Dette er fjerde del i miniserien «Bli en bedre leder».
Miniserien bygger på oppsummert innspill fra flere hundre ledere som har jobbet med følgende gruppeoppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder».
Mennesker før mål – ikke motsatt
Ledelse handler ikke bare om å nå budsjetter og KPI-er. Det handler også om å forstå at mennesker er mer enn funksjoner. Gode ledere ser medarbeidere som hele mennesker – med liv, følelser og behov.
Når det menneskelige mangler
Ledere som ignorerer den relasjonelle dimensjonen, blir ofte oppfattet som harde, utnyttende og kyniske. Dette kan føre til lavere motivasjon, høyere turnover og et klima preget av frykt og distanse.
Empati er ikke svakhet – det er styrke
Evnen til å sette seg inn i andres situasjon er ikke et «mykt tillegg» – det er et sentralt lederverktøy. Det betyr å vise interesse, tilby støtte og reagere med forståelse. Når folk føler seg sett, yter de mer og står lenger i jobben.
Kultur skapes i relasjonene
En arbeidsplass med lav empati preges ofte av dårlig samarbeid, mistillit og kommunikasjonsbrudd. Som leder setter du standarden. Og du gjør det hver gang du velger å være til stede – eller ikke.
Miniverktøy – 3 grep for empatisk ledelse:
– Still oppfølgingsspørsmål som viser interesse for hele mennesket
– Lytt også til det som ikke blir sagt
– Vis støtte uten å fikse – noen ganger er tilstedeværelse nok
Dette kan du gjøre videre:
For ledergrupper:
Still hverandre spørsmålet i neste møte: Hva betyr det i praksis å vise empati i vår hverdag – og hvordan gjør vi det i krevende tider?
For deg som leder:
Gjør én empatisk handling i dag – send en melding, ta en prat, vis støtte. Det koster lite, men kan bety alt.
Når du ser mennesket før rollen, bygger du ikke bare trivsel – du bygger tillit, motivasjon og resultater som varer.
