Da Mandela tok på seg drakten
– og risikerte alt for å samle en splittet nasjon
63 000 mennesker reiser seg og roper navnet hans.Ikke fordi de er enige med ham, men fordi han nettopp har valgt å representere dem også.Det øyeblikket rommer en av de viktigste læringene for ledere i...
10 grep som endrer kulturen
Sterk kultur skapes ikke i styrerommet, men i hverdagsvalgene. Den avgjøres i hva du prioriterer, hva du tolererer og hvordan du snakker om resultater og feil. Her er det du som leder må forstå, og gj...
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
Bente Sollid – Min lederreise
Det finnes lederreiser som kan fortelles som en ryddig rekke av titler, milepæler og styreverv. Og så finnes det lederreiser der selve poenget ligger i rekkefølgen, i det som kom for tidlig, i det som...
De fleste ideer feiler – ikke av den grunnen du tror
Problemet er ikke ideene, men hvor lenge du venter før du tester dem. Når utvikling skjer i lukkede rom for lenge, bygger du ikke verdi, du bygger risiko. Her ser du hva som stopper fremdriften, og hv...
Derfor mister du kunder – uten å oppdage det
Kunder forsvinner sjelden fordi produktet er dårlig. De forsvinner fordi opplevelsen ikke er god nok. Likevel leter mange ledere etter feil sted, hos ansatte, i systemer eller i markedet. Problemet li...
Hvem ga agentene nøklene? Tilgang, KI og styring i praksis
KI som styringsansvar, steg 4 av 10
Når KI får tilgang til virksomhetens systemer, får den også fullmakt til å handle. Det gjør tilgangsstyring til et lederansvar, ikke et IT-spørsmål.Hvis dere ikke vet hvem som har gitt agentene nøklen...
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt
Norske virksomheter bytter ut mellom 10 og 30 prosent av arbeidsstyrken hvert år. I helsevesenet og detaljhandel er tallet enda høyere. Rekruttering koster. Opplæring koster. Og kompetansen som forsvi...
Workshops uten effekt
Her er lederfeilen som stopper resultatene
Workshops skaper ofte engasjement i øyeblikket, men lite skjer etterpå. Når prosessen styres som et møte, forsvinner eierskap og gjennomføring. Over tid svekker det både beslutningskvalitet, tempo og ...
Slik bygger du en kultur som tåler press
Kultur avgjør om virksomheten din skaper fremdrift, eller stopper opp i kontroll, usikkerhet og avhengighet av enkeltpersoner. Mange ledere undergraver ubevisst egen organisasjon gjennom mikrostyring,...
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
– og spørsmålene som åpner for bedre beslutninger
Styret følger økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gjennomføringskraft, uten at styret oppdager det før resultatene allerede er svekket.I en tid med høyt ...
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Fra temperaturmåling til konkurransekraft i 2026
De fleste virksomheter måler medarbeidertilfredshet, men få forstår hva de faktisk måler. Gjort feil svekker medarbeiderundersøkelsen tillit, forsterker feil beslutninger og gir ledelsen et skjevt bil...
Medarbeiderundersøkelse
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
Når helse blir et individproblem, overser ledere det som faktisk skaper slitasje
Altfor mange ledere tror helse handler om disiplin. Det er en farlig misforståelse. Når arbeidshverdagen preges av høyt tempo, uklare grenser og konstant tilgjengelighet, brytes kapasiteten gradvis ne...