MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Slik minsker du den administrative byrden

Mange ledere opplever at de bruker mer tid på administrasjon enn noen gang. Her får du tips til hvordan du kan unngå å sette deg fast i "adminrotet".

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
  1. Sett av tid til det du skal gjøre. Slå av telefonen og logg av e-posten. Nedprioriter slike ting, selv om andre i organisasjonen ser på det som viktig.
  2. Gjør-det-nå-prinsippet. Ta bare i et papir en gang. Les bare e-posten en gang. Lag VIP-lister i innboksen. La ikke e-posten bestemme over dagen din.
  3. Fokuser på det du skal gjøre. Ofte er det rapporteringer og andre saker som går fort når man først tar tak i dem.
  4. Ikke bruk tid på unødvendige oppgaver. Kom med en god unnskyldning til å la være om noen spør, og dikt opp unødvendige opplysninger eller nøkkeltall som ingen uansett kan kontrollere.
  5. Forbedre skrivehastigheten din. Skriv e-poster og rapporter hurtigere.
  6. Bruk huskelister på de oppgavene du gjør jevnlig. Du sparer tid og glemmer ingenting. Legg i stedet tankekraften på kreative ting.
  7. Ikke vær redd for å delegere. Medarbeidere vokser av større ansvar. Finn ut hvem som passer best til hva.
  8. Start dagen med en time obligatorisk administrasjon før e-post og andre oppgaver. Rekker du ikke å gjøre unna ytterligere administrasjon den dagen, har du i alle fall gjort en del.

Svarene ovenfor er fremkommet i en undersøkelse som er gjort av chef.se Lenke til et annet nettsted.

BLI ABONNENT - KLIKK HER!


NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.