MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

I have a dream – hvordan skrive en tale som sitter

En klassisk feil er at vi bruker mange tall uten å gi folket noen knagger som gjør det mulig å huske dem. Prøv å sette tallet i kontekst. I stedet for å si at grensehandelen utgjør så så mange milliarder i tap for staten, kan jeg oppgi tapet i antallet operabygg. Eller bruke antallet fotballbaner framfor antall kvadratkilometer når jeg snakker om regnskogutryddelsen. Tall er størrelser som folk ofte ikke klarer å vurdere om er stort eller lite. Det handler om å gi folk de riktige bildene i hodet når de hører på deg.

På et eller annet tidspunkt må alle ledere holde taler. Hvordan går du fra å stotrende lese opp fra et manusark til å snakke med en flyt som begeistrer tilhørerne? Johanna Ellefsen Rostad har vært profesjonell taleskriver på heltid og gir deg i denne artikkelen gode tips til hvordan du får det til. Du blir kanskje ikke helt Martin Luther King, men kan bli temmelig god likevel!

Ved å ha tre hovedpoenger slipper du at talen blir for rotete, og du sørger for å få levert budskapet effektivt med god struktur. Du kan ha fire hovedpoenger, selvfølgelig, men forskning tilsier at vi som mennesker sliter med å huske mer enn tre hovedpoenger.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Rostad forklarer at grunnlaget for en god tale er at du tenker på hva du ønsker å oppnå før du begynner å skrive. Hva skal du selge inn? En tale er aldri bare ren informasjon. Du skal nemlig alltid oppnå noe, enten det er å selge firmaets visjon til medarbeiderne eller å få folk til å føle seg vel på firmafest.

Unngå å skrive et notat

– En av mine kjepphester innen taleskriving er at du må skrive slik du snakker – ikke snakk slik du skriver. Mange går på scenen, tar opp arket, og begynner «ja, jeg har jo litt notater med meg, da» – og så begynner de å lese. Det blir ekstra vondt å høre på hvis du har skrevet på bokmål og snakker dialekt. Du distanserer deg fra de som hører på, og kunne like gjerne sendt dem teksten på e-post. Det må være et formål med at du står der.

– Tenk også hvordan det høres ut høyt, mens du skriver. Du blir en bedre taleskriver av å tenke stemmer i hodet. Stemmen på arket må passe til stemmen som uttaler ordene. Tenk også at du holder setningene korte. Du kan gjerne ha et ark med bare stikkord foran deg – med hovedoverskriftene og hovedpoengene under. Da blir språket mer muntlig og du husker knaggene. Du kan også bruke en PowerPoint med bilder eller andre assosiasjonsknagger til å huske hovedpoengene dine.

– I tillegg er det selvfølgelig et poeng å sørge for at du holder oppmerksomheten til tilhørerne dine. Jeg tror det var Willoch som ved en anledning startet en tale med sitatet: «Nå skal jeg holde en tale, og så skal dere lytte til. Så håper jeg at vi blir ferdig samtidig». Her kan god struktur og grunnleggende retoriske virkemidler komme til nytte for å oppnå nettopp det.

Struktur og budskap

Rostad understreker at du bør ha ganske god struktur i talen. Det første du bør tenke på, er hva som er budskapet eller påstanden du vil fokusere på i talen.

– Deretter kan du med fordel tenke tre hovedpoenger som støtter opp under budskapet. Under hovedpoengene kan du ha noen stikkord som gjør at du vet hva du skal si for hvert hovedpoeng. Ved å ha tre hovedpoenger slipper du at talen blir for rotete, og du sørger for å få levert budskapet effektivt med god struktur. Du kan ha fire hovedpoenger, selvfølgelig, men forskning tilsier at vi som mennesker sliter med å huske mer enn tre hovedpoenger.

– En klassisk feil er at vi bruker mange tall uten å gi folket noen knagger som gjør det mulig å huske dem. Prøv å sette tallet i kontekst. I stedet for å si at grensehandelen utgjør så så mange milliarder i tap for staten, kan jeg oppgi tapet i antallet operabygg. Eller bruke antallet fotballbaner framfor antall kvadratkilometer når jeg snakker om regnskogutryddelsen. Tall er størrelser som folk ofte ikke klarer å vurdere om er stort eller lite. Det handler om å gi folk de riktige bildene i hodet når de hører på deg.

– Bruk gjerne også referanser til konkrete hendelser og eksempler, for å understreke poenget ditt. Gjør som politikerne og henvis til møter med folk som har gjort inntrykk på deg for å understreke poenget ditt. Mange liker også å bruke sitater, ordtak eller referanser til sangtekster. Det kan fungere fint, men det kan også bli plumpt dersom du ikke framfører det med troverdighet og setter det i kontekst. De må ha en funksjon.

Øv! Øv! Øv!

– Så må du øve! Dette er utrolig viktig. Du bør øve så mange ganger at den dagen du skal holde talen, slipper du å lese rett opp fra arket. Når du øver, finner du også ut om referansene som er brukt, fungerer i praksis. Pass på at du ikke tenker «jeg er vant til å snakke foran folk, så trenger ikke øve». Jeg har sittet i salen og hørt på folk med god selvtillit som ikke har øvd, gjennomføre taler som har gjort at tærne mine krøllet seg. Hvis du har kontroll på «stolpene» i talen din, altså hovedpoengene, kan du la blikket hvile på publikum, ta pauser for å forsterke budskap og fremstå med en helt annen ro. De vi tenker på som gode talere, er folk som har øvd veldig mye, selv om de er vant til å holde taler.

– Tenk også på å ha et godt anslag, altså en god begynnelse. Start gjerne med noe helt uventet som vekker folk litt. Det kan være et bilde på en PowerPoint som får folk til å tenke «hva er dette?» Det verste anslaget er hvis du går kaotisk inn på scenen, begynner å snakke før mikrofonen er på osv. Tillat deg selv å stå helt i ro et par sekunder og se på folket i salen, selv om det kan føles som en evighet hvis du er litt nervøs. Da skaper du etos – en naturlig autoritet (se faktaboks, red.anm). Sammen med patos og logos, de gamle retoriske virkemidlene som fortsatt har noe for seg, kan du bygge opp en tale som inngir autoritet, spiller på folks følelser og appellerer til deres bevisste logikk. Da kan du selge inn et hvilket som helst budskap, avslutter Rostad.

FALLGRUVER I TALESKRIVINGEN DIN

  • Ikke skriv teksten med for liten skrift – da blir den vanskelig å lese
  • Du skriver teksten som et notat med 17 poenger. Da kan du like gjerne bare sende den på e-post.
  • Hvis du skal bruke en tale til å overbevise og du ikke spisser den nok, oppnår du ikke det du egentlig vil.
  • Du øver ikke nok og tror du kan flyte på erfaring eller selvtillit
  • Du har en PowerPoint som er full av tekst om hva du skal snakke om

Tre av Rostads taleskrivingstips:

  • Få de første setningene til å fly – får du en god start, kan mye tilgis senere i talen. Da etablerer du også etos, eller kredibilitet. Øv ekstra mye på innledningen på talen din slik at det sitter.
  • Oppsummer talens tre hovedpoenger helt til slutt (framfor å starte med å fortelle hva du skal si innledningsvis). Da får du understreket hovedbudskapet avslutningsvis og sørger for at folk husker det du ønsker å overbevise dem om.
  • Tenk på hvordan tall og referanser påvirker tilhørerne – er det relevant og/eller forståelig for dem? Alle virkemidler må ha en funksjon.

Retoriske virkemidler som har bestått tidens tann

Det klassiske retoriske systemet (som ble bygd opp av Aristoteles i det gamle Hellas) er basert på at det du sier, tar hensyn til «bevismidler» som deles inn i etos (talerens karakter), logos (sakens innhold) og patos (tilhørernes følelser).

Logos tar utgangspunkt i fornuft og argumentasjon. Etos er en måte å overbevise noen på, som henger sammen med karakteren til den personen som sier eller skriver noe. Patos tar utgangspunkt i tilhørernes følelser for å overbevise.

Jobb: Kommunikasjonsdirektør i Ringnes AS 

Erfaring: Har jobbet i skjæringspunktet politikk, næringsliv og kommunikasjon i over ti år. Tidligere partner i rådgivningsselskapet First House. Taleskriver for daværende næringsminister Trond Giske og øvrig politisk ledelse. Startet i departementet som vanlig byråkrat og rådgiver før hun ble ansatt i Kommunikasjonsavdelingen og som taleskriver. 

Utdannelse: Økonom og statsviter. Master i samfunnsøkonomi fra NHH, Bachelor i Statsvitenskap fra Universitetet i Bergen

 Tekst: Inger Lise Kontochristos Foto: Kilian Munch

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.