Lederfeller
Bli en bedre leder – ved å forstå hva som gjør deg til en dårlig leder

Hvorfor mister noen ledere tillit, skaper motstand og gjør at folk slutter? Svaret er ikke tilfeldig.
I flere tiår har lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver Frode Dale utfordret ledere til én enkel oppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder.»
Resultatet er oppsiktsvekkende: samme ti kjennetegn går igjen – uansett bransje, nivå eller virksomhet.
Derfor denne serien
I stedet for «10 tips for god ledelse» snur vi perspektivet:
Du blir ikke automatisk en god leder av å gjøre alt riktig. Men du blir en bedre leder av å unngå det som virkelig skader.
Serien bygger på:
Reelle erfaringer fra norske ledere
Ærlige refleksjoner om feil
Ufiltrerte tilbakemeldinger fra medarbeidere
Dette får du
Hver del tar for seg ett konkret kjennetegn ved dårlig ledelse – med forklaring, konsekvenser, refleksjonsspørsmål og forslag til forbedring. Målet er ikke å peke finger, men å gi deg et speil som gjør det lettere å se hva som står i veien for den lederen du ønsker å være.
Slik kan du bruke serien
Alene: Les én del av gangen og bruk refleksjonsspørsmålene til personlig utvikling
I ledergruppen: Diskuter én del per møte og koble innsikten til egne erfaringer
Som verktøy: Bruk i onboarding, lederutvikling eller kurs
Lederfeller
Uengasjert – og dermed uengasjerende
Lederfeller del 6
En leder som virker likegyldig, skaper et team som blir likegyldig. Manglende entusiasme, ...
Lederfeller
Konfliktskyhet – å skyve alt under teppet
Ledere som unngår konflikter, ender ofte opp med langt større problemer. Når du ikke tør å...
Lederfeller
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 4
Når ledere kun fokuserer på resultater, men glemmer menneskene, oppleves de som kalde, kyn...
Lederfeller
Utydelige ledere skaper utrygghet
Del 3
Uklare forventninger og vinglete signaler gjør mer skade enn du tror. Når ledere er diffus...
Lederfeller
Dårlig på å lytte – og verre, ikke interessert
Del 2
Ledere som lytter med et halvt øre, mister hele bildet. Når du ikke virkelig prøver å fors...
Lederfeller
Fraværende ledelse – når du ikke er til stede
Del 1
En leder som ikke er mentalt eller fysisk til stede, fungerer ikke som leder. Når du koble...