Lederfeller
Bli en bedre leder – ved å forstå hva som gjør deg til en dårlig leder
Hvorfor mister noen ledere tillit, skaper motstand og gjør at folk slutter? Svaret er ikke tilfeldig.
I flere tiår har lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver Frode Dale utfordret ledere til én enkel oppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder.»
Resultatet er oppsiktsvekkende: samme ti kjennetegn går igjen – uansett bransje, nivå eller virksomhet.
Derfor denne serien
I stedet for «10 tips for god ledelse» snur vi perspektivet:
Du blir ikke automatisk en god leder av å gjøre alt riktig. Men du blir en bedre leder av å unngå det som virkelig skader.
Serien bygger på:
Reelle erfaringer fra norske ledere
Ærlige refleksjoner om feil
Ufiltrerte tilbakemeldinger fra medarbeidere
Dette får du:
Hver del tar for seg ett konkret kjennetegn ved dårlig ledelse – med forklaring, konsekvenser, refleksjonsspørsmål og forslag til forbedring. Målet er ikke å peke finger, men å gi deg et speil som gjør det lettere å se hva som står i veien for den lederen du ønsker å være.
Slik kan du bruke serien
Alene: Les én del av gangen og bruk refleksjonsspørsmålene til personlig utvikling
I ledergruppen: Diskuter én del per møte og koble innsikten til egne erfaringer
Som verktøy: Bruk i onboarding, lederutvikling eller kurs
Start reisen her:
Del 1: Fraværende ledelse – når du ikke er til stede
Del 2: Dårlig på å lytte – og verre, ikke interessert
Del 3: Utydelige ledere skaper utrygghet
Del 4: Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 5: Konfliktskyhet – å skyve alt under teppet
Del 6: Uengasjert – og dermed uengasjerende
Del 7: Tåler ikke kritikk – og lærer derfor aldri
Del 8: Mangel på nysgjerrighet og åpenhet
Del 9: Uærlighet – når folk ikke vet hvor de har deg
Del 10: kommer neste uke.
Lederfeller
Lite utviklingsorientert – fastlåst i drift
Del 10 - Lederfeller
Dårlige ledere er fanget i hverdagsdriften. De prioriterer bare det som haster, og forsømm...
Lederfeller
Uærlighet – når folk ikke vet hvor de har deg
Del 9 - Lederfeller
Når en leder holder tilbake informasjon, pynter på sannheten eller sier én ting til noen o...
Lederfeller
Mangel på nysgjerrighet og åpenhet
En leder som slutter å være nysgjerrig, slutter å vokse. Når du tror du har svarene, lukke...
Lederfeller
Tåler ikke kritikk – og lærer derfor aldri
Del 7 - Lederfeller
En leder som ikke tåler kritikk, har stengt døren for utvikling. Når du går i forsvar, slå...
Lederfeller
Uengasjert – og dermed uengasjerende
Del 6 - Lederfeller
En leder som virker likegyldig, skaper et team som blir likegyldig. Manglende entusiasme, ...
Lederfeller
Konfliktskyhet – å skyve alt under teppet
Del 5 - Lederfeller
Ledere som unngår konflikter, ender ofte opp med langt større problemer. Når du ikke tør å...
Lederfeller
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 4 - Lederfeller
Når ledere kun fokuserer på resultater, men glemmer menneskene, oppleves de som kalde, kyn...
Lederfeller
Utydelige ledere skaper utrygghet
Del 3 - Lederfeller
Uklare forventninger og vinglete signaler gjør mer skade enn du tror. Når ledere er diffus...
Lederfeller
Dårlig på å lytte – og verre, ikke interessert
Del 2 - Lederfeller
Ledere som lytter med et halvt øre, mister hele bildet. Når du ikke virkelig prøver å fors...
Lederfeller
Fraværende ledelse – når du ikke er til stede
Del 1 - Lederfeller
En leder som ikke er mentalt eller fysisk til stede, fungerer ikke som leder. Når du koble...









