Tre grep for smartere rekruttering
Rekruttering trenger verken være tidkrevende eller krevende – så lenge du vet hva du skal fokusere på. Her får du tre enkle, men effektive grep som hjelper deg å tiltrekke rett person, stille de riktige kravene og gjøre intervjuprosessen både tydelig og treffsikker. Dette er verktøy du kan ta i bruk umiddelbart – også uten HR-avdeling eller stort budsjett.
1. Gjør deg selv attraktiv – med ektehet og ærlighet
Still deg selv tre spørsmål:
• Hva liker folk med å jobbe her?
• Hva skiller oss ut fra andre?
• Hvem trives – og hvorfor?
Svarene dine blir gullet i stillingsannonsen. Bruk dem aktivt – da treffer du riktige kandidater.
Pluss-tips: Ta med et ekte ansattsitat i annonsen. Det skaper tillit.
Vil du kartlegge dette raskt? En enkel medarbeiderundersøkelse kan gjøre susen. Se nederst for hjelp.
2. Vær konkret på behov – ikke vag på håp
Mange annonser er fulle av ønskelister. Dropp det. Spør deg selv:
• Hva skal den nye medarbeideren faktisk gjøre – uke for uke?
• Hva må de kunne fra dag én?
• Hva kan vi lære dem?
Lag en enkel kravliste med to kolonner:
«Må kunne» og «Lærer vi deg» – det gjør det lettere å vurdere og lettere for søkerne å treffe.
3. Strukturér intervjuene – og vær tydelig hele veien
Bruk de samme 5–6 spørsmålene på alle kandidater. Det gir et rettferdig og sammenlignbart grunnlag.
Eksempler på gode spørsmål:
• Hva trenger du for å trives på jobb?
• Fortell om en gang du måtte lære noe nytt – hvordan løste du det?
Pluss-tips: Del opp intervjuet i to deler: én faglig – én om person og kultur.
Og husk: Det er ikke magefølelsen som treffer best – det er struktur.
Rekruttering som strategisk investering
Gode ansettelser handler ikke bare om å fylle en ledig stilling – de former fremtidig kultur, prestasjon og omdømme. En tydelig og ærlig rekrutteringsprosess gjør deg ikke bare i stand til å velge rett – den tiltrekker også mennesker som passer inn.
Derfor er det avgjørende at rekruttering ses som et strategisk verktøy, ikke bare en praktisk oppgave. Små, bevisste valg i ansettelsesprosessen kan bli avgjørende byggesteiner i virksomhetens langsiktige utvikling og attraktivitet som arbeidsplass.
Hvorfor det fungerer – særlig i små bedrifter
Små team tåler dårligere feilansettelser. Derfor betyr tydelighet og enkel struktur ekstra mye:
✓ Du får færre irrelevante søknader
✓ Du øker sjansen for å finne rett person
✓ Du bygger et godt rykte som arbeidsgiver – uten store kampanjer
Prøv én ting i dag:
Lag en mini-jobbanalyse: Må kunne – Kjekt å kunne – Lærer vi deg
Be en ansatt si én setning om hva de liker med jobben – bruk det i annonsen
Gå gjennom gamle intervjuspørsmål – behold de som ga best innsikt
| GJØR DETTE | UNNGÅ DETTE |
| Start med én setning om hvorfor det er flott å jobbe hos dere | Urealistiske eller overdrevne beskrivelser |
| Beskriv arbeidsoppgavene ærlig og konkret – ikke for generelt | Generiske fraser som 'varierende arbeidsdag' og 'positiv innstilling'
|
| Skill mellom 'må ha'- og 'kan lære'-krav | En lang kravliste uten prioritering |
| Vis frem ekte sitater eller eksempler fra ansatte | Upersonlig og distansert språk |
| Vær tydelig på hvordan søknadsprosessen foregår | Mangel på informasjon om hva som skjer etter man har søkt
|
| Fortell hvem man faktisk skal jobbe med – ikke bare 'teamet' | Å skjule utfordringer i rollen – vær ærlig, det bygger tillit |
.jpg)
.jpg)
