Konfliktskyhet – å skyve alt under teppet

Ledere som unngår konflikter, ender ofte opp med langt større problemer. Når du ikke tør å ta de vanskelige samtalene, lar være å stille krav eller setter tydelige grenser, svikter du både medarbeidere og kulturen du skal lede. Konfliktskyhet er ikke snillhet, det er unnvikelse med konsekvenser.

• Dette får du med deg i del 5

  1.    Hvorfor konfliktskyhet undergraver både kultur, tillit og resultater
  2.    Hvordan unnvikelse skaper større problemer – selv når det føles lettere på kort sikt
  3.    Tre konkrete grep for å møte konflikter med tydelighet og respekt
  4.    Refleksjonsspørsmål og en grep som hjelper deg å ta neste steg, som leder og ledergruppe

• Om miniserien

  Hvorfor mister noen ledere tillit, skaper motstand og gjør at folk slutter? Svaret er ikke tilfeldig. I flere tiår har lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver Frode Dale utfordret ledere til én enkel oppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder.» Resultatet er oppsiktsvekkende: samme ti fellestrekk går igjen – uansett bransje, nivå eller virksomhet.

  I serien tar vi for oss ett kjennetegn av gangen og viser hva du kan gjøre for å unngå dem i praksis.

  Slik kan du bruke serien:
  • Alene: Les én del av gangen og bruk refleksjonsspørsmålene til egen utvikling.
  • I ledergruppen: Ta én del per møte, del erfaringer og lær sammen.
  • Som verktøy: Bruk serien i onboarding, utviklingsløp eller lederprogrammer.

  

  Frode Dale, lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver. (Fotograf: Ingar Næss)