MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Presentasjonsteknikk del 2 Hjelp, jeg skal snakke!

Presentasjons og tale

Uansett hvor mye du har trent – høyt og lavt og om igjen – så kan det være en utfordring å få kontakt med publikum.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Det å være i en dialog med publikum, også det tause publikum, er viktig. Å få en personlig kontakt med hver enkelt som du snakker med, slik at de føler seg ivaretatt, gir en kompliment til den som blir sett på og lagt merke til. Det er spesielt viktig i små grupper.

Hvordan kan man få kontakt med større grupper?
Det første du må tenke på da er stemmen i det offentlige rom. Du må starte med en energifylt og god stemme i sentrum av salen. Åpne kroppen og si ”Hei, og velkommen”. Du kan ikke se hver enkelt i øynene, det er umulig, men du kan la blikket vandre mellom radene og late som at du ser på folk. Noen har fått høre at du bare skal se opp i taket, men det synes ikke jeg er riktig.
 

Ikke la deg forføre

Men å ha blikkontakt kan også være en fallgruve. Hvis du ser at det er en liten gruppe som er veldig smilende, og nikker, så blir det gjerne din redningsplanke – her er det noen som liker deg. Det er hyggelig at man har det, men da blir det lett sånn at du stirrer veldig på den gruppen, og glemmer resten av salen.

Vær oppmerksom på at vi er forskjellige. Noen er mer utadvendte og bekreftende, mens andre er mer analytiske, og tar imot budskapet på en annen måte. Noen kan til og med ha lukkede øyne, og fortsatt ta imot budskapet. Så ikke tenk at du er kjedelig selv om noen sitter med lukkede øyne. Man skal ikke tro det verste. Vi har gjerne lett for å gjøre det.

Riktig tempo

En annen ting å tenke på er at mange bare raser av gårde når de skal fortelle noe. Det er viktig å ha et tempo som gjør at folk får med seg budskapet.

Hvordan vet man at man har et riktig tempo?
Det må man trene på hjemme. Snakker jeg for fort? Snakker jeg snøvlete? Den beste måten å finne ut av dette er ved å få noen til å høre på deg. Enten hvis du går på kurs, eller, hvis du ikke har anledning til å gå på kurs, kan du bruke en kollega eller en god venn. Den som hører på deg må si om du snakker høyt nok, har god kontakt og om du snakker i et riktig tempo.
 

Unngå geléstemmen

Nervøsiteten kan komme krypende og ødelegge både stemmen og konsentrasjonen.

Mange opplever at de blir andpustne når de snakker, at de ikke får nok luft. Da blir stemmen matt og slapp. For å få bort denne geléstemmen, og få en god pust, så gjelder de samme teknikkene uansett om du er operasanger, rockesanger eller foredragsholder - pust med magen.

Få tak i lattermusklene. Det er de musklene du skal bruke når du snakker. Når du ler sånn at magen rister, da går mellomgulvet opp og ned, og det blir en støtvis lyd som kommer ut. Prøv å si ”Hei, og velkommen” på samme måte som du sier ”Ha, ha, ha”. Da bruker du bukmuskulaturen. Det er da du får den gode stemmen.

Hva gjør du med gelébena, da?
Det er litt spennende.  Da må du snakke til knærne inni deg: ”Hvis dere absolutt vil skjelve, så er det helt greit for meg. Jeg har andre ting å tenke på.” Dermed får du fokus bort fra knærne dine. Det nytter ikke å bare spenne bena, for da vil de skjelve likevel. Men hvis du klarer å få fokuset vekk fra knærne og over på publikum i stedet, så forsvinner skjelvingen.

Hvordan takle en blackout

Uansett hvor godt du har forberedt deg kan du plutselig miste tråden. Det er det er nærmest umulig å gardere seg helt mot blackouten.

Motto bør være: ”det er ikke hvordan du har det, men hvordan du tar det”. Det beste er altså å lære hvordan man takler å miste tråden.

For å være litt filosofisk så er det om å gjøre å kunne være i stillheten når det ikke er noe oppi hodet. Du må tenke at ”nå skal jeg puste godt” og ta et godt smil til publikum. Når du har gjort det, så kan du gjerne gjenta det du nettopp har sagt. Det er heller ikke noe i veien for å si at ”nå mistet jeg tråden min, kan dere hjelpe meg?”, og engasjementet kommer med en gang, for dette er noe som alle kjenner seg igjen i. Når blackouten først kommer, er det viktig å ikke glemme hjelpemidlene sine. Men ikke prøv å gjemme stikkordslappen. Alle ser at du kikker uansett. Men pass på at stikkordene er skrevet med store bokstaver, for nervøsiteten gjør noe med synet. Hvis lappen er utydelig kan det være vanskelig å se hvor du er.
 

Ikke gi opp

Hvis en presentasjon har gått dårlig er det ingen vits i å henge med leppa. Det kan skje den beste.

Noen ganger kan alt gå kjempebra. Publikum er fabelaktig, alle sluser er åpne og du gjør den presentasjonen. De opplevelsene skal du ta vare på. Likevel kan det hende at du har dager hvor du ikke er helt i form og at publikum ikke er helt med. Da kan det være litt slitsomt. Men du må aldri få en nederlagsfølelse.

Det er kanskje lettere sagt enn gjort?
Da skal du tenke som en idrettsutøver. De kan si at ”jeg hadde ikke helt dagen min i dag, men jeg kommer sterkere igjen i morgen”. Det er ingen som har dagen sin hver eneste dag. Det er umulig. Men du må aldri hvile på nederlagene. Ta det heller som en erfaring. Barn gjør det. De detter og slår seg, og så er de ferdige med det. De går videre. Det kan vi lære av. Da tenker man profesjonelt.

Tekst: LederNytt  Foto: Istock.com

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.