Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
Den tillit som er nødvendig for velfungerende team, bygges over tid og brytes lett. Gruppens produktivitet faller når vi får et nytt medlem inn i teamet. Det skjer alltid og uansett om denne personen er en utmerket teamspiller og har den kompetansen teamet trenger. Tillit i velfungerende team gjelder ikke bare innad i teamet, men like viktig for de relasjonene teamet har til andre grupper de samarbeider med.
Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ikke noe som bør gjøres «bare for å gjøre det», det bør gjøres fordi det er høyst nødvendig.Men hvordan vet man når det er nødvendig? Ikke minst; hvordan gjennomføre en vellykket omorganiseringsprosess i praksis?
Når medarbeidere opplever at omorganisering gjøres for omorganiseringens skyld og ikke ser en åpenbar gevinst, vil de miste tilliten til ledelsen, hvilket er svært kostbart målt i produktivitet.
Endre Sjøvold kan fortelle at omorganisering av team kan bidra til økt produktivitet og innovasjon – eller fullstendig katastrofe.
Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!
Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!
