Fremtidens ledere sitter ikke på sidelinjen, de spiller på banen
Du ble ansatt for å lede mennesker. Nå forventes det også at du forstår teknologi, bruker AI aktivt, bidrar operativt og samtidig skaper trygghet i endring. For mange mellomledere er dette ikke lenger...
Mangler dere spor, kan dere verken forklare eller styre
Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 7 av 10
Kunden ber om en forklaring. Dere kan ikke gi en. Ikke fordi noen har gjort noe galt, men fordi systemet tok en avgjørelse, og ingen spesifiserte hva som måtte logges, hvem som hadde tilgang til logge...
Ansatte gjør arbeidsplassen din til innhold – er virksomheten rigget for det?
Det som tidligere var interne øyeblikk fra arbeidsdagen, blir nå offentlig innhold på TikTok og Instagram. Unge ansatte filmer møterom, kaffepauser, pendling, kontorpulter og hverdagsrutiner, ofte som...
Frihet uten krav er ikke ledelse, det er fravær av den
Du kaller det frihet. I praksis har du overlatt styringen til tilfeldighetene. Når krav, retning og konsekvenser er uklare, fyller folk gapet med det de selv foretrekker, ikke det virksomheten trenger...
Du har planen. Organisasjonen har ikke evnen.
Du har retningen. Planen er vedtatt. Likevel stopper det opp. Det er ikke strategien som svikter, det er kompetansen som ikke er på plass for å levere den.
Derfor velger ansatte bort kontoret – og hva du må gjøre nå
Kontoret står der. Folk gjør jobben sin. Likevel uteblir energien, samspillet og tilstedeværelsen. Problemet er ikke hjemmekontor. Det er kontorer som ikke gir en grunn til å komme. Her får du lederva...
Skal KI-suksess måles etter hvor mange løpesko som er kjøpt inn?
Tre av fire statlige virksomheter bruker nå KI. Kan noen av dem fortelle oss om det virker?
Det farlige er ikke at KI tar beslutninger
– men at ingen har bestemt hvilke
KI går nå fra å svare til å handle. Systemer prioriterer, analyserer, justerer og utfører oppgaver i stadig høyere tempo, mens mange ledergrupper fortsatt mangler klare rammer for hva teknologien fakt...
Kjærlighet på jobb er ikke naivt – det er konkurransekraft
Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak leveransene. Likevel behandles dette ofte som et sidespor i ledelse. Kanskje er det nettopp her din størs...
Norske ansatte trives. Likevel er 4 av 5 ikke fullt engasjert
– og det skyldes ikke dem
De fleste norske arbeidstakere har det bra: de trives i livet, føler seg trygge i jobben og vet at de kan få seg noe nytt om de vil. Men bare 21 prosent investerer seg fullt ut i arbeidet. Nye tall fr...
Lederes fallende driv svekker tempo, kultur og resultater
Engasjementet blant ledere faller globalt, ifølge Gallup sin nyeste State of the Global Workplace-rapport. Samtidig øker kravene til tempo, prioritering og gjennomføring. Resultatet er ikke bare laver...
Unge medarbeidere stiller nye krav til ledelse – treffer du godt nok i praksis?
Synlige og tydelige ledere er etterspurt blant unge medarbeidere. Her får du innsikt i hvilke fem egenskaper som står høyt på ønskelisten, og konkrete verktøy som kan styrke både arbeidskulturen og de...