Enkel forventningsavklaring gir høy gevinst

Skal teamet gjøre overordnede og strategiske beslutninger, gjennomføre konkrete oppgaver eller komme på nye idéer? En forventningsavklaring basert på to korte spørsmål er en enkel og effektiv måte å holde teamarbeidet ryddig på. Et tips fra teamutvikler Per Vestli er å ta en prat i teamet om dette.

I faglitteraturen finnes det en rekke ulike inndelinger og modeller som skiller team fra hverandre, ofte basert på hvilke oppgaver som skal løses. Det viktigste er ikke hvordan dere deler inn teamene eller hva metodikken kalles, men at teamet stiller seg to viktige spørsmål: hva skal teamet skape, og hvordan er det hensiktsmessig å oppnå dette? Vestli deler sine erfaringer med Ledernytt.

– Det er en veldig god start for et team hvis dere klarer å skape bevissthet om at det finnes ulike måter å jobbe på. Avhengig av hvordan oppgavene ser ut, kan dere velge dere en passende variant.

Problemene dukker opp når deltagerne ikke er bevisste på forskjellene, og enige om hvilken kontekst de jobber i akkurat nå.

• Om temaserien: Teamledelse fra A-Å

  Teamledelse – denne serien tar sikte på å gi deg som leder, uavhengig av ledernivå, økt kunnskap og læring som teamledelse fra A-Å.

  Her kan du lese alle deler i denne temaserien!

  I vårt moderne arbeidsliv har teamledelse fått en fornyet oppmerksomhet fordi det er den arbeidsformen som egner seg best med utgangspunkt i mange områder. Noe som særlig kan nevnes, er: prestasjoner, kunnskapsledelse, kreativitet, innovasjon, beslutninger, arbeidsmiljø, kundeservice, salgsledelse med flere. Denne temaserien vil bli en komplett veileder for ledere som skal lede og utvikle et team eller en ledergruppe.