Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?
Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judith Wolst tradisjonell strategitenkning og viser hvorfor evnen til å oppdage signaler tidlig kan bli ...
Hvorfor én selger lykkes der andre mislykkes
Salgsledelse og AI: Hva er egentlig flaskehalsen i salgsutviklingen?
Hvorfor lykkes noen selgere langt bedre enn andre, selv når de selger de samme produktene til de samme kundene?Svaret ligger sjelden i produktet alene. Det ligger i hundrevis av små valg som tas i kun...
Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser
Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunne løst. Mens virksomheter konkurrerer om de samme kandidatene, forblir store ressurser uutnyttet både internt ...
Customer Success Manager: Rollen som avgjør om kunden blir værende
Det finnes stillingstitler som høres moderne ut, men som i praksis bare er gamle roller i ny språkdrakt. Customer Success Manager er ikke en av dem.Her ligger et lederpoeng mange undervurderer: Dette ...
AI utfordrer lederens viktigste verktøy: dømmekraften
Kunstig intelligens gir ledere nye muligheter til å analysere informasjon, effektivisere arbeidsprosesser og ta raskere beslutninger. Samtidig kan teknologien påvirke både vurderingene våre og måten v...
Hvorfor de beste medarbeiderne trenger mindre kontroll og mer flow
Kunnskapsarbeidere bruker stadig mer tid på møter, varsler, avbrytelser og oppgaver som konkurrerer om oppmerksomheten. Resultatet er ikke bare lavere produktivitet, men også mindre kreativitet, lærin...
Konfliktene du ikke tar tak i, blir en del av kulturen
Når vi snakker om dårlig ledelse, tenker de fleste på ledere som kontrollerer for mye, kommuniserer dårlig eller oppfører seg respektløst. Men forskning peker på en annen og ofte mer usynlig utfordrin...
Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen
Samarbeidsproblemer forklares ofte med kapasitet. Trege beslutninger forklares med struktur. Svake resultater forklares med strategi eller gjennomføring. Ifølge Rune Semundseth ligger årsaken mange ga...
Konflikter på arbeidsplassen koster mer enn de fleste ledere tror
To kollegaer unngår hverandre, himler med øynene i møter og snakker helst om hverandre fremfor med hverandre. Slike konflikter oppstår oftere enn mange tror, og de påvirker langt mer enn stemningen på...
Konflikter på arbeidsplassen
Mange ledere går tomme uten å merke det – og teamet betaler prisen
Kalenderen er full, tempoet er høyt og beslutningene står i kø. Selv erfarne ledere kan gradvis begynne å lede fra underskudd uten å oppdage det før det påvirker dømmekraften, kommunikasjonen og samar...
Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli
Du leverer resultater. Teamet når målene. Endringene skjer. Likevel begynner kommentarene å komme.«Hun er for direkte.»«Han skaper uro.»«Hun går for fort frem.»Mange ledere opplever at kritikken forts...
5 tegn på at medarbeiderne ikke lenger er helt ærlige med deg
Jo mer autoritet du får, desto større er risikoen for at folk slutter å utfordre deg, si deg imot eller være helt ærlige. Mange ledere merker ikke at det skjer før beslutningene blir dårligere, energi...