Lin Hammer, Bærekraftsansvarlig i Kiwa, har lenge holdt kurs innen bærekraft, og har fremdeles flest deltakere med andre primæroppgaver enn bærekraft på sine kurs.
– «Kan ikke du bare gjøre den bærekraftsoppgaven», er en gjenganger når jeg spør deltakerne om hvorfor de har kommet på kurset. Bærekraftarbeidet er ikke noe du kan gjøre på toppen av alle andre oppgaver, eller sette bort, dette er et område som styret og ledelsen er ansvarlige for, forteller Hammer.
Som leder i en ledergruppe er det viktig at bærekraftsarbeidet får full oppmerksomhet fra start. Det å forstå hva det innebærer og sørge for at det blir en del av hverdagen i virksomheten, er sentralt for å forstå hvordan du kan øke konkurransekraften, bli en attraktiv arbeidsgiver og bidra til en bærekraftig utvikling for hele samfunnet.
Lurer du på hvilke tjenester Kiwa tilbyr innen bærekraft? Les mer her.
Foto: Lin Hammer, Bærekraftsansvarlig i Kiwa Norge.
Konkurransekraft
Å ha god styring på sine bærekraftsaktiviteter er i mange tilfeller et konkurransefortrinn.
– Har du god dialog med leverandørene dine, oppdager du hindringer raskere og kan kommunisere til kundene dine, som igjen kan legge det i sine planer. Ved å forstå hvordan en regulering vil påvirke deg, kan du justere dine forretningsplaner, og samarbeider du med andre i din bransje, kan du være med å utvikle bærekraftige løsninger til nytte for samfunnet, forklarer Hammer.
Byggebransjen er 7 prosent sirkulær og en aktør som tidlig forstod at de ville bli berørt av nye reguleringer er GK Norge. For å komme i gang valgte de å fokusere på ventilasjonskanaler for ombruk, som både holder seg over tid og har standardiserte dimensjoner. Ved å gå i dialog med sine interessenter og teste ombruk i praksis, ser de at de kan være med å påvirke hele verdikjeden og tilby produkter som markedet trenger.
– Dette er en verdifull og karbonintensiv del av bygget, så vi ønsker at tekniske installasjoner nå skal bli en del av klimagasskravet i TEK 17, fordi vi tror det vil gjøre noe med holdningene til ombruk, gjenbruk og det å kutte utslipp fra tekniske installasjoner, sier Karina Nilsen, Bærekraftsanasvarlig i GK Gruppen, når vi snakker med henne om sirkulærøkonomi i en av våre podcaster.
Foto: Nicolas Tourrenc. Karina Nilsen, bærekraftsansvarlig i GK Gruppen.
Attraktiv arbeidsgiver
62 prosent av de unge som deltok i NHO sin Ung-undersøkelse i 2023 mente det var viktigst for de å kunne jobbe med noe som interesserte de.
– I det europeiske forskningsprosjektet YouCount hos OsloMet, så man på om jobbene unge har er meningsfulle for dem. Av syv faktorer som gjorde jobben meningsfull, var det å bidra til samfunnet en av dem, opplyser Hammer.
Ung i bærekraft er en organisasjon som ble startet i 2023, og har på et år vokst til å bli nærmere 1000 medlemmer. Alle jobber i ulike virksomheter, og har et mål; de vil bidra til en bærekraftig utvikling, til at de får den fremtiden de ønsker seg, og da velger de en arbeidsgiver som gir de muligheten til det.
Julie Elisabeth Smith-Syvertsen og Sarah Haugvad Andresen startet Ung i Bærekraft sammen, og Julie gir oss litt innsikt i hvordan deres medlemmer tenker rundt dette:
– I Ung i Bærekraft ser vi tydelig hvordan unge profesjonelle prioriterer arbeidsgivere som tar bærekraft på alvor. For mange er det ikke lenger et valg å jobbe i en virksomhet som ikke integrerer bærekraft i sin kjernevirksomhet. De vil være en del av løsningen, ikke problemet, og forventer at deres arbeidsgivere deler det samme verdigrunnlaget. Dette gir bedrifter som tar bærekraft på alvor mulighet til å tiltrekke seg de mest engasjerte og talentfulle kandidatene, sier Smith-Syvertsen.
Foto: Julie Elisabeth Smith-Syvertsen, leder og grunnlegger av Ung i Bærekraft.
Bidra til en bærekraftig utvikling
Brundtlandkommisjonen etablerte begrepet Bærekraftig utvikling, som defineres som en utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov. I NHO Ung undersøkelsen fra 2023 er det kun 2 prosent av de unge som har full tillit til at dagens ledere vil klare å løse samfunnets utfordringer.
Som ledere må vi ta ansvar for de aktivitetene virksomheten vår gjør og de påvirkningene dette har på samfunn, mennesker og miljø. Det betyr at vi må løfte blikket og se hele bildet, vi må forstå hva vår virksomhet bidrar med og sikre at vi forsterker de positive aktivitetene og reduserer de negative.
– Det virker som det er mange som glemmer de gode systemene de har på plass for å styre virksomheten sin når de begynner med bærekraftsarbeidet, forteller Lin Hammer og fortsetter:
– Det har vært et veldig stort fokus på bærekraftsrapportering en stund, og da har nok koblingen mot strategi og mål forsvunnet litt. Man har begynt å lete etter dataene som skal rapporteres, i stedet for å fokusere på å sette seg gode mål, identifisere aktiviteter for å oppnå målene, implementere dette og så begynne å rapportere. På veien vil man finne ut at, ja, vi har både aktiviteter og data som kan passe fint med de ambisjonene man setter seg på bærekraft. Bærekraftsarbeidet kan være krevende, men det blir lettere om man setter det i sammenheng med alt det andre man gjør, avslutter hun.
