Ledelse som skaper trygghet – ikke bare resultater
Du kan ha kompetente medarbeidere, tydelige mål og høyt tempo, men likevel oppleve friksjon, misforståelser og lavere prestasjon enn du forventer. Forklaringen kan ligge i relasjonene du leder gjennom...
Når strategi vedtas – men kompetansen mangler
Du kan ha en tydelig strategi, ambisiøse mål og full enighet i ledergruppen, og likevel mislykkes i gjennomføring. Når lederhverdagen fylles av operativ drift, skyves arbeidet med fremtidig kompetanse...
Når sterke valg gjør deg sterkere som leder
– hva Orkla kan lære oss om prioritering, mot og lønnsomhet
Det er lett å reagere når en kjent merkevare fases ut. Følelser, historie og stolthet sitter dypt. Men bak beslutninger som dette ligger ofte noe langt mer relevant for deg som leder: evnen til å prio...
3 vaner som stopper endring – og hva du må gjøre i stedet
Del 1
Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, retning og troverdighet. Problemet er ikke strategi, men hva dere faktisk gjør når hverdagen treffer...
Derfor stopper endringer opp – selv når du vet hva som må gjøres
Du vet hva som må gjøres, likevel skjer det ikke.Mangel på strategi problemet, det er gjennomføring. Og det som stopper deg, er ikke motstand mot endring, men vanene som styrer hva som faktisk skjer i...
Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre
Du kan ha dyktige mennesker, høye ambisjoner og fullt trykk i organisasjonen, og likevel skape en arbeidshverdag som gradvis tapper folk for energi.Utbrenthet oppstår sjelden fordi folk ikke tåler pre...
Lederen er død – lenge leve ledelse!
Kollektiv lederdyrking kveler norsk arbeidsliv. Vi har over lang tid forvekslet posisjon med prestasjon, og makt med autoritet. Det er på tide å knuse myten om den ensomme helten på toppen: Ledelse er...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med reelt potensial. Resultatet er at organisasjoner utvikler de som imponerer, ikke nødvendigvis de som faktisk ...
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortsetter mange å ansette etter titler fremfor ferdigheter. Det skaper organisasjoner som ser riktige ut på papiret...
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
– om informasjonsansvar, gjennomføringskraft og ledelse i hele styringslinjen
Et styre kan ta gode beslutninger. En strategi kan være riktig. Likevel uteblir resultatene. Ofte ligger forklaringen ikke i styret, men i det punktet hvor styring skal omsettes til handling: daglig l...
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
I de fleste ledermøter er det de samme få som setter retningen. Resten justerer seg.Det er her kultur formes, og her beslutninger mister kvalitet uten at noen merker det. Som leder avgjøres ikke kvali...
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene allerede borte.Når behovet blir akutt og ledere tyr til annonser, har bedriften mistet synligheten, relasjonene o...