ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

3 rutiner som bygger disiplin og resultater

Del 3

Resultater skapes ikke i rykk og napp. De bygges i det du faktisk gjør – hver dag.

Disiplin handler ikke om å ta seg sammen. Det handler om hva du faktisk gjør, spesielt på dager der det ikke passer.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

En erfaren leder sa det slik:
«Jeg sluttet å sette store mål. Jeg begynte å følge små rutiner.»

Resultatet kom raskere enn forventet, fordi innsatsen ble jevn.

Tre rutiner bygger disiplin:


• Daglig sjekk-inn: Hva fikk jeg faktisk gjort?
• Hold små løfter til deg selv
• Sett av fast tid til refleksjon

Dette virker fordi det er gjennomførbart, også når tempoet er høyt.

Slik gjør du det i praksis

• Sett av 5 minutter på slutten av dagen
• Skriv ned én ting du faktisk gjennomførte

Hvis du ikke gjør det

Blir dagene fulle, men uten retning. Og du mister gradvis kontroll over egen hverdag.

Refleksjon

Hva gjentar du hver dag, som faktisk gir resultater?

+ Innsikt

Store gjennombrudd kommer sjelden fra store beslutninger. De kommer fra små handlinger som gjentas.

Avslutning

Det du gjør hver dag, definerer hvordan du oppfattes som leder.

Vi samlet seks korte saker om hva som faktisk stopper fremdrift i hverdagen, og hva du må gjøre annerledes.

Fra gode intensjoner til faktisk gjennomføring

Del 1:
3 vaner som stopper endring

Del 2:
3 grep som sikrer gjennomføring

Del 3:
3 rutiner som bygger disiplin

Del 4:
3 vaner som gir bedre samarbeid

Del 5:
3 grep som gir deg mer energi

Del 6:
3 valg som avgjør om du lykkes med endring

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Mellomlederen får ansvaret   – men hvem gir handlingsrommet?

Mellomledere skal levere resultater, utvikle medarbeidere og gjennomføre beslutninger fra ledelsen. Men hva skjer når de får ansvar for forhold de knapt kan påvirke? Når resultatene uteblir, er det lett å rette blikket mot mellomlederen. Kanskje burde ledergruppen først undersøke hvilke rammer den selv har skapt.  

Mellomledelse
Når arbeidsmengden blir for stor – hva må ledelsen velge bort?

Når nye oppgaver kommer til uten at gamle forsvinner, er det ofte medarbeiderne og mellomlederne som må få regnestykket til å gå opp. Men skyldes kapasitetsproblemene for mye arbeid, dårlig organisering eller krav som ikke lar seg forene? Forskjellen er avgjørende og kan avsløre hvilke vanskelige beslutninger ledergruppen har unnlatt å ta.  

Teamledelse
Da jeg slapp behovet for å være best, fikk andre rom til å vokse

Salget av 6.Sans ga Per Morten Bergh økonomisk trygghet, men den viktigste gevinsten kom et annet sted. Da han våget å slippe kontrollen og gi reell tillit, oppdaget han at mennesker tok mer ansvar enn han selv kunne ha instruert dem til.  

Min LederReise