Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen
Samarbeidsproblemer forklares ofte med kapasitet. Trege beslutninger forklares med struktur. Svake resultater forklares med strategi eller gjennomføring. Ifølge Rune Semundseth ligger årsaken mange ga...
Konflikter på arbeidsplassen koster mer enn de fleste ledere tror
To kollegaer unngår hverandre, himler med øynene i møter og snakker helst om hverandre fremfor med hverandre. Slike konflikter oppstår oftere enn mange tror, og de påvirker langt mer enn stemningen på...
Konflikter på arbeidsplassen
Mange ledere går tomme uten å merke det – og teamet betaler prisen
Kalenderen er full, tempoet er høyt og beslutningene står i kø. Selv erfarne ledere kan gradvis begynne å lede fra underskudd uten å oppdage det før det påvirker dømmekraften, kommunikasjonen og samar...
Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli
Du leverer resultater. Teamet når målene. Endringene skjer. Likevel begynner kommentarene å komme.«Hun er for direkte.»«Han skaper uro.»«Hun går for fort frem.»Mange ledere opplever at kritikken forts...
5 tegn på at medarbeiderne ikke lenger er helt ærlige med deg
Jo mer autoritet du får, desto større er risikoen for at folk slutter å utfordre deg, si deg imot eller være helt ærlige. Mange ledere merker ikke at det skjer før beslutningene blir dårligere, energi...
Alle andre ledere virker bedre enn meg på AI … eller?
Når ledergruppen later som den har kontroll, stopper læringen før den begynner. Alle rundt bordet nikker. AI er viktig. Mulighetene er store. Strategien må på plass. Likevel kan flere i samme ledergru...
Usikre ledere blir ofte mer kontrollerende og begynner å mikrostyre
Selvtillit handler ikke om å være fryktløs. Det handler om å være trygg nok til å stå i usikkerhet uten å kompensere med kontroll, detaljstyring eller behov for å ha svar på alt. Trond Ullenes deler i...
Derfor mister virksomheter tillit uten å forstå hvorfor
Du blir vurdert, tolket og snakket om, hele tiden. Ikke først og fremst i rapporter eller målinger, men i små øyeblikk der kunder, ansatte og samarbeidspartnere opplever hvordan det faktisk er å møte ...
KI som fast punkt på ledergruppeagendaen
Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 8 av 10
Ledergruppen brukte to timer i januar på å kartlegge KI-bruk. Dere fikk autonomikartet på plass, identifiserte rødsoner, navnga eiere. Det var godt arbeid.I april er tre nye KI-verktøy tatt i bruk av ...
Du blir «omdømt» hver dag
– og det avgjør mer enn du tror
Du blir vurdert, tolket og snakket om, hver eneste dag.Ikke først og fremst i rapporter, målinger eller strategidokumenter. Men i små øyeblikk, der mennesker opplever hvordan det faktisk er å møte deg...
Mikropauser som gjør deg skarpere – ikke tregere
Mange ledere prøver å løse stress og lav energi ved å presse mer inn i dagen. Problemet er at hjernen ikke er laget for kontinuerlig prestasjon. Når møter, skjermtid og avbrytelser kommer tett, synker...
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
Mange ledermøter starter med gode intensjoner, men ender i diskusjoner om rammer, systemer og beslutninger ingen i rommet faktisk kan påvirke. Speileggmodellen er et enkelt fasiliteringsverktøy som hj...