Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikter ligge. I praksis er det ofte unnvikelse. Ikke fordi intensjonen er dårlig, men fordi ubehaget skyves foran seg. Over tid blir prisen høy: ansvar flyter, tempo faller, og de mest samvittighetsfulle betaler regningen. Tapet merkes sjelden med én gang. Det setter seg i systemet.

For snill ledelse handler sjelden om varme, men om utsatte valg som blir dyre over tid

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken viser hvorfor ledelse som oppleves raus og hensynsfull, likevel kan undergrave ansvar, tempo og kvalitet i organisasjonen. Du får innsikt i hvordan uavklarte forventninger og utsatte samtaler utvikler seg til relasjonell slitasje, konflikter og stille urettferdighet, og hvorfor tydelighet ofte er den mest omsorgsfulle handlingen en leder kan ta. 

  Saken passer for ledere og ledergrupper som vil kombinere varme med gjennomføringskraft, og som kjenner igjen at det de utsetter i dag, ofte koster mer i morgen.