MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Det første spørsmålet kan avgjøre hele samtalen

Måten du åpner samtalen på, avgjør ofte om du får innsikt – eller bare motstand.

Den første setningen i en vanskelig samtale kan avgjøre om medarbeideren åpner seg eller går i forsvar. Gode ledere bruker spørsmål for å forstå før de vurderer.

En vanskelig samtale begynner sjelden når døren lukkes. Den starter ofte lenge før, i lederens egne vurderinger. Når en medarbeider presterer svakere, samarbeidet skaper friksjon eller bekymringene vokser, er det lett å trekke konklusjoner før samtalen har begynt. Da blir målet ofte å få bekreftet egne antakelser, i stedet for å forstå hva som egentlig har skjedd.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Tenk deg at en medarbeider har levert svakere resultater de siste ukene. Mange ledere åpner samtalen med: «Vi må snakke om resultatene dine.» Elsbak og Johansen mener det finnes en bedre start.

Ifølge Marius Elsbak og Morten Johansen er dette en av de vanligste grunnene til at krevende samtaler ikke gir den innsikten lederen trenger.

Mange ledere bruker mest tid på å planlegge hva de skal si. Langt færre planlegger hvordan de skal få den andre til å fortelle, forklarer de. Et enkelt grep kan gjøre en stor forskjell.

I stedet for å starte med kritikk eller egne vurderinger, kan du åpne med et spørsmål som gir rom for en sammenhengende forklaring.

Hvordan opplever du situasjonen selv?

Deretter gjelder det å lytte ferdig. Ikke avbryt, ikke tolk for tidlig og ikke let etter bekreftelser på egne antagelser. Ofte kommer den viktigste informasjonen først når medarbeideren får tid til å beskrive situasjonen med egne ord.

Det betyr ikke at lederen skal unngå det vanskelige. Tvert imot. Kritiske temaer må tas opp når det er nødvendig. Men rekkefølgen har betydning. Når forståelsen kommer før vurderingen, blir grunnlaget for beslutningene bedre, samtidig som samtalen ofte oppleves mer respektfull og mindre konfronterende.

For mange ledere handler derfor den største forbedringen ikke om å snakke mer, men om å stille bedre spørsmål.

I hovedartikkelen presenterer Marius Elsbak og Morten Johansen den forskningsbaserte ROLIG-modellen. Der viser de hvordan ledere kan planlegge, gjennomføre og følge opp vanskelige samtaler på en måte som både gir bedre informasjon, styrker relasjonen og gjør det lettere å ta gode beslutninger når saken er krevende.

Du kan lese videre her! Lenke til et annet nettsted.

Slik kan du bruke dette i ledelse

I den neste krevende samtalen du skal ha, bestem deg for ett åpent spørsmål du vil starte med. Vent til den andre har forklart situasjonen før du kommer med egne vurderinger eller forslag til løsning.

Refleksjon: Går du oftest inn i vanskelige samtaler for å forstå, eller for å få bekreftet det du allerede tror?

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.