De beste lederne kjemper ikke mot endring – de bruker den
Det som fungerte i går, kan være irrelevant om seks måneder. Likevel fortsetter mange organisasjoner å møte nye utfordringer med gamle svar. De lederne som lykkes best, forsøker ikke å kontrollere alt...
Leder du møtene dine, eller bare holder du dem?
De fleste ledere bruker en stor del av uka i møter. Likevel er det få som faktisk leder dem. Du følger kanskje agendaen, holder tiden og passer på at alle får ordet. Men det er ikke det samme som å le...
Når dårlige ledere får bli – slutter de beste
Gode resultater er ingen garanti for godt lederskap. Noen ganger kan sterke tall skjule en kultur som driver de beste medarbeiderne ut av organisasjonen. I dette innlegget forklarer førsteamanuensis M...
De beste lederne peker ut retningen – ikke alle detaljene
Fem medarbeidere kan lese den samme strategien og gå ut av rommet med fem ulike oppfatninger av hva som er viktigst. Der begynner ofte utfordringen.Strategien er vedtatt, planene er presentert. Likeve...
AI varsler ikke når den tar feil
Et kandidatnotat ligger klart til gjennomlesning. Vurderingene virker grundige. Språket er presist. Konklusjonene fremstår gjennomtenkte. Ingenting tyder på at noe er galt.Likevel bygger deler av vurd...
5 årsaker til at sykefraværet ikke går ned
– og hva du må gjøre annerledes
Du jobber med sykefraværet, du setter inn tiltak, uten å oppnå varig effekt. Problemet ligger i hvordan arbeidet forstås og ledes. Når arbeidet behandles som et prosjekt i stedet for en del av hvordan...
I en verden som endrer seg raskt, er læring blitt en lederoppgave
Produkter blir utdatert. Teknologi endrer spillereglene. Nye konkurrenter dukker opp raskere enn før. I et slikt landskap er ikke spørsmålet hvem som vet mest, men hvem som lærer raskest. Derfor har l...
Usikkerhet skaper ikke problemer – mangel på trygghet gjør
Endringer, omstillinger og høyt tempo trenger ikke være farlig for en organisasjon. Det som skaper de største utfordringene er når medarbeidere mister tryggheten. Da øker behovet for kontroll, samarbe...
Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?
Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judith Wolst tradisjonell strategitenkning og viser hvorfor evnen til å oppdage signaler tidlig kan bli ...
Hvorfor én selger lykkes der andre mislykkes
Salgsledelse og AI: Hva er egentlig flaskehalsen i salgsutviklingen?
Hvorfor lykkes noen selgere langt bedre enn andre, selv når de selger de samme produktene til de samme kundene?Svaret ligger sjelden i produktet alene. Det ligger i hundrevis av små valg som tas i kun...
Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser
Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunne løst. Mens virksomheter konkurrerer om de samme kandidatene, forblir store ressurser uutnyttet både internt ...
Customer Success Manager: Rollen som avgjør om kunden blir værende
Det finnes stillingstitler som høres moderne ut, men som i praksis bare er gamle roller i ny språkdrakt. Customer Success Manager er ikke en av dem.Her ligger et lederpoeng mange undervurderer: Dette ...