Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
baksnakking
Publisert | Forside | Oppdatert 17. april 2026

Bli kvitt baksnakking på jobben

Det finnes en enkel modell som alle kan følge, og som vil sette en stopper for baksnakkingen en gang for alle. 

Noen kan utvikle angst eller depresjoner, og i noen tilfeller har vi også opplevd at det ender med det verst tenkelige; selvmord

Glenn D. Rolfsen
Meld deg på vårt nyhetsbrev

Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

En måned print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • (UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Velkomstgave mobil_04

Ett år print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,- 

grønn 2

LederNytt + 330 videokurs 12 mnd

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • 330 videokurs med Videocation

kr 4 500,- 

 

Ett år - digitalt

  • Digitale utgaver
  • Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
  • Digitalt arkiv med tidligere utgaver

kr 1 400,- 

Rosa 2

LederNytt + 330 videokurs 6 mnd

  • 2 print + digitale utgaver
  • Pluss-artikler på nett 6 mnd
  • Digitalt arkiv med tidligere utgaver
  • 330 videokurs med Videocation

kr 3 000,- 

Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn her

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.
Les mer om:
LEDERNYTT CONTENT Se alle
Gi Gaven Videre er en non-profit organisasjon som tilbyr digitale gavekort hvor mottaker selv bestemmer hvilket formål beløpet skal gå til. Siden oppstarten i 2019 har vi gjennom 37 882 gavekort videreformidlet over 13 millioner kroner til gode formål, og bidratt til en CO2 besparelse på ca. 215 tonn.
Sponset

En julegave med mening!

Morten Forfang kan fortelle at det er fryktelig mange skjær i sjøen som uerfarne kodere ikke ser, for de vet rett og slett ikke alltid hvilke risikofaktorer de skal se etter. Foto: TU Media
Sponset

Unngå de mest vanlige AI-fellene - ledere må ha en AI-strategi

Les mer
lederne 1
Sponset

Ledere bør organisere seg

Les mer....
Relaterte artikler

Dyktige ledere liker å lære og holde seg oppdatert!

Ta lederrollen til nye høyder – invester i din egen og teamets utvikling! 

Med LederNytt får du tilgang til den kunnskapen og de verktøyene du trenger for å lykkes.

LEDERNYTT CONTENT Se alle
Daglig leder i Assessit, Kristin Sætevik Garborg. Foto: Haakon Nordvik.
Sponset

Lederutvikling og rekruttering i en ny tid

Bildetekst: (Fra høyre) Tonje Flack og Berta Lende Røed, senior rådgivere innen leder- og teamutvikling i Compendia. (Foto: Trude Håland)
Sponset

Retning før tempo: Slik leder du når arbeidshverdagen blir mer kompleks

Når erfaringen til de beste blir synlig og delbar, kan hele teamet utvikle seg raskere. GAP Vision kobler læring tettere til adferden som faktisk skaper resultater.
Sponset

Slik gjør GAP Vision hele salgs- og lederteamet bedre

Ida Martinussen og Tanja Bø Uggerud.: Når én leder blir organisasjonens viktigste flaskehals, blir hele virksomheten sårbar. Bærekraftig ledelse handler om å bygge kapasitet, både hos seg selv og i menneskene rundt seg. Lederblogg +PLUSS Artikler

Hvem tar vare på lederen som har ansvar for absolutt alt?

Mange daglige ledere blir organisasjonens viktigste problemløser. Når alle beslutninger, spørsmål og...
Hybrid ledelse handler ikke om kontroll, men om å skape tydelig retning, sterke relasjoner og tillit, uansett hvor medarbeiderne arbeider. Ledelse +PLUSS Artikler

Hybrid ledelse er et håndverk – fem grep som skaper bedre resultater

Hybrid arbeid er kommet for å bli, men mange virksomheter svarer med strengere kontorkrav i stedet f...
Heidi Austlid understreker at data først skaper verdi når de brukes til å peke retning, ikke til å kontrollere mennesker. (Foto: Ungt Entreprenørskap Norge) Ledelse +PLUSS Artikler

Derfor blir mange ledere lurt av egne KPI-er

Data skal gi bedre beslutninger og sterkere prestasjoner. Likevel opplever mange ledere det motsatte...
Kurs og kompetanse Se alle
Kjell A. Nordström mener ledere må slutte å belønne kontroll, og begynne å bygge en kultur der nysgjerrighet og forsøk driver utviklingen. (Foto: Tobias Björkgren) +PLUSS Artikler
+PLUSS Artikler

Når KI kan alt, blir nysgjerrighet den viktigste lederkompetansen

Når alle har tilgang til den samme kunnskapen gjennom kunstig intelligens, er det ikke lenger kunnsk...
Benja Stig Fagerland: Når fremtiden ikke kan forutsies, blir lederens viktigste oppgave å stille bedre spørsmål, og handle før svarene er åpenbare. (Foto: Thomas Hartvig Olesen) Lederblogg, +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Lede under usikkerhet: Mer planlegging løser det ikke – det gjør forestillingsevnen

Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likeve...
Lederjobb Se alle
Resultater starter med mennesker som ønsker å bidra – ikke bare med planer og mål.

Du får ikke bedre resultater før folk faktisk bryr seg

Folk slutter sjelden brått. De trekker seg først litt tilbake. Mindre engasjement. Mindre initiativ....
Noen medarbeidere presterer best tidlig på dagen, andre senere. Ledere som tar hensyn til ulike døgnrytmer kan legge til rette for bedre beslutninger, høyere kvalitet og mer effektivt samarbeid. Kort og nyttig på 3-4 minutter

Arbeidslivet er rigget for morgenfugler. Hva koster det?

Noen tenker klarest klokken 08.00. Andre leverer sitt beste flere timer senere. Likevel planlegges m...
Den første setningen i en vanskelig samtale kan avgjøre om medarbeideren åpner seg eller går i forsvar. Gode ledere bruker spørsmål for å forstå før de vurderer.

Det første spørsmålet kan avgjøre hele samtalen

En vanskelig samtale begynner sjelden når døren lukkes. Den starter ofte lenge før, i lederens egne ...
 
LEDERNYTT CONTENT
Lederjobb
Kurs og kompetanse
Konferansehotell

LEDERNYTT CONTENT

Lederjobb

Kurs og kompetanse

Konferansehotell
Tidspunktet mennesker jobber på påvirker både kvalitet, samarbeid og beslutninger. Ledere som forstår teamets døgnrytmer kan redusere feil, styrke prestasjon og forebygge mental slitasje.

Planlegger du møter etter kalenderen – eller etter når folk tenker best?

De fleste ledere bruker mye tid på å planlegge hva medarbeiderne skal gjøre. Langt færre planlegger ...
Gamle arbeidsvaner forsvinner sjelden av seg selv. Varig endring starter når ledere forstår hvorfor medarbeidere velger den samme løsningen – igjen og igjen. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Gamle vaner kan stoppe selv de beste endringsplanene

En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men...
Hvordan ledere reagerer på feil, former kulturen i organisasjonen. Når feil møtes med nysgjerrighet fremfor kritikk, blir det tryggere å lære, dele erfaringer og utvikle seg sammen. (Illustrasjonsfoto: iStock) Ledelse, +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Tankesettet ditt avgjør hvor mye du og teamet utvikler dere

Hvordan reagerer du når du gjør en feil, blir du defensiv, eller ser du en mulighet til å lære? Måte...
Les mer
Walk and talk kan senke skuldrene, styrke tilliten og gjøre det lettere å snakke om temaer som ofte blir liggende mellom linjene i et tradisjonelt møterom.. (Foto: Istock.com)) Ledelse, +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Den viktigste medarbeidersamtalen kan være den som aldri skjer på kontoret

En utviklingssamtale handler ikke bare om spørsmålene du stiller, men også om omgivelsene dere sitte...
De fleste samtaler feiler ikke fordi temaet er vanskelig, men fordi lederen går inn med svarene klare, og slutter å stille de spørsmålene som faktisk gir innsikt. Marius til v og Morten til h (Foto May-Linn Lauritsen) Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet, +PLUSS Artikler

Den største feilen ledere gjør før den vanskelige samtalen

Du går inn i samtalen for å løse et problem. Likevel går du ofte ut igjen med en følelse, ikke et be...
Å informere om en endring er ikke det samme som å skape en endring. Varig omstilling skjer først når nye arbeidsmåter blir en del av hverdagen. Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

«Vi driver kanskje ikke med endringsledelse. Vi driver med informasjonsledelse.»

Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som ...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!