De beste forsvinner – og ledelsen oppdager det for sent
De beste medarbeiderne forsvinner ikke fordi noen tilbyr mer lønn. De forsvinner når problemer får leve for lenge uten at noen tar tak. Over tid brytes motivasjonen ned, stille, men systematisk. André...
Planlegger du møter etter kalenderen – eller etter når folk tenker best?
De fleste ledere bruker mye tid på å planlegge hva medarbeiderne skal gjøre. Langt færre planlegger når det viktigste arbeidet bør gjøres.Det er et paradoks. Forskning viser at tidspunktet på dagen på...
Gamle vaner kan stoppe selv de beste endringsplanene
En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men etter en stund er alle tilbake i de gamle rutinene. En leder bestemmer seg for å delegere mer, men ...
Tankesettet ditt avgjør hvor mye du og teamet utvikler dere
Hvordan reagerer du når du gjør en feil, blir du defensiv, eller ser du en mulighet til å lære? Måten du tenker på påvirker ikke bare din egen utvikling, men også kulturen i organisasjonen. Et growth ...
Les mer
Den viktigste medarbeidersamtalen kan være den som aldri skjer på kontoret
En utviklingssamtale handler ikke bare om spørsmålene du stiller, men også om omgivelsene dere sitter i. Forskning viser at walk and talk kan styrke tillit, senke skuldrene og gjøre det lettere å snak...
Risikoen for feilansettelser starter ikke med kandidaten
En dag spurte jeg noen ledere hva den dyreste investeringen virksomheten hadde gjort det siste året var. En nevnte et nytt IT-system, en annen mente det var flyttingen til nye lokaler. Ingen nevnte an...
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
En ryddig arbeidsflate handler ikke om orden. Den handler om å beskytte lederens viktigste arbeidsverktøy, evnen til å tenke klart når beslutningene betyr mest.
Hvorfor lærer organisasjoner så sakte – selv når medarbeiderne lærer hver dag
Et prosjekt er avsluttet. Erfaringene er oppsummert, rapporten er sendt og teamet har gått videre til neste oppgave. Noen måneder senere dukker de samme utfordringene opp igjen. I denne artikkelen del...
De beste lederne kjemper ikke mot endring – de bruker den
Det som fungerte i går, kan være irrelevant om seks måneder. Likevel fortsetter mange organisasjoner å møte nye utfordringer med gamle svar. De lederne som lykkes best, forsøker ikke å kontrollere alt...
Leder du møtene dine, eller bare holder du dem?
De fleste ledere bruker en stor del av uka i møter. Likevel er det få som faktisk leder dem. Du følger kanskje agendaen, holder tiden og passer på at alle får ordet. Men det er ikke det samme som å le...
Når dårlige ledere får bli – slutter de beste
Gode resultater er ingen garanti for godt lederskap. Noen ganger kan sterke tall skjule en kultur som driver de beste medarbeiderne ut av organisasjonen. I dette innlegget forklarer førsteamanuensis M...
De beste lederne peker ut retningen – ikke alle detaljene
Fem medarbeidere kan lese den samme strategien og gå ut av rommet med fem ulike oppfatninger av hva som er viktigst. Der begynner ofte utfordringen.Strategien er vedtatt, planene er presentert. Likeve...