Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Arnold Jung: En fallgruve ved endringsprosjekter er at de altfor ofte er toppstyrte, uten en effektiv involveringsprosess fra starten. Ledere presenterer ofte endringene som en ferdig pakke og forventer at de ansatte skal motta dem med åpne armer. Derfor er det kritisk at ledelsen anerkjenner at suksessfulle endringer kun kan oppnås gjennom proaktiv involvering og synlig tilstedeværelse. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Suksessen til nettverksledelse avhenger av tillit og åpenhet

Trenden nettverksledelse kan være et effektivt verktøy når ledere må tilpasse se...
Glem multitaskingen. Poenget med denne teknikken er å jobbe med en og en oppgave om gangen, da bruker du totalt kortere tid på hver enkelt oppgave.Når jeg bruker denne teknikken, opplever jeg økt fokus på oppgaven jeg er i ferd med å løse. Både fordi jeg nå helt nøyaktig vet, hva det er jeg skal bruke tiden på. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få mer ut av arbeidsdagen med denne enkle teknikken oppkalt etter en tomat

Er du en av dem som synes du somler bort dagen? Du føler at alt tar lengre tid e...
I grupper liker vi å snakke om det alle vet i stedet for å nyansere. Poenget kommer tydelig frem i kontrollerte eksperimenter hvor forsøkspersonene arbeider i gruppe og hvor utfallet avhenger av om de deler unik informasjon. Det nedslående i disse eksperimentene var at deltakerne ikke delte – og at de tok feil valg i et flertall av gangene. Teamledelse fra A-Å, Del 6, Fagområder Teamledelse fra A-Å, Del 6, Fagområder, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 6, Fagområder

Ledergrupper som beslutningsteam – hvor trykker skoen?

Enorme endringer innen teknologi, økonomi og samfunnet for øvrig gjør at ledergr...
Halvor Haukerud kan fortelle at endringen i seg selv er ikke noe vi opplever som farlig, det er vi kompetente til, men det er den ukjente delen som trekker oss tilbake. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vis vei i endringsprosessen – det er vanskelig å ha troen hvis du ikke aner hvor du skal

Endringer er nødvendig for en organisasjons langsiktige suksess, både på grunn a...
Lederonboarding Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, Jobb, karriere & Ledelse

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av me...
produktivitet Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hemmeligheten bak produktivitet

Hvis du skal være deg selv på ditt beste, krever det at du er ærlig med deg selv...
Selvledelse passer godt i det moderne arbeidslivet, i motsetning til i «gamle dager», da sjefen bestemte alt. I dag er autonomi viktig – det å kunne bestemme selv over egen arbeidsdag. Medarbeiderne blir i større grad enn før overlatt til seg selv og må kunne styre seg selv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bli en superleder med selvledelse!

Det hører fortiden til at autoritære ledere bestemte nøyaktig hva medarbeiderne ...
– En studie som ble gjennomført i Canada, viste at sykefraværet ble redusert med 38 prosent over tid når man prioriterte ren høflighet på jobben – altså «bare» prioriterte at folk skulle være snille mot hverandre. Vi har nok undervurdert verdien i å være vennlige mot hverandre, å gi hverandre komplimenter og ta ansvar for hvem jeg vil være på jobben. Hvis vi kan redusere sykefraværet, hvis vi kan lindre stressproblemer «bare» ved å sette glede på agendaen, da er det vel dumt å ikke prøve det? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En produktiv arbeidsplass respekterer hverandres ulikheter og utnytter disse

«Medarbeiderskap» er et begrep du nok kjenner til, men kanskje er du usikker på ...
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Fra nyansatt til ansatt

Kan du ikke bare innrømme det med én gang?  Du ønsker ikke nyansatte, du ønsker ...
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, g...
fremtidens ferdigheter Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tren opp hjernen i fremtidens ferdigheter

Roboter kan heldigvis ikke ta over alle arbeidsoppgaver. Men for å stå bedre rus...
Vigdis Austrheim: Med bevisst strategi og struktur kan nettverksledelse bli en nøkkel til å mestre den hybride arbeidsformen og fremtidens arbeidsliv enda bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Du kan hente inspirasjon fra nettverksledelse

Synes du det har blitt mer krevende med mer fleksibilitet, hybrid arbeidsform, m...
omstilling Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene

Ordet endringsledelse har blitt et stadig viktigere tema i et næringsliv som pre...
JAN-IMG Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er i organisasjonens nettverk alt skjer

Nettverksledelse handler om å organisere og koordinere aktiviteter innenfor et n...
Henning Bang kan fortelle at, altfor sjelden tar medlemmer som sliter med å få til godt nok teamarbeid med andre, selv initiativet til å diskutere problemet med dem. Og altfor sjelden griper lederen for ledergruppen inn når hen opplever at to eller flere av ledergruppens medlemmer ikke samarbeider godt nok. Teamledelse fra A-Å, Del 6 Teamledelse fra A-Å, Del 6, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 6

Teamarbeid i ledergruppen – alltid et must?

Når du er en del av et team, kan du ikke oppføre deg som en egospiller. Likevel ...
ledelse og motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å bli en enda bedre leder må du bruke tid på ledelse, selv om det er travle dager

Hvilke ledere har du selv hatt som du likte å jobbe med – og hvilke gjorde at du...
endringsledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut

Endringen er en vanlig del av livet. I den moderne verden er endringsledelse-pro...
kommunisere med hjerte Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Du må kommunisere direkte og med følelser – treffe folks hjerter

God kommunikasjon kan bidra til at du får gjennomslag for nettopp ditt syn. Ved ...
En svært gunstig konsekvens av å skape en kultur der samhandling, lagtankegang og anerkjennende kommunikasjon setter standarden internt, er omdømme det bidrar til eksternt. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Det er en enorm kraft som ligger i å se og bli sett, å heie på og bli heiet på

Hvordan skap en samhandlende enhet – der alle er like verdifulle? Hva er konsekv...
Endre LIma Løvås (midten) kan fortelle at de fleste ledere er godt trent på rasjonale forklaringer rettet mot hjernen. Ikke like mange er gode på rasjonale forklaringer som også treffer hjertet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Human side of change

For en vellykket endringsprosess må man også ta i betraktning de ansattes side a...
Nashater Solheim kan fortelle at hun får ofte tilbakemeldinger fra ansatte om at selv de beste lederskapsprogrammene kommer til kort når lederen er tilbake på kontoret og i det daglige arbeidet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få større innflytelse og oppnå mer!

Har du tenkt over hvor mye innflytelse du egentlig har som leder? Og hvordan du ...
prøvetid Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

Mange arbeidsgivere opplever utfordringer i forbindelse med arbeidstakere som ik...
Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

En god onboardingprosess er god investering

Hvilken onboardingprosess en organisasjon har, vil kunne påvirke hvilke søkere o...
Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt på arbeidsplassen er et kraftig verktøy som påvirker alles opplevelse, o...
Gode ledere forteller ikke bare hva som skal gjøres – de forteller historier som får medarbeiderne til å finne svarene selv, sier psykolog og historieforteller Hilde Johanne Aafoss. (Foto: Marianne Bjørnbakk)) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Derfor bør du bruke historiefortelling som leder – og slik gjør du det

Hvordan skaper du ekte engasjement og motiverer medarbeidere uten å ty til komma...
jobb smartere Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan kan du øke din personlige effektivitet ved å skille det viktige og verdifulle fra det som haster?

Arne Sigurd Rognan Nielsen deler de beste metodene sine for å bli mer effektiv o...
Høyskolelektor Trond Kjærstad kan fortelle at, Norge har faktisk en organisasjon i verdensklasse når det gjelder å utnytte teamkompetanse: Olympiatoppen. I over 30 år har de levert fremragende teamprestasjoner som strengt tatt er helt ute av proporsjoner med ressursbruken. Til tross for at vi nordmenn gjerne tenker på gigantiske smøretrailere når vi hører om store idrettsprestasjoner, er det først og fremst den systematiske satsingen på team og den medfølgende læringen på tvers av disipliner og faggrenser som kjennetegner resultatene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Teamorganisering er helt nødvendig for å få hentet ut og utviklet medarbeidernes kompetanse

For å få et vellykket team er du nødt til å sikre at teammedlemmene opplever gje...
hjertevennlig ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?

Støttende ledere har medarbeidere med mindre sykefravær, høyere indre motivasjon...
Store beslutninger kan lede til store konsekvenser. Men de man kanskje ikke ser like tydelig, er de små beslutningene i en virksomhet som man tar hver dag, hver uke, hver måned, som fører til at man over tid blir fremgangsrik eller mislykkes. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta knekken på dårlige beslutninger med en god beslutningsprosess

Hver eneste dag tar du som leder både små og store beslutninger. Ofte haster man...
Jonathan Løw Ledernytt Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Topp 100-listen over de beste AI-verktøyene

Har du drømt om en liste over de aller beste AI-verktøyene på markedet, men ikke...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!