Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
Styring av KI og risiko på toppledernivå
KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner autonominivået for KI i virksomheten, har dere delegert beslutningsmyndighet uten at det er et styringsv...
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verdiplakater og gjennomføres interne kampanjer. Likevel opplever mange ledere at lite faktisk endrer se...
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gjennomføringsevne lenge før styret oppdager det. I en tid med høyt sykefra...
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt mer tid.Et halvt år senere er problemet blitt en personalsak.Dette er et mønster arbeidsrettsadvokat...
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter til alt er sikkert. Den andre tester, lærer og justerer underveis. Forskjellen ligger ofte i tankesett...
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår et helt annet sted, i hvordan ledere møter mennesker, ideer og initiativ i hverdagen.Derfor bør du ...
KI beslutter, ledelsen dilter etter
KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien
Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i virksomheten? KI har sneket seg inn i virksomheten du jobber i gjennom uformell bruk, automatiserin...
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!
Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å organisere arbeidet slik at mennesker faktisk orker å levere dette over tid. I helse og omsorg er det...
KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?
Kunstig intelligens skrur opp tempoet i organisasjoner over hele landet. Strateginotater formuleres på minutter. Analyser genereres på sekunder. Presentasjoner er klare før møtet har begynt.Det fremst...
Betaler du mer skatt enn du må?
Mange små virksomheter kjemper for økonomisk handlingsrom, men taper likevel penger i det stille. Ikke fordi de gjør feil, men fordi de ikke bruker regelverket strategisk. Å følge loven er grunnleggen...
Når styreplasser blir ledige, er du klar?
– til å ta plass, eller til å skape verdi?
De neste årene skal tusenvis av nye styreplasser fylles i norske selskaper. Kravene til kjønnsbalanse gjør at flere virksomheter aktivt søker kvinner med relevant kompetanse og erfaring.Men dette hand...
Når styret mister virkeligheten
– slik vokser avstanden mellom styret og ledergruppen, og slik tetter dere gapet
Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen spriker. Styret sitter med ett bilde. Ledergruppen står i et annet. Avstanden er sjelden bevisst, den ...