Du tror kanskje du leder godt – medarbeiderne kan oppleve noe helt annet
Medarbeiderundersøkelsen viser grønne tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og det er få synlige konflikter. Likevel kan det eksistere et betydelig gap mellom hvordan en leder vurderer egen ...
Mellomlederrollen bygges på nytt
For få år siden handlet mellomlederrollen først og fremst om å koordinere medarbeidere, følge opp driften og sikre at informasjonen fløt mellom organisasjonens ulike nivåer. Nå forventes det at den sa...
Én person kan ødelegge hele styredynamikken
Én person kan være nok til å svekke et styres arbeid. Når én stemme dominerer diskusjonene, viktige innspill uteblir eller møtene drukner i detaljer, blir styret dårligere rustet til å ta gode beslutn...
Slutt å lede som spesialist – slik lykkes du i den viktigste overgangen som leder
Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer.Du har fått lederansvar fordi du kjenner fagområdet, leverer gode resultater og har opparbeidet deg tillit. Likevel opplever mange ...
Den største feilen ledere gjør før den vanskelige samtalen
Du går inn i samtalen for å løse et problem. Likevel går du ofte ut igjen med en følelse, ikke et beslutningsgrunnlag.Mange krevende samtaler feiler før de egentlig starter. Du går inn for å løse noe,...
«Vi driver kanskje ikke med endringsledelse. Vi driver med informasjonsledelse.»
Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som skal bruke den. Det er Deloittes tall, ikke en påstand.De fleste av oss har fortsatt en vei å gå på ...
De beste forsvinner – og ledelsen oppdager det for sent
De beste medarbeiderne forsvinner ikke fordi noen tilbyr mer lønn. De forsvinner når problemer får leve for lenge uten at noen tar tak. Over tid brytes motivasjonen ned, stille, men systematisk. André...
Planlegger du møter etter kalenderen – eller etter når folk tenker best?
De fleste ledere bruker mye tid på å planlegge hva medarbeiderne skal gjøre. Langt færre planlegger når det viktigste arbeidet bør gjøres.Det er et paradoks. Forskning viser at tidspunktet på dagen på...
Gamle vaner kan stoppe selv de beste endringsplanene
En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men etter en stund er alle tilbake i de gamle rutinene. En leder bestemmer seg for å delegere mer, men ...
Tankesettet ditt avgjør hvor mye du og teamet utvikler dere
Hvordan reagerer du når du gjør en feil, blir du defensiv, eller ser du en mulighet til å lære? Måten du tenker på påvirker ikke bare din egen utvikling, men også kulturen i organisasjonen. Et growth ...
Les mer
Den viktigste medarbeidersamtalen kan være den som aldri skjer på kontoret
En utviklingssamtale handler ikke bare om spørsmålene du stiller, men også om omgivelsene dere sitter i. Forskning viser at walk and talk kan styrke tillit, senke skuldrene og gjøre det lettere å snak...
Risikoen for feilansettelser starter ikke med kandidaten
En dag spurte jeg noen ledere hva den dyreste investeringen virksomheten hadde gjort det siste året var. En nevnte et nytt IT-system, en annen mente det var flyttingen til nye lokaler. Ingen nevnte an...