ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

3 grep som sikrer gjennomføring i hverdagen

Del 2

Gode beslutninger betyr lite hvis ingen følger opp. Det er ikke møtene som avgjør, det er det som skjer etterpå.

Gjennomføring er ikke et spørsmål om vilje. Det er et spørsmål om standard, og det er her mange organisasjoner svikter.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

En daglig leder sa det rett ut:
«Vi har mange gode beslutninger – men for få resultater.»

Problemet var ikke kapasitet. Det var oppfølging, eller fraværet av den.

Tre grep skiller de som får det til:

• Gjør det du sier du skal gjøre
• Følg opp beslutninger systematisk
• Still spørsmålet: «Hva gjorde vi annerledes i dag?»

Dette virker fordi det gjør gjennomføring synlig, og dermed vanskelig å skyve på.

Slik gjør du det i praksis

• Avslutt hvert møte med: hvem gjør hva, innen når
• Start neste møte med: hva ble faktisk gjort

Hvis du ikke gjør det
Blir møtene gode, men resultatene uteblir. Over tid mister folk troen på at det dere bestemmer faktisk betyr noe.

Refleksjon

Hvilken beslutning fra forrige uke er fortsatt uavklart?

+ Innsikt

De fleste feiler ikke fordi de ikke vet hva de skal gjøre, men fordi ingen sjekker om det faktisk blir gjort.

Avslutning

Gjennomføring er ikke et prosjekt. Det er en standard dere lever etter.

Vi samlet seks korte saker om hva som faktisk stopper fremdrift i hverdagen, og hva du må gjøre annerledes.

Fra gode intensjoner til faktisk gjennomføring

Del 1:
3 vaner som stopper endring

Del 2:
3 grep som sikrer gjennomføring

Del 3:
3 rutiner som bygger disiplin

Del 4:
3 vaner som gir bedre samarbeid

Del 5:
3 grep som gir deg mer energi

Del 6:
3 valg som avgjør om du lykkes med endring

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse