Hvem tar vare på lederen som har ansvar for absolutt alt?
Mange daglige ledere blir organisasjonens viktigste problemløser. Når alle beslutninger, spørsmål og utfordringer havner hos én person, går det ikke bare ut over lederen – hele virksomheten mister kap...
Hybrid ledelse er et håndverk – fem grep som skaper bedre resultater
Hybrid arbeid er kommet for å bli, men mange virksomheter svarer med strengere kontorkrav i stedet for bedre ledelse. I denne artikkelen får du fem konkrete grep som gjør det enklere å skape tillit, s...
Derfor blir mange ledere lurt av egne KPI-er
Data skal gi bedre beslutninger og sterkere prestasjoner. Likevel opplever mange ledere det motsatte: feil prioriteringer, lavere tillit og svakere samarbeid. Nøkkelen ligger ikke i hvor mye du måler,...
Når KI kan alt, blir nysgjerrighet den viktigste lederkompetansen
Når alle har tilgang til den samme kunnskapen gjennom kunstig intelligens, er det ikke lenger kunnskapen som skiller de beste lederne fra resten. Kjell A. Nordström mener fremtidens konkurransefortrin...
Lede under usikkerhet: Mer planlegging løser det ikke – det gjør forestillingsevnen
Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likevel møter mange fortsatt denne virkeligheten med mer analyse og planlegging. Det er ikke bare utilstre...
Du får ikke bedre resultater før folk faktisk bryr seg
Folk slutter sjelden brått. De trekker seg først litt tilbake. Mindre engasjement. Mindre initiativ. Mindre ansvar. Og ofte skjer det mens du som leder tror alt fungerer.
Arbeidslivet er rigget for morgenfugler. Hva koster det?
Noen tenker klarest klokken 08.00. Andre leverer sitt beste flere timer senere. Likevel planlegges møter, beslutninger og krevende oppgaver ofte som om alle fungerer likt.Det kan bli en dyr feil.
Det første spørsmålet kan avgjøre hele samtalen
En vanskelig samtale begynner sjelden når døren lukkes. Den starter ofte lenge før, i lederens egne vurderinger. Når en medarbeider presterer svakere, samarbeidet skaper friksjon eller bekymringene vo...
Du tror kanskje du leder godt – medarbeiderne kan oppleve noe helt annet
Medarbeiderundersøkelsen viser grønne tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og det er få synlige konflikter. Likevel kan det eksistere et betydelig gap mellom hvordan en leder vurderer egen ...
Mellomlederrollen bygges på nytt
For få år siden handlet mellomlederrollen først og fremst om å koordinere medarbeidere, følge opp driften og sikre at informasjonen fløt mellom organisasjonens ulike nivåer. Nå forventes det at den sa...
Én person kan ødelegge hele styredynamikken
Én person kan være nok til å svekke et styres arbeid. Når én stemme dominerer diskusjonene, viktige innspill uteblir eller møtene drukner i detaljer, blir styret dårligere rustet til å ta gode beslutn...
Slutt å lede som spesialist – slik lykkes du i den viktigste overgangen som leder
Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer.Du har fått lederansvar fordi du kjenner fagområdet, leverer gode resultater og har opparbeidet deg tillit. Likevel opplever mange ...