Hvordan går vi fra å vite hva vi burde gjøre, til å faktisk gjøre det?  I mange tilfeller er det ikke først og fremst endringene som er vanskelig; det er måten vi forsøker å gjøre det på som ofte skaper problemer. Både som mennesker og som virksomheter gjør man som regel endringer ut fra en eller annen nødvendighet. Det skjer noe i markedet eller i rammene våre som gjør at vi må gjøre endringer. Men det blir litt som å bare spille fotball når det er kamp; altså ikke særlig lurt, forteller Leif Erik Paulsen.  Mitt mantra er «tenk smått, gjør det enkelt og skap nye vaner». Dette handler om å ha respekt for at de aller fleste endringer vi forsøker å gjøre kommer i «konflikt» med eksisterende vaner og adferdsmønstre. Disse må brytes og erstattes av de nye, og dette er ofte krevende.

Vi i LederNytt har i oppfølgingen av hans foredrag om Sommerfugleffekten , pratet med Morten Duesund, som forteller om hvordan mellomledere kan oppnå gode resultater bare ved å bli bevisst på virkningen et lite ord som «hei», kan ha. Hei! – «Hei! Jo takk, det går bra» svarte jeg Cecilie da hun ringte, og sa at det egentlig passet veldig bra at hun ringte, fordi jeg da satt på hyttekontor i Engelsviken og så ut over Oslofjorden, og reflekterer rundt hvordan den siste tiden har vært, og hvordan det vil være å komme tilbake i en ny «post-covid»-normal, med ny tilværelse, nye kolleger og ny hverdagsledelse. Lite visste vi selvsagt da om hvordan situasjonen igjen skulle føre til nye restriksjoner, og enda mere hjemmekontor. Kanskje er det nettopp derfor dette budskapet har blitt enda viktigere, fordi nå, mer enn noen gang, må vi ta vare på hverandre. 

Ledere har som regel svært mye å tenke på, både i jobben og ellers. Derfor er det kanskje naturlig at spørsmål om stil og image ikke står øverst på lista. Men visste du at slurv på dette området kan påvirke din og bedriftens suksess?