MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ønsker du mer produktive medarbeidere?

Match deres arbeidsplaner med deres indre klokker. Det kan også forbedre helse, trivsel og levetid.

Vil du at dine medarbeidere skal være mer produktive – og også gladere og friskere? Selvsagt gjør du det. Det viser seg at én enkel endring i ditt selskaps arbeidsdag, er en overraskende god måte å få det til på: Planlegg folks arbeidstider så de matcher deres egne døgnrytmer – som er deres tendens til å holde seg våkne og energiske til forskjellige tider av døgnet.

Det har vært vanskelig å ansette gode medarbeidere de siste årene, og det ser ikke ut til at det vil bli noe enklere fremover. Så det å ha glade medarbeidere som liker jobbene sine er en stor fordel for et hvilket som helst selskap.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Har du noen som ofte kommer tidlig til kontoret? Ikke tving dem til å bli til langt på kveld. Og ikke tving natteravnene til å komme kl. 8. Det betyr at du må gjøre noen endringer, særlig hvis du er vant til å planlegge arbeidet i samsvar med dine egne preferanser – eller med ideen om at jo tidligere på dagen jobben blir gjort, jo bedre. Men det er verdt det. Som New York Times rapporterer, et økende antall bedrifter rundt om i verden forsøker dette og opplever meningsfulle fordeler.

1. Ansatte får mer søvn.

80 prosent av ansatte kan være rammet av en arbeidsplan som ikke er synkronisert med deres egne naturlige tendenser, fortalte en søvnekspert til The Times. Det forklarer hvorfor arbeiderne, når en stålfabrikk i Tyskland startet med å gi kveldsvakter til natteravnene og tidligvakter til morgenfuglene, fikk en time ekstra med søvn på arbeidskvelder.

Det høres kanskje ikke ut som en stor fordel for deres arbeidsgiver, helt til du ser at 97 prosent av arbeiderne har en eller flere risikofaktorer for utmattelse og at 27 prosent rapporterte om at de hadde sovnet på jobb i løpet av den siste måneden, ifølge en undersøkelse gjort av National Safety Council. For lite søvn er assosiert med arbeidsulykker, men også helseproblemer som diabetes og fedme, og kortere levetid. Den ekstra timen med søvn var en stor gevinst for både stålfabrikken og dens ansatte.

2. De kan bli mer ærlige.

Hva har det å jobbe på en annen tid av døgnet å gjøre med din etikk? Merkelig nok så hører disse to faktorene sammen. I et fascinerende eksperiment, fant forskere subjekter, som hverken var morgenfugler eller natteravner, til å spille et terningspill der de kunne vinne 500 dollar. Spillet var basert på et ærlighetssystem der subjektene skulle rapportere om sine egne poengsummer.

Noen ble spurt om de kunne spille spillet kl. 7, mens andre ble spurt om å spille ved midnatt. Det viste seg at morgenfuglene som kastet terningen ved midnatt, hadde 18 prosent større sannsynlighet for å lyve om det enn hvis de hadde spilt det samme spillet på morgenen. Og natteravnene som kastet terningen kl. 7, hadde 16 prosent sannsynlighet for å lyve om deres resultater.

LES OGSÅ: Produktivitet eller trivsel - hva er viktigst?

3. De er gladere.

Det har vært vanskelig å ansette gode medarbeidere de siste årene, og det ser ikke ut til at det vil bli noe enklere i tiden fremover. Så det å ha glade medarbeidere som liker jobbene sine er en stor fordel for et hvilket som helst selskap.

Det er derfor en dansk utpost av et internasjonalt farmasøytisk selskap nå gir sine ansatte en ni-timers opplæringsrunde for å hjelpe dem med å bestemme deres egen døgnrytme, og deretter oppfordre dem til å tidfeste deres mest utfordrende oppgaver når de er mest våkne, og de minst utfordrende oppgavene, som å svare på mail, under deres naturlige tretthetsperiode. Resultatet er at de ansattes tilfredshet med deres jobb-livbalanse har økt fra 39 prosent for et tiår siden da programmet startet, til omtrent 100 prosent nå i dag.

LES OGSÅ: Slik skaper du effektivitet i verdensklasse.

Tekst: Cecilie Hammernes. Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.