+PLUSS Artikler - ledernytt.no

Når ambisjoner er høye, men prioriteringene uklare, blir ledergruppens største utfordring å skape felles retning i praksis. (Foto: Istock.com)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Når AI-strategi blir ledelse

Mange virksomheter tar i bruk AI raskere enn de tar ansvar for konsekvensene. Ve...

Siri Gåsemyr Staalesen: Lederens ansvar er å reagere på det som skjer i jobben – ikke å stille diagnose eller bevise et problem.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Når bekymring blir utsatt ledelse

Derfor lar mange ledere være å ta den viktigste samtalen – og hva det koster

De fleste ledere kjenner øyeblikket der noe ikke stemmer, men velger å vente. Fr...

Når ledergruppen tar styring over egne beslutninger og samspill, begynner kultur å endres. (Foto: Istock.com)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø

Fra gode intensjoner til tydelig ledelse i praksis

Denne workshoppen er utviklet for ledergrupper som vil ta styring der kulturen f...

Kultur formes ikke av planer og plakater, men av valgene ledere tar i arbeidshverdagen. (illustrasjon: Istock.com)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

De 10 budene som endrer kulturen

Hva sterke kulturer faktisk bygges av, og hvorfor intensjoner ikke er nok

De fleste ledere ønsker en sterkere kultur, men undervurderer hvor den faktisk s...

Når ledere sender AI i møtet for seg, kan innsikt, eierskap og dømmekraft gå tapt. (Foto: Istock.com)

Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Digital Ledelse

Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten

Flere ledere lar nå AI delta i møter, analysere diskusjoner og levere ferdige op...

Når ledere unngår friksjon, forsvinner den ikke. Den endrer form til uro, stille frustrasjon og svekket gjennomføringsevne.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger...

Bård Brænde og Nina Nakling viser hvordan improvisasjon kan bli lederens viktigste verktøy for bedre samspill. Gjennom Superkollega-metodikken lærer de organisasjoner å bygge trygghet, kreativitet og energi, uten store budsjetter, men med ekte menneskelig tilstedeværelse. (Foto: Anna Julia Granberg)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn

Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurranseforde...

Hilde Sinding: Når ledere slutter å lete etter raske svar og heller utforsker problemet sammen, øker både beslutningskvalitet, ansvarlighet og gjennomføringsevne. Kollegasparring gir rom for klokere valg før handling. (Foto: privat)

Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse

Fra raske råd til klokere beslutninger

Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft

Som leder har du sikkert vært der. Du står i en krevende situasjon som oppleves ...

Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker ...

God organisering handler ikke om å kopiere modeller, men om å beskytte det som er mest kritisk i egen virksomhet. Når kontekst tas på alvor, øker sjansen for at ledelse faktisk virker.

Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker

Når samme prinsipper gir ulike valg

Del 9C Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kop...

Når organiseringen gir klare rammer og rom for fleksibilitet, kan mennesker, kreativitet og teknologi virke sammen i praksis.

Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker

Hvordan bør vi organisere oss i 2026

Del 9B Ledergrupper som virker

Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker,...

Når organiseringen henger sammen med ansvar, samspill og praksis, blir ledelse synlig – ikke i planer, men i hverdagen.

Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker

Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker

Del 9A Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverd...

Bildetekst: Marit Rønning: Noen av de viktigste ledervalgene tas i stillhet, lenge før de blir synlige for andre. (Foto: Jernbanedirektoratet)

Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse Min LederReise, +PLUSS Artikler

Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse

Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar

Min lederreise: Marit Rønning

De fleste lederreiser fortelles som en bevegelse oppover, flere titler, større a...

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens l...

Når tydelighet uteblir av hensyn eller usikkerhet, øker risikoen for utrygghet og belastning i teamet. Tydelig ledelse er ikke kontroll, det er ansvar i praksis. (Foto: privat)

Lederblogg +PLUSS Artikler

Lederblogg

Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap

Det har vokst frem en forventning om at ledere skal være alt på én gang: coach, ...

Tom Altmann: Når psykisk belastning bygges i stillhet, er det ofte lederatferd over tid som avgjør om arbeidsplassen blir en beskyttelse, eller en risiko. (Foto: Marie Altmann)

Lederblogg +PLUSS Artikler

Lederblogg

Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet

Denne kronikken er skrevet til deg som er leder. Den belyser hvordan ledelse, ps...

Anders Kjellén har gjort læring, trygghet og treningskultur til kjernen i Sunkosts vekst. (Foto: Sunkost)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater

Anders Kjellén har ledet Sunkost gjennom en kulturendring som utfordrer hvordan ...

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det h...

Ingvild Pettersen: Læring skjer ikke i tempoet, men i mellomrommene der lederen stopper opp og ser seg selv utenfra. (Foto: privat)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Ledere som slutter å lære – setter virksomheten i fare

Når ledere går i autopilot, svekkes ikke bare deres egen utvikling, hele organis...

Når læring blir styring, holder ledergruppen kursen over tid. Del 8 C viser hvordan psykososialt arbeidsmiljø kan følges opp jevnlig, tydelig og lederdrevet, uten mer byråkrati. (Foto: Istock.com)

Ledergrupper som virker, Ledelse Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, Ledelse

Når læring blir styring i ledergruppers arbeid med arbeidsmiljø

Ledergrupper som virker – Del 8 C

Slik holder ledergruppen psykososialt arbeidsmiljø på agendaen – uten at HR over...

Når forståelsen er på plass, avgjøres ledelse i praksis. Del 8 B handler om valgene ledergruppen tar når press, prioriteringer og ansvar kolliderer – og konsekvensene disse valgene får nedover i organisasjonen. (Foto: istock.com)

Ledergrupper som virker, Ledelse Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, Ledelse

Når praksis settes på prøve

Ledergrupper som virker – Del 8 B

Kritiske valg ledergruppen må ta etter presiseringen i arbeidsmiljøloven.I Del 8...

Presiseringen av arbeidsmiljøloven i 2026 handler ikke om nye krav, men om tydeligere ansvar, og om hvordan ledergruppens beslutninger faktisk former det psykososiale arbeidsmiljøet i praksis. (Foto: Istock.com)

Ledergrupper som virker, Ledelse Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, Ledelse

Når loven skjerper blikket på ledelse

Ledergrupper som virker – Del 8 A

Viktig læring for ledergrupper etter presisering av arbeidsmiljøloven i 2026.Fra...

Terence Mauri: I en tid der alt endrer seg raskere enn planene våre, blir nøling den største risikoen. Ledere som våger å handle før alt er klart, bygger læringskraft, tempo og tillit,og gjør risiko til en kilde til fornyelse.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Den største trusselen er ikke endring – men nøling

Den virkelige faren for dagens ledere ligger ikke i selve endringen, men i å bli...

Når medarbeidere går i forsvar, er det sjelden fordi de er vanskelige – men fordi noe i arbeidsmiljøet oppleves utrygt.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

6 defensive atferdsmønstre

Hvordan psykologisk trygghet avgjør om folk tør å bidra

Når medarbeidere blir stille, kampklare eller stadig søker bekreftelse, tolker m...

Trond Ullenes viser hvordan små signaler kan avsløre store skifter i relasjonen mellom leder og medarbeider, og hvorfor evnen til å møte disse med empati, sårbarhet og tydelighet kan være nøkkelen til å gjenopprette tillit. (Foto: Siri Sverdrup)

Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Kommunikasjon

Når tilliten glipper: Slik oppdager og reparerer du sviktende relasjoner

Små endringer i blikk, tone og stemning er ofte de første tegnene på at relasjon...

Kultur bygges ikke i strategidokumenter, men i øyeblikkene der ledere velger ansvar fremfor skyld, og lærer av det som gikk galt. (Foto: privat)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Lederens viktigste nøkkel til ansvar, læring og kultur

Det er meg det kommer an på

Som leder blir du ikke først og fremst målt på alt som går etter planen, men på ...

Når målinger tar fokus bort fra effekt og over på rapportering, taper ledere både tempo og verdiskaping. Denne saken viser hvilke tall som faktisk gir bedre beslutninger i 2026. (Illustrasjon: Istock.com)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Mål det som faktisk skaper verdi

Lederens guide til produktivitet i 2026

Hvis du måler mer enn noen gang, men opplever at beslutninger tar lengre tid og ...

Arne Krokan mener at 2026 blir året da ledere må forstå teknologi på et dypere nivå, for å kunne lede med innsikt, tempo og tillit i en tid der AI endrer både ansvar og beslutninger. (Foto: Carl Stormer)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Ledelse på ny grunn: Hva 2026 krever av ledere i AI-tidens gjennombrudd

2026 markerer et veiskille i ledelse. Kunstig intelligens er ikke lenger et støt...

Du kan være strategisk på jobb, og likevel la livet styres av det som haster. Denne saken gir deg sju spørsmål som skjerper kompasset, og et beslutningsfilter som gjør endring mulig i hverdagen. (Illustrasjon: Istock.com)

Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse

Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»

Du tar strategiske valg på jobb. Likevel styres livet ditt ofte av det som haste...

2. Små grep som mikropauser og tydelig møtekultur kan gi mer energi enn store kampanjer. (Foto: Tonje Lien Wold )

Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse

Sporty organisasjon – slik bygger du prestasjon uten press

En sporty organisasjon bygges ikke i treningsrommet, men i lederens valg. Når må...

Forrige 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Neste

Tema | PLUSSARTIKLER +

Når AI-strategi blir ledelse

Når bekymring blir utsatt ledelse

Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø

De 10 budene som endrer kulturen

Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten

Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn

Fra raske råd til klokere beslutninger

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når samme prinsipper gir ulike valg

Hvordan bør vi organisere oss i 2026

Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker

Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap

Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet

Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Ledere som slutter å lære – setter virksomheten i fare

Når læring blir styring i ledergruppers arbeid med arbeidsmiljø

Når praksis settes på prøve

Når loven skjerper blikket på ledelse

Den største trusselen er ikke endring – men nøling

6 defensive atferdsmønstre

Når tilliten glipper: Slik oppdager og reparerer du sviktende relasjoner

Lederens viktigste nøkkel til ansvar, læring og kultur

Mål det som faktisk skaper verdi

Ledelse på ny grunn: Hva 2026 krever av ledere i AI-tidens gjennombrudd

Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»

Sporty organisasjon – slik bygger du prestasjon uten press

LEDERNYTT - LOGG INN

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!