Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Veldig produktive mennesker vet hva de skal fokusere på. De velger å fokusere på det de anser som sin viktigste oppgave for å nå sitt mål. Mange setter derfor av en til to timer hver morgen til dette, uten avbrudd. Spør deg selv - hvilken oppgave vil ha den største effekten på å nå mitt mål? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive mennesker,...
– Forskning viser at ydmykhet hos ledere kan gjøre det lettere å ta vanskelige beslutninger. Ydmykhet handler for eksempel om å være åpen for ulike perspektiver, noe som gjør at ledere aktivt søker råd og innspill fra andre. Dette gir ofte lederen et mer nyansert bilde av situasjonen. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
En leder har plikt til å etablere positive relasjoner til alle, uavhengig av det som naturen eller kjemien skaper. Det er uprofesjonelt å la tilfeldighetene eller kjemien avgjøre forholdet mellom mennesker. Noen er lette å like, andre er mindre lette å like, og hvis du lar det skje, kan det føre til uheldige situasjoner der du liker noen og misliker andre. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Relasjonskompetansens betydning for ledelse

En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
Ydmykt lederskap kan ha en enorm innvirkning på organisasjonskulturen. En ydmyk leder skaper et miljø der alle ansatte føler seg verdsatt og betydningsfulle. Dette kan føre til en mer inkluderende og demokratisk arbeidsplass, der alle ansatte føler seg komfortable med å uttrykke sine meninger og dele sine ideer. (Foto: Torbjørn Brovold) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

En ydmyk leder er en sterk leder

Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
– En ikke så anerkjent filosof som Hans-Georg Gadamer, skrev en bok på sekstitallet, kalt Sannhet og metode, der han introduserte et nytt perspektiv om fordommer. Tradisjonelt har man sett fordommer som noe som må fjernes for å oppnå en felles forståelse, mens Gadamer mente at istedenfor å se på fordommer som noe negativt, kan man se på fordommer som verdifulle. (Illustrasjon: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?

Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
Mikroledelse kan ofte spores tilbake til lederens egen frykt og mangel på selvtillit. Ledere som mikroleder, kan være redde for at noe skal gå galt, eller at de selv skal fremstå som inkompetente. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse
Ledelse

Hvordan slutte med skadelig mikroledelse

Mikroledelse er en ledelsesstil hvor lederen nøye overvåker og kontrollerer medarbeidernes atferd og...
At det å be om unnskyldning kan bli sett på som en svakhet, kan spores tilbake til en westernfilm fra 1949, som heter She Wore a Yellow Ribbon. Den mannlige hovedrollen, spilt av John Wayne, hadde et motto: «Aldri be om unnskyldning, det er et tegn på svakhet.» Dette synet på unnskyldning som svakhet ble ytterligere forsterket av filmer som The Wolf of Wall Street, hvor det å be om unnskyldning ble sett på som noe som «macho», maskuline menn unngikk. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning

Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...
 Noen arbeidsområder ivaretas faktisk bedre av en underordnet enn av lederen, fordi han eller hun har mer kunnskap og ferdigheter på området, sitter nærmere problemet, eller fordi lederen rett og slett ikke har tid til å utføre oppgaven skikkelig. Deleger også bort de oppgavene som kan fremme andres utvikling og karriere. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sannsynligvis trenger du ikke å gjøre absolutt alt selv – lær deg kunsten å delegere

Er to do-listen lengre en barnas ønskelister, og du føler deg konstant overarbeidet? «Skal du ha gjo...
motivasjon Ledelse
Ledelse

7 kraftfulle måter å motivere seg selv på

I næringslivet snakkes det ofte om viktigheten av å motivere andre som våre ansatte, vårt team, våre...
Om du deltar i et møte og stiller et spørsmål til gruppen, så fasiliterer du. Eller om du i en workshop merker at en kollega blir avbrutt og aktivt leder samtalen tilbake til hen igjen. Eller om du sier: «Jeg merker at vi har havnet i en negativ spiral, kan vi ikke også liste fordelene med dette prosjektet?» Hver gang du stiller et spørsmål som sørger for å hjelpe gruppen med å nå målet, så fasiliterer du, selv om du kanskje ikke formelt er møtets leder. (Fotograf: Emil Fagander) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få frem medarbeidernes fulle kraft og potensial

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar...
budsjett Ledelse
Ledelse

Tips for budsjettarbeid

Har du utsatt det uunngåelige? Da er det på tide å tenke seg om og begynne å jobbe. Her er eksperten...
Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere trivsel, motivasjon og svekket mental helse. Vi sløser med ressurser. Om jeg må bruke tid i et team jeg ikke føler meg hjemme i, der jeg ikke føler andre lytter til meg, der jeg ikke tør å si det jeg egentlig mener – ja, da ville jeg nok utrettet mer om jeg hadde jobbet for meg selv. Vi trenger alle å kjenne at vi hører til et sted. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De som har det bra på jobb, gjør det bra på jobb

Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere tr...
Veldig ofte er det slik at folk har med seg en løsning uten at de egentlig forstår hva slags problem de skal løse. Startpunktet ved en innovasjon er å forstå og å ta eierskap til problemet. Mange kommer veldig ofte med ideer i betydningen ferdige løsninger, mens det man egentlig bør bruke litt tid på, er å forstå hvordan problemet eller behovet egentlig ser ut. Man har jo ofte mye faglig og teknisk kunnskap og erfaring, så man tror at man skjønner det. Men hvis man snakker med de som kjenner hvor skoen trykker, får man litt andre perspektiver. Da kan det hende at problemforståelsen endrer seg. (Foto: Torbjørn Brovold) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan fremme nye ideer og innovative løsninger i organisasjonen?

For å fremme nye ideer må det bygges opp en innovasjonskultur som skaper psykologisk trygghet og han...
Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i...
Strategiske beslutninger tas sjelden utelukkende basert på data og fakta. I situasjoner der informasjonen er mangelfull eller fremtiden er usikker, kan emosjonell intelligens være det som hjelper lederen å velge riktig retning. Følelser kan fungere som en intuisjon eller "magefølelse. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess

I en verden preget av konstant endring, både teknologisk og sosialt, har utviklingen av et robust og...
La team, grupper og avdelinger selv få bestemme hvor og hvordan de skal jobbe. Men vær tett på og hjelp til med å finne gode løsninger for den enkelte, teamet og for organisasjonen. (Foto: Thor Nielsen ) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Teamledelse på avstand er vanskeligere enn å lede fysisk

Så lenge man har tillit, unngår utbrenthet og har tid til teamet, så er sjansen større for å lykkes....
Endring er konstant, men strategien din må tåle endring. Dette innebærer å finne de elementene ved virksomheten som kan holdes stabile og som vil være relevante uansett hvordan omgivelsene endrer seg. (Foto: Anders Nilsen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Strategi i møte med det ukjente

I en verden i stadig endring, der teknologi og bærekraft dominerer samtalene, kan det virke umulig å...
Til deg som er leder: Få medarbeiderne til å snakke med deg som er leder før de ringer legen sin! Det kan være den lille forskjellen som gjør arbeidsdagen meningsfull og som gjør at vi klarer å holde sykefraværet nede og nærværet oppe (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Fra fravær til nærvær

Kan det være at lederen din er viktigere enn legen din? Kan det være slik at det altfor høye sykefra...
Selvtilliten er grunnleggende viktig for livskvaliteten fordi den påvirker hvordan vi opplever oss selv. Selvtilliten gir oss frihet til å prøve nye ting og lære av erfaringene våre, uansett utfall. På den annen side må den balanseres. De fleste av oss trenger å skaffe oss mer av den, men når selvtilliten blir i overkant høy, kan den føre til at man mister balansen mellom realistisk tro på egne evner og en overdreven oppfatning av seg selv. (Foto: Astrid Waller) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Du når ikke målene om du ikke tror på det selv

Tro på egne evner er avgjørende for å nå mål. Når troen på egne ferdigheter svikter, blir det vanske...
De med høy utdannelse har oftere høyere lønn og lederstillinger enn de uten høyere utdannelse. De med høyest lønn er nesten alltid lengst unna kundene i et selskap eller etat. De lager gjerne strategien, men det er i leddet som er nærmest kunden at strategien skal aktiveres. Det er her kampen mellom de med under 100 ansatte og de største selskapene finner sted: i kundeøyeblikket. Det er her de små og mellomstore selskapene kan bruke størrelsen til sin fordel og lykkes bedre enn de store. (Foto: Sara Granmark) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ni feil du burde unngå og ni tips du kan følge for å lykkes med din strategi

Sigurd Granmark er aktuell med lederboken Triangelet som lanseres i november 2024, der han deler sin...
Det finnes mange forskjellige typer virtuelle kommunikasjons- og samarbeidsverktøy for å håndtere utfordringene, og disse kan deles inn i følgende kategorier: Prosjektstyringsverktøy, team-samarbeidsverktøy, videokonferanseverktøy, videopresentasjonsverktøy og verktøy for fildeling og lagring. De fleste verktøyene tilbyr nedskalerte gratisversjoner, med ulike typer abonnementsløsninger som er priset. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Digitale verktøy for effektiv kommunikasjon og arbeidsflyt i hybride team

Når du leder et team på avstand, er det mange verktøy som kan gjøre prosessen mer håndterlig. Men hv...
Med makt følger også innflytelse, flere valg, muligheter og vanskelige beslutninger – også for å delegere ubehagelige oppgaver eller helt unngå dem. Faren er at du faller i unngåelsesfellen og for eksempel unnlater å ta en vanskelig samtale eller gi negativ tilbakemelding (Illustrasjon: Istock.com) Fagområder, Ledelse +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

Bruke din ledermakt slik at den arbeider for deg og ikke mot deg

Når du blir leder, endrer maktbalansen seg. Du får mer makt, og folk rundt deg begynner å oppføre se...
Selv om inspirerende lederstil kan være svært effektiv, er det noen fallgruver man bør være oppmerksom på. (Foto: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Viktige ingredienser som kan bidra til å forme en effektiv og inspirerende lederstil

Å være en effektiv og inspirerende leder krever en kombinasjon av ferdigheter, egenskaper og strateg...
Først og fremst er rollen til lederen å sikre at det finnes en tydelig nok retning og som hele teamet, i den grad det er mulig, kan samle seg bak og motivere seg for. Det krever også en forståelse for «hvorfor», som lederen er ansvarlig for å kommunisere.(Foto: Atmos Copenhagen) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse

Dyktig og motivert team

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
Hege Brekke Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fra ambisjon til prestasjon – strategiens rolle i prestasjonskulturer

Bedrifter bruker ofte betydelige ressurser på strategiprosesser for å nå ambisiøse mål. Men en nøkke...
Tenk på to teamledere: Erik er ekstrovert og tar raske beslutninger med teamet, mens Maria er introvert og trenger tid til å reflektere før hun tar beslutninger. Hvis Erik presser Maria til å ta raske beslutninger i møte, kan det føre til stress og redusert ytelse. Dette viser hvordan ledelse må tilpasses den enkelte. (illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Din personlighetstype påvirker beslutningene dine

Har du noen gang tatt en beslutning som føltes riktig på et personlig nivå, men som senere førte til...
Det er viktig å plassere nye ansatte i avdelinger med et positivt og trygt arbeidsmiljø, da det gjør det lettere for dem å falle til ro og føle seg trygge – også på lang sikt. I avdelinger med lavere psykologisk trygghet er det en god investering å forbedre arbeidsmiljøet, for eksempel gjennom trening av ledere for å sikre at nye ansatte ikke mister sin psykologiske trygghet. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

3 trinn for å bevare nye medarbeideres psykologiske trygghet

Når vi starter i en ny jobb, opplever vi høy psykologisk trygghet. Men ny forskning viser at den psy...
Alle har sin egen persepsjon og opplevelse av verden. Vi utelater, forvrenger og generaliserer informasjon. En kan si at en etterlater seg sitt eget fingeravtrykk formet av egne historier, antagelser og erfaringer. En coachende leder må ha empati og forståelse for den andres modell av verden. Hvordan ser verden ut fra den andres perspektiv? Hvilke briller har du på deg? (Foto: Sasja Karlstad) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En coachende lederstil styrker medarbeidernes potensial

En coachende lederstil handler om å virkelig ville at den andre skal blomstre og utvikle sitt potens...
Endringer kan også være en god mulighet til å kvitte seg med utdaterte metoder. Det kan være en brekkstang for ny retning og motivasjon, det kan åpne for kompetanseutvikling og karrieremuligheter internt, noe som kan være helsefremmende både for de enkelte medarbeiderne og for virksomhetens økonomi. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helseeffekter a...
Alle kan vel si seg enige i at Amazon sin målsetning om å samle alle tilbake på kontoret, høres smart ut. Men personlig tror jeg de vil miste mange dyktige medarbeidere. Medarbeidere som har fått en mer fleksibel hverdag, mindre stress, mer balanse, mer fokusert tid de selv styrer. Men Amazon vil alltid kunne tiltrekke seg mange folk, dyktige folk. Andre vil kunne miste gode medarbeidere om de velger samme strategi, og jeg tror ikke den hybride måten å jobbe på er død. Den vil vi ha, og den vil leve videre. (Foto: Truls Qvale) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Lenge leve den hybride arbeidsformen

En hybrid arbeidsform er ikke for alle, men den er avgjørende for mange. Skal du lykkes med å lede t...
Undersøkelser fra psykologi, sosiologi og neurologi viser at når medarbeidere dine har en god dag, er de mer produktive, kreative, energiske og motiverte, og de jobber smartere og raskere. Glade ansatte er også bedre til å samarbeide, selger mer og gir langt bedre service til kundene. Den glade medarbeideren er rett og slett drømmemedarbeideren. Og husk: den samme effekten kommer ikke av jobbtilfredshet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er arbeidsplassen din kjip eller glad?

Enkelte arbeidsplasser klarer ikke å tiltrekke seg de beste medarbeiderne, og opplever høyt sykefrav...
Den enkelte gruppe/avdeling må få sette sine helt egne målsettinger som henger på organisasjonens overordnede målsettinger. Noen målsettinger vil gå dirkete og andre indirekte på overordnet målsetting. Begge degge deler skaper verdi hvis de trigger til endring/forbedring i faktisk adferd (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Målsettinger for å måles eller for å skape forbedring?

Gode målsettinger kan være avgjørende for en virksomhets suksess. De gode målsettingene er ambisiøse...
Jo mer involvering du har i strategiprosessen, desto bedre forutsetninger har du for å få den til å fungere i praksis, fordi involvering skaper forståelse og eierskap for strategien i organisasjonen. (Foto: BI) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Strategisk navigering mot fremtiden

I en tid der teknologiutviklingen akselererer og markedene preges av usikkerhet, blir strategisk pla...
Det aller viktigste en bedrift må gjøre, er simpelthen å gi de ansatte tid og rom for å snakke sammen. Både om løst og fast, slik at det skapes et miljø med takhøyde og rom for meningsutveksling, men ikke minst om hva de forstår at de er med på å realisere. Det er utrolig hvor ulike virkelighetsoppfatninger ansatte går med, når man graver litt, selv om de arbeider side om side hver dag. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medarbeiderne som trives gjør en bedre jobb

Men å skape en bedriftskultur som fremmer trivsel, er ikke alltid like enkelt å få til i praksis. If...
Administrerende direktør for Canon Norge AS forteller at virksomheter får ikke en sterk bedriftskultur bare ved å si at man skal ha en sterk bedriftskultur, den må skapes gjennom holdninger og adferd. (Foto: Aldona Pivoriene) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse

Suksess med japansk bedriftsfilosofi og horisontal ledelse

En suksessfull reise handler ikke nødvendigvis om å finne den ene smarte ideen eller løsningen. Ibla...
null Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidens lederutvikling – hvor bør veien gå?

Vi lever i en kaotisk tid hvor flere opplever at det er mer komplekst å lede, kontra før da ting var...
Jeg har gått på mange smeller og feilet, men da gjelder det å komme seg videre og lære av det som gikk galt, så gjør man ikke samme feil igjen. (Foto: Kai Chen) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse

Mitt fokus er og har alltid vært å bygge sterke team

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
Vi lever av kundene våre, og vårt gull er våre medarbeidere. Derfor er vi avhengige av å ha og bygge opp under en kultur som oppfordrer til samarbeid på kryss av fagområder, kompetanser, alder og erfaring. Det er kritisk for å lykkes som leder. (Foto: EY) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Ledelse

Lytt til den enkeltes behov og forstå drivkraften

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
På de beste dagene er jeg til stede, lytter, stoisk rolig og kan gjøre det beste ut av selv de vanskeligste situasjonene. På de verste dagene er jeg en trassig pedant som gir etter (for mye) for mitt anerkjente sukker og arbeidsnarkomani til min fysiske helse og familiens anger. Men som et rullerende gjennomsnitt er jeg mest av alt en forfengelig og hjelpsom kaospilot som er opptatt av hvordan vi skaper en familie, et nabolag, et urbant miljø, et arbeidsmarked og et samfunn som får livet til å gi (litt mer) mening. (Fotograf: Foto: Benjamin Lund) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Work-life balance i lederutvikling – gir det egentlig mer mening på arbeidsplassen?

Det sies at organisasjoner som investerer i lederutvikling med fokus på work-life balance, har størr...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!