Prestasjonsledelse i praksis – slik skaper du resultater som varer fordi menneskene vokser
Hvordan kan du som leder skape både sterke resultater og robuste mennesker, samtidig? I en tid med høyt tempo og økende krav til både ytelse og trivsel, er dette en av lederrollens største prøver. I b...
Respekt som strategi – ikke høflighet
Respekt handler ikke om å være enig, men om å bygge et felles språk for samarbeid. Når verdier og kultur henger sammen, skapes en arbeidsplass der alle vet hvor grensene går, og hvor friheten ligger.N...
Lite utviklingsorientert – fastlåst i drift
Del 10 - Lederfeller
Dårlige ledere er fanget i hverdagsdriften. De prioriterer bare det som haster, og forsømmer det som virkelig betyr noe på sikt. Når utvikling ikke står på agendaen, forvitrer kulturen, og både mennes...
Når «tilbud» undergraver tillit – slik leder du prissetting i kampanjemånedene
Novembersalget er blitt en stresstest på både etikk og etterlevelse.Til tross for ny lov om prismarkedsføring ser priseksperter at mange butikker fortsatt øker prisene i forkant av kampanjer, for dere...
Du får ikke vekst med bare sjefer
God ledelse handler ikke først og fremst om strategi, budsjetter eller oppfølging, men om tillit. Tillit er ikke noe du får med tittelen, men noe du bygger, hver dag, gjennom måten du møter mennesker ...
6 av 10 kvinner føler seg underbetalt – ledere må ta lønnsrettferdighet på alvor
Om kort tid må norske ledere kunne vise hvordan lønn fastsettes – og hvorfor. EUs kommende krav om lønnstransparens endrer spillereglene for både HR og ledelse. Når seks av ti kvinner opplever seg som...
Målstyring som gir energi – ikke utmattelse
Mål kan enten løfte motivasjonen eller tappe kreftene, forskjellen ligger i hvordan de utformes og eies. Når ledere involverer medarbeidere i prosessen, kobler målene til mening og gir rom for mestrin...
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid
I norsk arbeidsliv pågår et stille kompetansetap. Erfarne medarbeidere med tiår av kunnskap, innsikt og dømmekraft forsvinner, ikke fordi de må, men fordi de ikke blir sett, brukt eller verdsatt. For ...
Når trygghet blir til arroganse – den stille fellen i ledelse
Det starter sjelden som arroganse. Ofte begynner det med trygghet, erfaring og gode resultater. Men i stillheten etter suksessen kan noe skje, lederen slutter å lytte, og virkeligheten smalner. Hva sk...
Fra kurs til hverdagslæring – slik skaper du utvikling som varer
Mange ledere tenker på kompetanseutvikling som kurs, utdanning eller sertifiseringer. Men fremtidens læring skjer ikke først og fremst i kursrommet, den skjer i hverdagen, i møte med komplekse utfordr...
Fra konfliktsky til tydelig leder – slik tar du grep uten å miste relasjonen
Det å være godt likt som leder er fint, men ikke nok. Når du unngår ubehagelige samtaler for å bevare stemningen, mister du ofte både tillit, retning og resultater. Å lede handler ikke om å unngå konf...
Forankring i hverdagen – når kultur skal leves, ikke bare forstås
LEDERGRUPPER SOM VIRKER - DEL 6.1
Kulturarbeid starter ikke i PowerPoint, det starter i praksis. Når ledergruppen går fra ord til handling, begynner kulturen å leve, ikke bare forstås. Denne delen viser hvordan du som leder kan forank...