Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Skal KI-suksess måles etter hvor mange løpesko som er kjøpt inn?

Jens Conradi mener norske virksomheter beveger seg for raskt fra KI-adopsjon til skalering – uten å kunne dokumentere om teknologien faktisk skaper verdi. (foto: privat)
Jens Conradi mener norske virksomheter beveger seg for raskt fra KI-adopsjon til skalering – uten å kunne dokumentere om teknologien faktisk skaper verdi. (foto: privat)

Tre av fire statlige virksomheter bruker nå KI. Kan noen av dem fortelle oss om det virker?    

Publisert: Oppdatert: 07.05.2026
Facebook
LinkedIn
Twitter
Google +
Tips en venn
Nyhetsbrev Abonner
AnnonsørinnholdSe alle
kiwa topp bilde
Nye ISO 14001 kommer i 2026: Slik forbereder du bedriften din
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
Lederne møte
Har du forsikret jobben din?

Allerede abonnement? Logg inn.

 
Populær
Premium

En måned print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • (UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Populær
Premium

Ett år print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,- 

Artikkelen fortsetter under annonsen.
Artikkelen fortsetter under annonsen.
Les mer om:
Emner A-ÅNyhetsbrev
Morten Goodwin mener den største risikoen med Agentic AI ikke er teknologien i seg selv, men ledere som mangler tydelige rammer for hva systemene faktisk får lov til å gjøre. (Foto: Anders Fehn) Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Det farlige er ikke at KI tar beslutninge

– men at ingen har bestemt hvilke

KI går nå fra å svare til å handle. Systemer prioriterer, analyserer, justerer og utfører oppgaver i...
Micael Dahlen mener opplevelsen av mening og tilhørighet ikke er et trivselstiltak, men en avgjørende driver for prestasjon, lojalitet og resultater. ( foto: Juliana Wolf Garcindo) Ledelse +PLUSS Artikler

Kjærlighet på jobb er ikke naivt – det er konkurransekraft

Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak lever...
Norske ansatte trives, men bare 21 prosent er fullt engasjert i jobben. Ifølge Gallup peker nøkkeltallene på ett tydelig svar: forskjellen skapes i ledelsen. Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter

Norske ansatte trives. Likevel er 4 av 5 ikke fullt engasjert

– og det skyldes ikke dem

De fleste norske arbeidstakere har det bra: de trives i livet, føler seg trygge i jobben og vet at d...
Når lederens engasjement faller, påvirker det tempo, beslutninger og gjennomføring i hele organisasjonen. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Lederes fallende driv svekker tempo, kultur og resultater

Engasjementet blant ledere faller globalt, ifølge Gallup sin nyeste State of the Global Workplace-ra...
Unge medarbeidere forventer ikke mer prat om ledelse, de forventer å merke den i praksis, hver dag. Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Unge medarbeidere stiller nye krav til ledelse – treffer du godt nok i praksis?

Synlige og tydelige ledere er etterspurt blant unge medarbeidere. Her får du innsikt i hvilke fem eg...
Lederjobb Se alle
Respekt formes ikke av hva som står i verdidokumentet, men av hva ledere aksepterer og forsterker i hverdagen. Kort og nyttig på 3-4 minutter

Respekt på jobb misforstås – og det koster deg resultater

Du tror respekt handler om å bli sett og hørt. I praksis er det ofte det motsatte som svekker både p...
Bærekraft skapes ikke i rapporter, den formes av beslutningene ledere tar hver dag, og hvordan arbeidet faktisk organiseres. (Foto Morten Hjertø) +PLUSS Artikler

Bærekraft stopper i ledelsen, ikke i strategien

Til tross for økt fokus på ESG og bærekraft, uteblir ofte de reelle resultatene i organisasjoner. Nå...
De fleste ledere holder det personlige og profesjonelle strengt adskilt. Forskning på over 1 500 ledere viser at det er en kostbar vane – både for karrieren og trivselen. +PLUSS Artikler

Det du trodde var uprofesjonelt, gjør deg til en bedre leder

Ledere som holder det personlige og det profesjonelle strengt adskilt, presterer dårligere – og er m...
Elke Rønningen: Det er ikke perfeksjonen som bygger tillit, det er innsatsen bak ordene. (Foto: USN) Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Perfekt kommunikasjon svekker relasjoner – dette må du vite som leder

 KI lover oss raskere, renere og mer velformulert kommunikasjon. Men i noen situasjoner er det netto...
Silje Føyen: Leverandørkjeden du ikke ser, kan være den største risikoen du har – fordi den allerede håndterer data du ikke har kontroll på. Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Leverandørkjeden dere ikke ser, er der risikoen bor

Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 6 av 10

Data fra organisasjonen deres er allerede delt medi KI-kjeder dere aldri har godkjent. Ikke fordi no...
Hedda Kise: Lederkommunikasjon virker, enten du vil eller ikke. Spørsmålet er hva den skaper. (Foto: Ingar Næss) Kommunikasjon, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Kommunikasjon, +PLUSS Artikler

Du kommuniserer tydelig, tror du. Medarbeiderne dine er ikke enige.

Du påvirker prestasjon, trygghet og tempo i organisasjonen, hele tiden. Ikke først og fremst gjennom...
Bonnie V. R. Doktor: Det avgjørende er ikke hva som blir sagt i samtalen, men hva du som leder faktisk gjør etterpå. (Foto: privat) Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Den gode medarbeidersamtalen lurer deg

– og gir deg dårligere beslutninger

Medarbeidersamtaler som fungerer, gir ikke bare en god følelse, de gir et bedre beslutningsgrunnlag....
Når forespørsler begynner å irritere, er det sjelden mengden som er problemet, men hvordan lederen tolker behovene bak. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Blir du irritert på ansatte? Da bør du lese dette

En gradvis forskyvning i hvordan du reagerer markerer ofte starten. Forespørsler som før var en natu...
Thomas Vikstø: Eierskap skapes ikke gjennom oppgaver, det skapes når ledere faktisk gir fra seg kontrollen. Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Du sier du vil ha eierskap – men holder fortsatt kontrollen

Du ønsker medarbeidere som tar ansvar, leverer og driver ting fremover. Likevel merker du at du fort...
Når ledere ser og løfter de minst synlige, styrkes både samhandling, prestasjon og kultur – ofte mer enn gjennom strategi og struktur alene. (Foto: istovk.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Det du ikke ser i teamet ditt, avgjør resultatene dine

Du kan ha tydelige mål, gode folk men likevel oppleve at resultatene uteblir. Ofte handler det ikke ...
Bjarte Bogsnes: Når styringsmodellene ikke følger virkeligheten, flyttes beslutninger for langt opp og for tidlig, og ledelse blir en bremsekloss i stedet for en støtte. (Foto: privat og Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Styrer du fortsatt med budsjett? Da styrer du på gårsdagens virkelighet

Hvorfor budsjetter bremser ansvar og handling

Styrer du fortsatt som om fremtiden lar seg planlegge i detalj? I en virkelighet preget av tempo, us...
Når du utsetter én beslutning, mister organisasjonen mer enn tid – den mister retning og tempo. Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når ledere utsetter beslutninger, mister organisasjonen fart

Du sitter med en beslutning. Den er ikke umulig, men den er heller ikke helt trygg. Så du venter lit...
Presise ledere skiller mellom det som faktisk skjer, og det de selv legger til i tolkningen. (Foto: iStock) Ledelse
Ledelse

Slik unngår du at reaksjonene dine svekker deg som leder

Når tilbakemeldinger oppleves som vurderinger av deg som person, flyttes oppmerksomheten bort fra sa...
Arbeidsmiljø formes ikke av tiltak og planer alene, men av lederens valg i hverdagen, og det som får lov til å fortsette. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

8 ledervalg som bryter ned arbeidsmiljøet

Dårlige arbeidsmiljøer oppstår sjelden fordi én ting går galt. De utvikler seg når små ledervalg får...
Små vaner i samtaler kan avgjøre om medarbeidere utvikler selvstendighet, eller blir mer avhengige av lederen. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

3 vanlige feil i samtaler som svekker deg som leder

Som leder går du inn i samtaler med gode intensjoner. Du vil bidra, avklare og skape fremdrift. Like...
I et lederintervju vurderes du ikke bare på svarene dine – men på hvordan du stiller spørsmål og hva det avslører om din lederforståelse. (illustrasjon: istock.com) Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Én feil avslører deg som leder og kan koste deg jobben

Du blir ikke vurdert som kandidat, du blir vurdert som leder. Og nettopp derfor kan du tape intervju...
Over 90 prosent av alle norske bedrifter er små og mellomstore, og mange av dem trenger erfaren lederkompetanse de ikke har råd til å ansette fast. (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Deltidslederskap: karrierestrategien ledere overser

Fem spørsmål som avgjør om deltidslederskap er rett for deg

Lederjobben din kan forsvinne uten at du har gjort noe feil. Det er realiteten stadig flere opplever...
En enkel handling – et tastetrykk, et limt inn notat – kan flytte virksomhetens mest sensitive informasjon ut av deres kontroll. Skygge-KI skjer ikke i det skjulte fordi noen vil bryte regler, men fordi det er det enkleste valget i øyeblikket. Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Gratis KI er KI dere ikke kontrollerer

Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 5 av 10

En ansatt åpner en gratis KI-tjeneste og limer inn møtenotater for å få et raskt sammendrag. Notaten...
Arbeidsglede skapes ikke av trivselstiltak, men av tydelige prioriteringer, forutsigbart tempo og ledergrupper som tar ansvar for helheten, også når det er krevende. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker – og hvorfor det merkes på arbeidsgleden

Når ledergruppen mister styringskraft, merkes det først på energien i organisasjonen. Medarbeidere b...
Når medarbeidere snakker om lederen, styrker det ofte relasjonene mellom dem, men kan samtidig skape avstand oppover i organisasjonen. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Medarbeiderne dine snakker om deg – og du er grunnen

Du er ikke i rommet, men du er likevel en del av samtalen.Når medarbeidere snakker om deg, handler d...
Utvikling gir ikke nødvendigvis resultater. Det avgjørende er hva du velger å prioritere, og om det treffer behovene i rollen du har nå. (Foto: istock.com) Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Utvikling gir ikke effekt av seg selv – her er hva som avgjør

Du investerer i egen utvikling. Du ber om tilbakemeldinger. Du prøver å bli bedre. Likevel står det ...
Det er i øyeblikkene du reagerer raskt at selvledelsen din blir synlig, både for deg selv og andre. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når du reagerer i stedet for å lede – har selvledelsen glippet

Det skjer ofte i små øyeblikk, en kommentar du svarer for raskt på. En beslutning du utsetter. En re...
2. Når rammer er uklare, blir ledelse usynlig, og frustrasjonen vokser i det stille. (Foto: Sara Granmark) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Du gir frihet – og mister det du er satt til å styre

Du vil bygge eierskap og ansvar. I stedet glipper retning, gjennomføring og kontroll, uten at det sk...
I en kompleks arbeidshverdag er det de tydelige valgene som skaper fremdrift (Foto: istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Medarbeiderne dine er ikke mindre motiverte – du leder bare feil nå

Du tror kanskje folk har blitt mer kravstore, mindre lojale eller vanskeligere å lede. Det er feil. ...
Trygge relasjoner i teamet er ikke et resultat av personlighet, det er et resultat av lederatferd som bygges over tid. (Foto: Istock.com) Kommunikasjon
Kommunikasjon

Ledelse som skaper trygghet – ikke bare resultater

Du kan ha kompetente medarbeidere, tydelige mål og høyt tempo, men likevel oppleve friksjon, misfors...
Tove Flobergseter: Når strategi vedtas uten at kompetansen er på plass, havner konsekvensene raskt på lederens bord. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Strategien vedtas – men kompetansen mangler

Du kan ha en tydelig strategi, ambisiøse mål og full enighet i ledergruppen, og likevel mislykkes i ...
De fleste ledere prøver å få til mer. De beste velger bort – og vinner på det. (Foto: Ingar Næss KI) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Sterke valg gjør deg sterkere som leder

– hva Orkla kan lære oss om prioritering, mot og lønnsomhet

Det er lett å reagere når en kjent merkevare fases ut. Følelser, historie og stolthet sitter dypt. M...
Når alt er avklart, men ingenting skjer. Det er ikke planen som stopper dere. Det er vanene i hverdagen. Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse

3 vaner som stopper endring – og hva du må gjøre i stedet

Del 1

Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, ...
Endringer feiler i hverdagen. Det er vanene dine som avgjør om noe faktisk skjer. (Foto: istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Endringer stopper opp – selv når du vet hva som må gjøres

Du vet hva som må gjøres, likevel skjer det ikke.Mangel på strategi problemet, det er gjennomføring....
Utbrenthet starter sjelden med for mye arbeid – men med for mye uklarhet, ansvar uten myndighet og systemer som gjør det unødvendig krevende å lykkes. Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre

Du kan ha dyktige mennesker, høye ambisjoner og fullt trykk i organisasjonen, og likevel skape en ar...
Rune Todnem By: Den største flaskehalsen i mange virksomheter er ikke systemene, det er lederen.( Elisabeth Tønnessen). Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Lederen er død – lenge leve ledelse!

Kollektiv lederdyrking kveler norsk arbeidsliv. Vi har over lang tid forvekslet posisjon med prestas...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!