Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Ida Martinussen og Tanja Bø Uggerud.: Når én leder blir organisasjonens viktigste flaskehals, blir hele virksomheten sårbar. Bærekraftig ledelse handler om å bygge kapasitet, både hos seg selv og i menneskene rundt seg. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Hvem tar vare på lederen som har ansvar for absolutt alt?

Mange daglige ledere blir organisasjonens viktigste problemløser. Når alle beslutninger, spørsmål og...
Hybrid ledelse handler ikke om kontroll, men om å skape tydelig retning, sterke relasjoner og tillit, uansett hvor medarbeiderne arbeider. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hybrid ledelse er et håndverk – fem grep som skaper bedre resultater

Hybrid arbeid er kommet for å bli, men mange virksomheter svarer med strengere kontorkrav i stedet f...
Heidi Austlid understreker at data først skaper verdi når de brukes til å peke retning, ikke til å kontrollere mennesker. (Foto: Ungt Entreprenørskap Norge) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Derfor blir mange ledere lurt av egne KPI-er

Data skal gi bedre beslutninger og sterkere prestasjoner. Likevel opplever mange ledere det motsatte...
Kjell A. Nordström mener ledere må slutte å belønne kontroll, og begynne å bygge en kultur der nysgjerrighet og forsøk driver utviklingen. (Foto: Tobias Björkgren) +PLUSS Artikler

Når KI kan alt, blir nysgjerrighet den viktigste lederkompetansen

Når alle har tilgang til den samme kunnskapen gjennom kunstig intelligens, er det ikke lenger kunnsk...
Benja Stig Fagerland: Når fremtiden ikke kan forutsies, blir lederens viktigste oppgave å stille bedre spørsmål, og handle før svarene er åpenbare. (Foto: Thomas Hartvig Olesen) Lederblogg +PLUSS Artikler

Lede under usikkerhet: Mer planlegging løser det ikke – det gjør forestillingsevnen

Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likeve...
Sterke styrer handler ikke bare om kompetansen rundt bordet. Like viktig er hvordan styremedlemmene lytter, utfordrer hverandre og holder oppmerksomheten rettet mot de langsiktige beslutningene. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler

Én person kan ødelegge hele styredynamikken

Én person kan være nok til å svekke et styres arbeid. Når én stemme dominerer diskusjonene, viktige ...
Ledere som fortsetter å løse de viktigste oppgavene selv, kan ubevisst bremse både medarbeiderne og virksomheten. Den største overgangen skjer når du lykkes gjennom andre. Ledelse +PLUSS Artikler

Slutt å lede som spesialist – slik lykkes du i den viktigste overgangen som leder

Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer.Du har fått lederansvar fordi d...
De fleste samtaler feiler ikke fordi temaet er vanskelig, men fordi lederen går inn med svarene klare, og slutter å stille de spørsmålene som faktisk gir innsikt. Marius til v og Morten til h (Foto May-Linn Lauritsen) Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Den største feilen ledere gjør før den vanskelige samtalen

Du går inn i samtalen for å løse et problem. Likevel går du ofte ut igjen med en følelse, ikke et be...
Å informere om en endring er ikke det samme som å skape en endring. Varig omstilling skjer først når nye arbeidsmåter blir en del av hverdagen. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

«Vi driver kanskje ikke med endringsledelse. Vi driver med informasjonsledelse.»

Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som ...
André Mundal mener mange organisasjoner undervurderer hvorfor de beste slutter, og overvurderer sin egen evne til å oppdage det i tide. Foto: Camilla Bache-Mathiesen Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

De beste forsvinner – og ledelsen oppdager det for sent

De beste medarbeiderne forsvinner ikke fordi noen tilbyr mer lønn. De forsvinner når problemer får l...
Hvordan ledere reagerer på feil, former kulturen i organisasjonen. Når feil møtes med nysgjerrighet fremfor kritikk, blir det tryggere å lære, dele erfaringer og utvikle seg sammen. (Illustrasjonsfoto: iStock) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tankesettet ditt avgjør hvor mye du og teamet utvikler dere

Hvordan reagerer du når du gjør en feil, blir du defensiv, eller ser du en mulighet til å lære? Måte...
Walk and talk kan senke skuldrene, styrke tilliten og gjøre det lettere å snakke om temaer som ofte blir liggende mellom linjene i et tradisjonelt møterom.. (Foto: Istock.com)) Ledelse +PLUSS Artikler

Den viktigste medarbeidersamtalen kan være den som aldri skjer på kontoret

En utviklingssamtale handler ikke bare om spørsmålene du stiller, men også om omgivelsene dere sitte...
Eirik Norman Hansen mener ledere må slutte å kontrollere endring – og heller lære å bruke den aktivt. (Foto: Elisabeth Anker Jakobsen) Ledelse +PLUSS Artikler

De beste lederne kjemper ikke mot endring – de bruker den

Det som fungerte i går, kan være irrelevant om seks måneder. Likevel fortsetter mange organisasjoner...
Benedicte Fjellanger (venstre) og Marte Ødegaard i Team Agile mener forskjellen mellom gode og dårlige møter ofte handler om én ting: evnen til å fasilitere samtaler som skaper bedre beslutninger, tydeligere prioriteringer og sterkere eierskap. Foto: Thomas Eckhoff Lederblogg +PLUSS Artikler

Leder du møtene dine, eller bare holder du dem?

De fleste ledere bruker en stor del av uka i møter. Likevel er det få som faktisk leder dem. Du følg...
Marianne Synnes Emblemsvåg og Jan Emblemsvåg ved NTNU i Ålesund forsker på ledelse, organisasjoner og risikohåndtering. Foto: Privat. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når dårlige ledere får bli – slutter de beste

Gode resultater er ingen garanti for godt lederskap. Noen ganger kan sterke tall skjule en kultur so...
Den største AI-risikoen ikke nødvendigvis er at teknologien tar feil, men at feilene kan være vanskelige å oppdage når svarene fremstår troverdige og gjennomarbeidede. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

AI varsler ikke når den tar feil

Et kandidatnotat ligger klart til gjennomlesning. Vurderingene virker grundige. Språket er presist. ...
Inger Lill Solberg, fagleder for arbeidsmiljø og sykefravær i Hemsedal kommune, viser hvordan systematisk ledelse og sterk relasjonsbygging kan halvere sykefraværet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

5 årsaker til at sykefraværet ikke går ned

– og hva du må gjøre annerledes

Du jobber med sykefraværet, du setter inn tiltak, uten å oppnå varig effekt. Problemet ligger i hvor...
Judith Wolst mener fremtidens vinnere ikke nødvendigvis er dem som lager de beste planene, men dem som oppdager signalene tidlig, utfordrer etablerte sannheter og handler før endringene blir åpenbare for alle. (Foto: Emil Fagander) Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?

Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judi...
De beste selgerne skiller seg ofte ut gjennom små forskjeller i atferd, kommunikasjon og kundeinnsikt. Nå gjør AI det mulig å gjøre denne kompetansen synlig og tilgjengelig for flere i organisasjonen. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Hvorfor én selger lykkes der andre mislykkes

Salgsledelse og AI: Hva er egentlig flaskehalsen i salgsutviklingen?

Hvorfor lykkes noen selgere langt bedre enn andre, selv når de selger de samme produktene til de sam...
Kunden forsvinner sjelden over natten. Ofte starter det med lavere aktivitet, færre spørsmål og mindre opplevd verdi. Customer Success handler om å oppdage signalene før de blir et problem. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Customer Success Manager: Rollen som avgjør om kunden blir værende

Det finnes stillingstitler som høres moderne ut, men som i praksis bare er gamle roller i ny språkdr...
Professor Sverre Spoelstra mener ledere må være varsomme med å overlate for mye av tenkningen til AI. Teknologien kan være et kraftfullt støtteverktøy, men ansvar, dømmekraft og skjønn kan ikke outsources. (Foto: Kennet Ruona) Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

AI utfordrer lederens viktigste verktøy: dømmekraften

Kunstig intelligens gir ledere nye muligheter til å analysere informasjon, effektivisere arbeidspros...

LEDERNYTT CONTENT

Lederjobb

Kurs og kompetanse

Konferansehotell
Konflikter på arbeidsplassen handler sjelden bare om uenighet. Hvordan mennesker tolker hverandre, kommuniserer og håndterer forskjeller, avgjør ofte om konflikten løses eller utvikler seg til noe som svekker både samarbeid, trivsel og resultater. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konflikter på arbeidsplassen koster mer enn de fleste ledere tror

To kollegaer unngår hverandre, himler med øynene i møter og snakker helst om hverandre fremfor med h...
Rune Semundseth mener relasjoner er en avgjørende drivkraft for både kultur og prestasjon i moderne organisasjoner. (Foto: Ingar Næss) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen

Samarbeidsproblemer forklares ofte med kapasitet. Trege beslutninger forklares med struktur. Svake r...
En leder som mangler overskudd, påvirker mer enn egen arbeidshverdag. Energi, tilstedeværelse og evnen til å håndtere press smitter raskt over på både beslutninger, samarbeid og kultur. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Mange ledere går tomme uten å merke det – og teamet betaler prisen

Kalenderen er full, tempoet er høyt og beslutningene står i kø. Selv erfarne ledere kan gradvis begy...
Sterke ledere møter ikke alltid motstand fordi de gjør noe galt. Noen ganger oppstår friksjonen fordi de utfordrer vaner, arbeidsformer og sannheter organisasjonen har blitt komfortabel med. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli

Du leverer resultater. Teamet når målene. Endringene skjer. Likevel begynner kommentarene å komme.«H...
Mange ledergrupper snakker om AI som strategi, men unngår å snakke om egen usikkerhet. Resultatet er ofte at læringen blir individuell, tilfeldig og skjult – i stedet for å bli en felles kultur for utforsking, testing og utvikling. Fagområder, Digital Ledelse Fagområder, Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Fagområder, Digital Ledelse

Alle andre ledere virker bedre enn meg på AI … eller?

Når ledergruppen later som den har kontroll, stopper læringen før den begynner. Alle rundt bordet ni...
KI-styring handler ikke bare om teknologi, men om ledelsesrytme. Virksomheter som ikke følger opp KI-bruken kontinuerlig, mister raskt oversikten over hva som faktisk skjer i organisasjonen. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

KI som fast punkt på ledergruppeagendaen

Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 8 av 10

Ledergruppen brukte to timer i januar på å kartlegge KI-bruk. Dere fikk autonomikartet på plass, ide...
Omdømme bygges sjelden i store kampanjer. Det bygges i små møter, korte samtaler og hvordan mennesker føler seg behandlet når ingen følger med.
Omdømme bygges sjelden i store kampanjer. Det bygges i små møter, korte samtaler og hvordan mennesker føler seg behandlet når ingen følger med.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Du blir «omdømt» hver dag

– og det avgjør mer enn du tror

Du blir vurdert, tolket og snakket om, hver eneste dag.Ikke først og fremst i rapporter, målinger el...
Speileggmodellen hjelper ledere og team med å skille mellom forhold de ikke kan påvirke, og handlingsrommet de faktisk har. Målet er å bruke mindre energi på frustrasjon og mer på fremdrift.
Speileggmodellen hjelper ledere og team med å skille mellom forhold de ikke kan påvirke, og handlingsrommet de faktisk har. Målet er å bruke mindre energi på frustrasjon og mer på fremdrift.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse

Mange ledermøter starter med gode intensjoner, men ender i diskusjoner om rammer, systemer og beslut...
Uklart språk skaper uklare beslutninger. I ledergrupper kan tåkeprat føre til lavere tempo, svakere ansvarsfølelse og dårligere gjennomføring. (Foto: Nichlas Cobb)
Uklart språk skaper uklare beslutninger. I ledergrupper kan tåkeprat føre til lavere tempo, svakere ansvarsfølelse og dårligere gjennomføring. (Foto: Nichlas Cobb)
Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Si det du mener. Resten er støy.

Mange ledere har sittet i møter der alt høres strategisk og imponerende ut, men hvor få egentlig for...
Hege Ulveland mener mange virksomheter investerer store summer i kompetanseutvikling uten å vite om læringen faktisk endrer hvordan organisasjonen jobber og presterer. (Foto: Terje Borud)
Hege Ulveland mener mange virksomheter investerer store summer i kompetanseutvikling uten å vite om læringen faktisk endrer hvordan organisasjonen jobber og presterer. (Foto: Terje Borud)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Dere investerer milliarder i kompetanse – men hva får dere igjen?

Norske virksomheter investerer titalls milliarder i kompetanseutvikling hvert år. Likevel tyder mye ...
Teknologien overtar koordineringen. Administrasjonen automatiseres. Og spørsmålet mange ledere nå unngår å stille seg, blir stadig vanskeligere å ignorere: Er lederrollen din bygget for å overleve det som kommer?
Teknologien overtar koordineringen. Administrasjonen automatiseres. Og spørsmålet mange ledere nå unngår å stille seg, blir stadig vanskeligere å ignorere: Er lederrollen din bygget for å overleve det som kommer?
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Fremtidens ledere sitter ikke på sidelinjen, de spiller på banen

Du ble ansatt for å lede mennesker. Nå forventes det også at du forstår teknologi, bruker AI aktivt,...
Silje Føyen advarer mot en av de største blindsonene i KI-styring: Systemer som tar beslutninger ingen i ettertid kan forklare, rekonstruere eller dokumentere. (Foto: privat)
Silje Føyen advarer mot en av de største blindsonene i KI-styring: Systemer som tar beslutninger ingen i ettertid kan forklare, rekonstruere eller dokumentere. (Foto: privat)
Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Mangler dere spor, kan dere verken forklare eller styre

Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 7 av 10

Kunden ber om en forklaring. Dere kan ikke gi en. Ikke fordi noen har gjort noe galt, men fordi syst...
Unge ansatte dokumenterer stadig mer av arbeidshverdagen i sosiale medier. Det skaper nye muligheter for employer branding, men utfordrer også ledere på kultur, sikkerhet og omdømmekontroll.
Unge ansatte dokumenterer stadig mer av arbeidshverdagen i sosiale medier. Det skaper nye muligheter for employer branding, men utfordrer også ledere på kultur, sikkerhet og omdømmekontroll.
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Ansatte gjør arbeidsplassen din til innhold – er virksomheten rigget for det?

Det som tidligere var interne øyeblikk fra arbeidsdagen, blir nå offentlig innhold på TikTok og Inst...
Alf Astrup mener kontoret ikke lenger er en selvfølge – men et ledervalg som avgjør samspill, kultur og prestasjon. (Foto: Technopolis)
Alf Astrup mener kontoret ikke lenger er en selvfølge – men et ledervalg som avgjør samspill, kultur og prestasjon. (Foto: Technopolis)
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Derfor velger ansatte bort kontoret – og hva du må gjøre nå

Kontoret står der. Folk gjør jobben sin. Likevel uteblir energien, samspillet og tilstedeværelsen. P...
Jens Conradi mener norske virksomheter beveger seg for raskt fra KI-adopsjon til skalering – uten å kunne dokumentere om teknologien faktisk skaper verdi. (foto: privat)
Jens Conradi mener norske virksomheter beveger seg for raskt fra KI-adopsjon til skalering – uten å kunne dokumentere om teknologien faktisk skaper verdi. (foto: privat)
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Skal KI-suksess måles etter hvor mange løpesko som er kjøpt inn?

Tre av fire statlige virksomheter bruker nå KI. Kan noen av dem fortelle oss om det virker?    
Morten Goodwin mener den største risikoen med Agentic AI ikke er teknologien i seg selv, men ledere som mangler tydelige rammer for hva systemene faktisk får lov til å gjøre. (Foto: Anders Fehn)
Morten Goodwin mener den største risikoen med Agentic AI ikke er teknologien i seg selv, men ledere som mangler tydelige rammer for hva systemene faktisk får lov til å gjøre. (Foto: Anders Fehn)
Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Det farlige er ikke at KI tar beslutninger

– men at ingen har bestemt hvilke

KI går nå fra å svare til å handle. Systemer prioriterer, analyserer, justerer og utfører oppgaver i...
Micael Dahlen mener opplevelsen av mening og tilhørighet ikke er et trivselstiltak, men en avgjørende driver for prestasjon, lojalitet og resultater. ( foto: Juliana Wolf Garcindo)
Micael Dahlen mener opplevelsen av mening og tilhørighet ikke er et trivselstiltak, men en avgjørende driver for prestasjon, lojalitet og resultater. ( foto: Juliana Wolf Garcindo)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kjærlighet på jobb er ikke naivt – det er konkurransekraft

Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak lever...
Når lederens engasjement faller, påvirker det tempo, beslutninger og gjennomføring i hele organisasjonen.
Når lederens engasjement faller, påvirker det tempo, beslutninger og gjennomføring i hele organisasjonen.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Lederes fallende driv svekker tempo, kultur og resultater

Engasjementet blant ledere faller globalt, ifølge Gallup sin nyeste State of the Global Workplace-ra...
Bærekraft skapes ikke i rapporter, den formes av beslutningene ledere tar hver dag, og hvordan arbeidet faktisk organiseres. (Foto Morten Hjertø)
Bærekraft skapes ikke i rapporter, den formes av beslutningene ledere tar hver dag, og hvordan arbeidet faktisk organiseres. (Foto Morten Hjertø)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bærekraft stopper i ledelsen, ikke i strategien

Til tross for økt fokus på ESG og bærekraft, uteblir ofte de reelle resultatene i organisasjoner. Nå...
De fleste ledere holder det personlige og profesjonelle strengt adskilt. Forskning på over 1 500 ledere viser at det er en kostbar vane – både for karrieren og trivselen.
De fleste ledere holder det personlige og profesjonelle strengt adskilt. Forskning på over 1 500 ledere viser at det er en kostbar vane – både for karrieren og trivselen.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det du trodde var uprofesjonelt, gjør deg til en bedre leder

Ledere som holder det personlige og det profesjonelle strengt adskilt, presterer dårligere – og er m...
Silje Føyen: Leverandørkjeden du ikke ser, kan være den største risikoen du har – fordi den allerede håndterer data du ikke har kontroll på.
Silje Føyen: Leverandørkjeden du ikke ser, kan være den største risikoen du har – fordi den allerede håndterer data du ikke har kontroll på.
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Leverandørkjeden dere ikke ser, er der risikoen bor

Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 6 av 10

Data fra organisasjonen deres er allerede delt medi KI-kjeder dere aldri har godkjent. Ikke fordi no...
Elke Rønningen: Det er ikke perfeksjonen som bygger tillit, det er innsatsen bak ordene. (Foto: USN)
Elke Rønningen: Det er ikke perfeksjonen som bygger tillit, det er innsatsen bak ordene. (Foto: USN)
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Perfekt kommunikasjon svekker relasjoner – dette må du vite som leder

 KI lover oss raskere, renere og mer velformulert kommunikasjon. Men i noen situasjoner er det netto...
Hedda Kise: Lederkommunikasjon virker, enten du vil eller ikke. Spørsmålet er hva den skaper. (Foto: Ingar Næss)
Hedda Kise: Lederkommunikasjon virker, enten du vil eller ikke. Spørsmålet er hva den skaper. (Foto: Ingar Næss)
Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Du kommuniserer tydelig, tror du. Medarbeiderne dine er ikke enige.

Du påvirker prestasjon, trygghet og tempo i organisasjonen, hele tiden. Ikke først og fremst gjennom...
Bonnie V. R. Doktor: Det avgjørende er ikke hva som blir sagt i samtalen, men hva du som leder faktisk gjør etterpå. (Foto: privat)
Bonnie V. R. Doktor: Det avgjørende er ikke hva som blir sagt i samtalen, men hva du som leder faktisk gjør etterpå. (Foto: privat)
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Den gode medarbeidersamtalen lurer deg

– og gir deg dårligere beslutninger

Medarbeidersamtaler som fungerer, gir ikke bare en god følelse, de gir et bedre beslutningsgrunnlag....
Thomas Vikstø: Eierskap skapes ikke gjennom oppgaver, det skapes når ledere faktisk gir fra seg kontrollen.
Thomas Vikstø: Eierskap skapes ikke gjennom oppgaver, det skapes når ledere faktisk gir fra seg kontrollen.
Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Du sier du vil ha eierskap – men holder fortsatt kontrollen

Du ønsker medarbeidere som tar ansvar, leverer og driver ting fremover. Likevel merker du at du fort...
Når forespørsler begynner å irritere, er det sjelden mengden som er problemet, men hvordan lederen tolker behovene bak.
Når forespørsler begynner å irritere, er det sjelden mengden som er problemet, men hvordan lederen tolker behovene bak.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Blir du irritert på ansatte? Da bør du lese dette

En gradvis forskyvning i hvordan du reagerer markerer ofte starten. Forespørsler som før var en natu...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!