Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Quiet firing skjer sjelden i det åpne. Den vokser i stillhet, unnvikelse og manglende oppfølging, og svekker både tillit, prestasjon og kultur før noen griper inn. (Illustrasjon: Istock.com) +PLUSS Artikler

Den stille veien ut – hvordan konfliktsky ledelse driver folk bort

Hva gjør du når en medarbeider ikke fungerer, men du heller ikke tar samtalen? For mange ledere blir...
Forventningene i arbeidslivet øker raskere enn investeringsviljen. Christoffer Abbedissen peker på hvordan ubalansert innsats, raske krav og sviktende psykologiske kontrakter skaper friksjon, og hvorfor ledere må tydeliggjøre sammenhengen mellom innsats og utbytte. (Foto privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvorfor kravene øker, innsatsen faller – og hvordan ledere gjenoppretter balansen

Hva om det største hinderet i organisasjonen din ikke handler om kapasitet, tid eller kompetanse, me...
Christian Braathen, merkevarebygger og leder. Han tror ikke på titler, han tror på mennesker. (Foto: privat) Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse Min LederReise, +PLUSS Artikler
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse

Når ledelse slutter å være teori – og begynner å gjøre vondt

Han gikk inn i lederrollen med mål om vekst og resultater. Men det var først da han måtte se mennesk...
Stein-Ragnar Noreng i TheVIT understreker at sykefravær ikke er et HR-tema, men en strategisk utfordring som påvirker både bunnlinje og kultur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Butikksjefene tok eierskap til sykefraværet - og kostnadene

Coop Nord har i lengre tid jobbet aktivt med å redusere sykefraværet og kostnadene dette medfører. D...
Usynlig stress og tause kulturer skaper sprekker lenge før tallene viser det. Når gapet mellom ytre prestasjon og indre virkelighet blir for stort, begynner både tillit og helse å rakne. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler

Når fasaden sprekker

Stillheten avslører ofte mer enn tallene, særlig når medarbeidere holder tilbake, tilpasser seg elle...
Johan Bergh: Helhetlig debrief fra Luftforsvaret viser hvordan systematisk refleksjon, tydelig kommunikasjon og mental avlastning kan styrke både team og organisasjoner. Læring skjer ikke av seg selv, den må struktureres, brukes og deles. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler

Læring i team og organisasjoner – makt og dilemmaer

Hvorfor er det så vanskelig å få til reell læring i organisasjoner, selv når intensjonene er gode? I...
SOIOK-modellen gjør ledere bedre i stand til å ta beslutninger når usikkerheten er høy. Ved å kombinere tydelig intensjon, bevissthet om risiko og åpen dialog skapes beslutninger som både forstås og følges i praksis. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler

Når du mangler fasit: Slik tar du beslutninger som både tåler risiko – og blir fulgt

Ledere tar beslutninger på altfor svakt grunnlag hver eneste dag. Nye krav settes, strategi skal oms...
Sidsel Winther Storaas: Sterke relasjoner og tillit bygges gjennom små handlinger, ikke store taler. Når ledere viser tilstedeværelse, nysgjerrighet og støtte i hverdagen, skapes trygghet som løfter hele teamet. (Foto: Truls Qvale) Fagområder, Ledelse Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

Der strategier dør – og hvordan du får dem til å leve i hverdagen

Strategier feiler sjelden på innhold, men på avstand – mellom visjon og virkelighet, mellom ledergru...
Trygghet skapes ikke når veien er tydelig, men når lederen tør å gå først i det utydelige. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik leder du sterkere i usikre tider – med mot, ro og tydelig retning

Usikkerhet er ikke lenger et unntak, men selve terrenget du leder i. Nye krav, teknologiske skift, g...
refleksjon Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Ledelse med hjernen i sentrum – derfor må du designe arbeidsdagen smartere

Selv de mest erfarne lederne opplever ofte å avslutte dagen mentalt utslitt, uten nødvendigvis å ha ...
AI skaper ikke verdi i maskinrommet – først når ledergruppen tar eierskap, får teknologien retning og kraft. (Foto: privat) Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Uten eierskap fra ledergruppen blir AI aldri mer enn et eksperiment

AI handler ikke om kode, men om kultur, mot og kompetanse. Når AI-prosjekter stopper opp, er det sje...
Å finne balansen mellom å bidra og å beskytte seg selv handler ikke om svakhet, men om klok selvforvaltning. (Foto privat) Jobb, karriere & Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler

Skal du tilbake på kort sikt, eller lang sikt?

Når kroppen sier stopp, er det ikke et tegn på svakhet, men på at tempoet ikke lenger er bærekraftig...
Elke Rønningen: Sterk selvledelse handler ikke om å få mer tid – men om å bruke den tiden du har på det som virkelig betyr noe. (Foto: Kristine Hellemo) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Sterk selvledelse: Finn retningen din – og fokuset som får deg dit

Selvledelse handler i stor grad om å vite hvor du er på vei, og hvorfor. De to siste elementene i St...
Inghild Härström: Skjulte normer og små signaler kan kvele åpenhet i team – lenge før noen merker at kvaliteten svekkes. (Foto: Espen Sturlason) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler

Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt

Selv høyt kompetente team kan miste kraften når skjulte normer og subtile signaler kveler åpenhet. «...
Tom Altman mener at tillit ikke kan læres som metode, men må leves som holdning. – Ekte tillit oppstår når lederen våger å være til stede, ærlig og uperfekt. (Foto: Andrea F. Nyland) Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler
Ledelse, Lederblogg

Når tillit blir en metode, mister vi det menneskelige i ledelse

Vi snakker mye om hvordan ledere kan skape tillit. Men ekte tillit oppstår ikke gjennom teknikker og...
Verdier i praksis: Når medarbeidere deler ekte historier om stolthet og hverdagsvalg, forvandles verdiene fra ord på veggen til handling i kulturen. Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker

Hvordan du skaper eierskap til verdier i hele organisasjonen

Ledergrupper som virker - del 6.2

Når ledergruppen begynner å finne sin rytme og kulturen tar form, er det tid for neste steg: å løfte...
gunnar hoved ny Min LederReise Min LederReise, +PLUSS Artikler
Min LederReise

Trygghet som drivkraft – fra ansvar til mot i lederlivet

Han lærte tidlig at trygghet ikke handler om å stå stille, men om å vite hvor du står når du skal vi...
Cecilie Ystenes Myhre og Karina Andersen Aas står bak boken Prestasjonsledelse, som viser hvordan trygghet, tydelighet og tillit kan skape bærekraftige prestasjoner – der både mennesker og resultater vokser. (Foto: Truls Qvale) Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Prestasjonsledelse i praksis – slik skaper du resultater som varer

Hvordan kan du som leder skape både sterke resultater og robuste mennesker, samtidig? I en tid med h...
Å lede handler om å velge retning – ikke bare holde hjulene i gang. De som tør å satse på utvikling, leder både seg selv og andre videre. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler

Lite utviklingsorientert – fastlåst i drift

Del 10 - Lederfeller

Dårlige ledere er fanget i hverdagsdriften. De prioriterer bare det som haster, og forsømmer det som...
Forbrukeranalytiker Isabella Ahmadi i Prisjakt advarer mot juksepriser i november – og minner om at etikk starter i ledelsen. Foto: Prisjakt.no / NTB Kommunikasjon Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Når «tilbud» undergraver tillit – slik leder du prissetting i kampanjemånedene

Novembersalget er blitt en stresstest på både etikk og etterlevelse.Til tross for ny lov om prismark...
Ekte ledelse handler ikke om å kontrollere, men å bygge tillit og ansvar som driver mennesker fremover. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler

Du får ikke vekst med bare sjefer

God ledelse handler ikke først og fremst om strategi, budsjetter eller oppfølging, men om tillit. Ti...

Business Content

Lederjobb

Kurs og kompetanse

Konferansehotell
Lønnstransparens handler ikke bare om tall, men om tillit. Når ledere våger å forklare og synliggjøre vurderingene bak lønn, styrkes både kultur, motivasjon og rettferdighet. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 av 10 kvinner føler seg underbetalt – ledere må ta lønnsrettferdighet på alvor

Om kort tid må norske ledere kunne vise hvordan lønn fastsettes – og hvorfor. EUs kommende krav om l...
Henrik Mærsk mener at nøkkelen til motiverende mål ligger i involvering, mening og mestring – ikke i antall KPI-er. (Foto: John Andre Samuelsen) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse

Målstyring som gir energi – ikke utmattelse

Mål kan enten løfte motivasjonen eller tappe kreftene, forskjellen ligger i hvordan de utformes og e...
Siri M L Joli: Når ledere ser verdien i erfaring, vokser både kulturen og konkurransekraften. Fremtidens bærekraft starter med å bruke hele arbeidsstyrkens klokskap – ikke bare de yngstes energi. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid

I norsk arbeidsliv pågår et stille kompetansetap. Erfarne medarbeidere med tiår av kunnskap, innsikt...
Ann Ahlqvist: Tydelighet og omsorg henger sammen. En leder som tør å si fra med varme, bygger både tillit og utvikling i teamet. (Foto: privat) Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler
Ledelse, Lederblogg

Fra konfliktsky til tydelig leder – slik tar du grep uten å miste relasjonen

Det å være godt likt som leder er fint, men ikke nok. Når du unngår ubehagelige samtaler for å bevar...
Når ledergruppen går foran i hverdagen med tydelige handlinger, rytme og nærvær, flyttes kulturarbeidet fra PowerPoint til praksis. (Foto: Istock.com) Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker

Forankring i hverdagen – når kultur skal leves, ikke bare forstås

LEDERGRUPPER SOM VIRKER - DEL 6.1

Kulturarbeid starter ikke i PowerPoint, det starter i praksis. Når ledergruppen går fra ord til hand...
Atle H. Carlsen, CEO i Brækhus, og Rebekka Egeland, Chief People & Culture Officer, har sammen bygget en kultur der høyt tempo og menneskelig bærekraft går hånd i hånd. Resultatet er lavere sykefravær, sterkere fellesskap og en tydeligere kobling mellom trivsel, læring og lønnsomhet. (Foto: Ingar Næss, StudioF2) Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Kultur som konkurransekraft – slik reduserte Brækhus fraværet uten å miste tempoet

Hvordan skaper du balanse mellom høyt arbeidstempo og menneskelig bærekraft? Brækhus viser at «peopl...
Sidsel W. Storaas: Systemledelse handler om å se helheten, å forstå hvordan mennesker, prosesser og beslutninger henger sammen i et levende system. Når ledere lærer å lese mønstre i stedet for enkelthendelser, oppstår flyt, læring og bedre resultater. (Foto: Truls Qvale)
Sidsel W. Storaas: Systemledelse handler om å se helheten, å forstå hvordan mennesker, prosesser og beslutninger henger sammen i et levende system. Når ledere lærer å lese mønstre i stedet for enkelthendelser, oppstår flyt, læring og bedre resultater. (Foto: Truls Qvale)
Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler
Ledelse, Lederblogg

Verden har blitt kompleks, men vi leder fortsatt som om den var enkel

Vi snakker mye om endringsledelse og kultur, men altfor lite om systemene som styrer dem.I en verden...
Fra tilbakemeldinger til utvikling: Hvordan ledere kan støtte Generasjon Zs behov for kontinuerlig læring og vekst.
Fra tilbakemeldinger til utvikling: Hvordan ledere kan støtte Generasjon Zs behov for kontinuerlig læring og vekst.
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

De vil ikke ha en sjef – de vil ha en coach

Generasjon Z setter nye standarder for arbeidslivet. De ønsker mer enn bare god lønn; frihet, fleksi...
Systemisk ledelse handler om å flytte blikket fra individ til helhet – og bruke samspill, relasjoner og kollektiv intelligens som drivkraft for resultater. (Foto: istock.com)
Systemisk ledelse handler om å flytte blikket fra individ til helhet – og bruke samspill, relasjoner og kollektiv intelligens som drivkraft for resultater. (Foto: istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik leder du helheten, ikke bare individet

I en kompleks verden holder det ikke lenger å lede individer – du må lede helheten. Systemisk ledels...
Mangfold i ledergruppen handler ikke bare om hvem som sitter rundt bordet – men hvordan dere bruker forskjellene som kraft i felles retning. (Foto: Istock.com)
Mangfold i ledergruppen handler ikke bare om hvem som sitter rundt bordet – men hvordan dere bruker forskjellene som kraft i felles retning. (Foto: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når ulikhet blir styrke: Fem forutsetninger for effektivt ledergruppesamarbeid

Mangfold i ledergrupper, både det synlige og det usynlige, rommer et stort potensial. Men potensiale...
Når medarbeidere blir sittende fast i offerrollen, handler det ikke om svakhet – men om hjernens behov for trygghet. Oppgaven som leder er å flytte fokus fra skyld til læring, fra frustrasjon til fremdrift.
Når medarbeidere blir sittende fast i offerrollen, handler det ikke om svakhet – men om hjernens behov for trygghet. Oppgaven som leder er å flytte fokus fra skyld til læring, fra frustrasjon til fremdrift.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik leder du medarbeidere ut av offerrollen – og inn i ansvar og handlekraft

Noen medarbeidere møter utfordringer med et sukk: «Det er ikke min skyld», «systemet ødelegger alt»,...
Ann Ahlqvist viser hvordan små grep og bevisste prioriteringer kan gjøre forskjellen mellom å snakke om mål og faktisk nå dem. Gjennomføring handler om å ta ansvar, også for egne løfter.
Ann Ahlqvist viser hvordan små grep og bevisste prioriteringer kan gjøre forskjellen mellom å snakke om mål og faktisk nå dem. Gjennomføring handler om å ta ansvar, også for egne løfter.
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Fra planer til resultater – slik blir du en gjennomfører

En gjennomfører er ikke bare en som får ting gjort, det er en som holder ord, skaper fremdrift og by...
Psykolog og forsker Benedicte Langseth-Eide mener ledere må starte med jobben, ikke diagnosen, for å forebygge psykisk uhelse. (Foto: Jørgen Berger-Nyvoll UiT)
Psykolog og forsker Benedicte Langseth-Eide mener ledere må starte med jobben, ikke diagnosen, for å forebygge psykisk uhelse. (Foto: Jørgen Berger-Nyvoll UiT)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Forebygg psykisk uhelse – bygg kultur for trygghet og tilstedeværelse

Psykisk uhelse er en av de største driverne bak økt sykefravær, særlig blant unge. Som leder skal du...
Når lederen slutter å være nysgjerrig, stopper også læringen. Å stille spørsmål er ikke et tegn på svakhet – men på modenhet og styrke
Når lederen slutter å være nysgjerrig, stopper også læringen. Å stille spørsmål er ikke et tegn på svakhet – men på modenhet og styrke
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangel på nysgjerrighet og åpenhet

En leder som slutter å være nysgjerrig, slutter å vokse. Når du tror du har svarene, lukker ørene og...
Eirik Degerud i STAMI forsker på hvordan arbeidsmiljøet påvirker psykisk helse og sykefravær, og hva ledere konkret kan gjøre for å forebygge. (Foto: STAMI)
Eirik Degerud i STAMI forsker på hvordan arbeidsmiljøet påvirker psykisk helse og sykefravær, og hva ledere konkret kan gjøre for å forebygge. (Foto: STAMI)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sykefravær starter i kulturen – ikke i sykemeldingen

Tallene forteller ikke hele historien. STAMI viser at sykefravær oftest skyldes forhold i arbeidsmil...
Når den røde tråden henger synlig i hverdagen, blir verdiene mer enn ord – de blir en del av kulturen. Små symboler skaper store samtaler om samhold, mening og ansvar.
Når den røde tråden henger synlig i hverdagen, blir verdiene mer enn ord – de blir en del av kulturen. Små symboler skaper store samtaler om samhold, mening og ansvar.
Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker

Den røde tråden er på jobb, hver dag

LEDERGRUPPER SOM VIRKER - DEL 5

Kultur skapes ikke på seminarer eller i festtaler, den bygges i hverdagen, mellom mennesker som ser ...
Når penger blir hoveddrivkraft, mister mange ledere kontakten med det som virkelig skaper lojalitet, verdier, hensikt og relasjoner.
Når penger blir hoveddrivkraft, mister mange ledere kontakten med det som virkelig skaper lojalitet, verdier, hensikt og relasjoner.
Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter, +PLUSS Artikler
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?

Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange retningen. Ek...
Ekte mot i ledelse handler ikke om kontroll – men om å tørre å slippe den. (Foto: Istock.com)
Ekte mot i ledelse handler ikke om kontroll – men om å tørre å slippe den. (Foto: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å være modig som leder handler ikke om å ha svar – men om å stille de rette spørsmålene

Å være modig som leder handler ikke først og fremst om å ta raske beslutninger, men om å våge å være...
Christoffer Abbedissen: Kjedsomhet på jobb handler sjelden om innsats, men om manglende samsvar mellom personlighet, motivasjon og arbeidsmiljø. (Foto: Privat)
Christoffer Abbedissen: Kjedsomhet på jobb handler sjelden om innsats, men om manglende samsvar mellom personlighet, motivasjon og arbeidsmiljø. (Foto: Privat)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Boreout på jobben – derfor kjeder noen seg mer enn andre

Når du gjør alt riktig, men likevel mister gnisten, handler det ikke om latskap, men om boreout. Fen...
Meri Wiik viser hvordan personlig kommunikasjon og tydelige verdier kan bygge tillit, kultur og synlighet innenfra – uten store kampanjer. (Foto: Inger Paulsen)
Meri Wiik viser hvordan personlig kommunikasjon og tydelige verdier kan bygge tillit, kultur og synlighet innenfra – uten store kampanjer. (Foto: Inger Paulsen)
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Autentisk kommunikasjon på LinkedIn – slik bygger du tillit, synlighet og kultur innenfra

Når kommunikasjonen blir personlig, skjer forandringen. Meri Wiik viser hvordan verdier, personlighe...
Effektive ledergrupper utvikles over tid, gjennom ærlige målinger, tydelige handlingsregler og systematisk trening i hverdagen. (Foto: privat)
Effektive ledergrupper utvikles over tid, gjennom ærlige målinger, tydelige handlingsregler og systematisk trening i hverdagen. (Foto: privat)
Teamledelse, Del 9, Ledelse Teamledelse, Del 9, +PLUSS Artikler
Teamledelse, Del 9, Ledelse

Fra møteplass til kraftsenter – slik gjør du ledergruppen til en strategisk motor

Teamledelse: Prestasjoner del 9

Altfor mange ledergrupper blir fanget i rapportering, status og gjentakende diskusjoner, mens potens...
Én samtale kan gjøre forskjellen. Jobbliste-metoden hjelper ledere å ta dialogen i tide – og bygge tillit som forebygger fravær. (Foto: Peder Gjersø)
Én samtale kan gjøre forskjellen. Jobbliste-metoden hjelper ledere å ta dialogen i tide – og bygge tillit som forebygger fravær. (Foto: Peder Gjersø)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik kan én samtale forhindre sykmelding – og bygge tillit

Med Jobbliste-metoden får du et enkelt lederverktøy for å styrke jobbnærvær. Metoden hjelper deg å t...
Effekten av læring måles ikke i antall kurs, men i hvor mye mennesker faktisk vokser i jobben. Når ledere tar eierskap til læring, blir kompetanseutvikling en del av kulturen, ikke bare et tiltak. (Foto: Istock.com)
Effekten av læring måles ikke i antall kurs, men i hvor mye mennesker faktisk vokser i jobben. Når ledere tar eierskap til læring, blir kompetanseutvikling en del av kulturen, ikke bare et tiltak. (Foto: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fem grep som gir reell læringseffekt i organisasjonen

Teknologisk utvikling og kompetansemangel gjør læring til en kritisk lederoppgave, ikke bare et HR-a...
En leder som tåler kritikk, bygger trygghet. En som frykter den, bygger murer. (Foto: istock.com)
En leder som tåler kritikk, bygger trygghet. En som frykter den, bygger murer. (Foto: istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tåler ikke kritikk – og lærer derfor aldri

Del 7 - Lederfeller

En leder som ikke tåler kritikk, har stengt døren for utvikling. Når du går i forsvar, slår tilbake ...
Kultur bygges ikke på veggen, men mellom mennesker, i samtaler, takkerunder og små handlinger som gjentas hver uke. (Foto: Istock.com)
Kultur bygges ikke på veggen, men mellom mennesker, i samtaler, takkerunder og små handlinger som gjentas hver uke. (Foto: Istock.com)
Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker

Slik bygger du kultur i det nære lederskapet

Ledergruppen som virker – del 4.3

En konkret guide for teamledere og førstelinjeledere, med ansvar, praktiske grep og ekte støtte.Kult...
Et team utvikler seg sjelden lineært. Tuckmans modell gir et språk for å forstå dynamikken – og hjelper ledere å møte teamet der det faktisk er. (Foto: Istock.com)
Et team utvikler seg sjelden lineært. Tuckmans modell gir et språk for å forstå dynamikken – og hjelper ledere å møte teamet der det faktisk er. (Foto: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Derfor må teamet ditt gjennom stormen før det kan levere

Alle team går gjennom ulike faser. Bruce Tuckmans klassiske modell viser hvordan grupper beveger seg...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!