Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling. I dette landskapet skal man som leder manøvrere, og her ligger også noen av de største utfordringene som leder – hvordan skal du disponere ressursene sine opp mot de aktuelle veivalgene og prioriteringene dere foretar. Hvordan skal du få med deg alle på reisen. Hvordan sikrer du initiativ, eierskap, samhandling og fellesskap. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling

Ledere står i dag ovenfor en virkelighet der både kartet og terrenget kan endre ...
kulture Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør nysgjerrighet til kjernen i organisasjonskulturen

Gode bedriftskulturer er ikke bare bra for prestasjoner, men for at de som jobbe...
Teamutvikling er en kontinuerlig prosess, og team kan fort falle tilbake til gamle synder hvis de ikke forsetter å trene på eget samspill. Derfor er det viktig å følge opp evalueringer med flere målinger for å se at teamet faktisk bedrer seg. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Vurder teamets prestasjon med teamevaluering

For å sørge for at teamet ditt utvikler seg, bør du gjennomføre jevnlige evaluer...
Utfordringen med det digitale arbeidslivet er at det er veldig behagelig å være hjemme. Det blir mindre innovasjon når man er for mye på hjemmekontoret. På det fysiske kontoret og i kontorfellesskapet får man lettere lagt til rette for kunnskapsdeling. Jeg har blitt mer kritisk til overdreven bruk av hjemmekontor. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse

Kunnskapsdeling i praksis kan synliggjøre ansattes kompetanse

Kunnskapsdeling kan bidra til læring og utvikling av nye ideer. Hvis vi deler ku...
Dessverre opplever mange arbeidstakere fryktkulturer og mangel på denne grunnleggende tryggheten. Også trusselen om tap av arbeidsplass gjennom gjentatte nedbemanningsprosesser og mangelfull dialog mellom toppledelse og ansatte er en viktig årsak. Dette svekker både de ansattes produktive evner, samtidig som motstandskraften i kroppen synker. +PLUSS Artikler

Slik tar du som leder ansvar for sykefraværet

Denne artikkelen gir råd til hvordan du som leder kan ta grep for å unngå sykefr...
En vane er en tillært adferd og det er mange faktorer som er med på å skape en vane. Noen av de kan være omgivelsene som påvirker. Rent fysisk som omgivelsene på arbeidsplassen eller sosiale omgivelser, arbeidsmiljø. Det kan være relasjonelt, vårt forhold til kollegaer eller hvilket yrke en har. Selvbilde, selvtillit og tankemønster påvirker også vanene som blir etablert. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hva er det som gjør vaner så kraftfullt?

Vaner er ikke en bevisst adferd det er noe vi bare gjør. Det starter gjerne med ...
Du ødelegger faktisk dagen din når du ikke planlegger, fordi du rekker ikke gjennom tingene som ligger foran deg. Vi er ofte tidsoptimister og tror at ting tar kortere tid enn de faktisk tar, og planlegger du ikke, rekker du aldri frem i tide eller blir ferdig med alle oppgavene. Hverdagen og jobben blir en desperasjon i stedet for inspirasjon, fordi du hele tiden ligger på etterskudd. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvis du blir avbrutt 30 minutter om dagen, hver arbeidsdag, så tilsvarer dette tre arbeidsuker i året!

Av og til kan det være vanskelig å få jobben og hverdagen til å henge sammen, og...
For å skape trygghet i en gruppe, finnes det øvelser og teknikker for å «senke garden.» For eksempel kan man be noen fortelle noe om barndommen, eller fortelle om noe hen likte å gjøre. Fortell noe om deg selv som du ikke har fortalt noen annen kollega, fortell om det dummeste du har gjort, noe som har gjort deg veldig flau, hva jeg liker og ikke liker. Det kan også være lurt å bruke tid sammen, og å møtes utenfor jobb. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse

Oppnå konkurransefortrinn ved å bruke hverandres kunnskap

De som klarer å dele kunnskap effektivt, har et konkurransefortrinn, og kunnskap...
– Det er en lederoppgave å tolke omgivelsene med hensyn til i hvilken grad fremtiden kan planlegges og formes. Dessverre ser det ut til at mange ledere har en tendens til å overvurdere sin og bedriftens evne her. Nokia er et godt eksempel på en virksomhet der dette skjedde. De feilvurderte endringen som kom med smarttelefoner og antok at de kunne vinne frem med den strategien som hadde gitt en ledende posisjon på mobiltelefoner. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Digitalisering har ført til nye arbeidsformer – men hva må til for å lykkes?

Endringer i teknologien åpner for nye muligheter i hvordan næringslivet tilbyr, ...
Akkurat nå er vi i en situasjon der vi har et arbeidsmarked hvor det er kamp om gode mennesker. Alle som driver butikk, vet hvor dyrt det er å måtte ansette nye, og det er enda verre hvis du da ansetter feil. Det koster en formue. Du bør derfor være enda tydeligere på hvem dere er, hvem du er som leder og hva det er du ønsker å få inn som du tror kan være smart for å dekke opp det dere ikke har fra før, eller som skal fylle visse roller og funksjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ekstraordinære ledere bygger motstandskraft

Det hjelper ikke å bare lage et produkt, selge det og håpe på det beste kun for ...
implementering innovasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Implementering av innovative løsninger

Innovasjon er en kraftig motor for fremgang og vekst, men veien fra idè til suks...
Arbeidsglade ansatte har en mer positiv innstilling. De blir også mer produktive og effektive fordi de ikke bruker tid på å klage på forhold de misliker. Klaging og misnøye stjeler fokus og tar mye tid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik legger du til rette for at arbeidsplass har motiverte ansatte som trives

At motiverte ansatte er viktige for bedriften, er en kjent sak. Men visste du at...
Det å ha gode morgenrutiner kan føre til at du kanskje møter kollegene dine på en litt mer «fuglekvitrete» måte enn hvis du ikke gjør det. Hvis du i tillegg har gode arbeidsrutiner, så blir du kanskje ikke så stresset mot deadline. Kanskje du til og med klarer å ta på deg oppgavene til en kollega eller dere samarbeider bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta kontroll over vanene dine – skap et bedre arbeidsmiljø

Vi har alle vaner og uvaner; ting vi ønsker å bli bedre på, og ting vi ønsker å ...
For å styrke kommunikasjon trenger vi blant annet nysgjerrighet og undring, der noen stiller spørsmål. Vi stiller generelt lite spørsmål, og gjør vi det er det ikke engang gode spørsmål. Det er mest spørsmål til oppklaring. Skal vi skape gode relasjoner handler det om anerkjennende kommunikasjon, av andre perspektiver, løsninger og ideer, uten å gå i forsvar eller argumentere. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Ledere og alle på arbeidsplassen bør ha noe grunnleggende kunnskap om kommunikasjon

Kommunikasjon skjer ofte uten at vi tenker oss om, fordi det faller naturlig. Me...
Positivt ytringsklima innebærer at medarbeidere opplever at det er lett å ytre seg overfor sine ledere og kollegaer. Når oppleves det at det er lett å ytre sine meninger, komme med idéer eller forslag, samt ta opp problemer? Det er to forhold som til sammen avgjør dette. For det første: For at medarbeidere skal oppleve at det er lett å ytre seg på arbeidsplassen, kreves det høy grad av psykologisk trygghet. Psykologisk trygghet handler om i hvilken grad medarbeidere føler seg trygge på at de kan si fra uten å frykte negative konsekvenser, slik som tap av jobb eller forfremmelsesmuligheter. For det andre nødvendiggjør et positivt ytringsklima høy ytringseffektivitet. Dette innebærer at når medarbeidere sier fra, opplever de at deres ytringer lyttes til og tas på alvor. Motparten lytter til det de har å si; deres meninger, inntrykk og kunnskap tas hensyn til i organisasjonsprosessene videre. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Psykologisk trygghet handler om i hvilken grad medarbeidere føler seg trygge på at de kan si fra uten å frykte negative konsekvenser

Manglende positivt ytringsklima kan føre til en overfladisk konsensus, der det k...
Ledere må sørge for at de som møter emosjonelle krav, har nok ressurser og støtte til å bruke krefter på den delen av jobben som gir dem mening, som ofte er selve menneskemøtene. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Blir emosjonelle krav det nye tema innen ledelse?

Psykologisk trygghet har vært et hett tema innenfor ledelsesfaget de siste årene...
For ledere er det ekstra viktig å kunne observere miljøet vedkommende jobber i, fordi det å observere mennesker og situasjoner kan være kritisk for å forstå arbeidsmiljøet og de menneskene en er satt til å lede. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1

Slik avdekker du løgner og forsøk på å lure deg

Bli en fremragende leder - del 1

Forskning viser at vi blir løyet til flere ganger daglig. Stort sett er det usky...
– De fleste mennesker er lite bevisste på egne tanker, men går gjennom livet på autopilot. Da må man prøve å koble fra autopiloten og bevisstgjøre seg litt på hva slags tanker man egentlig tenker. Vi har jo både bevisste og ubevisste tanker, men det er de ubevisste tankene som definerer oss og det er de vi må prøve å få tak i. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik blir du en bedre utgave av deg selv

Ved å få hjelp av mentale teknikker kan ledere endre gamle tankemønstre til noe ...
kunderelasjon Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Det har aldri vært viktigere å sette kunden i sentrum og gjennomføre grundige kundeanalyser for å forstå hva som er viktig for kundene

I en digital prosess er det mye å tenke på, og det kan være fort gjort å ikke ta...
Nå er det viktig å skape oppslutning og en følelse av tilhørighet blant medarbeidere, slik at de blir lojale. Det kan du ikke ta for gitt. Det er blitt nødvendig for ledere å være dialogorienterte, noe som står i kontrast til forventningene til ledere for noen tiår siden, da den typiske leder var en sterk mann som kunne gi ordre nedover i systemet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Lojalitet henger tett sammen med opplevelsen av gruppeidentitet på arbeidsplassen, men hvor effektivt er det egentlig med flagg, symboler og visjoner?

Sosialantropolog Thomas Hylland Eriksen forklarer hvorfor han har tro på felles ...
Å skape et tydelig målbilde – hvor vi skal og hvordan vi skal komme dit – er avgjørende for at vi skal ha samme forståelse for hvordan vi skal jobbe. En leder må inspirere og skape engasjement og vilje som gjør at medarbeiderne har lyst til å prestere på sitt beste. Det er viktig å se menneskenes ulike styrker og hva de motiveres av, for å kommunisere på best mulig måte med den enkelte. Alle motiveres ikke av det samme. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Kommunikasjon som ikke holder mål, kan gjøre stor skade i bedriften

Har du noen gang vært borti at dårlig kommunikasjonsflyt skaper misforståelser o...
For å gi et godt førsteinntrykk i de første møtene med dine nye kolleger, er det lurt å være forberedt. Hvordan er kulturen i bedriften? Lønner det seg å være streng? Lyttende? Det finnes ikke noe fasit, og det skal både være riktig for deg og riktig for bedriften Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Som leder er det avgjørende å gi et godt førsteinntrykk

Det er viktig for deg som leder å være bevisst på hvilket førsteinntrykk du gir,...
hybrid arbeid Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

5 tegn på at hybridarbeidere sliter

Når folk jobber hjemmefra, øker risikoen for skadelig bruk av rusmidler eller av...
Vi trenger å forstå oss selv og hvor vi kommer fra. Det vil hjelpe oss i vårt lederskap å vite hva verdiene våre er, hva det er som driver oss i vårt lederskap og hva som er viktig for oss. At vi evner å lede selv når det ikke finnes klare svar og løsninger, og at vi er trygg nok til å stå i det som er usikkert og vanskelig. Trygg nok til å si: jeg vet ikke hva løsningen blir enda. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere trenger psykologisk kompetanse for å skape jobbengasjement og motivasjon

Raske endringer og digitalisering påvirker ledelse i alle bransjer. Vår forståel...
Mennesker har alltid noe til felles, selv om det kanskje bare er snakk om biologiske funksjoner. Derfor skal det være mulig å kommunisere, selv om menneskers karakterer og opplevelser av verden er veldig ulik. Perfekt kommunikasjon finnes ikke, men vi har omtrentlig kommunikasjon, som i mange tilfeller er godt nok. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Perfekt kommunikasjon finnes ikke, men vi har omtrentlig kommunikasjon, som i mange tilfeller er godt nok

Hvordan vi kommuniserer endrer seg i et forrykende tempo, og det er nærmest uunn...
null Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Skap trygghet og tillit – få det beste ut av alle medarbeiderne dine

Siden vi alle har ulike personligheter, er ledere nødt til å lære å kjenne behov...
Mai-Bente_BW Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Man glemmer at det å være litt sårbar ofte gjør at du vinner folk, fordi de føler at du ikke er et overmenneske

Mange tenker altfor komplisert når man jobber med strategisk kommunikasjon. I vi...
Ledere som ønsker å fremme selvledelse hos sine medarbeidere må trene medarbeiderne sine til å drifte seg selv på nye og mer effektive måter. Ledere som ønsker å implementere en selvledelsesfilosofi i avdelingen sin må starte med seg selv. Du kan ikke lære andre selvledelse uten å mestre det selv. (Foto: Istock.com og BI) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Oppdag kraften i selvledelse: Bedre resultater for ledere og ansatte

Selvledelse er en verdifull kompetanse som kan bidra til økt motivasjon, bedre r...
Det er ikke alltid lederen som sitter på den beste informasjonen, inkludering av ansatte er veldig viktig. Ledere som er i stand til å mobilisere sine talenter gjennom fjernledelse vil lykkes bedre. Det er viktig at det ikke bare er lederne som tar avgjørelser. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan organisere bedriften for fremtiden?

Mye av fremtidens ledelse handler om hvordan organisasjonene klarer å mobilisere...
Team samarbeid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å lede samarbeid er en av lederens viktigste oppgaver

Som leder i en kunnskapsorganisasjon blir det stadig viktigere å tilrettelegge f...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!