Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Mange ledere tror tjenende ledelse handler om holdning eller verdier. I praksis handler det om noe langt mer krevende, og langt mer avgjørende: om du bygger kapasitet i mennesker, eller bare presser r...
Når ledere mister tilstedeværelse, forsvinner ledelsen i stillhet
De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel opplever medarbeidere å ikke bli sett. Forskjellen ligger ikke i vilje, men i tilstedeværelse, og ko...
Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet
Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikter ligge. I praksis er det ofte unnvikelse. Ikke fordi intensjonen er dårlig, men fordi ubehaget skyv...
Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn
Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurransefordelen ligger i hvordan mennesker samhandler. Bård Brænde og Nina Nakling viser hvordan improvisasjon kan forvandle møter t...
Kunnskapsdeling, faglig bredde og modig lederskap
Når hverdagen er travel og kompleks, er det ikke flere svar vi trenger, men bedre spørsmål. Spørsmål som former hvordan vi leder, hvordan vi lærer, og hvordan erfaringer deles slik at de faktisk gjør ...
Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet
Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes litt etter litt. Når det skjer, svekkes ikke bare energien, men dømmekraften. Og det er her ledelse beg...
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbeidsbetingelser. Når rot får ligge, betaler du ikke med orden – men med beslutningskraft.
Fra raske råd til klokere beslutninger
Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft
Som leder har du sikkert vært der. Du står i en krevende situasjon som oppleves uoversiktlig og vanskelig å få grep om. Du deler utfordringen med en kollega fordi du trenger å tenke høyt før du tar et...
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt som får ny start, på papiret små endringer, men i virkeligheten store skift i tillit, relasjon og r...
Når samme prinsipper gir ulike valg
Del 9C Ledergrupper som virker
De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kopieres. Strukturer som gir forutsigbarhet. Likevel er erfaringen ofte den motsatte: Det som virker godt i én virksomhet, ...
Hvordan bør vi organisere oss i 2026
Del 9B Ledergrupper som virker
Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker, samtidig som kompleksiteten i oppgavene vokser. Nye teknologier, inkludert AI, lover effektivitet og tempo, mens mennes...
Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker
Del 9A Ledergrupper som virker
De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverdagen det avgjøres om ledelse faktisk virker. Ikke gjennom strategier og planer, men gjennom hvordan arbeidet er organise...