Når det usagte styrer adferden
Kultur er summen av vanene som setter seg før noen rekker å si et ord. Det er det folk gjør når ingen ser på, hva de belønner hverandre for, og hva som får passere i stillhet. Hvis du vil endre adferd, må du først avsløre de skjulte «reglene» som former miljøet.
Tips Velg én uuttalt regel i teamet og sett ord på den. Bare det skaper bevegelse.
Du får ikke ny kultur uten nye vaner
Sterke presentasjoner og verdiplakater skaper ikke kultur. Det gjør strukturer, rutiner og små dult som gjør det lett å handle annerledes. Skal folk ta mer initiativ, må systemene støtte det. Skal åpenhet vokse, må ledere belønne den når den faktisk skjer.
«Adferd skaper holdning – ikke motsatt.»
Tips: Grip én medarbeider i å gjøre «det nye» og anerkjenn det med én gang.
Slik skaper du kultur som varer
Varig endring handler om tre ting: tine opp gamle sannheter, teste nye handlinger og holde på lenge nok til at det blir vane. Mange gir seg for tidlig, de stopper akkurat idet det begynner å virke. Kultur krever utholdenhet, ikke kampanjer.
«Kulturendring er ikke et prosjekt. Det er trening.»
Tips: Velg én ny praksis (for eksempel raskere beslutningssløyfer) og tren på den i minimum seks uker.
Les hovedartikkelen og få innsikt i:
– Hvordan du leser og avdekker subkulturer
– Hvilke strukturer som «dulter» folk i riktig retning
– Hvordan du bruker rekruttering som kulturverktøy
– Jakten på kulturelle vaner – og hvordan du gjør dem varige
– De vanligste fallgruvene i kulturendring (og hvordan du unngår dem)
