ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

3 valg som avgjør om du lykkes med endring som leder

Del 6

De fleste ledere vet hva de burde gjøre. Likevel stopper det opp etter kort tid.

De fleste vet hva de burde gjøre. Færre gjør det lenge nok til at det faktisk virker.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

En leder beskrev det slik:
Han startet med flere tiltak samtidig. Etter kort tid stoppet alt opp.

Først da han valgte én ting og holdt fast i den over tid, begynte det å gi effekt.

Tre valg avgjør:

• Velg færre ting, og stå i dem
• Gjør det konsekvent – også når det butter
• Følg opp over tid, ikke stopp for tidlig

Dette er kjernen i varig endring: ikke hva du starter, men hva du faktisk holder fast i.

Slik gjør du det i praksis

• Velg én vane
• Test den i 14 dager, uten unntak

Hvis du ikke gjør det

Starter du mye, men fullfører lite. Og mister effekt over tid

Refleksjon

Hva har du startet på som du egentlig burde fullført?

+ Innsikt

De beste lederne er ikke mer motiverte. De er mer konsekvente.

Avslutning

Du lykkes ikke med det du starter. Du lykkes med det du fortsetter.

Vi samlet seks korte saker om hva som faktisk stopper fremdrift i hverdagen, og hva du må gjøre annerledes.

Fra gode intensjoner til faktisk gjennomføring

Del 1:
3 vaner som stopper endring

Del 2:
3 grep som sikrer gjennomføring

Del 3:
3 rutiner som bygger disiplin

Del 4:
3 vaner som gir bedre samarbeid

Del 5:
3 grep som gir deg mer energi

Del 6:
3 valg som avgjør om du lykkes med endring

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Jeg skapte resultater, men var vanskelig å utfordre

Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Min LederReise
Når gjør feedback faktisk en forskjell?

Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?

Tilbakemeldinger
Nordre Follo droppet standardoppskriften – bygget lederutvikling rundt egne utfordringer

Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlig ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.