Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå
Del 2 – Ledergruppen som virker
Tenk om ledergruppen din, som i dag oppleves som «nok et møte», plutselig våknet til liv, og overrasket alle, selv «bildet på veggen». Kanskje skal det ikke mer til enn at én person reiser seg og sier...
Bygg kvalitetskultur med retning, motivasjon og effekt
Alle organisasjoner har en kultur. Noen vokser frem tilfeldig, andre formes med bevissthet. En kvalitetskultur kobler verdier, vaner og systemer slik at kvalitet blir en naturlig del av hverdagen. Når...
Ledelse med Askeladd-mentalitet: Slik håndterer fremragende ledere frykt, feil og sårbarhet
Fremragende ledere er ikke de som unngår feil og frykt – men de som møter dem med nysgjerrighet, sårbarhet og mot. Svein Harald Røine viser hvordan en Askeladd-holdning kan gjøre ledere mer robuste i ...
10 helsetrender for ledere og medarbeidere i 2025
2025 ser ut til å bli året der ledere får en enda tydeligere rolle i å støtte medarbeidere til å ta vare på helsen sin. Når kunstig intelligens flytter inn på treningssenteret, søvn løftes til å bli e...
New business – sjefens ansvar, eller alles mulighet?
Hvem har egentlig ansvaret for å skaffe nye kunder og oppdrag i din virksomhet?Er det deg?Og er det i så fall noe du gjør i tillegg til alt annet du egentlig skal rekke, med en stadig gnagende dårlig ...
Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid
Feil håndtering av sykefravær kan koste virksomheten dyrt – i form av tapt kompetanse, ødelagte relasjoner og svekket arbeidsmiljø. Ledelsesforsker Hans Christoffer Aargaard Terjesen har gjennom baneb...
900 år med maktspill: Hva dagens ledere kan lære av Huset Savoia
Skiløypene i Chamonix og Savoy-hotellet i London deler en skjult arv: Europas lengstlevende dynasti, Huset Savoia. Fra smågrever i Alpene til konger av Italia, deres 900 år med ledelse, strategi- og o...
Det kreves modig lederskap i usikre tider
Kunstig intelligens og økende kompleksitet endrer spillereglene for ledelse. I boken Modig lederskap argumenterer forfatteren Jon Ivar Johansen for et skifte i ledelse fra å være den «flinkeste» som h...
Derfor satser vi på hele ledergruppen – ikke bare enkeltledere
I norsk arbeidsliv undervurderes kraften i en velfungerende ledergruppe. Når toppledere og nøkkelledere utvikles som et lag, blir beslutninger bedre, ansvar fordeles riktigere og trygghet bygges i hel...
Det starter med deg – men slutter ikke der
Ledergruppen som virker – del 1
Som toppleder setter du tonen. Din åpenhet og mot kan være gnisten som vekker ledergruppen til liv. Men varig utvikling skjer først når hele gruppen tar ansvar for ærlighet, læring og felles eierskap....
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 4
Når ledere kun fokuserer på resultater, men glemmer menneskene, oppleves de som kalde, kyniske og uinteresserte. Fravær av empati skaper distanse, svekker tillit og undergraver motivasjon. Ledere må s...
7 vaner emosjonelt intelligente ledere alltid unngår
Effektive ledere og medarbeidere kjennetegnes ofte av høy emosjonell intelligens. Vi snakker gjerne om hvilke ferdigheter og handlinger som kjennetegner dem, men sjeldnere om hva de aldri gjør.Å bygge...