Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke

- hva tenker ledergruppen på

Omdømme bygges ikke gjennom det virksomheten sier, men gjennom det ledere og medarbeidere faktisk gjør, hver dag.
Omdømme bygges ikke gjennom det virksomheten sier, men gjennom det ledere og medarbeidere faktisk gjør, hver dag.

Forskning viser at sammenhengen mellom det norske virksomheter bruker på kommunikasjon og det omverdenen faktisk mener om dem, nesten er fraværende. Likevel fortsetter investeringene, - år etter år.

Omdømme bygges ikke gjennom det virksomheten sier. Det bygges gjennom det ledere og medarbeidere faktisk gjør, hver dag.

Det er ett problem, og det starter i ledergruppen.

Publisert: Oppdatert: 24.03.2026
Facebook
LinkedIn
Twitter
Google +
Tips en venn
Nyhetsbrev Abonner
AnnonsørinnholdSe alle
test 4
LederNytt: For ledere som tar utvikling på alvor – hele året
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
Lederne møte
Har du forsikret jobben din?

Allerede abonnement? Logg inn.

 
Populær
Premium

En måned print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • (UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Populær
Premium

Ett år print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,- 

Artikkelen fortsetter under annonsen.
Les mer om:
Emner A-ÅNyhetsbrev
Ole Petter Hjelle viser hvordan hjernens snarveier påvirker lederes vurderinger, og hvorfor struktur er viktigere enn magefølelse under press. (Høyskolen Kristiania) Ledelse +PLUSS Artikler

Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere

– Det er hjernens snarveier

Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press pri...
Rørosmeieriet viser at omdømme ikke bygges gjennom kommunikasjon, men gjennom konsekvent praksis over tid. Ledelse +PLUSS Artikler

Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer

– og hvorfor gapet mellom ord og handling er din største omdømmerisiko

Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, - foran konserner med hundr...
Sonja Hauan peker på en av de mest undervurderte risikoene i norske virksomheter: Ledere får ansvar før de får forutsetningene. Ledelse +PLUSS Artikler

Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes

– og hvorfor støtte tidlig er viktigere enn erfaring

Ansvar kommer først. Forutsetningene kommer senere, hvis de kommer i det hele tatt.Forskning viser a...
Hvis styret deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg for langt. (Foto: istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når styret må forstå mer, for å lykkes

Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)

Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg fo...
Anne Gretteberg Meyer: Det sosiale miljøet på jobben er en av de viktigste driverne for trivsel – ikke bare i arbeidshverdagen, men i livet som helhet. (Foto: privat) Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Ledere bommer på hva som skaper trivsel

Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller e...
Lederjobb Se alle
Prestasjons- og organisasjonsutvikler Atle Vårvik viser at styrets viktigste lojalitet er fremtiden, ikke historiske rapporter og dagens bekvemmeligheter. (Fotograf: Kristian Warwick) +PLUSS Artikler

Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det

– og spørsmålene styret må stille før konsekvensene blir irreversible

Regnskapet ser bra ut. Rapportene er ryddige. Og likevel er noe på vei galt.Identitets-tap i en virk...
Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er eksponering. Først når autonomi, ansvar og stoppmekanismer er tydelig definert, begynner ledelse. +PLUSS Artikler

Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling

– tre spørsmål som avslører om ledergruppen faktisk styrer KI-risikoen

Risikoappetitt høres ansvarlig ut. Men appetitt uten kontroll er bare eksponering.Ledergrupper som i...
Lederutvikling skaper først verdi når den endrer hvordan du faktisk leder i arbeidshverdagen, ikke når den bare gir gode opplevelser. (Foto: privat) +PLUSS Artikler

Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?

Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det p...
KI skaper ikke verdi av seg selv. Verdien oppstår først når arbeidsprosesser, beslutninger og ansvar i organisasjonen faktisk endres. (Foto: TRY) Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det

Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan...
Frykt er en naturlig reaksjon i usikre situasjoner. For ledere avgjør håndteringen av frykt om organisasjonen mobiliserer til handling, eller trekker seg tilbake. (Illustrasjon: Istock)

Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned

Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende...
Når AI kan produsere uendelig med innhold, blir menneskelig identitet, kultur og ekte historier stadig viktigere for å skape tillit. (Illustrasjon: Ingar Næss/KI) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet

Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert i...
Når lederens valg representerer hele organisasjonen, må dømmekraft trenes før handling. (Foto: Ingar Næss, AI) Historisk ledelse som virker, +PLUSS Artikler Historisk ledelse som virker, +PLUSS Artikler
Historisk ledelse som virker, +PLUSS Artikler

Når ledelse må handle uten svar

Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider

Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene manglerI urolige tider avgjøres ledelse ...
KI kan allerede påvirke prioriteringer, beslutninger og handlinger i virksomheten, ofte uten at ledergruppen har tatt en tydelig beslutning om hvor mye autonomi systemene faktisk skal ha. (Foto: privat) Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom

Styring av KI og risiko på toppledernivå

KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner auto...
Kultur endres sjelden gjennom verdiplakater eller kampanjer. Den formes av hva ledere faktisk gjør i møter, beslutninger og prioriteringer hver eneste dag. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling

Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verd...
Styret ser tallene i rapportene. Likevel avgjøres virksomhetens fremtid ofte et helt annet sted – i mennesker, gjennomføring og hva som faktisk skjer i organisasjonen fra dag til dag. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene

Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid

De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter ...
Når ledere venter for lenge, flyttes problemet fra individet til organisasjonen. (Foto: privat) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten

En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Et ledermindset handler ikke bare om personlig utvikling. Det påvirker tempoet, beslutningene og læringskulturen i hele organisasjonen. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen

To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter ti...
Lederens energi påvirker mer enn strategien på papiret. Den former initiativ, mot og samarbeid i organisasjonen, hver eneste dag. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart

Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår...
KI kommer sjelden inn i virksomheten gjennom én stor beslutning. Den vokser frem gjennom små forbedringer, automatisering og integrasjoner, helt til systemene påvirker beslutninger uten at ledergruppen har definert hvor grensene går. Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

KI beslutter, ledelsen dilter etter

KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien

Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i...
Når organiseringen beskytter mennesker, varer både kvalitet, stolthet og ledelse over tid. (Illustrasjon: Istock.com) Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler

Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben

Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!

Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å o...
KI kan øke hastigheten i arbeidet. Det avgjørende er om den samtidig forkorter veien til mestring, og svekker dybden i dømmekraften. (Illustrasjon: Istock.com) Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?

Kunstig intelligens skrur opp tempoet i organisasjoner over hele landet. Strateginotater formuleres ...
Penger forsvinner sjelden dramatisk. De forsvinner i små beslutninger som aldri ble vurdert strategisk. (Foto: Mona Hauglid) Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Betaler du mer skatt enn du må?

Mange små virksomheter kjemper for økonomisk handlingsrom, men taper likevel penger i det stille. Ik...
Husk: Det er god plass til kvinner med ambisjoner. (AI-foto: Ingar Næss) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når styreplasser blir ledige, er du klar?

– til å ta plass, eller til å skape verdi?

De neste årene skal tusenvis av nye styreplasser fylles i norske selskaper. Kravene til kjønnsbalans...
Avstanden mellom styret og ledergruppen oppstår sjelden dramatisk. Den vokser i små filtreringer, forenklinger og rapporter som gir oversikt, men ikke alltid innsikt. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når styret mister virkeligheten

Slik øker avstanden, og slik tetter dere gapet (DEL 1)

Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen sp...
Ansvarskultur bygges ikke gjennom styring alene, den bygges i hvordan du møter medarbeidere i dialog. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen

Du kan være en tydelig og støttende leder, og samtidig, uten å merke det, svekke ansvarskulturen i o...
ann 2 Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Full kalender – svekket styring?

«Tiden min strekker ikke til. Jeg må bruke mer tid på mål, strategi og oppfølging av mine medarbeide...
Sisilie Lustrup: Effektivisering handler ikke bare om struktur og tall, men om hvordan delene faktisk fungerer sammen. Når grensesnittene øker uten tydelig eierskap, oppstår friksjonen i det stille. (Foto: privat) Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Effektivisering uten helhet svekker lederskapet

Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukturer og må...
Gjennomføringskraft avgjøres ofte før beslutningen er ferdig forklart, i hvordan retningen oppleves de første minuttene. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet

Du kan ha en god strategi. Riktige prioriteringer. Et solid faglig grunnlag. Likevel opplever mange ...
Usynlige faktorer i samspill, kroppsspråk og følelser avgjør ofte mer enn ordene som blir sagt. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror

Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, to...
Det som skjer de første ukene, avgjør om usikkerhet blir avklart, eller utvikler seg til fravær. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater

De fleste ledere tenker på onboarding som en praktisk oppstart: tilgang til systemer, en presentasjo...
Marius Nord melås: Det som ikke blir sagt i ledermøtet, påvirker likevel retningen. Beslutningskraft bygges i hvordan rommet designes, ikke bare i hva som besluttes. (Foto: privat) Ledelse, Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, Lederblogg, +PLUSS Artikler

Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen

De fleste ledergrupper tror de tar beslutninger på et bredt og solid grunnlag. Likevel formes retnin...
Rana Nassar: Mangfold skaper ikke verdi av seg selv, det krever tydelig og bevisst ledelse i hverdagen. (Foto: privat) Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Mangfold krever ledelse – ellers koster det

En medarbeider med en annen bakgrunn enn resten av teamet trekker seg unna. Beskjeder misforstås. Fr...
Psykososialt arbeidsmiljø formes ikke av intensjoner, men av prioriteringer, krav og støtte i hverdagen. Ledelse kan være både risikofaktor og vern. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt

Mange ledere reduserer psykososialt arbeidsmiljø til trivsel. Det er en feil som kan koste både kval...
Trygghet og tydelig retning er ikke motsetninger, de er forutsetninger for varig prestasjon. (Foto: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon

Prestasjon oppstår ikke i press alene, den vokser frem når mennesker opplever både trygghet og klar ...
Stemningen i rommet påvirker beslutningskvalitet, relasjoner og gjennomføring, lenge før det blir synlig i resultatene. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser

Du kan ha tydelig strategi, klare prioriteringer og solide analyser. Likevel stopper fremdriften. Mo...
Ragnar Haug: Tverrfaglige team skaper ikke fremdrift av seg selv. Uten tydelig mandat og beslutningsansvar blir dialog en erstatning for valg, og ledelsen trekker seg gradvis tilbake. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak

Det er et ledelsesgrep for bedre beslutninger

Tverrfaglige team omtales ofte som en måte å samarbeide bedre på. Når oppgavene blir mer komplekse, ...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!