Når arbeidsdagen aldri tar slutt
Avslutningsritualer kan være forskjellen på restitusjon og konstant beredskap
Mange ledere avslutter arbeidsdagen fysisk, men ikke mentalt. Oppgaver blir liggende åpne, beslutninger henger i luften, og hodet fortsetter å jobbe lenge etter at PC-en er lukket. Over tid svekker de...
Når AI-strategi blir ledelse
Mange virksomheter tar i bruk AI raskere enn de tar ansvar for konsekvensene. Verktøyene kommer først, prioriteringene etterpå, og strategien blir hengende igjen. Resultatet er høy aktivitet, lav saml...
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at du mister de ærlige korrektivene rundt deg. Ikke fordi du vil det, men fordi systemet gradvis slutter å utfordre deg. Når...
Når bekymring blir utsatt ledelse
Derfor lar mange ledere være å ta den viktigste samtalen – og hva det koster
De fleste ledere kjenner øyeblikket der noe ikke stemmer, men velger å vente. Frykt for å ta feil, for å såre eller for å mangle bevis gjør at bekymringer blir liggende. Problemet er at venting sjelde...
Når ingen tør å korrigere deg, har du allerede begynt å tape
Det skjer sjelden brått. Det skjer stille. Møtene blir roligere. Motforestillingene færre. Beslutningene går raskere. Du opplever mer flyt, men mindre motstand. Det kan føles som fremgang. I virkeligh...
De 10 budene som endrer kulturen
Hva sterke kulturer faktisk bygges av, og hvorfor intensjoner ikke er nok
De fleste ledere ønsker en sterkere kultur, men undervurderer hvor den faktisk skapes. Kultur formes sjelden gjennom strategier, verdiplakater eller gode intensjoner. Den formes i små valg, språk, pri...
Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø
Fra gode intensjoner til tydelig ledelse i praksis
Denne workshoppen er utviklet for ledergrupper som vil ta styring der kulturen faktisk formes, i egne beslutninger, prioriteringer og samspill i hverdagen. Den bygger på De 10 budene som faktisk endre...
Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten
Flere ledere lar nå AI delta i møter, analysere diskusjoner og levere ferdige oppsummeringer i etterkant. Det sparer tid, men kan koste deg noe langt viktigere. Når oppmerksomhet, refleksjon og tilste...
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Mange ledere tror tjenende ledelse handler om holdning eller verdier. I praksis handler det om noe langt mer krevende, og langt mer avgjørende: om du bygger kapasitet i mennesker, eller bare presser r...
Når ledere mister tilstedeværelse, forsvinner ledelsen i stillhet
De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel opplever medarbeidere å ikke bli sett. Forskjellen ligger ikke i vilje, men i tilstedeværelse, og ko...
Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet
Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikter ligge. I praksis er det ofte unnvikelse. Ikke fordi intensjonen er dårlig, men fordi ubehaget skyv...
Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn
Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurransefordelen ligger i hvordan mennesker samhandler. Bård Brænde og Nina Nakling viser hvordan improvisasjon kan forvandle møter t...