Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre
Du kan ha dyktige mennesker, høye ambisjoner og fullt trykk i organisasjonen, og likevel skape en arbeidshverdag som gradvis tapper folk for energi.Utbrenthet oppstår sjelden fordi folk ikke tåler pre...
Lederen er død – lenge leve ledelse!
Kollektiv lederdyrking kveler norsk arbeidsliv. Vi har over lang tid forvekslet posisjon med prestasjon, og makt med autoritet. Det er på tide å knuse myten om den ensomme helten på toppen: Ledelse er...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med reelt potensial. Resultatet er at organisasjoner utvikler de som imponerer, ikke nødvendigvis de som faktisk ...
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortsetter mange å ansette etter titler fremfor ferdigheter. Det skaper organisasjoner som ser riktige ut på papiret...
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
– om informasjonsansvar, gjennomføringskraft og ledelse i hele styringslinjen
Et styre kan ta gode beslutninger. En strategi kan være riktig. Likevel uteblir resultatene. Ofte ligger forklaringen ikke i styret, men i det punktet hvor styring skal omsettes til handling: daglig l...
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
I de fleste ledermøter er det de samme få som setter retningen. Resten justerer seg.Det er her kultur formes, og her beslutninger mister kvalitet uten at noen merker det. Som leder avgjøres ikke kvali...
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene allerede borte.Når behovet blir akutt og ledere tyr til annonser, har bedriften mistet synligheten, relasjonene o...
Da Mandela tok på seg drakten
– og risikerte alt for å samle en splittet nasjon
63 000 mennesker reiser seg og roper navnet hans.Ikke fordi de er enige med ham, men fordi han nettopp har valgt å representere dem også.Det øyeblikket rommer en av de viktigste læringene for ledere i...
10 grep som endrer kulturen
Sterk kultur skapes ikke i styrerommet, men i hverdagsvalgene. Den avgjøres i hva du prioriterer, hva du tolererer og hvordan du snakker om resultater og feil. Her er det du som leder må forstå, og gj...
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
Bente Sollid – Min lederreise
Det finnes lederreiser som kan fortelles som en ryddig rekke av titler, milepæler og styreverv. Og så finnes det lederreiser der selve poenget ligger i rekkefølgen, i det som kom for tidlig, i det som...
De fleste ideer feiler – ikke av den grunnen du tror
Problemet er ikke ideene, men hvor lenge du venter før du tester dem. Når utvikling skjer i lukkede rom for lenge, bygger du ikke verdi, du bygger risiko. Her ser du hva som stopper fremdriften, og hv...
Derfor mister du kunder – uten å oppdage det
Kunder forsvinner sjelden fordi produktet er dårlig. De forsvinner fordi opplevelsen ikke er god nok. Likevel leter mange ledere etter feil sted, hos ansatte, i systemer eller i markedet. Problemet li...