Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Dere investerer milliarder i kompetanse – men hva får dere igjen?

Hege Ulveland mener mange virksomheter investerer store summer i kompetanseutvikling uten å vite om læringen faktisk endrer hvordan organisasjonen jobber og presterer. (Foto: Terje Borud)
Hege Ulveland mener mange virksomheter investerer store summer i kompetanseutvikling uten å vite om læringen faktisk endrer hvordan organisasjonen jobber og presterer. (Foto: Terje Borud)

Norske virksomheter investerer titalls milliarder i kompetanseutvikling hvert år. Likevel tyder mye på at store deler av investeringen gir langt svakere effekt enn forventet. Problemet er ikke mangel på kurs, læringsplattformer eller tiltak. Problemet er at mange virksomheter ikke vet om læringen faktisk endrer hvordan folk jobber, samarbeider og presterer.

I denne saken får du innsikt i hvorfor så mye kompetanseutvikling gir svak effekt, hva ledergrupper ofte overser, og hvordan dere kan gå fra kursaktivitet til målbar verdi.

Publisert: Oppdatert: 22.05.2026
Facebook
LinkedIn
Twitter
Google +
Tips en venn
Nyhetsbrev Abonner
AnnonsørinnholdSe alle
Bildetekst: (Fra høyre) Tonje Flack og Berta Lende Røed, senior rådgivere innen leder- og teamutvikling i Compendia.
Retning før tempo: Slik leder du når arbeidshverdagen blir mer kompleks
Når erfaringen til de beste blir synlig og delbar, kan hele teamet utvikle seg raskere. GAP Vision kobler læring tettere til adferden som faktisk skaper resultater.
Slik gjør GAP Vision hele salgs- og lederteamet bedre
Ingri2
Snart blir det slutt på hemmelige lønninger i stillingsannonser

Allerede abonnement? Logg inn.

 
Populær
Premium

En måned print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • (UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Populær
Premium

Ett år print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,- 

Artikkelen fortsetter under annonsen.
ANNONSØRINNHOLD
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
Les mer om:
Emner A-ÅNyhetsbrev
Annonsørinnhold Se alle
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
Ledere som fortsetter å løse de viktigste oppgavene selv, kan ubevisst bremse både medarbeiderne og virksomheten. Den største overgangen skjer når du lykkes gjennom andre. Ledelse +PLUSS Artikler

Slutt å lede som spesialist – slik lykkes du i den viktigste overgangen som leder

Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer.Du har fått lederansvar fordi d...
De fleste samtaler feiler ikke fordi temaet er vanskelig, men fordi lederen går inn med svarene klare, og slutter å stille de spørsmålene som faktisk gir innsikt. Marius til v og Morten til h (Foto May-Linn Lauritsen) Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler

Den største feilen ledere gjør før den vanskelige samtalen

Du går inn i samtalen for å løse et problem. Likevel går du ofte ut igjen med en følelse, ikke et be...
Å informere om en endring er ikke det samme som å skape en endring. Varig omstilling skjer først når nye arbeidsmåter blir en del av hverdagen. Digital Ledelse +PLUSS Artikler

«Vi driver kanskje ikke med endringsledelse. Vi driver med informasjonsledelse.»

Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som ...
André Mundal mener mange organisasjoner undervurderer hvorfor de beste slutter, og overvurderer sin egen evne til å oppdage det i tide. Foto: Camilla Bache-Mathiesen Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

De beste forsvinner – og ledelsen oppdager det for sent

De beste medarbeiderne forsvinner ikke fordi noen tilbyr mer lønn. De forsvinner når problemer får l...
Tidspunktet mennesker jobber på påvirker både kvalitet, samarbeid og beslutninger. Ledere som forstår teamets døgnrytmer kan redusere feil, styrke prestasjon og forebygge mental slitasje.

Planlegger du møter etter kalenderen – eller etter når folk tenker best?

De fleste ledere bruker mye tid på å planlegge hva medarbeiderne skal gjøre. Langt færre planlegger ...
Lederjobb Se alle
Gamle arbeidsvaner forsvinner sjelden av seg selv. Varig endring starter når ledere forstår hvorfor medarbeidere velger den samme løsningen – igjen og igjen.

Gamle vaner kan stoppe selv de beste endringsplanene

En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men...
Hvordan ledere reagerer på feil, former kulturen i organisasjonen. Når feil møtes med nysgjerrighet fremfor kritikk, blir det tryggere å lære, dele erfaringer og utvikle seg sammen. (Illustrasjonsfoto: iStock) +PLUSS Artikler

Tankesettet ditt avgjør hvor mye du og teamet utvikler dere

Hvordan reagerer du når du gjør en feil, blir du defensiv, eller ser du en mulighet til å lære? Måte...
Walk and talk kan senke skuldrene, styrke tilliten og gjøre det lettere å snakke om temaer som ofte blir liggende mellom linjene i et tradisjonelt møterom.. (Foto: Istock.com)) +PLUSS Artikler

Den viktigste medarbeidersamtalen kan være den som aldri skjer på kontoret

En utviklingssamtale handler ikke bare om spørsmålene du stiller, men også om omgivelsene dere sitte...
Feilansettelser handler ikke alltid om feil kandidat. Ofte starter utfordringene lenge før intervjuene begynner, i uklare forventninger, manglende samkjøring og svak onboarding. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Risikoen for feilansettelser starter ikke med kandidaten

En dag spurte jeg noen ledere hva den dyreste investeringen virksomheten hadde gjort det siste året ...
En ryddig arbeidsflate handler om mer enn orden. Når hjernen slipper å bruke kapasitet på unødvendige inntrykk, blir det lettere å konsentrere seg om vurderinger, prioriteringer og beslutninger som krever lederens oppmerksomhet. (Illustrasjonsfoto: iStock) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når pulten er full, blir beslutningene fattigere

En ryddig arbeidsflate handler ikke om orden. Den handler om å beskytte lederens viktigste arbeidsve...
Bildetekst: Læring blir først et konkurransefortrinn når erfaring deles, forstås og tas i bruk. Organisasjoner som lykkes med dette, bygger både sterkere team og bedre beslutninger. Lederblogg
Lederblogg

Hvorfor lærer organisasjoner så sakte – selv når medarbeiderne lærer hver dag

Et prosjekt er avsluttet. Erfaringene er oppsummert, rapporten er sendt og teamet har gått videre ti...
Eirik Norman Hansen mener ledere må slutte å kontrollere endring – og heller lære å bruke den aktivt. (Foto: Elisabeth Anker Jakobsen) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

De beste lederne kjemper ikke mot endring – de bruker den

Det som fungerte i går, kan være irrelevant om seks måneder. Likevel fortsetter mange organisasjoner...
Benedicte Fjellanger (venstre) og Marte Ødegaard i Team Agile mener forskjellen mellom gode og dårlige møter ofte handler om én ting: evnen til å fasilitere samtaler som skaper bedre beslutninger, tydeligere prioriteringer og sterkere eierskap. Foto: Thomas Eckhoff Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Leder du møtene dine, eller bare holder du dem?

De fleste ledere bruker en stor del av uka i møter. Likevel er det få som faktisk leder dem. Du følg...
Marianne Synnes Emblemsvåg og Jan Emblemsvåg ved NTNU i Ålesund forsker på ledelse, organisasjoner og risikohåndtering. Foto: Privat. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når dårlige ledere får bli – slutter de beste

Gode resultater er ingen garanti for godt lederskap. Noen ganger kan sterke tall skjule en kultur so...
Når fremtiden er uklar, blir lederens viktigste oppgave å skape retning som gir mennesker trygghet, forståelse og handlekraft.

De beste lederne peker ut retningen – ikke alle detaljene

Fem medarbeidere kan lese den samme strategien og gå ut av rommet med fem ulike oppfatninger av hva ...
Den største AI-risikoen ikke nødvendigvis er at teknologien tar feil, men at feilene kan være vanskelige å oppdage når svarene fremstår troverdige og gjennomarbeidede. Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

AI varsler ikke når den tar feil

Et kandidatnotat ligger klart til gjennomlesning. Vurderingene virker grundige. Språket er presist. ...
Inger Lill Solberg, fagleder for arbeidsmiljø og sykefravær i Hemsedal kommune, viser hvordan systematisk ledelse og sterk relasjonsbygging kan halvere sykefraværet. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

5 årsaker til at sykefraværet ikke går ned

– og hva du må gjøre annerledes

Du jobber med sykefraværet, du setter inn tiltak, uten å oppnå varig effekt. Problemet ligger i hvor...
Læringskultur handler ikke først og fremst om kurs og opplæring, men om hvordan mennesker deler erfaringer, lærer av feil og utvikler seg sammen i hverdagen. Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

I en verden som endrer seg raskt, er læring blitt en lederoppgave

Produkter blir utdatert. Teknologi endrer spillereglene. Nye konkurrenter dukker opp raskere enn før...
Trygghet og tillit er blant de viktigste byggesteinene i moderne ledelse. Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Usikkerhet skaper ikke problemer – mangel på trygghet gjør

Endringer, omstillinger og høyt tempo trenger ikke være farlig for en organisasjon. Det som skaper d...
Judith Wolst mener fremtidens vinnere ikke nødvendigvis er dem som lager de beste planene, men dem som oppdager signalene tidlig, utfordrer etablerte sannheter og handler før endringene blir åpenbare for alle. (Foto: Emil Fagander) Bokintervjuet, +PLUSS Artikler Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet, +PLUSS Artikler

Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?

Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judi...
De beste selgerne skiller seg ofte ut gjennom små forskjeller i atferd, kommunikasjon og kundeinnsikt. Nå gjør AI det mulig å gjøre denne kompetansen synlig og tilgjengelig for flere i organisasjonen. Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Hvorfor én selger lykkes der andre mislykkes

Salgsledelse og AI: Hva er egentlig flaskehalsen i salgsutviklingen?

Hvorfor lykkes noen selgere langt bedre enn andre, selv når de selger de samme produktene til de sam...
Arbeidskraftutfordringen handler ikke bare om å finne flere ansatte. Like viktig er evnen til å bruke kompetansen som allerede finnes på en smartere måte. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser

Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunne løst. Me...
Kunden forsvinner sjelden over natten. Ofte starter det med lavere aktivitet, færre spørsmål og mindre opplevd verdi. Customer Success handler om å oppdage signalene før de blir et problem. Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Customer Success Manager: Rollen som avgjør om kunden blir værende

Det finnes stillingstitler som høres moderne ut, men som i praksis bare er gamle roller i ny språkdr...
Professor Sverre Spoelstra mener ledere må være varsomme med å overlate for mye av tenkningen til AI. Teknologien kan være et kraftfullt støtteverktøy, men ansvar, dømmekraft og skjønn kan ikke outsources. (Foto: Kennet Ruona) Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

AI utfordrer lederens viktigste verktøy: dømmekraften

Kunstig intelligens gir ledere nye muligheter til å analysere informasjon, effektivisere arbeidspros...
De beste resultatene skapes sjelden gjennom høyest tempo. Når kompetanse, utfordringer og konsentrasjon møtes, øker både kvaliteten, kreativiteten og produktiviteten. Ledelse
Ledelse

Hvorfor de beste medarbeiderne trenger mindre kontroll og mer flow

Kunnskapsarbeidere bruker stadig mer tid på møter, varsler, avbrytelser og oppgaver som konkurrerer ...
Det er ikke alltid handlinger som skaper problemer i organisasjoner. Ofte er det utfordringene ingen tar tak i som gjør størst skade over tid. Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Konfliktene du ikke tar tak i, blir en del av kulturen

Når vi snakker om dårlig ledelse, tenker de fleste på ledere som kontrollerer for mye, kommuniserer ...
Rune Semundseth mener relasjoner er en avgjørende drivkraft for både kultur og prestasjon i moderne organisasjoner. (Foto: Ingar Næss) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen

Samarbeidsproblemer forklares ofte med kapasitet. Trege beslutninger forklares med struktur. Svake r...
Konflikter på arbeidsplassen handler sjelden bare om uenighet. Hvordan mennesker tolker hverandre, kommuniserer og håndterer forskjeller, avgjør ofte om konflikten løses eller utvikler seg til noe som svekker både samarbeid, trivsel og resultater. (Foto: Istock.com) Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Konflikter på arbeidsplassen koster mer enn de fleste ledere tror

To kollegaer unngår hverandre, himler med øynene i møter og snakker helst om hverandre fremfor med h...
En leder som mangler overskudd, påvirker mer enn egen arbeidshverdag. Energi, tilstedeværelse og evnen til å håndtere press smitter raskt over på både beslutninger, samarbeid og kultur. Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Mange ledere går tomme uten å merke det – og teamet betaler prisen

Kalenderen er full, tempoet er høyt og beslutningene står i kø. Selv erfarne ledere kan gradvis begy...
Sterke ledere møter ikke alltid motstand fordi de gjør noe galt. Noen ganger oppstår friksjonen fordi de utfordrer vaner, arbeidsformer og sannheter organisasjonen har blitt komfortabel med. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli

Du leverer resultater. Teamet når målene. Endringene skjer. Likevel begynner kommentarene å komme.«H...
Jo mer makt og ansvar du får som leder, desto viktigere blir det å være bevisst hvordan egen adferd påvirker trygghet, tillit og dynamikken rundt deg. Kort og nyttig på 3-4 minutter, Ledelse Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Ledelse

5 tegn på at medarbeiderne ikke lenger er helt ærlige med deg

Jo mer autoritet du får, desto større er risikoen for at folk slutter å utfordre deg, si deg imot el...
Mange ledergrupper snakker om AI som strategi, men unngår å snakke om egen usikkerhet. Resultatet er ofte at læringen blir individuell, tilfeldig og skjult – i stedet for å bli en felles kultur for utforsking, testing og utvikling. Fagområder, Digital Ledelse, +PLUSS Artikler Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Alle andre ledere virker bedre enn meg på AI … eller?

Når ledergruppen later som den har kontroll, stopper læringen før den begynner. Alle rundt bordet ni...
Ekte selvtillit ikke handler om å fremstå sterk hele tiden, men om å tåle usikkerhet uten å miste retning. Ledelse
Ledelse

Usikre ledere blir ofte mer kontrollerende og begynner å mikrostyre

Selvtillit handler ikke om å være fryktløs. Det handler om å være trygg nok til å stå i usikkerhet u...
Omdømme bygges ikke først i markedsføringen. Det bygges i hvordan mennesker opplever møtet med dere, hver eneste dag. (Illustrasjon: Istck.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Derfor mister virksomheter tillit uten å forstå hvorfor

Du blir vurdert, tolket og snakket om, hele tiden. Ikke først og fremst i rapporter eller målinger, ...
KI-styring handler ikke bare om teknologi, men om ledelsesrytme. Virksomheter som ikke følger opp KI-bruken kontinuerlig, mister raskt oversikten over hva som faktisk skjer i organisasjonen. Digital Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

KI som fast punkt på ledergruppeagendaen

Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 8 av 10

Ledergruppen brukte to timer i januar på å kartlegge KI-bruk. Dere fikk autonomikartet på plass, ide...
Omdømme bygges sjelden i store kampanjer. Det bygges i små møter, korte samtaler og hvordan mennesker føler seg behandlet når ingen følger med. Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler
Ledelse, +PLUSS Artikler

Du blir «omdømt» hver dag

– og det avgjør mer enn du tror

Du blir vurdert, tolket og snakket om, hver eneste dag.Ikke først og fremst i rapporter, målinger el...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!