Si det du mener. Resten er støy.

Mange ledere har sittet i møter der alt høres strategisk og imponerende ut, men hvor få egentlig forstår hva som ble besluttet, hvem som har ansvar, eller hva som skal skje videre. 

Formuleringer som «Vi må fasilitere en helhetlig tilnærming for å optimalisere fremtidig verdiskaping» kan gi inntrykk av tyngde og profesjonalitet, men skaper ofte mer uklarhet enn retning. Og nettopp der oppstår problemet: Når språket blir uklart, blir også beslutningene, prioriteringene og gjennomføringen det.

Her får du innsikt i hvordan uklart språk svekker beslutninger og gjennomføring, og hva ledere kan gjøre for å kommunisere tydeligere og skape mer handling.