MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ferskinger i arbeidslivet

Sommerjobb sesongen er rett rundt hjørnet og mange har en ungdom i huset som skal prøve seg i sin aller første jobb. Men hva venter egentlig ungdommen i arbeidslivet? Hvordan kan vi ruste dem og hjelpe dem med å unngå de mange fallgruvene?

Det viktigste vi som foresatte kan gjøre er å informere om hvilke rettigheter våre unge arbeidstakere har i arbeidslivet.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Rettigheter

De aller fleste arbeidsgivere ønsker å bidra til at unge kommer seg inn i arbeidslivet og er også opptatt av at de får en god start og trives. Dessverre så er det også slik at noen slurver, tar seg friheter og tillater seg tvilsomme løsninger når de skal ansette uerfaren ungdom.

Det viktigste vi som foresatte kan gjøre er å informere om hvilke rettigheter våre unge arbeidstakere har i arbeidslivet. Vi kan også fortelle om muligheten til å være medlem av en fagforening. Da har de alltid noen å ringe til for å spørre om stort og smått som ny i arbeidslivet. Ikke minst vil de til enhver tid ha noen profesjonelle å rådføre seg med om noe skulle bli vanskelig å håndtere på jobb.

Noen viktige tips om rettigheter er å stille krav til å:

  • Få en arbeidsavtale og signert kontrakt
  • Få oversikt over regler for arbeidstid og overtid
  • Få opplæring i arbeidsoppgavene
  • Få vaktlisten i tide

Gir vi ungdommen kunnskap om rettigheter gir vi de samtidig trygghet og muligheten til å håndtere utfordringer på en profesjonell måte.

Kolleger

En annen side av forberedelsene til arbeidslivet er å snakke med ungdommene våre om at de ikke bare har fått en jobb, men også ganske mange folk med på kjøpet: Nemlig kolleger. Dette er en mangfoldig forsamling med mange ulike mennesketyper, som de ikke har valgt selv, og som de nå skal tilbringe flere timer om dagen med.

Vi må lære de at de på sin første jobb kan møte ulike kollegatyper:

  • De som er på tilbudssiden og vil hjelpe deg
  • De som er inkluderende og vil bli kjent med deg
  • De som ignorerer deg og virker uinteressert
  • De som virker strenge og avvisende
  • De som er kjempeflinke og du vil lære mye av
  • De som er skrytepaver og bedrevitere
  • De som elsker jobben sin, men også de som er mindre engasjerte

Det er ikke bare enkelt å være ung og uerfaren i et nytt arbeidsmiljø og finne sin plass blant så mange ulike folk. En god inngang er å bruke denne muligheten til å prøve å forstå disse typene. Selv om du kanskje bare skal være der i kort tid så vil denne erfaringen være viktig og til stor hjelp videre i arbeidslivet.

Karrieretips

Det viktigste vi kan gjøre for ungdommen er å være et trygt støtteapparat og guide de gjennom den første tiden i arbeidslivet der læringskurven er stupbratt. Det er mye å sette seg inn i som fersking i arbeidslivet. Naiviteten de går til sin første jobb med er både god og vond å være tilskuer til.

Vi kan gi de disse karriererådene på veien:

  • Lær hvilke regler som gjelder – det kan variere fra bedrift til bedrift
  • Studer miljøet og dynamikken – finn ut hvordan du kan ta din plass
  • Vær interessert og ta initiativ – både faglig og sosialt
  • Møt opp i god tid – er du presis, er du for sein
  • Ta på deg både kjedelige og spennende oppgaver – vis at du er villig til å bidra
  • Læring og utvikling skjer gjennom utfordringer – høst så mange erfaringer du kan


La oss sammen heie på den flotte ungdommen vår og sikre at de får et godt første møte med arbeidslivet. Masse lykke til i livets første jobb!

Detaljert informasjon om plikter og rettigheter, finnes på Arbeidstilsynet Lenke til et annet nettsted. eller Ung.no Lenke til et annet nettsted..

Les også:millenniums-generasjonen utfordrer den tradisjonelle lederrollen - ledernytt.no

Tekst: Anniken Monsøy, markedssjef HR-huset 

Foto:Andris Søndrol Visdal 
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.