MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvordan få alle til å lytte?

Synes du det er vanskelig å få kundenes eller ledergruppens fulle oppmerksomhet? Her får du noen effektive tips.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Hver dag kjemper du om oppmerksomheter fra både medarbeidere, kunder og ledere på jobb. Kanskje også på hjemmefronten?

Ben Parr er forfatter av boken Captivology: The science of capturing people’s attention. Han gikk gjennom mer enn tusen forskningsstudier og intervjuet et stort antall forskere, bedriftsledere og andre fremgangsrike personer. Dette gjorde han for å forstå hvorfor vi hører på og legger merke til visse personer og ideer.

Her er fem tips som han kom frem til:

1. By på en kopp varm kaffe.

Studier viser at vi assosierer den fysiske følelsen av varme med varme følelser for andre mennesker.

2. Sett en rød ramme rundt profilbildet ditt

På for eksempel en dating-side. En studie viser at personer med rød ramme rundt bildet sitt oppfattes som mer attraktive.

3. Få ditt forslag til å fremstå som eksklusivt

Å begrense hvem som kan bli med i en gruppe via innbydelser, eller langsomme lanseringer der tilgangen er begrenset, fungerer ofte bra for å fange oppmerksomhet.

4. Få både eksperter og allmennheten

Eller medarbeiderne som en gruppe til å snakke for din sak.

5. Avslutt med en cliffhanger

Vi liker som regel ikke når noen avslutter med uvisshet, derfor er det et bra knep for å få noen til å ville høre resten.

Det er flere grunner til at mennesker kanskje ikke lytter. Her er noen av dem:

1. Distraksjon: Noen ganger kan folk være distrahert av sine egne tanker eller av ting som skjer rundt dem.
2. Mangel på interesse: Hvis emnet ikke er av interesse for lytteren, kan de ha vanskeligheter med å fokusere på samtalen.
3. Forutinntatte meninger: Noen ganger har folk allerede dannet en mening om et emne, og de kan ikke være åpne for å høre andre synspunkter.
4. Stress eller tretthet: Når folk er stresset eller trøtte, kan det være vanskelig for dem å konsentrere seg om det som blir sagt.

Det er viktig å merke seg at effektiv kommunikasjon krever både god tale og god lytting. For å forbedre lytteferdighetene kan det være nyttig å øve på aktiv lytting, som innebærer å gi full oppmerksomhet til taleren, unngå distraksjoner, og gi tilbakemelding for å vise at du forstår.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.