Læring i team og organisasjoner – makt og dilemmaer
Hvorfor er det så vanskelig å få til reell læring i organisasjoner, selv når intensjonene er gode? I dette innlegge tar førstelektor Johan Bergh for seg hvordan makt, kultur og uuttalte dilemmaer påvi...
Når du mangler fasit: Slik tar du beslutninger som både tåler risiko – og blir fulgt
Ledere tar beslutninger på altfor svakt grunnlag hver eneste dag. Nye krav settes, strategi skal omsettes i handling, medarbeidere etterspør retning, og samtidig er bildet uklart. Da er det lett å gjø...
Når kulturen halter – slik får du folk til å gjøre det du sier at dere står for
Alle virksomheter sier de har gode verdier. De færreste lever dem. Kultur bygges ikke av slagord, men av hundre små handlinger som gjentas hver eneste dag. Denne saken viser hvordan du som leder kan g...
Der strategier dør – og hvordan du får dem til å leve i hverdagen
Strategier feiler sjelden på innhold, men på avstand – mellom visjon og virkelighet, mellom ledergruppen og hverdagen. Denne saken viser hvordan fire enkle grep kan gjøre strategien levende: tydelig r...
Når arbeidet virkelig betyr noe, skjer det ekstraordinære
Mening i arbeidet handler ikke om trivselstiltak, men om lederskap som setter verdighet, formål og utvikling først. Når mennesker kjenner at jobben betyr noe, for dem, for andre og for virksomheten – ...
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet
I jakten på de beste talentene overselger mange virksomheter rollen – og skaper et gap mellom forventninger og virkelighet som koster dyrt i tillit og turnover. Denne saken viser hvorfor ærlighet i re...
Slik leder du sterkere i usikre tider – med mot, ro og tydelig retning
Usikkerhet er ikke lenger et unntak, men selve terrenget du leder i. Nye krav, teknologiske skift, geopolitikk, tempo og økte forventninger i arbeidslivet gjør at kartet stadig endrer form. I en slik ...
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen
Å finne «den rette» handler ikke bare om likhet. Ofte er det forskjellighet som gir organisasjonen vekst.God match handler ikke om å ligne, men om å utfylle det som mangler
Du får lojaliteten du gjør deg fortjent til
Lojalitet handler ikke om lydighet, men om tillit, rettferdighet og åpenhet. Når ledere forstår forskjellen, skaper de arbeidsmiljøer der mennesker står sammen – også når det stormer.Lojalitet kan ikk...
Ledelse med hjernen i sentrum – derfor må du designe arbeidsdagen smartere
Selv de mest erfarne lederne opplever ofte å avslutte dagen mentalt utslitt, uten nødvendigvis å ha jobbet for mye. Årsaken ligger sjelden i arbeidsmengden alene, men i hvordan hjernen brukes. Ny fors...
Uten eierskap fra ledergruppen blir AI aldri mer enn et eksperiment
AI handler ikke om kode, men om kultur, mot og kompetanse. Når AI-prosjekter stopper opp, er det sjeldent teknologien som svikter, det er samtalen som mangler.AI blir stående i maskinrommet når ingen ...
Skal du tilbake på kort sikt, eller lang sikt?
Når kroppen sier stopp, er det ikke et tegn på svakhet, men på at tempoet ikke lenger er bærekraftig. Veien tilbake handler ikke om å komme raskt i gang igjen, men om å bygge en arbeidshverdag du fakt...