Ledere bommer på hva som skaper trivsel
Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller en avgjørende rolle for hvordan vi faktisk har det, og at lykkefølelsen faller markant blant dem som ...
Styrer uten teft, dømmekraft og innsikt
– En trussel mot identitet, kultur og fremtid
Mange virksomheter mister ikke fotfestet på grunn av én feil beslutning, men fordi styret gradvis mister blikket for det som faktisk skjer med retning, kultur og gjennomføring. Når identiteten svekkes...
Risikovilje uten kontroll er bare gambling
Mange ledergrupper diskuterer hvor mye KI-risiko virksomheten “tåler”. Det høres ansvarlig ut. Men det er ofte feil startpunkt. Hvis dere ikke kan svare presist på tre enkle spørsmål, diskuterer dere ...
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det programmer som faktisk endrer hvordan du leder, og hvordan virksomheten presterer.Dette innlegget fra...
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan arbeidet faktisk utføres. Resultatet er et voksende gap mellom teknologiens potensial og verdien so...
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende drivkreftene i menneskelig adferd. Den aktiverer oss, skjerper oppmerksomheten og gjør oss klare ti...
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert innhold.I flere år har virksomheter forsøkt å bli mer profesjonelle i kommunikasjonen sin. Mer polert...
Les mer
Når ledelse må handle uten svar
Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider
Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene manglerI urolige tider avgjøres ledelse ikke av hvem som vet mest, men av hvem som tar ansvar før rammene er klare.I urolige tider er handli...
Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
Styring av KI og risiko på toppledernivå
KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner autonominivået for KI i virksomheten, har dere delegert beslutningsmyndighet uten at det er et styringsv...
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verdiplakater og gjennomføres interne kampanjer. Likevel opplever mange ledere at lite faktisk endrer se...
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gjennomføringsevne lenge før styret oppdager det. I en tid med høyt sykefra...
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt mer tid.Et halvt år senere er problemet blitt en personalsak.Dette er et mønster arbeidsrettsadvokat...