Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Psykologisk trygghet er grunnmuren for læring, innovasjon og prestasjon – og det er lederen som må gå foran i å bygge den. (Foto: Bente Meland) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Føles det trygt å jobbe med deg? Lederen som skaper trygghet, skaper resultater

Del 2

Et team uten trygghet stopper opp. Når folk ikke tør å stille spørsmål, innrømme feil eller dele ide...
Dårlig teamledelse gjør at den psykologiske tryggheten uteblir. Dette skaper mangel på tillit og engasjement, teammedlemmer gjør kun det de blir spurt om, produktivitet daler, initiativ uteblir og det vokser frem en uvilje mot å ta beslutninger, teammedlemmer opplever mindre mestring og de forteller om lavere selvfølelse og høyere stressnivå. (Foto: Miko Helene Owada og Monica Hellem Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2 Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2

Ekte lagånd vokser når lederen setter mennesker først

Del 2

Å få ulike mennesker til å trekke i samme retning er en av de største utfordringene i ledelse. Det k...
En kjapp forventningsavklaring rundt de to viktige spørsmålene kan bidra til en større felles forståelse for teamets funksjon. Vestli har gjennom sin konsulentvirksomhet bygget opp erfaring som støtter dette. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Rydd opp i teamet med en enkel forventningsavklaring

Del 1

Vet teamet ditt egentlig hva det skal skape – og hvordan dere skal jobbe sammen for å få det til?Ska...
Psykologisk trygghet gjør at team tør å eksperimentere, feile og lære sammen – og det er ofte nøkkelen til innovasjon. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Uten trygghet tør teamet ikke å feile – og da stopper innovasjonen

Del 1

Når team tør å prøve og feile, åpner det døren for innovasjon og læring. Men få team klarer dette ut...
Et team utvikler seg sjelden lineært – konflikter, nye medlemmer og endringer gjør at man ofte må tilbake til start. Tuckmans modell gir et språk for å forstå dynamikken og tilpasse lederskapet underveis. (Foto: Annika Berg) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Team fra start til slutt

Del 1

Hva skjer med teamet når oppdraget er utført og prosjektet avsluttes? Og hvordan skal teamet håndter...
Mange investerer stort i teambygging – men uten å vite om tiltakene faktisk virker. Teamforsker Endre Sjøvold utfordrer ledere til å stille spørsmålet: Hva betaler vi egentlig for? (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1 Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1

Derfor fungerer ikke teambygging – og hva som faktisk gjør team effektive

Del 1

Glem kick-off med rebusløp og personlighetstester. Skal teamet ditt prestere under press, må dere læ...
1 | 2

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!