Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?
Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange retningen. Ekte lederkraft springer ut av verdier, mening og evnen til å forstå mennesker, ikke av høye lønninger...
Å være modig som leder handler ikke om å ha svar – men om å stille de rette spørsmålene
Å være modig som leder handler ikke først og fremst om å ta raske beslutninger, men om å våge å være ekte. Sårbarhet, selvinnsikt og relasjonelt mot skaper grunnlaget for trygghet, tillit og reell utv...
Boreout på jobben – derfor kjeder noen seg mer enn andre
Når du gjør alt riktig, men likevel mister gnisten, handler det ikke om latskap, men om boreout. Fenomenet brer om seg i norsk arbeidsliv, og mange kjenner seg igjen uten å si det høyt. Hvorfor rammer...
Employer branding med personlig kraft – millionvisninger uten reklamebudsjett
Når kampen om talentene tilspisser seg, holder det ikke med glansede kampanjer og dyre annonser. Meri Wiik viser hvordan en personlig og verdiforankret tilnærming kan gi større effekt enn millionbudsj...
Fra møteplass til kraftsenter – slik gjør du ledergruppen til en strategisk motor
Teamledelse: Prestasjoner del 9
Altfor mange ledergrupper blir fanget i rapportering, status og gjentakende diskusjoner, mens potensialet for utvikling og gjennombrudd uteblir. Med en firestegsmetode basert på ærlige fakta, felles e...
Slik kan én samtale forhindre sykmelding – og bygge tillit
Med Jobbliste-metoden får du et enkelt lederverktøy for å styrke jobbnærvær. Metoden hjelper deg å ta samtalen i tide, bygge tillit og finne løsninger sammen med medarbeideren, uten at du trenger medi...
Fem grep som gir reell læringseffekt i organisasjonen
Teknologisk utvikling og kompetansemangel gjør læring til en kritisk lederoppgave, ikke bare et HR-ansvar. Men mange bedrifter sliter med å få læring til å bli en naturlig del av hverdagen. Løsningen ...
Tåler ikke kritikk – og lærer derfor aldri
En leder som ikke tåler kritikk, har stengt døren for utvikling. Når du går i forsvar, slår tilbake eller ignorerer tilbakemeldinger, mister du verdifull innsikt, og tilliten til teamet smuldrer. Gode...
Slik bygger du kultur i det nære lederskapet
Ledergruppen som virker – del 4.3
En konkret guide for teamledere og førstelinjeledere, med ansvar, praktiske grep og ekte støtte.Kulturen skapes tettest på folk. Del 4.3 gir team- og førstelinjeledere en konkret oppskrift, 15-minutte...
Derfor må teamet ditt gjennom stormen før det kan levere
Alle team går gjennom ulike faser. Bruce Tuckmans klassiske modell viser hvordan grupper beveger seg fra oppstart til avslutning, med både gnister og friksjon på veien. For deg som leder handler det i...
Når HMS glemmer halve arbeidsstyrken
Kvinner har i snitt 40 prosent høyere sykefravær enn menn. Likevel er kvinnehelse nesten fraværende i HMS-arbeidet. Når normale livsfaseplager håndteres som individuelle problemer, mister vi mulighete...
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
Det farligste du kan gjøre som leder, er å tro at du vet hvordan andre ser deg, uten å sjekke. Selvinnsikt er ikke bare en personlig egenskap, men en lederkompetanse som avgjør hvordan du blir oppfatt...