Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
– Jeg har gått på mange smeller, og har lært meg én ting: du kan ikke unngå dem. Du kan unngå noe, men du kan ikke forutse alt. Jeg kommer for eksempel til å gjøre feil. Men jeg har lært meg å akseptere at det skjer. Det kommer til å skje, og jeg kommer ikke til å ha kontroll. Jeg gjør mitt beste med det jeg har kontroll over, men mesteparten har jeg jo ikke kontroll over. På ett eller annet tidspunkt må du bare gi slipp. Jeg vet ikke akkurat hvordan jeg skal takle det, eller hva som kommer til å skje, men jeg vet at jeg kommer til å takle det. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Bli en Askeladd!

Bli en fremragende leder del 2

Som leder er du vant til å løse utfordringer i jobbsammenheng på strak arm. Men hvordan håndterer du...
Lederutvikling som ligger tett på reelle og aktuelle lederutfordringer, har mest for seg. I slik utvikling vil vi måtte prøve oss, og ofte gjøre noen feil før vi lykkes. I den prosessen er refleksjon verdifullt for å sikre læringsutbytte. Det vi kan lære gjennom denne type kontinuerlig læring i hverdagen, ved at vi setter mål, fokuserer og reflekterer over stegene vi går, gjør at vi også er smidige i forhold til endringer vi påvirkes av underveis. Bli en fremragende leder, Ledelse Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Ledelse

Er lederutviklingskurs fortsatt «den hellige gral» for lederopplæring i din bedrift?

Bli en fremragende leder del 2

Når vi tenker «læring» eller «videreutvikling» i samme setning som «ledelse», ender vi gjerne opp me...
Se for deg suksess. Hjernen vet ikke forskjell på fantasi og virkelighet, og den liker best å gjøre det den har gjort før. Når du ser for deg ønsket scenario med en god følelse, styrkes sjansen for at det blir slik når du skal gjøre det i virkeligheten. Hvis du kjenner på usikkerhet, kan du stoppe opp, ta et dypt pust, og observere deg selv. Det er fascinerende at vi mennesker har kapasitet til både å være i en situasjon og å observere oss selv i situasjonen samtidig. Legg merke til hva som skjer i kroppen, og hvilke følelser som rører seg i deg. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Bygg selvtillit-muskelen din

Bli en fremragende leder del 2

Hvis du hadde fått spørsmålet om du har god selvtillit, ville du som leder kanskje svart «Ja, klart ...
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Slik leder du i stressende situasjoner og kriser

En viktig egenskap som dagens bedriftsledere bør inneha, er evnen til å håndtere stressende situasjo...
Det er mange måter å be om hjelp på – fra «kan du fikse dette for meg» til «har du noen innspill til meg». Dette er viktig når vi tenker på autonomi – det handler ikke om at du ikke skal involvere andre, men om måten du involverer andre på. At du tilrettelegger for at du selv skal være utøvende i løsningen. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Å be om hjelp kan sitte langt inne for mange, men er en av de mest effektive måtene å overkomme personlige utfordringer på

Bli en fremragende leder del 2

Men hvordan gjør du det – hvem spør du? Og hvordan legger du til rette for større sosial støtte på a...
Når målet er å utvikle egne lederroller og eget lederskap, handler det om å forstå langt mindre konkrete og synlige elementer som tanker, følelser og reaksjoner. For mange ledere er det kanskje vanskeligere å finne tid til dette? Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Selvledelse – enklere sagt enn gjort?

Bli en fremragende leder del 2

Selvledelse har vært et trendord i mange år, og mange bruker kanskje begrepet uten helt å vite hva d...
En av grunnene er at vi tar relasjoner for gitt, og at vi ikke helt vet hvordan vi pleier dem. Mange har også en formening om at vennskap krever mye tid og energi, og vi har rett og slett ikke hverken tid eller energi til nye relasjoner. Men det stemmer ikke. Vi trenger nemlig ikke å være nære venner for å nyte godene. Slå av en prat med baristaen som lager kaffen din. Lær deg navnene på folk og bruk navn når du hilser på dem og slår av en kort prat. Folk elsker å høre sine egne navn! Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Ensomhet er ikke forbeholdt eldre eller folk som bor isolert – til og med de som tilsynelatende «har alt», kan slite med ensomhet

Bli en fremragende leder del 2

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan dele bekymringer me...
Tenk deg utgangspunktet, en leder setter seg ned med en profesjonell coach – eller samtalepartner, og vi spør: «Hva har brakt deg hit, og hva tror du er det viktigste for deg å snakke med meg om?» Så bruker vi noen timer på å utforske dette spørsmålet og finne formuleringer på hva, hvorfor, hvem, når og hvordan. Det gir form og farge til det som normalt blir liggende i skyggen av en leders hverdag Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Lederes hverdagsutfordringer – «The dark side of leadership»

Da pandemien traff, begynte to forskere å analysere lederes hverdagsutfordringer. Resultatet ble en ...
Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier Bli en fremragende leder, Ledelse Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Ledelse

Å styre et selskap etter verdier

Bli en fremragende leder del 1

Reitan Retail har valgt å ikke ha en visjon, og bruker verdibasert ledelse som rettesnor. LederNytt ...
Hvis du tenker bredere, altså i hele selskapet, er det viktig at ikke bare de nærmeste medarbeiderne, men alle medarbeiderne, har tillit til ledelsen. Når du begynner å jobbe i et selskap, signerer du på visjonen og retningen selskapet skal i. Du stoler på at ledelsen tar selskapet i den retningen, og da er ledelsen helt avhengig av at den tilliten opprettholdes. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvor ærlig er du som leder?

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange sider og aspekter, og de...
Lars Erik Lund kan fortelle at Ingen forventer at en leder skal ha en krystallkule, der de med hundre prosent sikkerhet kan se inn i fremtiden og kunne slå fast hvordan alt kommer til å bli. Der må det være lov å ha en viss grad av usikkerhet, men man må våge å prøve. En viktig egenskap jeg setter pris på hos ledere, er at de får deg til å stole på at de vil deg vel. Ikke det at mange ledere vil deg vondt, men mange bruker ikke nok tid på å sørge for at medarbeiderne vokser. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik Lund, konserndirektø...
Det er viktig i ethvert partnerskap og kundeforhold at man forstår hva som er viktig for hver part, og hvorfor man gjør som man gjør. Det gir en økt transparens og tillit over tid, som gjør det både enklere å samarbeide i det daglige og legge de lange linjene. Det er derfor viktig å kommunisere visjoner, målsettinger og strategi på begge sider for å avdekke hvordan man i fellesskap kan understøtte hverandre. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Å sette visjonen ut i livet i en stor organisasjon

Én ting er å lage en god visjon som representerer det fremtidsbildet selskapet har. Men hvordan impl...
Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb». Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvor viktig er ledernes lønninger for prestasjon og resultater?

Bli en fremragende leder - del 1

Lederes lønninger er et tema som stadig diskuteres i Norge, og meningene er mange. Organisasjonspsyk...
Jeg tror de største forskjellene er fra menneske til menneske og hva man drives av, men det avlønnes ofte høyere jo større bedriften er, fordi man regner ansvaret til å være tyngre og større. Det er en interessant sak, egentlig. Fordi i små og mellomstore bedrifter kan jo leder faktisk ha vesentlig større oppgaver, man får enda større direkte ansvar (gjerne for deler av det operasjonelle) enn i store selskap, hvor man kanskje har flere til å utføre oppgavene og bidra inn til toppleder. Spørsmålet er jo hvem som egentlig har den tyngste jobben. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Er det pengene som gjelder?

Hvor viktig er egentlig penger som motivasjon for ledere? Og hvorfor skal egentlig toppledere ha så ...
Siden flertallet av mennesker generelt sett ikke liker for mange endringer, krever det mye av ledere i dag for å få skape en positiv dynamikk i team som skal levere sammen. Spesielt viktig er dette innenfor tech-bransjer, da utviklingen av ny teknologi går rasende fort og ofte kan være mer komplisert for mange å forstå. Noe som ofte glemmes, er kommunikasjon og informasjonsdeling og at hver enkelt føler seg tilstrekkelig involvert. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Verdier i bunn for god motivasjon

Bli en fremragende leder del 1

LederNytt har snakket med Hege Oustad, daglig leder i Tripletex, om hva som ligger bak god ledelse, ...
Mange bedrifter mangler en tydelig formulert visjon, og enda flere har dårlige visjoner. Det er ikke vanskelig å kjenne igjen en dårlig visjon. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum. Både medarbeiderne og omgivelser oppfatter den slags som oppblåst selvskryt, og uoppnåelige utopier og drømmer. Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1

Slik sikrer du at visjonen gjør jobben sin

Enhver leder med respekt for seg selv vet at bedriften trenger en visjon. Men hva kjennetegner egent...
Fryktbaserte organisasjoner kan i USA ha å gjøre med det at du kan si opp et menneske over natten, i motsetning til i Norge hvor en leder ikke uten videre kan si deg opp hvis du først har blitt ansatt. Dette er en positiv ting, det skaper tilhørighet og trygghet. Det berører hjertekvaliteter, og ikke bare intellektuelle kvaliteter. I de verdibaserte organisasjonene er det mye mangfold, folk får lov til å tenke selv. Og det er også veldig mye glede i organisasjoner som er basert på sunne verdier og ikke frykt. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Forskningen viser at folk som over tid presterer på et høyt nivå, ofte er drevet av en visjon, et formål med livet bortenfor det å tjene penger

Bli en fremragende leder - del 1

LederNytt har spurt Harald S. Harung, som forsker på mennesker som presterer i verdensklasse, om hvi...
Jo større et selskap blir, jo vanskeligere kan det oppleves å skape en felles identitet og forståelse rundt oppdraget vi skal løse. Slik jeg ser det, bidrar en god visjon til å gjøre det enklere for alle å forstå viktigheten av sin oppgave i en stadig mer kompleks og spesialisert organisasjon. Så må visjonen være samlende. Enten du utvikler brukergrensesnitt for appen i Stockholm eller reparerer og vedlikeholder elsparkesyklene i Bergen, så vet du at innsatsen du legger ned, bidrar til byer skapt for å leve i. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Visjonen som gir støtte når det stormer

Bli en fremragende leder del 1

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker å oppnå. LederNytt ...
Visjoner går også ut på dato. En dårlig leder er en leder som er uklar på hvor vi skal, og lite lyttende på om vi er på vei dit, men veldig fastlåst i bruk av virkemidler. En god leder derimot er veldig klar på hvor vi skal, og nettopp derfor veldig lyttende på om vi er på vei dit. Derfor er den gode lederen veldig fleksibel i valg av virkemidler, og da er lederen en person du kan gå til med dårlige nyheter. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Du må se lenger frem enn til skotuppene – et dypdykk i visjon

Bli en fremragende leder del 1

Det snakkes i det høye og brede om visjon og hvor viktig det er, men av og til kan det være nyttig å...
1 | 2

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Bli abonnent

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.