Verdier og strategi – henger vi sammen?
Ledergrupper som virker - del 7A
Når kulturen begynner å sette seg i hverdagen, er det lett å tro at jobben er gjort. Men nettopp da melder det virkelige spørsmålet seg: Hva er det kulturen vår faktisk skal bære, og hvorfor akkurat d...
Verdier i praksis og strategisk forankring
Ledergrupper som virker - del 7B
Når verdier skal omsettes til handling, trenger ledergruppen både struktur og mot. Det er her ordene møter virkeligheten, og det er her praksisen begynner.Å vokte verdier er ikke kontroll – det er led...
Når arbeidsglede blir strategi – slik bygger du både prestasjon og bunnlinje
Hva om arbeidsglede ikke først og fremst handler om trivsel, men om konkurransekraft? Ny internasjonal forskning og norske erfaringer peker i samme retning: Virksomheter som systematisk bygger arbeids...
Min lederreise: Fra slaps og sammenbrudd til ledelse som bygger mennesker
Hva skjer når en ung, skeiv og nevrodivergent leder går fra parkeringsplassen på IKEA til topplederroller, kulturtransformasjon, sammenbrudd og en ny start? I denne lederreisen deler Chris Hovde ærlig...
Du bygger ikke omdømme med kampanjer – men med øyeblikk
Sterk employer branding skapes ikke i markedsavdelingen, men i hverdagen. I små handlinger, ekte samtaler og måten folk blir møtt på. Denne artikkelen viser hvordan du kan bygge tillit, stolthet og ti...
Den stille veien ut – hvordan konfliktsky ledelse driver folk bort
Hva gjør du når en medarbeider ikke fungerer, men du heller ikke tar samtalen? For mange ledere blir svaret stillhet. Quiet firing er den tause metoden der medarbeidere skyves ut uten at noen tar et f...
Hvorfor kravene øker, innsatsen faller – og hvordan ledere gjenoppretter balansen
Hva om det største hinderet i organisasjonen din ikke handler om kapasitet, tid eller kompetanse, men om et stille og voksende gap mellom hva vi forventer – og hva vi faktisk investerer?Forventningene...
Når ledelse slutter å være teori – og begynner å gjøre vondt
Han gikk inn i lederrollen med mål om vekst og resultater. Men det var først da han måtte se mennesker i øynene og si ordene ingen leder vil si, at Christian Braathen forsto hva ledelse egentlig handl...
Butikksjefene tok eierskap til sykefraværet - og kostnadene
Coop Nord har i lengre tid jobbet aktivt med å redusere sykefraværet og kostnadene dette medfører. Dette har de gjort ved å fokusere på noe helt grunnleggende, nemlig lederrollen. Derfor bør du lese ...
Når fasaden sprekker
Stillheten avslører ofte mer enn tallene, særlig når medarbeidere holder tilbake, tilpasser seg eller bærer mer enn de tåler. I denne kronikken tar Gro Mykkeltvedt deg med bak fasaden i moderne ledels...
Læring i team og organisasjoner – makt og dilemmaer
Hvorfor er det så vanskelig å få til reell læring i organisasjoner, selv når intensjonene er gode? I dette innlegge tar førstelektor Johan Bergh for seg hvordan makt, kultur og uuttalte dilemmaer påvi...
Når du mangler fasit: Slik tar du beslutninger som både tåler risiko – og blir fulgt
Ledere tar beslutninger på altfor svakt grunnlag hver eneste dag. Nye krav settes, strategi skal omsettes i handling, medarbeidere etterspør retning, og samtidig er bildet uklart. Da er det lett å gjø...