Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler
Alle ledere møter situasjoner der noen må gjøre en jobb ingen egentlig ønsker. Den vanskelige kunden. Ekstraansvaret. Prosjektet som haster, men ikke gir prestisje. Mange prøver å løse dette med overt...
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt mer tid.Et halvt år senere er problemet blitt en personalsak.Dette er et mønster arbeidsrettsadvokat...
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
Mange ledermøter starter med gode intensjoner, men ender i diskusjoner om rammer, systemer og beslutninger ingen i rommet faktisk kan påvirke. Speileggmodellen er et enkelt fasiliteringsverktøy som hj...
Talentjakten kan få deg til å overse dem du allerede har
Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut ...
Da ledelsen stilte seg nederst, fikk selgerne organisasjonen i ryggen
Da en ny administrerende direktør snudde oppmerksomheten fra ledergruppen til selgerne, endret også ansvaret seg. Selgerne skulle lykkes med kunden, resten av organisasjonen skulle gjøre det enklere f...
Du kan ikke ro strategien i land alene
En organisasjon kan bevege seg samlet og likevel gå samlet feil. I sommer fikk én enkel robevegelse en hel verden til å ta i samtidig. Lederlærdommen er ikke bare hvordan mennesker mobiliseres, men hv...
Troverdighet bygges i det du gjør – ikke i det du sier
Forskning fra Göteborgs universitet viser at kultur ikke formes av strategier og verdidokumenter, men av lederens daglige handlinger. Troverdighet bygges ikke av det du sier, men av det du gjør. Når o...
Vår ledergruppe skal virke og bli den beste for oss
Sunkost startet utviklingen av ledergruppen mens veksten var sterk og resultatene gode. Det ble en nesten to år lang prosess som krevde langt mer tid, disiplin og ubehag enn administrerende direktør A...
Flinke folk sier sjelden fra før det er for sent – Slik oppdager du stille utbrenthet
Den flinkeste medarbeideren er ofte den siste som ber om hjelp. Belastningen kommer sjelden brått. Den bygger seg opp over tid – med dårligere søvn, litt mindre energi, flere småfeil og mindre oversku...
Slik bygger du sterkere samhandling i teamet
Sterke team oppstår ikke av seg selv. De bygges gjennom små handlinger som gjentas over tid. En av de mest undervurderte lederoppgavene er å sørge for at medarbeidere opplever å bli sett, forstått og ...
Kaos i kalenderen? Åtte grep som gir deg bedre kontroll som leder
Små endringer i hvordan du planlegger dagen kan gi bedre prioriteringer
Kalenderen er mer enn en oversikt over møter. Den viser hva du velger å bruke tiden på, hvilke oppgaver som får oppmerksomhet, og om det er plass til det som virkelig betyr noe. Utfordringen er at arb...
Generasjonene jobber i samme rom – men ikke alltid sammen
De fleste ledere ser forskjellene. Færre vet hva de skal gjøre med dem. Når unge løser oppgaver med KI mens erfarne holder fast ved det som alltid har virket, oppstår det ikke bare friksjon, det oppst...