Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Det hjelper ikke at du er ekspert på kroppsspråk og teoretisk vet hvordan du skal bruke det, eller vet akkurat hva du skal si og hvordan du skal bruke retoriske grep, hvis du ikke har med et større bilde av intensjonen i det du gjør. Da kan det du sier lande helt feil og til og med oppfattes som manipulativ og kalkulerende Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Ikke bråk med kroppsspråket ditt – jobb med helhetlig kommunikasjon

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er både verbal og non-verbal, men av og til kan det du sier være i kontrast til kropps...
onsekvensen av å ikke lytte, kan være at folk føler at det de sier, ikke er viktig, og at de dermed får lavere selvfølelse og mindre selvtillit, som igjen avler mindre mestring. Folk som føler seg usikre, klarer ikke ta ut det beste i seg selv. Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon

Gå fra å høre til virkelig å lytte – her får du oppskriften

Bli en fremragende leder - del 3

«Joda, jeg hører jo hva du sier». Men lytter du på best mulig måte, slik at du oppnår alle fordelene...
hvordan holde taler Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Kunsten å holde troverdige taler

Bli en fremragende leder - del 3

Blir du nervøs og usikker når du skal holde tale? Ingen grunn til bekymring. En elegant og perfekt t...
kommunikasjon[1] Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Bli en fremragende leder - del 4

Tror du ledertittelen gir deg troverdighet? Sånn er det ikke lenger. Som leder må du forstå hvordan ...
Hesselberg-Jan-Ole (1) (1) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

Her får du rådene for hvordan du kan nå gjennom med budskapene dine – uten å bli misforstått

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er risikosport. Vi kan ikke forvente å ha kontroll over kommunikasjonen i en bedrift, ...
Husk at alt av kroppsspråk, mimikk og alt det vi leser mellom linjene mens vi snakker med noen, forsvinner når vi skriver. Så selv om intensjonen fra din side er helt nøytral, kan budskapet oppfattes som hardt og krast. Alt høres hardere ut skriftlig enn det ville gjort muntlig. Et lite tips for de som kan være litt raske på labben, er å hekte på litt mer: «Ok, takk for beskjed», «Ok, god plan», eller «Ok, snakkes på tirsdag». Da er det plutselig et helt annen budskap. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse

Får medarbeiderne dine et søkk i magen når det plinger inn en e-post fra deg?

Bruker de tid på å lure på hva du egentlig mente med det du skrev? Da bør du ta grep og skrive slik ...
Jeg er ikke i tvil om at Trump også har evnen til å snakke på en mer elegant måte, men at han helt bevisst velger å snakke sånn. Uavhengig av hva man mener om Donald Trump, viser han med all tydelighet hvordan språket kan brukes på en strategisk måte. Språket er enkelt, han bruker en del gjentakelser, og han snakker direkte til folket. Disse retoriske knepene er noe av nøkkelen til at han tiltrekker seg en viss type velgere. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon

Språket er et av de viktigste lederverktøyene du har

Hvorfor er det et kompliment å ha baller? Hva betyr egentlig slagordene til kommunene? Og hva har Do...
retorikk Bli en fremragende leder, Del 3, Kommunikasjon Bli en fremragende leder, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 3, Kommunikasjon

Bruk retorikk for å øke din påvirkningskraft

Bli en fremragende leder - del 3

Hvis du vil overbevise andre om en ny idé, bør du droppe den belærende tonen og heller stille spørsm...
Hanne Lindbæk Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Alt du gjør som leder, kommuniserer

Bli en fremragende leder - del 3

Måten vi oppfører oss på, har stor betydning for hvordan vi virker på andre – og på oss selv. Er du ...
En visjon uten mot og motiv mister kraften sin. Skal den skape eierskap og engasjement, må den være både tydelig og ekte. (Foto: Sara Granmark) Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Mot og motiv: Nøkkelen til en visjon som virker

Mange visjoner starter med gode intensjoner, men mister kraften når motivasjonen bak blir uklar elle...
Fremragende ledere er ikke de som unngår feil og frykt – men de som møter dem med nysgjerrighet, sårbarhet og mot. (Foto: Mats Bakken) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Ledelse med Askeladd-mentalitet: Slik håndterer fremragende ledere frykt, feil og sårbarhet

Hvordan står du støtt når livet slår deg i bakken – som leder og som menneske? Svein Harald Røine vi...
God lederutvikling starter ikke i kursrommet – men i virkelige situasjoner, der vi må håndtere kompleksitet, usikkerhet og mennesker. (Foto: Ingrid Braatner Helljesen) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Fra kurs til hverdagslæring: Slik blir lederutvikling virkelig effektiv

Klassiske lederutviklingskurs lever fortsatt, men det er i hverdagens utfordringer den virkelige lær...
Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. (Foto: Siri Sverdrup) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Selvtillit i ledelse: Slik bygger du mot, trygghet og gjennomslagskraft

Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. I denne delen a...
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Slik leder du når alt står på spill

Tydelighet, ro og handlekraft er avgjørende i kriser.Da terroren rammet 11. september, fikk Peter Wa...
Å be om hjelp som leder handler ikke om svakhet – det handler om å ta ansvar for både seg selv og andre. Når du viser sårbarhet med eierskap, bygger du tillit og relasjonell styrke. (Foto: Jens Westbye) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Det modigste grepet en leder kan ta – å be om hjelp

Hvordan ber du egentlig om hjelp – og hvem spør du? Hvordan kan du som leder legge til rette for mer...
Når målet er å utvikle egne lederroller og eget lederskap, handler det om å forstå langt mindre konkrete og synlige elementer som tanker, følelser og reaksjoner. For mange ledere er det kanskje vanskeligere å finne tid til dette? Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Selvledelse – enklere sagt enn gjort?

Bli en fremragende leder del 2

Selvledelse har vært et trendord i mange år, og mange bruker kanskje begrepet uten helt å vite hva d...
En av grunnene er at vi tar relasjoner for gitt, og at vi ikke helt vet hvordan vi pleier dem. Mange har også en formening om at vennskap krever mye tid og energi, og vi har rett og slett ikke hverken tid eller energi til nye relasjoner. Men det stemmer ikke. Vi trenger nemlig ikke å være nære venner for å nyte godene. Slå av en prat med baristaen som lager kaffen din. Lær deg navnene på folk og bruk navn når du hilser på dem og slår av en kort prat. Folk elsker å høre sine egne navn! Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Ensomhet er ikke forbeholdt eldre eller folk som bor isolert – til og med de som tilsynelatende «har alt», kan slite med ensomhet

Bli en fremragende leder del 2

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan dele bekymringer me...
Tenk deg utgangspunktet, en leder setter seg ned med en profesjonell coach – eller samtalepartner, og vi spør: «Hva har brakt deg hit, og hva tror du er det viktigste for deg å snakke med meg om?» Så bruker vi noen timer på å utforske dette spørsmålet og finne formuleringer på hva, hvorfor, hvem, når og hvordan. Det gir form og farge til det som normalt blir liggende i skyggen av en leders hverdag Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Lederes hverdagsutfordringer – «The dark side of leadership»

Da pandemien traff, begynte to forskere å analysere lederes hverdagsutfordringer. Resultatet ble en ...
Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Ledelse uten visjon – men med kraftige verdier

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte – uten visjon, men med sterke verdier? Ole Robert Reitan ...
Hvis du tenker bredere, altså i hele selskapet, er det viktig at ikke bare de nærmeste medarbeiderne, men alle medarbeiderne, har tillit til ledelsen. Når du begynner å jobbe i et selskap, signerer du på visjonen og retningen selskapet skal i. Du stoler på at ledelsen tar selskapet i den retningen, og da er ledelsen helt avhengig av at den tilliten opprettholdes. (Foto: Haugaland Kraft) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Er du ærlig nok når det gjelder? Slik bygger du ekte tillit som leder

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange sider og aspekter, og de...
Lars Erik Lund kan fortelle at Ingen forventer at en leder skal ha en krystallkule, der de med hundre prosent sikkerhet kan se inn i fremtiden og kunne slå fast hvordan alt kommer til å bli. Der må det være lov å ha en viss grad av usikkerhet, men man må våge å prøve. En viktig egenskap jeg setter pris på hos ledere, er at de får deg til å stole på at de vil deg vel. Ikke det at mange ledere vil deg vondt, men mange bruker ikke nok tid på å sørge for at medarbeiderne vokser. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik Lund, konserndirektø...
Det er viktig i ethvert partnerskap og kundeforhold at man forstår hva som er viktig for hver part, og hvorfor man gjør som man gjør. Det gir en økt transparens og tillit over tid, som gjør det både enklere å samarbeide i det daglige og legge de lange linjene. Det er derfor viktig å kommunisere visjoner, målsettinger og strategi på begge sider for å avdekke hvordan man i fellesskap kan understøtte hverandre. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Slik forankrer du visjonen i hele organisasjonen – og får den til å leve

Å ha en visjon er én ting – å få den til å leve i hele organisasjonen er noe helt annet.I denne arti...
Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb». Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Hva skjer når lederens motivasjon styres av penger – og hvorfor det kan koste dyrt

Høye lederlønninger forbindes ofte med ansvar, prestasjoner og resultater. Men hva sier egentlig for...
Når penger blir hovedmotivasjon i ledelse, utfordres både tillit, kultur og hva som egentlig verdsettes i organisasjonen. (Foto: Privat) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Motivasjon, lønn og lederansvar: Hva er det egentlig vi betaler for?

Hva betyr egentlig lønnen for lederens motivasjon – og hvem har den «tyngste» lederjobben? Solfrid F...
Sterk kultur starter med tydelige verdier – og ledere som setter dem ut i livet hver dag.(Foto: Oda Hveem) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Slik skaper du motivasjon gjennom verdier – selv i krevende tider

Hvordan skaper du motivasjon som varer – også i perioder preget av usikkerhet, rask vekst og endring...
Mange bedrifter mangler en tydelig formulert visjon, og enda flere har dårlige visjoner. Det er ikke vanskelig å kjenne igjen en dårlig visjon. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum. Både medarbeiderne og omgivelser oppfatter den slags som oppblåst selvskryt, og uoppnåelige utopier og drømmer. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1

Gjør visjonen virksom: Hvordan unngå at den blir festtale og floskler

Mange ledere vet at virksomheten bør ha en visjon – men langt færre vet hvordan den faktisk skal fun...
Forskning viser at mennesker som presterer på høyeste nivå, har én ting til felles: en sterk indre drivkraft og høy grad av mental samordning. Når visjonen er tydelig – og verdiene lever i praksis – styrkes både prestasjon, samarbeid og trivsel. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Visjonsdrevet ledelse: Slik utløser du det skjulte potensialet i mennesker

Forskning viser at de som presterer på høyt nivå over tid, ofte er drevet av en dypere mening – et f...
En god visjon fungerer som et indre kompass – særlig når omgivelsene er uforutsigbare. Hos Voi handler det ikke bare om sparkesykler, men om å bygge byer skapt for å leve i. (Foto: Sofie Cederlund) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Visjonen som gir støtte når det stormer

Bli en fremragende leder del 1

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker å oppnå. LederNytt ...
En visjon er ikke en plan – den er billetten til fremtiden. Spørsmålet er: Vil folk reise dit med deg? (Foto: Torbjørn Brovold) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Slik lager du en visjon som folk faktisk stiller opp for

En visjon skal ikke være pynt på en nettside – den skal være billetten til en bedre fremtid.Men hva ...
1 | 2

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!