Del 9
Fra mål til prestasjon: Hvordan utvikle team som leverer over tid
Gjennom fire artikler i del 9 får du innsikt i:
1. Hvordan små autopilotmønstre kan hindre utvikling, og hva du kan gjøre for å bryte dem.
2. Hvordan ledergrupper kan gå fra rapporteringsarena til strategisk kraftsenter.
3. Hvorfor målstyring kan være en energikilde når den kobles til mening, eierskap og mestring.
4. Hva som skjer når usynlige samspillmønstre («den tause sabotøren») får styre, og hvordan du stopper dem.
Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt
Selv høyt kompetente team kan miste kraften når skjulte normer og subtile signaler kveler åpenhet. «Den tause sabotøren» sørger for at viktige perspektiver aldri blir sagt høyt – med svekket kvalitet,...
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse
Målstyring som gir energi – ikke utmattelse
Målstyring som gir energi – ikke utmattelse
Mål kan enten løfte motivasjonen eller tappe kreftene, forskjellen ligger i hvordan de utformes og e...
Teamledelse, Del 9, Ledelse
Fra møteplass til kraftsenter – slik gjør du ledergruppen til en strategisk motor
Fra møteplass til kraftsenter – slik gjør du ledergruppen til en strategisk motor
Teamledelse: Prestasjoner del 9
Altfor mange ledergrupper blir fanget i rapportering, status og gjentakende diskusjoner, mens potens...
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 9, Ledelse
Hvordan skape varig prestasjon i team
Hvordan skape varig prestasjon i team
Teamledelse: Prestasjoner del 9
Mange ledere og team er på jakt etter den optimale formelen for bærekraftig prestasjon. Bjørn Mannsv...
Tema: Bli en fremragende leder
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Ledergrep før nyttår – slik starter du 2026 med kraft
-
2
Å lede med hjertet – er du klar for skiftet som former fremtidens lederskap?
-
3
Tåler du lederrollen?
-
4
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
-
5
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
-
6
Humansentrert ledelse som strategisk kraft
-
7
Trygghet som drivkraft – fra ansvar til mot i lederlivet
- Se alle
Tema: Teamledelse
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etabl...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
