Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
– Det er hjernens snarveier
Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press prioriterer hjernen fart og trygghet fremfor presisjon, og uten at du merker det, låses vurderingene fo...
Omdømme: hva er det Rørosmeieriet forstår
Som store konserner glemmer
Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, foran konserner med hundrevis av millioner i markedsbudsjetter. Hemmeligheten ligger ikke i kommunikasjon, men i en strategi de...
Millioner på kommunikasjon
– Null effekt på omdømme
Forskning på Fortune 500-selskaper viser at sammenhengen mellom kommunikasjonsbudsjett og omdømme nesten er fraværende. Likevel er «omdømmestyring» blitt den dominerende filosofien i kommunikasjonsavd...
Mange blir ledere uten å være forberedt, konsekvensene merkes senere
Overgangen fra fagperson til leder er en av de mest undervurderte kritiske fasene i norsk arbeidsliv. Forskning viser at de som lykkes ikke nødvendigvis er de mest erfarne – men de som fikk riktig stø...
Når styret må forstå mer, for å lykkes
Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)
Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg for langt. Likevel mister mange virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gjennomføringsevne, uten at styr...
Ledere bommer på hva som skaper trivsel
Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller en avgjørende rolle for hvordan vi faktisk har det, og at lykkefølelsen faller markant blant dem som ...
Styrer uten teft, dømmekraft og innsikt
– En trussel mot identitet, kultur og fremtid
Mange virksomheter mister ikke fotfestet på grunn av én feil beslutning, men fordi styret gradvis mister blikket for det som faktisk skjer med retning, kultur og gjennomføring. Når identiteten svekkes...
Risikovilje uten kontroll er bare gambling
Mange ledergrupper diskuterer hvor mye KI-risiko virksomheten “tåler”. Det høres ansvarlig ut. Men det er ofte feil startpunkt. Hvis dere ikke kan svare presist på tre enkle spørsmål, diskuterer dere ...
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det programmer som faktisk endrer hvordan du leder, og hvordan virksomheten presterer.Dette innlegget fra...
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan arbeidet faktisk utføres. Resultatet er et voksende gap mellom teknologiens potensial og verdien so...
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende drivkreftene i menneskelig adferd. Den aktiverer oss, skjerper oppmerksomheten og gjør oss klare ti...
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert innhold.I flere år har virksomheter forsøkt å bli mer profesjonelle i kommunikasjonen sin. Mer polert...
Les mer