Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etablert, og så skal alt rundes av. Med tydelig kommunikasjon, ærlige forklaringer og en bevisst prosess ...
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Del 10
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter medarbeidere med oppriktig nærvær og interesse, skaper en helt annen kraft i kulturen. Her handler det i...
Humansentrert ledelse som strategisk kraft
Når teknologi, hybrid arbeid og økende kompleksitet flytter rammene for hvordan vi jobber, vokser humansentrert ledelse frem som en av de mest innflytelsesrike ledertrendene i 2026. Empati, psykologis...
Trygghet som drivkraft – fra ansvar til mot i lederlivet
Han lærte tidlig at trygghet ikke handler om å stå stille, men om å vite hvor du står når du skal videre. I denne personlige lederreisen deler Gunnar Bjørkavåg sine erfaringer fra oppvekst, militærled...
Fem grep som gir mer glede i en travel lederhverdag
Når du alltid løper, mister du mer enn tid. Du mister dømmekraft, kreativitet og gleden som gjør deg til en god leder.Høyt tempo gir fart – men kan koste deg dømmekraftenOppsummeringDu lærer hvorfor g...
Verdier og strategi – henger vi sammen?
Ledergrupper som virker - del 7A
Når kulturen begynner å sette seg i hverdagen, er det lett å tro at jobben er gjort. Men nettopp da melder det virkelige spørsmålet seg: Hva er det kulturen vår faktisk skal bære, og hvorfor akkurat d...
Verdier i praksis og strategisk forankring
Ledergrupper som virker - del 7B
Når verdier skal omsettes til handling, trenger ledergruppen både struktur og mot. Det er her ordene møter virkeligheten, og det er her praksisen begynner.Å vokte verdier er ikke kontroll – det er led...
Når arbeidsglede blir strategi – slik bygger du både prestasjon og bunnlinje
Hva om arbeidsglede ikke først og fremst handler om trivsel, men om konkurransekraft? Ny internasjonal forskning og norske erfaringer peker i samme retning: Virksomheter som systematisk bygger arbeids...
Min lederreise: Fra slaps og sammenbrudd til ledelse som bygger mennesker
Hva skjer når en ung, skeiv og nevrodivergent leder går fra parkeringsplassen på IKEA til topplederroller, kulturtransformasjon, sammenbrudd og en ny start? I denne lederreisen deler Chris Hovde ærlig...
Du bygger ikke omdømme med kampanjer – men med øyeblikk
Sterk employer branding skapes ikke i markedsavdelingen, men i hverdagen. I små handlinger, ekte samtaler og måten folk blir møtt på. Denne artikkelen viser hvordan du kan bygge tillit, stolthet og ti...
Den stille veien ut – hvordan konfliktsky ledelse driver folk bort
Hva gjør du når en medarbeider ikke fungerer, men du heller ikke tar samtalen? For mange ledere blir svaret stillhet. Quiet firing er den tause metoden der medarbeidere skyves ut uten at noen tar et f...
Hvorfor kravene øker, innsatsen faller – og hvordan ledere gjenoppretter balansen
Hva om det største hinderet i organisasjonen din ikke handler om kapasitet, tid eller kompetanse, men om et stille og voksende gap mellom hva vi forventer – og hva vi faktisk investerer?Forventningene...