Gratis KI er KI dere ikke kontrollerer
Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 5 av 10
En ansatt åpner en gratis KI-tjeneste og limer inn møtenotater for å få et raskt sammendrag. Notatene inneholder en beskrivelse av en pågående kundetvist, et notat om en ansatts ytelsessituasjon, og d...
Ledergrupper som virker – og hvorfor det merkes på arbeidsgleden
Når ledergruppen mister styringskraft, merkes det først på energien i organisasjonen. Medarbeidere blir usikre, tempoet blir ujevnt, og ansvar pulveriseres. Over tid avsløres det samme mønsteret igjen...
Medarbeiderne dine snakker om deg – og du er grunnen
Du er ikke i rommet, men du er likevel en del av samtalen.Når medarbeidere snakker om deg, handler det ikke bare om småprat. Det påvirker hva du får vite, hvor tidlig du får det, og hvor godt du fakti...
Utvikling gir ikke effekt av seg selv – her er hva som avgjør
Du investerer i egen utvikling. Du ber om tilbakemeldinger. Du prøver å bli bedre. Likevel står det litt stille. Fremgangen du forventet, uteblir. Og det er vanskelig å sette fingeren på hvorfor.Her f...
Når du reagerer i stedet for å lede – har selvledelsen glippet
Det skjer ofte i små øyeblikk, en kommentar du svarer for raskt på. En beslutning du utsetter. En reaksjon du egentlig ikke står for. Det er da selvledelsen din blir satt på prøve.Her får du grepene s...
Du gir frihet – og mister det du er satt til å styre
Du vil bygge eierskap og ansvar. I stedet glipper retning, gjennomføring og kontroll, uten at det skjer én tydelig feil. Når rammer, forventninger og konsekvenser er uklare, tar medarbeidere ansvar fo...
Medarbeiderne dine er ikke mindre motiverte – du leder bare feil nå
Du tror kanskje folk har blitt mer kravstore, mindre lojale eller vanskeligere å lede. Det er feil. De responderer bare ikke lenger på en lederstil som fortsatt hører hjemme i en arbeidshverdag som ik...
Ledelse som skaper trygghet – ikke bare resultater
Du kan ha kompetente medarbeidere, tydelige mål og høyt tempo, men likevel oppleve friksjon, misforståelser og lavere prestasjon enn du forventer. Forklaringen kan ligge i relasjonene du leder gjennom...
Strategien vedtas – men kompetansen mangler
Du kan ha en tydelig strategi, ambisiøse mål og full enighet i ledergruppen, og likevel mislykkes i gjennomføring. Når lederhverdagen fylles av operativ drift, skyves arbeidet med fremtidig kompetanse...
Sterke valg gjør deg sterkere som leder
– hva Orkla kan lære oss om prioritering, mot og lønnsomhet
Det er lett å reagere når en kjent merkevare fases ut. Følelser, historie og stolthet sitter dypt. Men bak beslutninger som dette ligger ofte noe langt mer relevant for deg som leder: evnen til å prio...
3 vaner som stopper endring – og hva du må gjøre i stedet
Del 1
Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, retning og troverdighet. Problemet er ikke strategi, men hva dere faktisk gjør når hverdagen treffer...
Endringer stopper opp – selv når du vet hva som må gjøres
Du vet hva som må gjøres, likevel skjer det ikke.Mangel på strategi problemet, det er gjennomføring. Og det som stopper deg, er ikke motstand mot endring, men vanene som styrer hva som faktisk skjer i...