Ledelse uten visjon – men med kraftige verdier

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte, uten visjon, men med sterke verdier? Ole Robert Reitan deler hvorfor Reitan Retail har valgt å styre etter verdier, ikke regler, og hvordan dette skaper både prestasjoner og mennesker med retning.

Verdibasert ledelse handler om å bygge store mennesker – ikke om å kontrollere dem

• Derfor bør du lese saken

  Hvordan leder man 42 000 mennesker, uten visjon, men med kraftige verdier? Ole Robert Reitan viser hvordan verdibasert ledelse kan være et langt sterkere styringsverktøy enn både regler og strategidokumenter. Gjennom tillit, frihet og tydelige verdier bygger Reitan Retail en kultur der mennesker vokser, beslutninger tas nær kunden, og verdiene styrer handlingene, ikke byråkratiet.

  Han deler hvordan selskapet har valgt bort en egen visjon, men samlet organisasjonen rundt et felles formål: å gjøre hverdagen litt enklere og verden litt bedre. Denne enkle setningen gjennomsyrer alt fra forretningsstrategi til bærekraftsarbeid, og fungerer som både retning og moralsk kompass.

  Reitans ledelsesfilosofi handler om å «bygge store mennesker som skaper handling gjennom tillit». Verdibasert ledelse betyr å stole på medarbeidernes dømmekraft, gi dem myndighet og ansvar, og bruke verdiene som rammeverk for raske og riktige beslutninger. I stedet for et tett regelverk og tunge strukturer, satser Reitan på frihet satt i system, med tillit, læring og menneskesyn i sentrum.

  Saken viser hvordan verdibasert ledelse ikke bare skaper gode prestasjoner, men også bygger stolthet, eierskap og lojalitet. Når verdiene faktisk leves i praksis – fra butikkgulv til konsernledelse, oppstår den kulturen som gjør at både mennesker og virksomhet trives og leverer over tid.

  Passer for: ledere, mellomledere og ledergrupper som ønsker å forstå hvordan verdier kan bli et styringsverktøy i praksis, og hvordan man bygger kultur gjennom tillit i stedet for kontroll.