
Det du tolererer, blir det folk oppfatter som akseptabelt
Medarbeidere følger ikke bare det ledere sier. De følger også det ledere lar passere.
Når en leder unngår vanskelige samtaler eller lar konflikter utvikle seg uten å gripe inn, sender det et signal til organisasjonen. Gradvis begynner folk å tilpasse seg den nye normalen. Det som tidligere ble sett på som et problem, blir etter hvert en del av måten man jobber på.
Forskning på destruktiv ledelse viser at denne formen for passivitet kan være minst like skadelig som mer synlige former for dårlig ledelse. Tilliten svekkes, samarbeidet blir vanskeligere og prestasjonene påvirkes negativt.
Sterke ledere rydder opp tidlig
En viktig lederoppgave er ikke bare å skape retning og motivasjon. Det handler også om å ta tak i problemer mens de fortsatt er små.
Jo tidligere en konflikt håndteres, desto mindre energi bruker organisasjonen på frustrasjon, spekulasjoner og usikkerhet. Derfor er spørsmålet ikke bare hvilke beslutninger du tar som leder. Like viktig er det å spørre hvilke beslutninger du utsetter.
Prøv dette
Tenk gjennom hvilke utfordringer i teamet ditt som alle kjenner til, men som ingen egentlig har tatt tak i. Kanskje er det nettopp der neste ledergrep bør komme.
Les hovedsaken her og få innsikt i hvorfor forskere mener passiv ledelse er en av de mest undervurderte formene for destruktiv ledelse, hvilke konsekvenser den kan få for tillit og prestasjoner, og hvordan organisasjoner kan forebygge at små problemer utvikler seg til store kulturutfordringer.
